2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文（精選35篇）

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇1

不知不覺間，來到萬道輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)

問了，在技術(shù)拆圖的工作中，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)

間里，也存在了諸多不足?；仡欉^去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與

安裝有了初步的了解，前一段時(shí)間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆

圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。

二、工作心得

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過程中

我認(rèn)識(shí)到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思

想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好。

2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜

教，三人行必有我?guī)煟蠹叶冀o了我許多寶貴的意見，大大提高

了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良

好的心態(tài)，就可以把工作做好。

三、工作計(jì)劃

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量；

3、多思考，與實(shí)踐結(jié)合。

作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多

想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)

慣，豐富自己的專業(yè)技能」結(jié)合實(shí)踐,，不斷進(jìn)步。

在參加工作的這一個(gè)月中，我認(rèn)識(shí)到工作中需要靜下心來，

工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應(yīng)該合理放松，也不能把自

己壓垮了，因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重

要。

技術(shù)部

20—年12月26日

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇2

20_年剛剛過去的這一個(gè)半年，是我正式履職《周刊》技術(shù)

部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)

整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨

著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是

有許多明顯的提高和提升。

提高和值得稱道之處：

首先，我們技術(shù)部5位同事，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性

上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景，他們每周、每

日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的

努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)

部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大

的提高。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備

了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜

合本事。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這

個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果

上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往

周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞

客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度

包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好

的發(fā)展。無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗

試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰

文。綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，

做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同

事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一

通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱

道。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚

力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新

同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠

做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來，這方面例子很多，比如某同

事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因

為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，

應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握

等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其

全部施以援手。

最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平

半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)

成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來

越近?！坝斜容^才有鑒別“，盡管與電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域

跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他

們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，與多數(shù)媒體

相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從的

新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋。可是，學(xué)海無

涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳

的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)

展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處：

人無完人，部門也如此。我們?cè)谌〉锰岣吆桶l(fā)展的同時(shí)，也

表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新

的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工

作C

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每

周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主

任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾一一每周四都要

熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，

這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難俁證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味

這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且

過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)

到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要

求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和

機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)

帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門

學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交

流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合

層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且構(gòu)

成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w

工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立

場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎積極。

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇3

轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展

的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任

務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代

表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。

一、技術(shù)部門的成績(jī)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終

走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了某某二期

改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式

網(wǎng)站；頁面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜

索、某某等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)某某商圈流程等。在現(xiàn)有

機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增

加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器，完成了郵

件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件

服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng)。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的

產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)

制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，

提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JA

技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方

便于會(huì)員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼°完成了某

某網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。

二、正在進(jìn)行中的工作

某某增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出

來，顯示在某某頻道。開發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依

據(jù)和某某合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)

的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這

個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所

關(guān)心的資料。

三、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳

的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門

人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)

計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕

重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行

得很倉促或需加班進(jìn)行。

以上是本部門在20_年度在工作開展方面有待改善的，部

門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面

的不足。

＞技術(shù)部年終工作總結(jié)7

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)

合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地

完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工

作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四

個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次

性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，

安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里

我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全

操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中

我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排除故障，進(jìn)行全面地維

護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中

發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定

的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。

在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，

片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管

理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二，思想方面

從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。擺正態(tài)度，“態(tài)度決

定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的

方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或

者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興

趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。可以說，

懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力

問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決

定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承

擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的

生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)

發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多

的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章

守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工

作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到

老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己

的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交

給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管

理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提

高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵

守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

＞技術(shù)部年終工作總結(jié)8

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在

20_的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣

誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，

生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員

工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在

此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們

公司明年更美好！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量

小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試

驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不

穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧

道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），

光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部

合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后

公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門

員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行

了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申

報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說

明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手

生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣

高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的‘每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到

每月成品交臉合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)

換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部

的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，尹付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)

節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞

增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到

100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)?/p>

大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照

iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排

且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保

了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20_年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任

務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情

況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推

動(dòng)下，

本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)

員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里

我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支

持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作

之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查

及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)

律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度

未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一

定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事

不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危

機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2),缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員

參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局

面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，

而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感

覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，懣做的盡善盡美是不可能

的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不

可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整

記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記

錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依

據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫

我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到

生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員

工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制

定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高

員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非

正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，

員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等筆，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將

增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有

些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每

位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考

核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)

實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的

思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的

準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如

bom,圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)

制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和

依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便

各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每

個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任

和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦

事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和

廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體

系！

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后

維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專

門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為

開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品

的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感

不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企

業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

展望

面對(duì)即將到來的二0——年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，

團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好

安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸

福!謝謝大家?。?/p>

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇4

信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們的成員分散在各個(gè)教研

組，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干，他們?cè)谕瓿煞泵Φ慕虒W(xué)

任務(wù)的同時(shí)，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，作為信息技術(shù)部的

部長(zhǎng)，我一直感到很慚愧，對(duì)他們工作中的付出我都無以回報(bào)。

這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對(duì)我們

工作的肯定，另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要

求。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時(shí)候做得

都是一些救急工作，實(shí)在是說不出什么驚天動(dòng)地的大事，也談不

出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有

老師的努力，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的。

第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室，在他們

的影響和指導(dǎo)下，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提

高，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較熟練了。

當(dāng)老師們遇到難題時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助，這樣可

以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的

教學(xué)手段。

第二，各個(gè)刃、公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠(chéng)經(jīng)

常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障。袁平平也是她

所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

第三，在大型活動(dòng)中，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在

學(xué)校省級(jí)十五電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使學(xué)生合作&&探究型

學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在

教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確，各盡其

職，徐誠(chéng)、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平利用

休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片。金

主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告。

第四，在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中，都可以看到我們信息技

術(shù)部老師的身影。—老師為江蘇省語文特級(jí)教師研討會(huì)新基礎(chǔ)教

育、黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)、學(xué)科發(fā)展中心開放活動(dòng)、《江蘇教育》學(xué)

校發(fā)展教師論壇、全市德育工作會(huì)議、游戲周活動(dòng)、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

暨體育節(jié)、感激節(jié)研討活動(dòng)、中老年教師研討活動(dòng)校藝術(shù)節(jié)

20_年暑期校本培訓(xùn)普通話連著你我他主題宣傳活動(dòng)、綠色學(xué)

校申報(bào)局小杯讀書節(jié)系列活動(dòng)、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估、心

理工作室活動(dòng)、市《品德與社會(huì)》、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課、周銳

來校與小讀者見面會(huì)、市科學(xué)評(píng)優(yōu)課英語朗誦比賽、全市特色德

育研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作，1&6年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作，

這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是如果沒有高度的責(zé)任心，是無法

保持保量地完成的。

第五，在信息技術(shù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制

作修改多媒體課件，參賽、對(duì)外公開課等，其中由等人制作的課

件在全國(guó)、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī)。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè)、省

級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè)，國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)（常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)

項(xiàng)）。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評(píng)

獲二等獎(jiǎng)，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六，利用校園網(wǎng)，開辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口。

老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果，交流各類信息，自校園網(wǎng)建

立后，先后進(jìn)行了我與學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施，中老年教

師研討會(huì)、感激節(jié)研討新基礎(chǔ)教育等多項(xiàng)專題研討，改變了原

來的單向交流的活動(dòng)形式，通過網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真正有了

話語權(quán)。家長(zhǎng)們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事，學(xué)生們通

過校園網(wǎng)發(fā)表文章，展示才華。建立了教師成長(zhǎng)記錄袋，記錄下

教師在三年中的成長(zhǎng)軌跡。

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇5

20_年來，本部門在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊跟學(xué)

院的骨干院校建設(shè)步伐，不斷拓展圖書館教育和信息服務(wù)功能，

從技術(shù)保障、信息報(bào)務(wù)、數(shù)字資源建設(shè)、讀者服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全管

理等方面入手，通過一學(xué)期扎扎實(shí)實(shí)的努力，較好地完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)。

現(xiàn)將本學(xué)期來的主要工作總結(jié)如下。

主要的工作業(yè)績(jī)有以下幾點(diǎn)：

一、多媒體閱覽室管理

在去年底，圖書館館舍功能布局的重新調(diào)整后，我館成立了

多媒體閱覽室，并歸屬我部門管理，多媒體閱覽室成立后，我館

的隨書光盤也遷入室內(nèi)進(jìn)行排架流通管理，本部門經(jīng)過努力在經(jīng)

費(fèi)緊缺情況下，在多媒體閱覽室安裝了25臺(tái)計(jì)算機(jī)，為加強(qiáng)多

媒體閱覽室管理，提高管理率，技術(shù)部根據(jù)管理需求使用了萬象

管理系統(tǒng)，為了節(jié)約服務(wù)器，采用了系統(tǒng)平臺(tái)安裝在虛擬機(jī)上。

此外，還采用了迅閃管理軟件，結(jié)合穩(wěn)定的迅閃還原管理，加強(qiáng)

了客戶機(jī)系統(tǒng)的安全性；采用萬象管理系統(tǒng)后，對(duì)管理員進(jìn)行了

權(quán)限分配，根據(jù)不同的工作人員分配不同的權(quán)限，保證了系統(tǒng)和

財(cái)務(wù)帳目的安全。本學(xué)期來多媒體閱覽室正式開放以來，共接待

了上機(jī)讀者共22512人/次，基本滿足了讀者上機(jī)的需求。多媒

體閱覽室的開放也為明年我館建設(shè)全新的多媒體閱覽室吸取管理

經(jīng)驗(yàn)，為多媒體建設(shè)廣開思路。

二、隨書光的整理和流通

多媒體閱覽室成立后，隨書光盤也遷入室內(nèi)進(jìn)行整理和流

通，本學(xué)期來本部門的工作人員堅(jiān)持不斷的努力，截止到目前為

止，我館的所有新書的隨書光盤已經(jīng)基本錄入系統(tǒng)中，剩余部本

都是已經(jīng)損壞或無法到找到原書的光盤，已經(jīng)錄入系統(tǒng)的隨書光

盤合計(jì)為6129種，15693冊(cè)。隨書光盤整理工作的完成，使圖

書和光盤結(jié)合起來使用，幫助讀者加深對(duì)圖書內(nèi)容的理解，起到

輔助學(xué)習(xí)的作用。本年度來，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向讀者借閱了2118冊(cè)隨

書光盤。

三、圖書館服務(wù)器和客戶端的技術(shù)維護(hù)。

技術(shù)保障工作是本部門的重要工作之一，今年來，技術(shù)部的

同志們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)守工作崗位、任勞任怨，先后共

維護(hù)了服務(wù)器10次，維護(hù)客戶機(jī)及相關(guān)設(shè)備51次，其中有部分

購買的HP品牌計(jì)算機(jī)仍在保修期內(nèi)，經(jīng)與其售后服務(wù)代表聯(lián)系

后，邀其上門來維護(hù)保修共計(jì)6次。為了保證數(shù)據(jù)服務(wù)器的數(shù)據(jù)

安全，技術(shù)部經(jīng)過努力已經(jīng)成功在服務(wù)器上設(shè)置好了數(shù)據(jù)自動(dòng)備

份功能，在無人值守的情況下，服務(wù)器在指定時(shí)間能自動(dòng)備份數(shù)

據(jù)，并將備份好的數(shù)據(jù)按指定時(shí)間通過FTP的方式傳輸?shù)街付ǖ?/p>

客戶端上。此外還加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)的日常管理與維護(hù)，提高了互聯(lián)

網(wǎng)接入帶寬分配，對(duì)本館的計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了精心配置和

定期檢測(cè)，維護(hù)館內(nèi)服務(wù)器有客戶端的正常運(yùn)行，維護(hù)圖書館網(wǎng)

絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。

四、圖書館網(wǎng)站管理和更新

圖書館網(wǎng)站是學(xué)校向全院師生員工提供電子文獻(xiàn)資源與紙質(zhì)

書刊查詢等服務(wù)的重要窗口，也是圖書館信息化建設(shè)的重要載

體，圖書館網(wǎng)站所提供的試用數(shù)字資源是全校教師教學(xué)、科研工

作的重要依托，更是全校師生學(xué)習(xí)的重要媒介。今年來圖書館網(wǎng)

站穩(wěn)健地向我學(xué)院讀者開放，圖書館的空間和域名是租用的商業(yè)

空間且托管在商業(yè)服務(wù)器上，因此圖書館網(wǎng)站運(yùn)行一年來從未出

現(xiàn)過掉線的情部。技術(shù)在圖書館網(wǎng)站信息發(fā)布共計(jì)62條，拓展

新的功能面版2次。圖書館網(wǎng)的更新給網(wǎng)站注入了鮮活的生命

力，基本滿足了讀者的需求。

五、特色資源庫建設(shè)

技術(shù)部在本學(xué)期還負(fù)責(zé)特色庫建設(shè)工作，在林嵐老師安排和

指導(dǎo)下，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用點(diǎn)面結(jié)合的方式，建立了一

批既有地方特色又方便檢索的資源數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)自建的特色數(shù)據(jù)庫

有“海南經(jīng)濟(jì)貿(mào)易特色文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫”、“酒店管理教學(xué)資源庫”

和“市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)資源庫”，特色庫的資料已經(jīng)存儲(chǔ)到機(jī)房服務(wù)

器上，并根據(jù)軟件的適用度，嘗試應(yīng)用新的特色庫軟件建設(shè)特色

數(shù)據(jù)庫，如應(yīng)用EasyHDWIKI軟件制作了海南經(jīng)濟(jì)貿(mào)易特色百科

知識(shí)庫等。

六、學(xué)科館員建設(shè)

根據(jù)圖書館的學(xué)科館員建設(shè)，制訂了學(xué)科館員制度和實(shí)施，

使我館能夠及時(shí)了解學(xué)院各系部對(duì)口學(xué)科的建設(shè)進(jìn)展、科班動(dòng)

態(tài)、搜集文獻(xiàn)信息需求和各類反饋信息。本人和陳君濤是負(fù)責(zé)財(cái)

務(wù)管理系。小傅是國(guó)貿(mào)和工商管理系。在調(diào)研需求的基礎(chǔ)上，有

針對(duì)性地搜集學(xué)科相關(guān)的信息資源、發(fā)展動(dòng)態(tài)、會(huì)議資料、新書

介紹等，并及時(shí)通過主頁發(fā)布、郵件或其它方式向各系部的教師

推送。如：林嵐擔(dān)任旅游管理系和公共部二個(gè)系部的學(xué)科館員，

緊密與系部進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行溝通，主動(dòng)承擔(dān)旅游管理系旅游電子商

務(wù)這門課程教學(xué)，并以此為突破口，與系部共商共建教學(xué)資源

庫、課程資源庫等項(xiàng)目。并結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況，承擔(dān)張書記組織

申報(bào)的《海南旅游教學(xué)資源庫》課題的建設(shè)。

七、骨干院校項(xiàng)目的工作

配合骨干高職院校的建設(shè)，承擔(dān)智能經(jīng)貿(mào)建設(shè)項(xiàng)目子項(xiàng)之一

“圖書信息服務(wù)平臺(tái)”方案的起草、調(diào)研以及計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)

工作，積極配合網(wǎng)絡(luò)中心、信息技術(shù)系，完成知能經(jīng)貿(mào)建設(shè)的相

關(guān)任務(wù)。今年底，我技術(shù)同志按項(xiàng)目的要求，先后到省內(nèi)各大學(xué)

圖書館以及國(guó)內(nèi)各大學(xué)圖書館進(jìn)調(diào)研，參觀了解了各個(gè)圖書館的

自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)和電子閱覽室建設(shè)，棄在借鑒別人的先進(jìn)建設(shè)經(jīng)

驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在館長(zhǎng)的指導(dǎo)下完成了“圖書信息服務(wù)平臺(tái)”方案

的起草。

八、做好館內(nèi)相關(guān)設(shè)備的調(diào)研和采購

技術(shù)部根據(jù)圖書館當(dāng)前的需要以及今后發(fā)展的趨勢(shì)，建立在

合法性、科學(xué)性、合理性、可靠性、可行性的基礎(chǔ)上作好設(shè)備的

使采購計(jì)劃。今年年底，根據(jù)本館裝訂工作人員的需求，我部門

協(xié)助流通部對(duì)裝訂機(jī)進(jìn)行了前期的市場(chǎng)調(diào)研，和使用調(diào)研，對(duì)裝

訂機(jī)的裝訂速度、裝訂質(zhì)量以及裝訂成本進(jìn)行全面比較，最終購

買了大型膠裝機(jī)和電動(dòng)裁紙機(jī)。在機(jī)器購買后技術(shù)部對(duì)操作的工

作人員還進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)機(jī)器在使用過程中出現(xiàn)的故障或問

題都能及時(shí)處理，此外，還對(duì)機(jī)器在使用時(shí)需要的耗材及時(shí)的補(bǔ)

充，確保機(jī)器正常運(yùn)做。

回顧本學(xué)期的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作

中的不足和問題，主要反映于電子資源建推廣作用及多媒體閱覽

室建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，隨書光盤靜像有待加強(qiáng)建設(shè)，展望新的

一年，技術(shù)部的同事們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)

階。

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇6

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的年就要過去了，值此辭舊

迎新之際，將技術(shù)部門在一年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不

足，更新觀念，為—年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開

拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！暝诠窘?jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)

下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求

精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并

堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱

要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績(jī)。同時(shí)工

作中也存在必須的不.足，現(xiàn)將一年工作狀況做如下總結(jié)

1.本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理

牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)

及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必

須的耕耘，取得了必須的成績(jī)。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)

范》、《員工守則》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較

好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始

由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效；“7.員工

考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)

控、抱怨處理及預(yù)防“完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部

分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第

7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根

本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快

落實(shí)。

2.本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝

公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大

的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。

但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，

落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)

施，為公司帶來效益°

3.8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)

好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇

時(shí)間，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能，做人

做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。—年，本人將繼續(xù)貫

徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)

的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)

的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流

的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱

情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至

擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的

目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突

破，能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得

到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不

同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問

題闡述一下。

1.部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷

服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)

整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況

離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前

我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪?/p>

演的一個(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義

就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的

時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在一年

是這么為我部門定義和安慰的：”技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒

有聽到批評(píng)他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部

問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服

務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工

程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶

要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己

有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付

未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變

后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的

競(jìng)爭(zhēng)中來，自己的平臺(tái)也變大了。肯定的是，透過努力，實(shí)現(xiàn)的

價(jià)值比以前大多了，有

些甚至是以前所不能想象的。

2.為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什

么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過分析客戶

的需求和購買力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和

趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場(chǎng)的風(fēng)

向標(biāo)，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單

的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于

看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋、

留言、溝通交流中得來。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知

中能夠得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生

疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方

案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個(gè)主要透過對(duì)客戶日常工作

的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

3.更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，

而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這

個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的

工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善、修訂。放下

一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可

能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體此刻下面

幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售

部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,了解我任裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我

們帶給推薦。

⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出

錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題，透過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)

避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。那里包括用戶的功能測(cè)試、系

統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破妖性測(cè)試等。我也會(huì)開始慢

慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，棄將此作為售前可控范圍之

內(nèi)的重要依據(jù)。

4.主動(dòng)性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦

到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開

始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精

力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠

順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她

班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)

學(xué)）告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他

老把他的長(zhǎng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同

學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)

學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震

驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)

秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，

跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為（內(nèi)森.羅斯柴爾德）。所以

我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題

上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具

體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二、不足與欠缺

一年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許

一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并

無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，獲益匪

淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過

于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這

個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這

種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化

To然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)

時(shí)間。

(2)口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼

續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先

進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我

的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處

以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說

的是①正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去②—年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)

和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評(píng)，看到別人

的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精

髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己

的定位也不太清淅。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。

有時(shí)沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。—

年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門

的定位。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充

滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)

的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的

個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來的寄予期望，公司也對(duì)我們寄予厚望，

我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去

做出改變，做出姿態(tài)，做“人"O

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇7

20—年剛剛過去，是我正式履職《一周刊》技術(shù)部主任的一

年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不

少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺

憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯

的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃_、張_、魯_、趙」以及新

加入的李」在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值

得稱道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤

勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重

要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝

聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這

個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上

進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力°今后，我將

努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干

勁！

其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果

上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往

周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞

客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶

需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)

容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端

等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶

需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊

緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最

近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展

開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)

容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚

力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新

同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以

做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同

事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因

為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，

面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握

等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其

全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合

水平，一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，

“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目

標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人美郵電

報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記

者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)

心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性

上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服

務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)

都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)

習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也

表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新

的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工

作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每

周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主

任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾&&每周四都要熬

夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這

種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量；同時(shí)，如果一味這

樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，

并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這

個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和

引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和

機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)

帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門

學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交

流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合

層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形

成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體

工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立

場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇8

—年—月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從—大學(xué)系專業(yè)畢業(yè)，并于

同年分配到原—市_局_工作。參加工作以來，我一直從事工作，

—年一月，我取得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。

下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我這一年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能

本人于—年一月正式參加工作，當(dāng)時(shí)我被分配至原_市_局—室

從事—工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工

作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，

我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年

內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜

的等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)

個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把事業(yè)、把廣大人民群眾的

利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工

作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精

神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求

效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科

研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符

合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和

原則面前做到毫不含糊，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)

干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方

法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策

水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識(shí)，較好地掌握了人文社科科研

管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的管理工作者，能協(xié)助部門負(fù)責(zé)

人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保

障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級(jí)干部，又注意對(duì)

他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，

重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)管理工作的實(shí)

際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技

術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的

能力得到了較大幅度的提高，為更好的.完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加工作以來，多次被評(píng)為“全市管理工作先進(jìn)

個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作，在努力做好本職工作

的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門組織

的技術(shù)培訓(xùn)，

20—年一月，我參加了—市首期高級(jí)秘書職業(yè)培訓(xùn)，并取得

專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔(dān)管理的各項(xiàng)工作任

務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，從

不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)

活動(dòng)，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

六、存在的問題

管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入

不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。

在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索

保護(hù)工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏

實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的管理專業(yè)技術(shù)人

員。

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇9

工程創(chuàng)優(yōu)

今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)

樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項(xiàng)目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工

程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動(dòng)醫(yī)動(dòng)科

樓”等。有今年參加評(píng)審的項(xiàng)目，也有列入目標(biāo)管理的項(xiàng)目。

目標(biāo)多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趯?/p>

項(xiàng)目列入滾動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，即制定目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)

化到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在激發(fā)項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的

同時(shí)，也加大其工作責(zé)任心。我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實(shí)際情況，

制定了若干高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)是嚴(yán)格對(duì)照廣東

省建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終

都堅(jiān)持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)行科學(xué)的施工管

理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基矗

一體化認(rèn)證工作

為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門,

在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上

半年按貫標(biāo)計(jì)劃，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目部開展了貫標(biāo)活動(dòng)。在項(xiàng)目部貫標(biāo)

過程中，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)I、宣講，指導(dǎo)他

們?nèi)绾尾僮?，并督促檢查存在的問題和落實(shí)問題的整改，同時(shí)對(duì)

公司及項(xiàng)目部一個(gè)部室進(jìn)行了—余個(gè)條款全面的內(nèi)部審核，并完成

了管理評(píng)審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基

矗使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對(duì)我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過，且未開列不符合項(xiàng)，受

到了專家檢查組的好評(píng)。

資金審查

由于資金監(jiān)管直接影響到項(xiàng)目部的資金使用，我們?cè)谑紫缺?/p>

證安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行專款專用的前

提下，以求更便利地為項(xiàng)目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一

條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：

第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)俁證金和工人工資進(jìn)行?？?/p>

專用；第二：力求在項(xiàng)目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今

年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了

資金監(jiān)控管理到位，項(xiàng)目資金使用到位。

“平安卡”辦理工作井然有序

根據(jù)市建委口635號(hào)文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通

知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范

建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級(jí)部門這一行動(dòng)，本部

指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)

教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證

的項(xiàng)目有一個(gè)，全部成功申請(qǐng)開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項(xiàng)目部版。

并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)后續(xù)工作。

召開施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)精神

為及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項(xiàng)目經(jīng)

理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門具體策

劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會(huì)議。

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇10

一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全

體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢

獻(xiàn)。在一年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題

詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦

井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的‘管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)

實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及

時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方

法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)

努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、一年度工作總結(jié)

L主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬呵，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸，完

成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤—萬噸。

截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺—米，實(shí)際完成進(jìn)尺—米，超尺

—米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完成進(jìn)尺一米，超尺.

米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完成一米，超尺—米;煤巷

綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完成一米，虧尺—米；煤錨工程計(jì)

劃進(jìn)尺—米，實(shí)際完成一米，超尺—米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成

一米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成一米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工

程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工—米，剩余一米完工。中

央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工一米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a_年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部

井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

b__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

c__年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排訐系統(tǒng)方

案;

d_年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e_年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，

五年規(guī)劃，—年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，

長(zhǎng)期采區(qū)接替?！旮鶕?jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，

及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、

1028（里）、1020、1023、721k8215、7211k等工作面地質(zhì)條

件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指

標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)

（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采

區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采

煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（_）,單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼

總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難

度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)

據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，

改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

⑶實(shí)施采掘二臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

—年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在上工作面、_工作面

給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦

井的正常接替提供了有力的保障。

—年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m,刷新了一煤層綜掘

進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

—年度，孫瞳煤礦機(jī)械化共有一臺(tái)采煤機(jī)，一臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在

進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_隊(duì)掘進(jìn)機(jī)械化率位于集團(tuán)公司前

列「

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

—年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿

質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整

改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特歡時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、

監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷

層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

—年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫暄煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提

出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了

_(里)工作面無縫對(duì)接，—上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難

題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出.余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效

益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,

提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月

份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多

家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)

一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了一年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)

劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

一年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人

才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周

三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就

一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、一年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，

不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)卷超標(biāo)

高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)

工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程

進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨

罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二

是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既

要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就

出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。

三、一年的工作重點(diǎn)及努力方向

L積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

—年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入

關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施

工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、—采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將

分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)

施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，—年礦井生產(chǎn)能力達(dá)萬噸/年等實(shí)

際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、

后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合

理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3,繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)

方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減

少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班

指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多

個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在—年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，

進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，

嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我

礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

＞技術(shù)部年終工作總結(jié)5

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我

自己心態(tài)不斷調(diào)整、學(xué)習(xí)的過程。剛來到公司，我有太多的茫

然。后來通過學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不斷的調(diào)整心態(tài)，讓我學(xué)到了很

多，心態(tài)的調(diào)整使我明白在這個(gè)崗位讓我有增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如

果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以

冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積

極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重

要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升

華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是學(xué)習(xí)，為的是能盡快熟悉工作。

結(jié)合自身的知識(shí)與不斷的學(xué)習(xí)，我覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，來解

決實(shí)際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提

高工作效率。記得一次我去車間磨導(dǎo)電片，那時(shí)候我還是來公司

不久的時(shí)候，剛開始我看著他們?cè)谧?，心想這是多么簡(jiǎn)單的一件

事啊，當(dāng)我拿起的時(shí)候，才知道我怎么也做不好，還差點(diǎn)劃到手

指，后來經(jīng)過馬工的細(xì)心指導(dǎo)，慢慢的我也可以做到。從這件事

中我深深的明白，再怎么基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單的事，也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這

其中的方法與技術(shù)。接觸工作至今，逐有更多新的內(nèi)容等待我去

學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我還存在著許多不足之處：學(xué)東西很慢，對(duì)工作內(nèi)容

的全面性考慮不足，工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，

我將改變自身的缺點(diǎn)，認(rèn)真做好工作，盡自己最大的努力把工作

做的更好。以上為本人兩個(gè)多月來的工作小結(jié)，如有不到之處，

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我能及時(shí)改正。謝謝?。?/p>

2024年技術(shù)部工作總結(jié)范文篇11

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的一季度就要過去了，值此之

際，將技術(shù)部門在一季度的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更

新觀念，為一季度能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新

的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)

下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)

取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)

心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)

技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一

定的不足，現(xiàn)將一季度工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，

技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事

部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公

司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步

留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司

的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明季度的培訓(xùn)任務(wù)還是

比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，

排除問題，使全部門所有人員在新的一季度中取得專業(yè)技術(shù)的飛

速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本季度度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困

難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精

誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，

全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出

現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的繼漏，這是明季度應(yīng)大力解決

的問題，爭(zhēng)取在新的一季度中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的

錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在一月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始

從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從一月份開始，在短短的四個(gè)

月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單

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