《Chap庫存管理》課件

《Chap庫存管理》PPT課件本課件將深入探討庫存管理的關(guān)鍵概念、模型和技術(shù)，并提供實用案例分析，幫助您掌握現(xiàn)代庫存管理方法，提升企業(yè)運營效率。課程大綱第一章庫存管理概述第二章庫存需求預(yù)測第三章庫存模型第四章訂貨與補貨決策課程大綱第五章倉儲管理第六章庫存績效評價第七章案例分析第一章庫存管理概述庫存管理的概念庫存管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各種物資，從采購、儲存、保管、發(fā)放、使用、報廢的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)物資供應(yīng)的及時性、經(jīng)濟性和安全性。庫存管理的作用和意義庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益和市場競爭力。庫存管理的作用和意義保障生產(chǎn)和銷售及時滿足生產(chǎn)需求和銷售需求，避免因缺貨造成的損失。降低生產(chǎn)成本通過有效的庫存控制，降低采購成本、倉儲成本和運輸成本。庫存管理的基本原則需求預(yù)測準確準確預(yù)測未來需求，為庫存管理提供可靠依據(jù)。庫存控制合理根據(jù)實際情況，合理確定庫存水平，避免庫存過高或過低。信息系統(tǒng)完善建立完善的庫存信息系統(tǒng)，實時掌握庫存動態(tài)，提高庫存管理效率。第二章庫存需求預(yù)測1預(yù)測需求的基本方法定性預(yù)測、定量預(yù)測、組合預(yù)測等方法。2需求預(yù)測的影響因素市場需求、競爭環(huán)境、經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)等因素。3需求預(yù)測的常用技術(shù)移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法、時間序列分析法等技術(shù)。預(yù)測需求的基本方法定性預(yù)測根據(jù)專家經(jīng)驗、市場調(diào)查、顧客意向等進行判斷，適合缺乏歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測。定量預(yù)測根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法進行預(yù)測，適合有歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測。需求預(yù)測的影響因素市場需求消費者需求、市場容量、產(chǎn)品生命周期等因素。競爭環(huán)境競爭對手的策略、產(chǎn)品價格、市場份額等因素。經(jīng)濟形勢經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率等因素。需求預(yù)測的常用技術(shù)移動平均法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行平均，適合短期預(yù)測。指數(shù)平滑法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和權(quán)重進行加權(quán)平均，適合短期預(yù)測?；貧w分析法利用統(tǒng)計模型建立變量之間的關(guān)系，適合長期預(yù)測。時間序列分析法分析時間序列數(shù)據(jù)，尋找規(guī)律，適合長期預(yù)測。第三章庫存模型1確定性模型假設(shè)需求確定，適合生產(chǎn)周期較短，需求變化較小的產(chǎn)品。2不確定性模型假設(shè)需求不確定，適合生產(chǎn)周期較長，需求變化較大的產(chǎn)品。3多品種模型用于管理多種產(chǎn)品的庫存，考慮產(chǎn)品之間的相互影響。確定性模型經(jīng)濟訂貨量模型考慮訂貨成本和庫存持有成本，求解最優(yōu)訂貨量。定量訂貨模型根據(jù)預(yù)先設(shè)定的訂貨周期，定期訂購一定數(shù)量的商品。固定周期模型根據(jù)預(yù)先設(shè)定的訂貨周期，定期訂購一定數(shù)量的商品。不確定性模型1概率模型考慮需求的概率分布，求解最優(yōu)訂貨量。2模擬模型使用計算機模擬方法，模擬實際情況，評估不同策略的效果。3動態(tài)規(guī)劃模型根據(jù)動態(tài)變化的需求，優(yōu)化庫存管理策略。多品種模型2ABC分類法將庫存商品按重要性分類，優(yōu)先管理重要商品。3多級庫存模型考慮不同層級的庫存之間的相互影響，優(yōu)化整體庫存管理。第四章訂貨與補貨決策經(jīng)濟訂貨量模型求解最優(yōu)訂貨量，平衡訂貨成本和庫存持有成本。再訂購點模型確定再訂購點，及時進行訂貨，避免出現(xiàn)缺貨。庫存控制技術(shù)包括定期盤點、循環(huán)盤點、ABC分類法、JIT庫存管理等。經(jīng)濟訂貨量模型EOQ模型公式：EOQ=√(2DS/H)EOQ模型的應(yīng)用根據(jù)實際情況調(diào)整訂貨量，降低庫存管理成本。再訂購點模型ROP模型公式：ROP=dL+SSROP模型的應(yīng)用及時進行訂貨，避免出現(xiàn)缺貨，提高服務(wù)水平。庫存控制技術(shù)定期盤點定期對所有庫存進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準確。循環(huán)盤點每天對部分庫存進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存差異。JIT庫存管理只在需要時進行生產(chǎn)或采購，減少庫存，降低成本。第五章倉儲管理1倉儲的作用和功能倉儲是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，它負責對商品進行保管、流通和配送。2倉儲布局與設(shè)計根據(jù)商品特點和需求，合理規(guī)劃倉儲布局，提高倉儲效率。3倉儲操作管理包括貨物收發(fā)、儲存、搬運、包裝、分揀等環(huán)節(jié)的管理。倉儲的作用和功能商品保管為商品提供安全、適宜的環(huán)境，防止商品損壞和變質(zhì)。商品流通為商品提供流通場所，方便商品的運輸和配送。倉儲布局與設(shè)計分區(qū)規(guī)劃根據(jù)商品種類和需求，將倉儲空間進行分區(qū)規(guī)劃。通道設(shè)計合理設(shè)計通道寬度和布局，提高貨物搬運效率。貨架選擇根據(jù)商品特點和需求，選擇合適的貨架類型，提高倉儲空間利用率。倉儲操作管理貨物收發(fā)規(guī)范貨物收發(fā)流程，確保貨物安全和完整。儲存管理合理安排貨物儲存位置，方便貨物取用和管理。搬運管理選擇合適的搬運設(shè)備，確保貨物安全和高效搬運。包裝管理規(guī)范包裝流程，確保商品安全包裝，防止貨物損壞。分揀管理根據(jù)訂單需求，進行貨物分揀，提高配送效率。第六章庫存績效評價1庫存周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)速度，衡量企業(yè)資金利用效率。2庫存管理成本包括采購成本、倉儲成本、運輸成本、缺貨成本等。3服務(wù)水平指標反映企業(yè)滿足客戶需求的能力，包括交貨及時率、缺貨率等。庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率公式庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存庫存周轉(zhuǎn)率分析分析庫存周轉(zhuǎn)率的變動趨勢，找出影響因素，提出改進措施。庫存管理成本1采購成本商品采購價格、運輸費、檢驗費等。2倉儲成本倉儲設(shè)施租金、人工成本、設(shè)備折舊費等。3運輸成本貨物運輸費用、裝卸費用等。4缺貨成本因缺貨造成的損失，包括訂單取消、客戶流失、生產(chǎn)停產(chǎn)等。服務(wù)水平指標交貨及時率按時交貨的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例。缺貨率缺貨的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例。第七章案例分析1某公司庫存管理現(xiàn)狀分析某公司庫存管理現(xiàn)狀，包括庫存結(jié)構(gòu)、庫存水平、庫存管理成本等。2問題診斷與對策建議針對問題診斷結(jié)果，提出相應(yīng)的對策建議，例如優(yōu)化庫存模型、改進倉儲管理等。某公司庫存管理現(xiàn)狀庫存結(jié)構(gòu)不合理部分商品庫存過高，部分商品庫存不足。庫存周轉(zhuǎn)率偏低庫存資金占用率較高，影響資金周轉(zhuǎn)效率。庫存管理成本過高倉儲成本、運輸成本、缺貨成本等過高。問題診斷與對策建議優(yōu)化庫存模型根據(jù)實際情況選擇合適的庫