電氣車間主管崗位職責(zé)（2篇）

電氣車間主管崗位職責(zé)電氣車間主管崗位職責(zé)如下：1.車間管理與運(yùn)作：主管需確保車間日常運(yùn)作高效、有序，及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。還需協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。2.人員管理：主管有責(zé)任組織車間員工的培訓(xùn)，評(píng)估其工作表現(xiàn)，并進(jìn)行激勵(lì)，以確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。還需協(xié)調(diào)解決員工間的分歧和沖突。3.安全與環(huán)境管理：主管需制定和執(zhí)行安全規(guī)范及操作流程，組織安全培訓(xùn)，以保障車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。4.設(shè)備管理：主管負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。提出設(shè)備改進(jìn)建議，提升設(shè)備效率和可靠性。5.質(zhì)量管理：主管負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程，監(jiān)控并分析解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6.成本控制：主管需制定和執(zhí)行成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。7.技術(shù)改進(jìn)：主管應(yīng)積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，引入新技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。8.匯報(bào)與溝通：主管需要定期向上級(jí)報(bào)告車間運(yùn)行狀況、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。還需與其他部門保持良好的溝通與協(xié)作。需要注意的是，上述職責(zé)是一般性的描述，實(shí)際職責(zé)可能會(huì)因公司規(guī)模、行業(yè)特性和工作環(huán)境的不同而有所調(diào)整。電氣車間主管崗位職責(zé)（二）電控車間工作計(jì)劃與執(zhí)行：1.制定年度電控車間工作計(jì)劃，確保計(jì)劃與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。2.安排并執(zhí)行月度及周度電控車間工作計(jì)劃，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.合理調(diào)配車間人力資源、設(shè)備及物資，保障生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)各部門間工作關(guān)系，提升生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，確保工作計(jì)劃順利執(zhí)行。電控車間生產(chǎn)管理：1.監(jiān)控電控車間生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.確保生產(chǎn)過(guò)程滿足相關(guān)質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。3.編制并提交生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)狀況。4.主持生產(chǎn)會(huì)議，解決生產(chǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)與優(yōu)化建議。人員管理：1.負(fù)責(zé)電控車間人員招聘、培訓(xùn)及管理，確保人員配置與素質(zhì)滿足要求。2.建立并完善車間內(nèi)部崗位職責(zé)及權(quán)責(zé)關(guān)系，明確各崗位職責(zé)與目標(biāo)。3.制定車間工作制度與規(guī)范，保障工作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.指導(dǎo)并培養(yǎng)員工，提升員工技術(shù)水平與工作能力。設(shè)備維護(hù)：1.負(fù)責(zé)電控車間設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)作。2.制定設(shè)備維護(hù)與更新計(jì)劃，保障設(shè)備可靠性及高效性。3.確保安全設(shè)施及消防設(shè)備完好，定期進(jìn)行維護(hù)檢修。4.組織設(shè)備故障排除與維修，保障生產(chǎn)連續(xù)性。質(zhì)量管理：1.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制與品質(zhì)改進(jìn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.建立質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)質(zhì)量制度與流程。3.開展質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)水平。4.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施。費(fèi)用控制：1.控制車間生產(chǎn)成本，合理分配生產(chǎn)資源，降低成本。2.考核與控制物資消耗，避免資源浪費(fèi)。3.提出成本控制與經(jīng)濟(jì)效益提升建議，參與費(fèi)用控制計(jì)劃制定。協(xié)調(diào)溝通：1.維護(hù)與上級(jí)、其他部門及下屬間良好溝通協(xié)作，促進(jìn)信息流動(dòng)共享。2.及時(shí)解決工作矛盾，維護(hù)車間和諧氛圍。3.積極參與公司管理會(huì)議與活動(dòng)，提供建議與意見?？偨Y(jié)：電控車間主管崗位承擔(dān)重要職責(zé)，需具備包括車間管理、人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制等多方面能力。