項(xiàng)目評(píng)估和選擇制度

項(xiàng)目評(píng)估和選擇制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估和選擇的流程與標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目的成功率和效益，確保項(xiàng)目能夠有序、高效地進(jìn)行，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部涉及項(xiàng)目的評(píng)估和選擇工作，并適用于全部相關(guān)部門和員工。第三條定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立或?qū)嵤┑奶囟ㄈ蝿?wù)。項(xiàng)目評(píng)估：指對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，包含項(xiàng)目目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的評(píng)估。項(xiàng)目選擇：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定是否啟動(dòng)項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序。第二章項(xiàng)目評(píng)估第四條項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，并供應(yīng)項(xiàng)目的基本信息、目標(biāo)和背景。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期效益、投資和資源需求等內(nèi)容，并附上相關(guān)支持料子。第五條項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目發(fā)起人提交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目評(píng)估小組負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。項(xiàng)目可行性分析應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、操作和管理等方面的可行性，并評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可行性分析的結(jié)果應(yīng)以書面形式呈報(bào)給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，并提出看法和建議。第六條項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)基于以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和可實(shí)現(xiàn)性。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)可行性。項(xiàng)目的技術(shù)可行性和可操作性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目的資源需求和資源可行性。項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)綜合考慮以上標(biāo)準(zhǔn)，形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告需包含評(píng)估結(jié)果、評(píng)估依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建議等內(nèi)容。第七條項(xiàng)目評(píng)估流程項(xiàng)目評(píng)估流程分為以下階段：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)階段。項(xiàng)目可行性分析階段。項(xiàng)目評(píng)估階段。每個(gè)階段需依照規(guī)定的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，并記錄和歸檔相關(guān)資料。第三章項(xiàng)目選擇第八條項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則在項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)上，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目選擇。項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則應(yīng)包含以下方面：項(xiàng)目目標(biāo)的緊要性和緊迫性。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控策略。項(xiàng)目的資源需求和可行性。項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則應(yīng)在保證企業(yè)整體利益最大化的原則下進(jìn)行。第九條項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序依據(jù)項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則，對(duì)通過評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目先行實(shí)施。項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度、對(duì)公司績(jī)效的影響、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等因素進(jìn)行綜合權(quán)衡。第十條項(xiàng)目選擇結(jié)果企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序結(jié)果，決議是否啟動(dòng)項(xiàng)目、啟動(dòng)時(shí)機(jī)和項(xiàng)目資源調(diào)配。項(xiàng)目選擇結(jié)果需以書面形式通知相關(guān)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間和負(fù)責(zé)人。第四章附則第十一條制度的修訂本制度的修訂由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行更新和完善。第十二條實(shí)施和監(jiān)督各相關(guān)部門和員工應(yīng)依照本制度進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和選擇，并嚴(yán)格遵守制度的要求。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估和選擇的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。第十三條生效日期本制度自頒布之日起生效，并適用于全部新立項(xiàng)的項(xiàng)目。第十四條附加說明對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行評(píng)估和選擇，并記錄和歸檔相關(guān)資料。注：

此制度是為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估和選擇的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行并取得良好的效果。制度的實(shí)施范圍包含項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目選擇等階段，各項(xiàng)工作需依照制度要求進(jìn)行。項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包含項(xiàng)目目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源可行性等方面，評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和建議等內(nèi)容。項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則包含項(xiàng)目目標(biāo)的緊要性和緊迫性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源需求等因素，依據(jù)項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目先行實(shí)施。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇的決策，并將選擇結(jié)果書面通知相關(guān)