防洪綜合治理工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

xx市xx防洪綜合治理工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則xxxx水利水電有限責(zé)任公司xx市xx防洪綜合治理工程監(jiān)理部年月PAGEPAGE4水工建筑物工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則編制實(shí)務(wù)xx市xx防洪綜合治理工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則第一節(jié)總則1本細(xì)則依據(jù)xx市xx防洪綜合治理工程承建合同文件，以及現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)管理文件和技術(shù)規(guī)范要求編制。2本細(xì)則適用于監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度監(jiān)理。3承包人應(yīng)依據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)和階段性工期控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工準(zhǔn)備，提高設(shè)備完好率和臺(tái)時(shí)利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。4承包人應(yīng)切實(shí)做到以安全施工促進(jìn)工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工進(jìn)度控制性工期目標(biāo)1編制主體工程要求完工日期及主要措施；2編制工程建設(shè)完工日期及主要措施；3編制階段性工期及主要措施。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款及其技術(shù)規(guī)范。（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；月進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；（2）完成各分部（分項(xiàng)）工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及最遲結(jié)束的時(shí)間；（3）各分部（分項(xiàng)）工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)；（4）各分部（分項(xiàng)）工程及各施工階段所需要配備的人力、設(shè)備數(shù)量及材料供應(yīng)計(jì)劃；（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。（1）本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及時(shí)間。材料供應(yīng)計(jì)劃；（3）不同季度及氣溫條件下的時(shí)間安排；（4）在總體計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序（或檢驗(yàn)批）的控制日期；（3）本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃文件的申報(bào)和審批承包人在收到開(kāi)工通知后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃(包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計(jì)算軟件)報(bào)送監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)在簽收后規(guī)定時(shí)間內(nèi)批復(fù)承包人。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)前，按協(xié)議書時(shí)商定的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的指示控制工程進(jìn)展。承包人編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足合同《專用合同條款》關(guān)于工程開(kāi)工日及全部工程、單位工程和分部工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)以下列各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容來(lái)表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。（1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)；（2）持續(xù)時(shí)間；（3）最早開(kāi)工及最早完工日期；（4）最遲開(kāi)工及最遲完工日期；（5）需要資源和說(shuō)明。施工總進(jìn)度必須表明各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃程序及各項(xiàng)工程的開(kāi)工、完工日期，還須表明材料、設(shè)備的訂貨、交貨日期的安排。（1）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)在每周的規(guī)定時(shí)間和每月末規(guī)定時(shí)間定期召開(kāi)每周、月進(jìn)度會(huì)議，檢查承包人的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。（2）要求承包人的項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部副經(jīng)理、各專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)人參加每次進(jìn)度會(huì)議。（3）承包人應(yīng)在周、月進(jìn)度會(huì)議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容包括：1）上周（或上月）之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)；2）本周（或本月）實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)；3）下周（或下月）計(jì)劃完成的工程量；4）工程質(zhì)量情況；5）要求發(fā)包人和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題。（1）由發(fā)包人提供的主要工程材料為除臨時(shí)工程以外需要的鋼筋與水泥。承包人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等因素逐月編制材料交貨計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批。工程材料交貨計(jì)劃應(yīng)附上計(jì)算清單與說(shuō)明及該項(xiàng)材料本月的出庫(kù)入庫(kù)臺(tái)帳與出入庫(kù)總量統(tǒng)計(jì)表。（2）水泥的供應(yīng)量包括水泥用量和倉(cāng)儲(chǔ)及施工等損耗量。水泥用量為施工圖混凝土工程量乘以經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的混凝土配合比。（3）鋼筋的供應(yīng)量為施工凈用量、倉(cāng)儲(chǔ)及施工損耗量和施工附加量。施工凈用量為施工圖紙所列鋼筋的凈長(zhǎng)度乘以理論重量。（1）合同進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按招標(biāo)文件《通用合同條款》的規(guī)定，提交一份工程設(shè)備安裝要求的交貨日期計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定設(shè)備交貨日期，并在收到承包人交貨日期計(jì)劃后28天內(nèi)批復(fù)承包人。（2）承包人允許提前交貨的期限：1）由發(fā)包人提供而由承包人安裝的工程設(shè)備，應(yīng)按照批準(zhǔn)的交貨日期交貨，承包人應(yīng)允許發(fā)包人可比計(jì)劃提前56天內(nèi)到貨。提前超過(guò)56天承包人可以向發(fā)包人申請(qǐng)保管費(fèi)用。2）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)或發(fā)包人應(yīng)提前7天，將工程設(shè)備預(yù)計(jì)到貨日期通知承包人，并在設(shè)備到達(dá)卸貨地點(diǎn)的24小時(shí)前通知承包人，承包人應(yīng)在接到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)通知后24小時(shí)以內(nèi)卸貨，否則，應(yīng)由承包人支付逾期保管的費(fèi)用。（3）交貨日期的變更：按招標(biāo)文件《通用合同條款》修訂的合同進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，承包人可根據(jù)修訂后的進(jìn)度計(jì)劃，要求變更工程設(shè)備的交貨日期，但由于承包人原因造成的進(jìn)度計(jì)劃延誤而變更交貨日期時(shí)，承包人除應(yīng)免費(fèi)保管外，還應(yīng)承擔(dān)因延遲交貨導(dǎo)致設(shè)備制造(供應(yīng))商向發(fā)包人索賠的費(fèi)用。由于發(fā)包人原因，要求變更交貨日期而影響承包人的安裝工作進(jìn)度時(shí)，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期或獲得費(fèi)用補(bǔ)償。承包人應(yīng)在每月的前規(guī)定日期前遞交逐月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃（必要時(shí)應(yīng)增報(bào)旬進(jìn)度計(jì)劃）其內(nèi)容包括：（1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排；（2）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃；（3）提出該月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設(shè)備、預(yù)埋件的計(jì)劃要求。承包人必須于次月規(guī)定日期前按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)提交月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括：（1）月完成工程量和累計(jì)完成工程量（包括永久工程和臨時(shí)工程）；（2）月完成的工程面貌簡(jiǎn)圖；（3）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫(kù)存量；（4）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況；（5）工程設(shè)備的到貨情況及材料供應(yīng)計(jì)劃（水泥、鋼材）；（6）勞動(dòng)力數(shù)量（本月及預(yù)計(jì)未來(lái)三個(gè)月勞動(dòng)力的數(shù)量）；（7）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施；（8）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說(shuō)明；（9）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄，以及處理結(jié)果；（10）安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。（11）月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的定點(diǎn)攝影照片。承包人在季末規(guī)定日期前提交下季進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成每季工程量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排；（2）列出該季所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃；（3）列出該季發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等；（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計(jì)劃要求。承包人在每年開(kāi)始規(guī)定日期前向監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)報(bào)送年進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按合同計(jì)劃要求，列出計(jì)劃完成的每年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排；（2）列出該年施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購(gòu)的計(jì)劃要求；（3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計(jì)劃要求；（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計(jì)劃要求；（5）列出該年施工的各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃，并說(shuō)明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（1）必須報(bào)送批準(zhǔn)的文件連同審簽意見(jiàn)單均一式四份，經(jīng)承包人項(xiàng)目經(jīng)理(或其授權(quán)代表)簽署后遞交。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將在報(bào)送文件送達(dá)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審閱并退回審簽意見(jiàn)單二份。審簽意見(jiàn)包括“同意按此執(zhí)行”或“按修改意見(jiàn)執(zhí)行”或“修改后重新遞交”或“不予批準(zhǔn)”四種。（2）施工措施計(jì)劃審簽將被作為承包人申請(qǐng)的單位、分部、單元(或分項(xiàng))工程開(kāi)工許可證的審批依據(jù)之一。（3）如果承包人未能按期向監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)報(bào)送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。（4）對(duì)于必須報(bào)批的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，若承包人在14日內(nèi)未收到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)退回的審簽或批復(fù)意見(jiàn)，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查在進(jìn)度控制的計(jì)劃管理中，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)著重檢查承包人的下列工作：（1）認(rèn)真分析研究承包人所提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時(shí)還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接，避免沖突；（2）分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符，同時(shí)還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或報(bào)總監(jiān)理工程師，請(qǐng)求發(fā)包人協(xié)調(diào)解決；（3）承包人所配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號(hào)，是否與承包人投標(biāo)時(shí)承諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實(shí)；（4）承包人配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)書承諾一致，是否能保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；（5）施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否妥善合理；（6）材料供應(yīng)是否落實(shí)，庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。由監(jiān)理工程師制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分部工程、單元（或分項(xiàng)）工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日的天氣情況等。由監(jiān)理工程師對(duì)每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)通過(guò)分析和整理，作為監(jiān)理月報(bào)的一部分，上報(bào)給發(fā)包人，包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說(shuō)明：以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線；（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；（4））其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。第六節(jié)施工進(jìn)度的過(guò)程控制監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)主要從以下幾個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)度的過(guò)程進(jìn)行控制控制：1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)在施工合同協(xié)議書簽署后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。2承包人在接到開(kāi)工令后及時(shí)調(diào)遣人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料投入施工，并從開(kāi)工日起按合同進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工(臨時(shí)設(shè)施經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后可單獨(dú)開(kāi)工)。3承包人在接到開(kāi)工通知后14天內(nèi)未及時(shí)組織施工，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)通知承包人立即采取有效措施趕上進(jìn)度，承包人必須在接到通知后的7天內(nèi)提交補(bǔ)救措施報(bào)告報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批。補(bǔ)救措施報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因和補(bǔ)救辦法。4在工程施工過(guò)程中，承包人應(yīng)按照?qǐng)?bào)經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃和施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。5在每月不定期召開(kāi)月進(jìn)度會(huì)議，檢查承包人的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。承包人應(yīng)在月進(jìn)度會(huì)議上按規(guī)定的格式提交月進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容包括：（1）上月之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)；（2）本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)；（3）下月計(jì)劃完成的工程量；（4）工程質(zhì)量情況；（5）要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題。6由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改，承包人應(yīng)提出修改的詳細(xì)說(shuō)明，并須在修改計(jì)劃實(shí)施的14天前提出修改的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。必要時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)按施工承建合同文件規(guī)定，直接向承包人提出修改指示，由承包人調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。7不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃的延誤，承包人應(yīng)采取有效措施趕上進(jìn)度。承包人在提交修訂的進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，必須附趕工措施報(bào)告，趕工措施必須保證工程按期完工或提前完工。8由于承包人的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要求承包人加快施工進(jìn)度，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將根據(jù)施工承建合同規(guī)定發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，承包人應(yīng)予以執(zhí)行并做出調(diào)整安排。9因加速趕工所增加的費(fèi)用，屬于承包人合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的，由承包人承擔(dān)。屬于發(fā)包人責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與要求的，因加速趕工所增加的費(fèi)用，由承包人申報(bào)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審核并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后列入合同支付。10承包人未能執(zhí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)出的加速趕工指令，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。第七節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。但施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大變化時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向發(fā)包人提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。第八節(jié)停工及復(fù)工1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停施工通知時(shí)，將根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工的范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)暫停施工通知：（1）發(fā)包人要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理，不執(zhí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)指示，從而將對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)。（6）工程繼續(xù)施工將會(huì)對(duì)第三者或社會(huì)公共利益造成損害時(shí)。3由于非承包人且非上條中（2）、（3）、（4）、（5）、（6）原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停施工通知之前，將就有關(guān)工期和費(fèi)用的事宜與發(fā)包人、承包人進(jìn)行協(xié)商。4由于發(fā)包人原因，或非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理工程師將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。由總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署復(fù)工通知，指令承包人繼續(xù)施工。5由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆鋸?fù)工施工條件時(shí)，將審查承包人報(bào)送的復(fù)工通知申請(qǐng)表及有關(guān)材料，符合要求時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工通知，指令承包人繼續(xù)施工。6總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停施工通知到簽發(fā)復(fù)工通知之間的時(shí)間內(nèi)，將會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定