《工程監(jiān)理》課件-案例分析

案例分析【案例1】某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1:在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。案例分析事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題；建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3:空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4:在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。案例分析問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。事件1:在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。案例分析事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題；建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。案例分析事件3:空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。案例分析事件4:在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。案例分析【案例2】某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。事件2:在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。案例分析事件3:樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。事件4:施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。事件5:上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。案例分析問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理?4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?事件1:由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。案例分析事件2:在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理?4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?案例分析事件3:樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理?4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?案例分析事件4:施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理?4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?案例分析事件5:上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。問題：1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理?4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?案例分析【案例3】某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖3-8所示施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。案例分析事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。案例分析事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該工作工期縮短了1周，該項技術組織措施費為0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。案例分析案例分析事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1周。案例分析事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該工作工期縮短了1周，該項技術組織措施費為0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。案例分析案例分析事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1周。案例分析【案例4】某項工程，建設單位與施工承包單位簽訂了施工合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量：A項為2300m3,B項為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同價：A項為180元/m3,B項為160元/時。承包合同規(guī)定：(1)開工前建設單位向施工承包單位支付合同價20%的預付款；(2)建設單位自第一月起，從施工承包單位的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當子項工程實際工程量超過估算工程量1%時，可進行調價，調整系數(shù)為0.9;(4)根據(jù)市場情況規(guī)定價格調整系數(shù)，平均按1.2計算；(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；(6)預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。案例分析第一個月的工程量價款為500×180+700×160=20.2(萬元)應簽證的工程款為20.2×1.2×(1-1.5%)=23.028(萬元)由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。要求計算預付款、從第二個月起每月工程量價款、監(jiān)理工程師應簽證的工程款、實際簽發(fā)的付款憑證金額各是多少?案例分析參考答案(1)預付款金額為(2300×180+3200×160)×20%=18.52(萬元)(2)第二個月的工程量價款為800×180+900×160=28.8(萬元)應簽證的工程款為28.8×1.2×0.95=32.832(萬元)本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028十32.832=55.86(萬元)(3)第三個月的工程量價款為800×180+800×160=27.2(萬元)應簽證的工程款為27.2×1.2×0.95=31.008(萬元)應扣預付款為18.52×50%=9.26(萬元)應付款為31.008-9.26=21.748(萬元)因本月應付款金額小于25萬元，故監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。案例分析參考答案(4)第四個月，A項工程累計完成工程量2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3,已超過估算工程量的10%,超出部分其單價應進行調整。則超過估算工程量10%的工程量為2700-2300×(1+10%)=170(m3)這部分工程量單價應調整為180×0.9=162(元/m3)A