企業(yè)班組主要先進事跡

企業(yè)班組主要先進事跡企業(yè)班組主要先進事跡**細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，20xx年該班組發(fā)揚“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng)建了一個團結(jié)互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神，加強班組建設(shè)。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20xx年6——12月開展的“崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內(nèi)容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時，不放過任何細節(jié)管理，制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴格管理制度，責(zé)任明確，考核嚴明。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛，努力創(chuàng)建和諧班組，友愛班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本，落實責(zé)任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂工作，引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時，細紗丙班發(fā)動骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。總之，細紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關(guān)愛團結(jié)互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻，為**公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。第二篇：公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進事跡材料1100字公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進事跡材料×公司××項目部在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大四中全會精神，在學(xué)習(xí)和落實《公民道德建設(shè)實施綱要》活動中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強職工的職業(yè)道德教育，促進精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負責(zé)的工作態(tài)度，受到了州、縣上級的高度贊揚和社會的好評。多年來，該班組主要取得了以下幾個方面的成績。一、加強班組職工思想道德教育該班組多年來工作在汪清縣的各個角落，施工地點較為分散，但是他們始終堅持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識，使職工認識到在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項目部認真加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001—XX標(biāo)準，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證體系運行的管理。使班組每個成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的××辦公樓獲我州建設(shè)工程質(zhì)量最高獎，為我縣建設(shè)領(lǐng)域和公司贏得了榮譽。×××年該項目部施工的××綜合樓同時獲得了全州施工現(xiàn)場優(yōu)勝單位。二、強化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。該項目部在日常工作中，注重加強施工現(xiàn)場的管理，爭創(chuàng)文明工地。通過對職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)，有意識的對職工進行現(xiàn)場管理教育，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場管理力度，從而促進了職工文明施工水平的提高，對樹立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進作用。三、加強職工道德，保證顧客滿意。通過班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行業(yè)準則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀律，要求越來越高，該項目部不但在施工過程中，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準，同時工程竣工后，加強對工程質(zhì)量追溯，及時了解用戶對工程的反饋及意見，出現(xiàn)問題及時解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今