第十六章管理創(chuàng)新

1第十章管理創(chuàng)新

2教學(xué)目標(biāo)1、管理創(chuàng)新的概念、動(dòng)因及作用；2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容；3、管理創(chuàng)新的過程和能力培養(yǎng)。3第一節(jié)

管理創(chuàng)新的理論依據(jù)

一、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)（一）“創(chuàng)新”的來源與含義創(chuàng)新的來源：起源于15世紀(jì)熊彼特的創(chuàng)新理論：創(chuàng)造一種新產(chǎn)品；采用新技術(shù)、新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；開辟原料的新供應(yīng)源；采用新的組織管理方式或企業(yè)重組；4創(chuàng)新的特點(diǎn)：⒈創(chuàng)造性；⒉獨(dú)特性；⒊普遍性；⒋超前性；⒌風(fēng)險(xiǎn)性；⒍高收益性；⒎適用性；⒏系統(tǒng)性；二、管理創(chuàng)新的職能及其作用管理內(nèi)容的核心就是：維持與創(chuàng)新，有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合；5創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架；只要?jiǎng)?chuàng)新沒有維持，系統(tǒng)便會(huì)呈現(xiàn)無時(shí)無刻無所不變的、無序的混亂狀態(tài)；而只有維持沒有創(chuàng)新，系統(tǒng)最終會(huì)被環(huán)境淘汰。6第二節(jié)

管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

一、觀念創(chuàng)新(一)觀念創(chuàng)新的概念所謂觀念創(chuàng)新是指能夠形成更適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新構(gòu)想的活動(dòng)。

(二)觀念創(chuàng)新的特點(diǎn)1．觀念創(chuàng)新要首先戰(zhàn)勝自己；2．觀念創(chuàng)新必須打破已有的利益格局；73．觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于學(xué)習(xí)；4．觀念創(chuàng)新面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；二、環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新的概念：所謂環(huán)境創(chuàng)新就是有效利用組織的資源，突破局部環(huán)境的束縛，造就一個(gè)有利于組織生存與發(fā)展的環(huán)境狀態(tài)的過程；8三、技術(shù)創(chuàng)新(一)技術(shù)創(chuàng)新的概念。狹義的技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品和新工藝設(shè)想的提出和開發(fā)，而廣義的技術(shù)創(chuàng)新則是指一個(gè)創(chuàng)新的過程；(二)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)1．技術(shù)創(chuàng)新具有信息化的特點(diǎn)；2．技術(shù)創(chuàng)新具有多學(xué)科性的特點(diǎn)；93．技術(shù)創(chuàng)新具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)；4．技術(shù)創(chuàng)新具有高收益性特點(diǎn)；5．技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的創(chuàng)造性特點(diǎn)；6．技術(shù)創(chuàng)新具有繼承性的特點(diǎn)；四、組織創(chuàng)新(一)組織創(chuàng)新的概念組織創(chuàng)新是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化。調(diào)整內(nèi)部的若干狀態(tài)，以維持組織本身的生存于發(fā)展的過程；10(二)組織創(chuàng)新的特點(diǎn)1．組織創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)難以以專利的方式來進(jìn)行保護(hù)；2．要評(píng)估組織創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)地位及其重要性很因難；3．組織創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)組織的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的依賴很大；114．組織創(chuàng)新是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，或是各種社會(huì)組織之間的橫向結(jié)合，表現(xiàn)為組織功能的不斷完善；五、制度創(chuàng)新(一)制度創(chuàng)新的概念所謂制度創(chuàng)新就是改變?cè)械慕M織制度，塑造適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的新的微觀基礎(chǔ)，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代組織制度的過程；12(二)制度創(chuàng)新的作用1．適時(shí)的制度創(chuàng)新能夠使組織站在發(fā)展的前沿；2．制度創(chuàng)新是搞好組織各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)；3．制度創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新過程中的合作提供基礎(chǔ)；4．制度創(chuàng)新將為組織的其他創(chuàng)新活動(dòng)提供激勵(lì)機(jī)制，刺激其他創(chuàng)新活動(dòng)的開展。13第三節(jié)管理創(chuàng)新的能力培養(yǎng)

一、創(chuàng)新的過程（一）準(zhǔn)備階段1.要有廣博的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累；2.要有主客觀壓力；3.要有強(qiáng)烈的好奇心；4.敢于推陳出新的心理勇氣；（二）尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)14（二）尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)1.意外的成功或失敗；2.不一致性；（三）提出構(gòu)想；（四）迅速付諸實(shí)踐；（五）不斷完善；（六）形成模式。15（二）管理創(chuàng)新的培養(yǎng)(一)培育創(chuàng)新的組織氛圍；1．營(yíng)造相對(duì)自由的工作環(huán)境；2．鼓勵(lì)員工積極思考創(chuàng)新;3．認(rèn)可員工的所有創(chuàng)新努力;4．激發(fā)員工對(duì)成功的渴望;5．要特別注意溝通的作用