《風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》課件

《風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》歡迎參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)！課程大綱11.什么是風(fēng)險(xiǎn)22.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與分類(lèi)33.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估44.風(fēng)險(xiǎn)處理策略55.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查66.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理77.案例分析與實(shí)操練習(xí)88.未來(lái)展望與總結(jié)什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的不確定性事件，會(huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它無(wú)處不在，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的一部分。風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理缺陷、員工素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平等。外部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策變化、自然災(zāi)害、社會(huì)環(huán)境等。風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)份額下降、新產(chǎn)品研發(fā)失敗。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如生產(chǎn)事故、供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資金籌集、使用、管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如資金周轉(zhuǎn)不靈、投資失誤。法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的法律法規(guī)變化、違規(guī)操作導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，只有識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟11.確定風(fēng)險(xiǎn)范圍明確哪些領(lǐng)域需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。22.收集風(fēng)險(xiǎn)信息通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料分析等方式收集風(fēng)險(xiǎn)信息。33.分析風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。44.記錄風(fēng)險(xiǎn)清單將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件記錄下來(lái)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法概率評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。影響評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)矩陣將概率和影響程度進(jìn)行結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。風(fēng)險(xiǎn)處理策略1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2降低風(fēng)險(xiǎn)3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4接受風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)，例如放棄一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目。降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度，例如加強(qiáng)安全管理，提高員工素質(zhì)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。接受風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，而是選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)一些小概率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能選擇接受。監(jiān)控和審查監(jiān)控和審查是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是指不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，以確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4風(fēng)險(xiǎn)處理5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則1全面性對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。2系統(tǒng)性將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)整體管理體系。3科學(xué)性采用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。4動(dòng)態(tài)性風(fēng)險(xiǎn)管理要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求。風(fēng)險(xiǎn)管理組織企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理文化企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。案例分析：中國(guó)某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐通過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)中國(guó)某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、運(yùn)行和效果評(píng)估。實(shí)操練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估通過(guò)分組討論和案例分析，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的具體方法，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。實(shí)操練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)處理策略制定通過(guò)案例分析和角色扮演，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)處理策略的制定，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。實(shí)操練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制通過(guò)案例分析和實(shí)際操作，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。未來(lái)展望