某交通標(biāo)志牌、公交站亭站牌、人行道護(hù)欄投標(biāo)施工組織設(shè)計

第一章綜合說明一、施工組織設(shè)計編制說明一、施工組織設(shè)計編制說明(一)編制依據(jù)年7月13日本公司對xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程的現(xiàn)場勘察。2.國家和部頒的有關(guān)施工、設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及xx地方政府及業(yè)主頒布的有關(guān)法規(guī)性文件。市廣廈建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司對xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程招標(biāo)設(shè)計圖紙。4.xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程的工程招標(biāo)文件。(二)編制原則1.施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的2.施工環(huán)境保護(hù)工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復(fù)”的原則。3.遵循《合同文件》的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。4.遵循《施工設(shè)計圖紙》的原則，在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.遵循招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)原則，在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.遵循實(shí)事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。7.遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。新工藝、新材料“三新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。9.遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。10.遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則，確保IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運(yùn)行。二、工程概況二、工程概況(一)簡述本項工程為xx市xx縣城區(qū)交通安全設(shè)施工程，該工程位于xx市xx縣主城區(qū)及外圍三個交通節(jié)點(diǎn)處。主要包括xx縣主城區(qū)交通標(biāo)志牌、人行道護(hù)欄、公交站臺候車亭、公交站臺線路牌工程。(二)工程環(huán)境本項工程位于xx市xx縣主城區(qū)及外圍三個交通節(jié)點(diǎn)處，周圍環(huán)境錯綜復(fù)雜，分布著大量的居民樓、賓館和各種企事業(yè)單位，交通比較繁忙，行人絡(luò)繹不絕，這給施工造成了一定的難度。(三)主要工程量主要工程量見下表：序號名稱結(jié)構(gòu)類型版面尺寸單位數(shù)量第一部分交通標(biāo)志1指路標(biāo)志F型雙支桿φ219×7500套2指路標(biāo)志F型雙支桿φ219×7500套3禁令組合標(biāo)志F型雙支桿φ165×7000套4禁鳴標(biāo)志5示范街標(biāo)志單柱φ76×3500套6示范路口標(biāo)志單柱φ76×3500套本項小計第三部分單行道1單行道標(biāo)志單柱φ76×3500套2禁止駛?cè)霕?biāo)志單柱φ76×3500套3禁止左(右)轉(zhuǎn)標(biāo)志單柱φ76×3500套本項小計套第四部分禁止貨車標(biāo)志1禁止貨車標(biāo)志F型雙支桿φ140×7000套第五部分停車場、點(diǎn)設(shè)施1現(xiàn)有營業(yè)性停車場標(biāo)志F型雙支桿φ165×70003000×1500(雙套2機(jī)動車停車場、點(diǎn)告示牌單柱φ76×3500套3非機(jī)動車停車場、點(diǎn)告示牌單柱φ76×3500套6本項小計套(本次招標(biāo)的交通標(biāo)志牌)合計套第六部分公交車、出租車站點(diǎn)1公交車站亭按招標(biāo)人提供樣圖、施工圖要求個2公交車站牌按招標(biāo)人提供樣圖、施工圖要求個第七部分隔離柵及護(hù)欄1人行護(hù)欄按招標(biāo)人提供樣圖、施工圖要求米(四)工程特點(diǎn)1.工程點(diǎn)分布比較散，施工安排比較困難。2.施工環(huán)境復(fù)雜，施工時交通行車問題。3.施工范圍內(nèi)行人來往頻繁，施工時人員安全問題。(五)主要施工對策2.根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，進(jìn)行施工現(xiàn)場交通疏解，將施工與交通運(yùn)行的相互影響減小到最低限度。3.針對工程比較分散的特點(diǎn)，施工成立協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排施工，使施工按正常情況運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程正常完工。4.合理選擇施工工藝，采用多方案比較，選擇最佳方案。a、采用數(shù)值分析法，預(yù)測施工對地層及地面的影響程度和范圍，有目的地采取針對性控制措施。制定科學(xué)的施工方案和嚴(yán)密的安全、質(zhì)量保證體系及措施，嚴(yán)格各項工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到萬無一失。b、詳細(xì)了解各類環(huán)境物(地下管線、周圍建筑物和運(yùn)營道路等)的現(xiàn)狀情況及安全控制標(biāo)準(zhǔn)，制定施工控制標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)先加固、跟蹤保護(hù)、長期觀測等方法，使環(huán)境物的變化始終處于可知可控狀態(tài)。c、建立技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、管理有力的項目班子，組建專家顧問小組，建立完善的工程、環(huán)境監(jiān)控體系，隨時對工程環(huán)境的任何變措施及時。第二章施工總體平面布置及說明一一、施工總體平面布置原則1.既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2.應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3.處理好施工作業(yè)時間與交通峰值的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運(yùn)行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。4.施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳xx的窗口，為xx縣的城市建設(shè)添光彩。5.場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。二、施工總平面布置二、施工總平面布置第三章項目管理班子組織機(jī)構(gòu)用，也是一個工程能順序完成的重要保證，因此為確保本工程的工程質(zhì)量、安全文明施一一、施工管理機(jī)構(gòu)組織(一)項目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。在項目的組織機(jī)構(gòu)上將設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下設(shè)施工技術(shù)部、計劃調(diào)度室、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、計財部6個部室，投入高級工程師1～2人，工程師2～3人，助工3～5人。委派一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任總工程師。在管理上科學(xué)施工，強(qiáng)化指揮，在施工組織落實(shí)上采取一切科學(xué)有力、切實(shí)可行的措施，確保本工程安全、(二)項目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計財部計財部綜合辦公室物資設(shè)備部安質(zhì)部計劃調(diào)度室施工技術(shù)部測量隊技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年施工所積累的管理經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程施(一)工程質(zhì)量力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項分部工程一次驗收合格率00%,優(yōu)良率90%以上，(二)工期目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。(三)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標(biāo)：三三、管理職能的組織與分工(一)管理職能組織機(jī)構(gòu)1.對工程總體負(fù)責(zé)，以xx住宅建設(shè)有限公司的名義，負(fù)責(zé)與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。2.在本標(biāo)段工程項目實(shí)施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。3.作為本標(biāo)段工程項目的項目安全、質(zhì)保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項目的特點(diǎn)，制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。5.負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，對工程項目進(jìn)行資源配置，保證本項目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、材、物、機(jī)資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負(fù)責(zé)。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。2.負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項目的《實(shí)施性施工組織設(shè)計》和保證工程質(zhì)量、3.負(fù)責(zé)組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。4.對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行考核，組織解決工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。5.負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。1.負(fù)責(zé)本工程的計量結(jié)算工作。2.負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理及財務(wù)計劃。4)物資設(shè)備部1.負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實(shí)。2.負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識、使用、保護(hù)和記錄。3.負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行分析和管理。5)綜合辦公室1.負(fù)責(zé)經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的綜合治安管理工作。3.負(fù)責(zé)經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。6)施工技術(shù)部1.負(fù)責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量施工實(shí)施過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)本工程項目的施工控制。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計并編寫《工程進(jìn)度分析報告》。3.負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復(fù)核工作。4.負(fù)責(zé)本工程項目的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)控制，施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督和評定。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性、最終檢驗和試驗，及原材料進(jìn)場和砼的樣品采集和送檢，負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作。6.根據(jù)工程進(jìn)度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔。7.負(fù)責(zé)編制本項目有關(guān)的交通疏解、環(huán)境保護(hù)、市政設(shè)施保護(hù)的方案并監(jiān)督實(shí)施。8.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，組織工程項目的C小組活動。7)安質(zhì)部1.根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段工程《文明施工質(zhì)量管理工作規(guī)劃》,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管理。2.編制和呈報《安全質(zhì)量計劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)。3.定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書，并量隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補(bǔ)充安全質(zhì)量管理辦法。8)計劃調(diào)度室1.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃及督促進(jìn)度計劃的執(zhí)行。2.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃。3.工程現(xiàn)場人力、機(jī)械的組織調(diào)度。四四、整個施工管理工作主要內(nèi)容(一)目標(biāo)管理目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)P)→實(shí)施目標(biāo)(D)→檢查、評價目標(biāo)(C)→處理目(二)計劃管理1.工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的詳細(xì)計劃)。2.勞動力計劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場時間)。3.材料供應(yīng)計劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用各種材料及進(jìn)場時間)。4.技術(shù)組織措施計劃(推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提5.降低成本計劃。6.財務(wù)計劃(合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃)。(三)技術(shù)管理1.技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(1)施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制。(2)技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。(3)工程技術(shù)資料檔案制等制度。(四)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量(具體詳見工程質(zhì)量保證體系)。(五)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：創(chuàng)出本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1.按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建2.現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌等)。3.安全(防火)措施標(biāo)準(zhǔn)。4.施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5.進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6.施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。7.安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。(六)材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制1.根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。2.組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管工作。3.建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。4.材料的成本核算管理。5.原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6.材料的檢驗和測試制度。第四章勞動力計劃我公司將委派國家優(yōu)秀一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同時，在項目的組織機(jī)構(gòu)上還將設(shè)置6個部室，3個施工隊，預(yù)計投入高級工程師1～2人，工程師2～3人，助工3～5人。本工程采用3個施工隊進(jìn)行施工，一個施工隊進(jìn)行交通標(biāo)志牌施工，一個進(jìn)行公交站亭、站牌施工，一個施工隊進(jìn)行人行道護(hù)欄施工。根據(jù)施工任務(wù)的不同，勞動力分段進(jìn)場，滿足施工的要求。具體的勞動力計劃如下：勞動力計劃表序號工種名稱2008年8月2008年9月備注1木工2鋼筋工3砼工84架子工885測工336電工447電焊工448普工9起重工4機(jī)械工石工第五章施工進(jìn)度計劃一、施工部署(一)工前部署1.如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知兩天內(nèi)進(jìn)場，落實(shí)施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。2.安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問題。3.辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。4.計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合5.按照平面布置圖、擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。(二)施工階段部署目標(biāo)1.施工部署目標(biāo)工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。和站牌、人行道護(hù)欄。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，擬將本工程劃分為3個部分。即交通標(biāo)志牌工程、公交站亭和站牌、人行道護(hù)欄工程3個部分。交通標(biāo)志牌工程使用1個施工隊進(jìn)行施工，公交站亭和站牌擬采用1個施工隊，人行道護(hù)欄工程使用1個施工隊進(jìn)行施工，根據(jù)各項工程工序特點(diǎn)，充分利用資源，進(jìn)行穿插施工。3.施工總體安排及進(jìn)度計劃在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點(diǎn)，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項目分部開工創(chuàng)造條件。二二、影響施工進(jìn)度的因素該工程處于主城區(qū)，來往車輛眾多，交通繁忙，過往行人密集?？紤]到工程施工的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，擬采用以下導(dǎo)行方案：為能按擬定的工期如期完工，從本工程開工前就必須作好充分的施工準(zhǔn)備工加班加點(diǎn)，要有苦干、大干精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。1.進(jìn)度計劃按施工階段節(jié)點(diǎn)控制，具體分標(biāo)志牌基坑開挖、基礎(chǔ)、立柱、標(biāo)志牌安裝；公交站亭、站牌的基坑開挖、基礎(chǔ)、立柱、安裝；人行道護(hù)欄的放線、鉆孔、安裝等。2.各專業(yè)項目施工分部按專業(yè)工程項目組織人員合理安排，進(jìn)行理工序穿插與平行流水施工。各施工班組，合理地、充分地實(shí)行平面流水施工作業(yè)和部分立體交叉施工作業(yè)。施工計劃安排按建設(shè)單位要求，本工程計劃工期為60天。為了保證工期，我們擬作初步安排如下：(1)施工準(zhǔn)備階段：自開工日起5天內(nèi)，包括施工基地建設(shè)、測量放線、人員設(shè)備進(jìn)場、主要材料訂購等各項準(zhǔn)備工作。(2)交通標(biāo)志牌工程：本工程的所有交通標(biāo)志牌施工，從工程開工后0天內(nèi)。(3)公交站亭、站牌工程：從工程開工后36天內(nèi)。(4)人行道護(hù)欄工程：從工程開工后42天內(nèi)。(5)施工退場：從交通標(biāo)志牌工程完工起4天內(nèi)。具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度圖為了盡早竣工，使工程盡早投入使用，在施工過程中，我們加大機(jī)械、人員、資金的投入，各個工序合理安排，緊密銜接，整個施工計劃比業(yè)主規(guī)定的計劃提前6天完工。第六章施工進(jìn)度、施工工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、從組織管理上保證工期1.本工程實(shí)行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由的主管施工進(jìn)度的組織體系。2.建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4.項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況，安排下周的施工生產(chǎn)工作。及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。5.建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。6.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。7.建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期二、從計劃安排上保證工期1.在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3.制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。4.對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5.縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。6.工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。1.將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2.制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。3.財務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時將投入足夠備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。1.由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4.實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。1.關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施2.做好夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析改進(jìn)度偏差對后續(xù)供需產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施第七章主要施工機(jī)械、設(shè)備配備情況施工需要，確定合理的進(jìn)場時簡，真體布置如下：擬為本工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號備注1輛42臺23臺4臺15點(diǎn)焊機(jī)臺26鋼筋切斷機(jī)臺1良好7鋼筋彎曲機(jī)臺1良好8鋼筋冷彎機(jī)臺1良好9機(jī)動翻斗車輛4良好空壓機(jī)臺3良好裝載車輛5良好混凝土攪拌梔臺計劃臺1良好高空作業(yè)車臺1良好試模組8良好振動臺測繩臺稱堅持先地下后地上的施工原則，避免由于反復(fù)刨槽帶來的經(jīng)濟(jì)損失?；邮┕で跋葘Φ叵抡系K進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，并進(jìn)行現(xiàn)場刨驗，同時請有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)有與本次設(shè)計發(fā)生沖突的情況，及時通知監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計進(jìn)行解決。(一)交通標(biāo)志牌基礎(chǔ)回填立柱制作標(biāo)牌制作標(biāo)牌安裝2.施工方法(1)標(biāo)志定位與設(shè)置在標(biāo)志施工中經(jīng)常會出現(xiàn)基礎(chǔ)與立柱的安裝角度難以一致的情況尤其是雙柱致門架標(biāo)志橫梁無法安裝和雙柱式標(biāo)志安裝角度偏微等嚴(yán)重后果針對這些影響總體質(zhì)量的關(guān)鍵之處，我們也采取了如下的預(yù)防措施。a、對雙柱式標(biāo)志著重控制兩個基礎(chǔ)的中心線，特別是兩個基礎(chǔ)高度不一致時，必須采用垂線直尺交叉測量，以確?；A(chǔ)中心線重合精度偏差不超過mm。b、在制作門架標(biāo)志基礎(chǔ)時要重點(diǎn)控制基礎(chǔ)之間的間距和中心軸線，應(yīng)先將門架橫梁的實(shí)際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確測量，根據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基礎(chǔ)間距，必須將標(biāo)志基礎(chǔ)的間距偏差控制在5mm以內(nèi)，將兩基礎(chǔ)的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。c、按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行進(jìn)方向來確定。懸臂、門架標(biāo)志沿垂直軸向后傾(2)基礎(chǔ)施工a、根據(jù)設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。b、按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達(dá)到設(shè)計規(guī)定要求。雙柱基礎(chǔ)不能同時施工。c、基坑驗收合格后，開始澆筑相應(yīng)標(biāo)號和厚度的砼墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。d、模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注C25砼，澆注時分層搗實(shí)，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)到35%強(qiáng)度后拆模。e、派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。f、回填土分層夯實(shí)，并與四周地面齊平。(3)標(biāo)志牌立柱施工a、在標(biāo)志牌標(biāo)志立柱施工時，對于設(shè)在綠化帶上的標(biāo)志，根據(jù)所在位置的實(shí)際地形確定，路側(cè)單、雙柱標(biāo)志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm,板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于25mm;懸臂式、門架式標(biāo)志，其板面底邊距路面高度不b、立柱及橫梁根據(jù)圖紙設(shè)計要求，制作防雨帽。c、在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，所有的連接件和附加件應(yīng)適合標(biāo)志安裝要求，并符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-1999)附錄E的要求。d、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度達(dá)到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。門f、鋼支撐結(jié)構(gòu)立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼結(jié)構(gòu)均采用熱鍍鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/m2,其余均為用8T吊車安裝在相應(yīng)樁號的基礎(chǔ)上；對于單懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一起安裝。(4)標(biāo)志版面制作交通標(biāo)志版面的制作首先進(jìn)行鋁板、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標(biāo)志粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準(zhǔn)備裝車，運(yùn)往工地安裝。a、交通標(biāo)志的形狀、圖案和顏色嚴(yán)格按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-1999)及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-1999)的規(guī)定，不采用其它字b、標(biāo)志的邊框外緣應(yīng)有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進(jìn)行c、標(biāo)志板符合《鋁及鋁合金板材的尺寸及偏差》GB/T3194-1998)的規(guī)定，按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-1999)附錄E及圖紙的規(guī)定進(jìn)行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。符合《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》(JT/T279-1995)的規(guī)定。d、標(biāo)志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、沒有毛刺，尺寸偏差控制在±5mm以內(nèi)，表面無明顯皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于。e、對于大型指路標(biāo)志，我們盡可能減少分塊數(shù)量，最多不超過塊。標(biāo)志板的拼接采用對接，接縫的最大間隙小于1mm,所有接縫用背襯加強(qiáng)，背襯與標(biāo)志板f、標(biāo)志板背面采用氧化處理，使其表面變成暗灰色、不反光。g、粘貼反光膜時在溫度18℃~28℃、濕度小于10%的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清潔、脫脂、磨面處理的鋁板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑，在標(biāo)志表面的最外層涂保護(hù)層。貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時，應(yīng)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜，拼接處有3～6mm的重疊部分，以防漏水，貼膜時自一端向另一端延伸，邊貼邊拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機(jī)壓實(shí)、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機(jī)刻成的文字，按圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面，并使其位置準(zhǔn)確、緊密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。h、制作標(biāo)志板的鋁合金板厚度，按設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定制作，標(biāo)志板的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對標(biāo)志結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能計算不利的情況。i、標(biāo)志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為%,標(biāo)志板的4個端面應(yīng)互相垂直，其不垂直度不應(yīng)大于±2°。(5)儲存和運(yùn)輸標(biāo)志牌板面制作完畢后，采用包裝紙包嚴(yán)，塑料紙隔離，毛氈捆好，裝車時采用豎放塞緊，避免在運(yùn)輸過程中板面破損，扭曲。大型指路標(biāo)志由于在制造、運(yùn)輸過程中困難較大，在圖紙要求和監(jiān)理工程師的指示下，根據(jù)板面設(shè)計的具體情況，采用適當(dāng)分割的辦法來制造，分別貼反光膜，分別運(yùn)輸、安裝。(6)安裝方可在其上面進(jìn)行架設(shè)支柱和標(biāo)志。各種半成品運(yùn)到現(xiàn)場，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進(jìn)行安裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過±3mm/m,利用吊車將標(biāo)志牌安裝就位，并使其滿足設(shè)計要求。路側(cè)式標(biāo)志應(yīng)盡量減少標(biāo)志板面對駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標(biāo)志和指示標(biāo)志為0～45°,指路標(biāo)志和警告標(biāo)志為0～10°。b、為減少標(biāo)志板面對駕駛員的眩光，路側(cè)設(shè)置的標(biāo)志和懸空標(biāo)志均應(yīng)符合設(shè)計《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-1999)和施工規(guī)范的要求，即在水平軸和垂直軸方向旋轉(zhuǎn)約5°。性進(jìn)行檢查，試裝。e、標(biāo)志板在運(yùn)輸、吊裝過程中應(yīng)避免板體和反光膜的損傷。標(biāo)志板平面翹曲的允許誤差為±3mm/m。立柱安裝后應(yīng)與地面垂直，其彎曲度不大于±2mm/m。f、安裝完畢后，清掃板面，請監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志，以確定在白天和晚上條件下，標(biāo)志的外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。(二)公交站亭、站牌公交站亭、站牌施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量放樣(1)站亭、站牌定位與設(shè)置a、對站亭、站牌的定位著重控制各個立柱基礎(chǔ)的中心線，特別是各個基礎(chǔ)高度不一致時，必須采用垂線直尺交叉測量，以確?；A(chǔ)中心線重合精度偏差不超過b、在制作站亭、站牌的基礎(chǔ)時要重點(diǎn)控制基礎(chǔ)之間的間距和中心軸線，應(yīng)先c、按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝的站亭、站牌與交通流向平行。(2)基礎(chǔ)施工a、根據(jù)設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。b、按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達(dá)到設(shè)計規(guī)定要求。相鄰兩個立柱基礎(chǔ)不能同時施工。c、基坑驗收合格后，開始支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓，預(yù)埋固定鋼板。d、模板、鋼筋、鋼板經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆筑20砼，澆筑時分層搗實(shí)，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)到35%強(qiáng)度后拆模。e、派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。f、回填土分層夯實(shí)，并與四周地面齊平。(3)部件制作a、站亭、站牌各部件必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙下料、折疊。b、各部件組裝嚴(yán)密、牢固、協(xié)調(diào)、對稱，焊接、鉚接牢固。對鍍鋅板表面損傷銹蝕及焊接損傷部位進(jìn)行防腐處理(除銹后噴銀粉三遍)。c、不銹鋼焊接后，對焊點(diǎn)進(jìn)行打磨拋光處理，各部位焊渣清除干凈，焊接滲透，無漏焊、穿孔。長磨砂不銹鋼與3600mm長不銹鋼結(jié)合部位焊點(diǎn)分布于3600mm不銹鋼端頭的陰角處，焊滿。外門長度、高度、對角誤差符合設(shè)計要求。e、燈箱內(nèi)門與外門安裝吻合，防水條密實(shí)，縫隙尺寸、內(nèi)門長度、高度、對f、燈箱中門乳白PC中空耐力板及掛鉤、支撐、畫布掛鉤、防盜鎖等安裝規(guī)范，完全滿足使用功能。g、頂棚滴水線不銹鋼采用點(diǎn)焊焊接，焊點(diǎn)及間距符合設(shè)計要求；鏡面不銹鋼點(diǎn)焊焊點(diǎn)●2mm,分布于頂端兩角；頂棚各焊接部位結(jié)合平整，鋼管焊接牢固，避免漏水。(4)儲存和運(yùn)輸站亭、站牌各部件制作完畢后，采用包裝紙包嚴(yán)，塑料紙隔離，毛氈捆好，裝車時采用豎放塞緊，避免在運(yùn)輸過程中板面破損，扭曲。(6)安裝a、08型直面站亭及站牌立柱垂直度誤差≤3mm,燈箱平整度≤3mm,頂棚水平b、立柱與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板周圍焊接飽滿、牢固。同時加mm厚鋼板加強(qiáng)筋4塊。c、頂棚上接頭處必須密閉封實(shí)，防止棚頂積水、漏水或滲水。d、燈箱與立柱、立柱與頂棚連接牢固，各使用功能完整，防盜鎖鑰匙開關(guān)靈活，鑰匙通用。e、表面不銹鋼板、燈箱PC面板、立柱不銹鋼管無碰傷、劃傷。f、安裝完畢后，打磨拋光，徹底清潔站亭、站牌內(nèi)外各部分，保持材質(zhì)本色，請監(jiān)理工程師檢查所有站亭、站牌，以確定站亭、站牌外觀及各使用功能是否符合圖紙要求。(7)電氣a、所有電氣均采用正規(guī)合格產(chǎn)品。b、電氣線路鋪設(shè)符合電氣安裝及安全規(guī)范，所有接頭處使用接線端子。c、鎮(zhèn)流器及日光燈管采用設(shè)計圖紙要求的型號和品牌，排列整齊，間距符合設(shè)計要求。d、時間控制器、漏電保護(hù)器位置、型號符合設(shè)計要求。e、站亭、站牌的接地電阻符合設(shè)計要求。g、兩燈箱之間的連接電線在地下部分無接頭，連接線先套黃蠟管，后穿VC(三)人行道護(hù)欄人行道護(hù)欄施工工藝流程圖基坑開挖基礎(chǔ)制作立柱安裝部件組裝(1)人行道護(hù)欄立柱放樣a、立柱應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行放樣，并進(jìn)行測距定位，可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。(2)基礎(chǔ)施工及立柱安裝a、按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達(dá)到設(shè)計規(guī)定要求。相鄰兩個立柱基礎(chǔ)不能同時施工。b、基坑驗收合格后，放入立柱，控制好標(biāo)高，即可在立柱周圍澆筑混凝土。c、派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。d、立柱安裝就位后，其水平方向和豎直方向形成平順的線形。e、漸變段的端部護(hù)欄施工時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的坐標(biāo)嚴(yán)格控制其立柱位置，注意拋物線形。(3)護(hù)欄各部件組裝a、護(hù)欄各部件組裝時，通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。b、護(hù)欄各部件在組裝過程中應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整，因此連接螺栓及拼接螺栓不宜免局部凹凸。c、安裝時檢查護(hù)欄的線形，當(dāng)確定線形比較直順和流暢時，方可最后擰緊螺第九章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是本工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司對本工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程和服務(wù)一絲不茍，把工程質(zhì)量施在首位，確保既定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：各分項工程合格率00%,分部工程合格率100%,優(yōu)良品率90%以上，單位工程合格率應(yīng)達(dá)到100%,優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。二、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證體系建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行項目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其則。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖見下頁。質(zhì)量保證體系行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計明明確創(chuàng)優(yōu)工程制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)致果制制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第成果成果發(fā)表測量復(fù)核圖紙交底技術(shù)文底掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)簽定包]保責(zé)任狀百含包干制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)工工班定期不定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)代提高經(jīng)濟(jì)效益三、質(zhì)量保證措施工種的QC小組，對本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。量全方位的管理和檢查。同時加強(qiáng)對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。(一)質(zhì)量檢查監(jiān)督制度司三方監(jiān)督。(二)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等條文施工。(三)質(zhì)量管理制度量三檢制”、“工序交接按管理簽證規(guī)定”,在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要認(rèn)真執(zhí)行，上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。1.建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。(1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程；技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。(4)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。(5)施工主管負(fù)責(zé)編制施工計劃安排，合理進(jìn)行施工布署和安排，處理常規(guī)技術(shù)問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。2.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。(1)針對本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量(2)認(rèn)真做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，針對本工程設(shè)計意圖進(jìn)行圖紙會審制定施工組織設(shè)計、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定，以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工線路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。3.施工過程質(zhì)量控制。(1)做好原材料進(jìn)場檢驗工作。對采購的原材料必須具有質(zhì)量證明，并由實(shí)驗員對原材料進(jìn)行抽樣檢測和實(shí)驗。復(fù)試合格后，方可使用。對復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識，并隔離存放或由物資負(fù)責(zé)人組織更換的措施，以保證原材料進(jìn)場質(zhì)量。①項目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗、測量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對每道工序?qū)嵤z驗和實(shí)驗，并做好驗證記錄。②由項目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗收。③執(zhí)行驗證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”,并有權(quán)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理匯報。對不合格品執(zhí)行公司有關(guān)“不合格品控制”文件。(3)加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制：①測量員必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。②測量人員必須對測量成果認(rèn)真記錄計算，并對設(shè)置的控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定期對測量儀器進(jìn)行校驗和維護(hù)保養(yǎng)。(4)加強(qiáng)技術(shù)人員施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。①由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行《設(shè)計交底》、《圖紙會審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。②施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。③質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗員、測量員進(jìn)行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認(rèn)真記錄。(5)加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的管理：各分項工程、各工序施工前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料的準(zhǔn)備，施工計劃和實(shí)施方案的制定，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行把關(guān)，對本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員提出超前預(yù)防措施。特別是對工程質(zhì)量通病施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。(四)施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程質(zhì)量在于加強(qiáng)施工過程的控制，健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1.對隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專職檢查相結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的及時糾正，避免帶入下一工序造成大的損失。2.自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職人員進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。3.每道工序自檢合格后，請監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程的驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后才能進(jìn)行下一工序施工。4.隱蔽工程做好記錄簽字，從班組自檢、專職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)定表格認(rèn)真填寫清楚時間、部位、檢查內(nèi)容等，做到每個部位都有據(jù)可查。(五)質(zhì)量檢測試驗和質(zhì)量保證措施1.建立科學(xué)、先進(jìn)的試驗手段，落實(shí)職責(zé)，確保工程質(zhì)量。(1)配備持有試驗員上崗證，參加過市政、建筑等多項大型工程的試驗工作的人員作為工地試驗員。(2)配備滿足工程需要的取樣設(shè)備。2.認(rèn)真落實(shí)各項管理制度、強(qiáng)化檢測試驗手段(1)健全取樣設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。(2)檢測儀器定期標(biāo)定，未標(biāo)定或標(biāo)定期已過的儀器不能投入使用。(3)建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不合格要求時，要及時進(jìn)行維修。(4)文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高內(nèi)務(wù)文檔工作水平。(5)試驗人員定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.明確檢測項目及措施(1)原材料檢驗對所有購進(jìn)的原材料的出廠合格證及說明書進(jìn)行驗收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗合格的原材料才能使用。經(jīng)過復(fù)檢不合格的原材料，書面通知物資供應(yīng)部門，現(xiàn)場做出標(biāo)識，隔離存放并清退，防止誤用。(2)鋼筋焊接構(gòu)件檢測按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進(jìn)行送檢，及時取回試驗報告。(3)文件和資料的控制：①所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。②存入電腦的文件由資料員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件丟失，存入電腦的文件均應(yīng)有備份。③《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《施工方案》等技術(shù)文件必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能在施工中使用。為了處理好施工中的技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、新工藝、新技術(shù)而成立有針對性的QC質(zhì)量攻關(guān)小組，開展廣泛的合理化建議活動，作到全員動員，群策群力，把提高施工技術(shù)水平、質(zhì)量水平作為最終目標(biāo)。第十章各工序的協(xié)調(diào)措施程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其他市政建設(shè)間存在著聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。本工程工期緊迫，特制定下列措施，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.每周召開協(xié)調(diào)會議，及時暴露設(shè)計和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊之間的干擾。同時檢查工程的完成情況，調(diào)整計劃，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.嚴(yán)密編制每道工序的施工計劃，對相關(guān)工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進(jìn)行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時間、空間及人、機(jī)、材安排上的沖突要仔細(xì)考慮，統(tǒng)籌安排，確保計劃的可行性、嚴(yán)肅性。3.項目經(jīng)理部成立一個生產(chǎn)應(yīng)急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正常施工。4.勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材按主體計劃合理安排實(shí)現(xiàn)均衡施工；機(jī)械設(shè)備按總體計劃配置，確保各工序各工作面同時進(jìn)行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不當(dāng)造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進(jìn)度，做好施工的安全防護(hù)與夜間照明，在保證質(zhì)量和安全的情況下?lián)屵M(jìn)度。二、外部協(xié)調(diào)成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。1.聯(lián)系設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設(shè)計變更，隱蔽驗收等經(jīng)常性的工作。2.密切建設(shè)單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。3.申請施工的有關(guān)執(zhí)照，許可證明，如施工許可證、交通封鎖證等。4.聯(lián)系有關(guān)拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進(jìn)度而努力。第十一章施工安全保證措施“百年大計，質(zhì)量第一，工程建設(shè)，安全為本”,安全施工始終是工程項目管程建設(shè)中安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證建設(shè)者的安全與健康，促進(jìn)施工。本工程的安全施工管理，必須按《xx市安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實(shí)地做好安全施工管理工作。1.建立健全的安全施工保證體系，落實(shí)安全施工責(zé)任制(1)本合同工程擬建立的安全施工保證體系見“安全施工保證體系框圖”。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全施工工(2)本項目實(shí)行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。(3)按照頒布的《安全施工責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員人人做好本崗位的安全工作。(4)開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計，對機(jī)械(5)實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育A.針對本工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。B.未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培C.特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。D.通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。(7)認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)。安全保證體系框圖見下頁。安全保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證監(jiān)督檢查安質(zhì)部監(jiān)督檢查安質(zhì)部安安全總結(jié)評比制度每周安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第獎罰分明隊安質(zhì)室經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)全檢查員(1)安全管理目標(biāo)：“三無一杜”和“一創(chuàng)建”。“三無”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。“一杜絕”即杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”指創(chuàng)建安全文明工地。(2)安全防范重點(diǎn)：根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本工程施工安全防范重點(diǎn)有以下8個方面：A.防起重機(jī)械事故B.防用電、火災(zāi)事故C.防高空墜落事故D.防道路行車事故3.主要施工項目安全技術(shù)措施(1)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施A.所有工程在開工前必須編制有安全措施的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的專題方案必須嚴(yán)格審核批準(zhǔn)手續(xù)、程序。B.施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點(diǎn)掛按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定。C.現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防器材，消防器材應(yīng)有專人管理不能亂拿亂動，要組成一個由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。D.各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或近旁堆放。E.氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣與乙F.施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的要求進(jìn)行設(shè)計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。G.施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)、定人，保證設(shè)備完好率。H.對吊裝等技術(shù)復(fù)雜又涉及不安全因素較多的工程，開工前必須編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理總部批準(zhǔn)后方可開工。1.必須抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，此外還應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。J.施工現(xiàn)場安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、防護(hù)罩、護(hù)欄等，各種限制裝置必須齊全、有效，不得擅自移動。A.吊裝施工a.施工前，對鄰近建筑物及障礙物等，進(jìn)行認(rèn)真檢察，并采取有效的規(guī)避措施，以確保其安全。b.機(jī)具進(jìn)場要防止碰撞電桿電線及市政房屋設(shè)施。c.施工場地必須全面封閉，配備專職人員維持現(xiàn)場秩序。d.作業(yè)司機(jī)持證上崗，操作時需精力集中，服從指揮信號，不得隨便離開機(jī)位，并注意異常情況及時加以糾正。e.施工過程中，需平穩(wěn)操作，防止機(jī)械傾斜影響吊裝質(zhì)量。f.施工期間禁止閑人進(jìn)入工作面，非施工期間設(shè)明顯標(biāo)志，機(jī)具四周臨時圍護(hù)，夜晚設(shè)紅燈示警。g.施工所用鋼絲繩各班上班后認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以更換。B.供電設(shè)備a.非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備。b.檢修、搬遷電氣設(shè)備時應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌，并派專人看護(hù)。c.操作高壓電氣設(shè)備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上；d.手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣，使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查；f.電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部位必須加裝遮欄或防護(hù)罩。以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有保護(hù)接地。第十二章文明施工保證措施項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指派一名負(fù)責(zé)人主抓文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，并實(shí)行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境保護(hù)與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。二、文明施工管理目標(biāo)及措施(1)按施工總平面布置圖實(shí)施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面(2)圍蔽圍墻的外觀尺寸、墻面裝飾均按《關(guān)于統(tǒng)一施工場地圍蔽做法的通(3)施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，建立文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制(4)除加工房外，其它臨時設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)硬化地面，四周設(shè)置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)設(shè)于場地內(nèi)過濾沉淀池處理后，排入城市下水道；(5)工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴(yán)格按xx及業(yè)主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚；(6)所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，施工場地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)；(7)散件物料運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行天津市及業(yè)主的有關(guān)要求，運(yùn)輸車及作業(yè)場地也應(yīng)及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清潔；(8)本項目施工工序不可避免地安排在夜間車少時進(jìn)行，應(yīng)該避免和減少夜間施工對周圍環(huán)境影響；(9)采取嚴(yán)密措施，確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全；(10)工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈；(11)要做好生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生防疫工作，項目設(shè)專職衛(wèi)生員，并定期對施工人員進(jìn)行體檢。三、對外來工的管理三、對外來工的管理對于外來工采取規(guī)范化管理，并制定相應(yīng)的獎罰措施，具體條例如下：項目部設(shè)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名主抓人員擔(dān)任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部安全、辦公室、器材科、現(xiàn)場及清包隊等方面的人員組成，負(fù)責(zé)本項目文明施工的組織與管理工作。(2)外來工隊伍以項目為單位成立文明施工規(guī)范化管理執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)外來工隊伍施工現(xiàn)場、生活區(qū)文明施工和規(guī)范化管理多項措施的貫徹落實(shí)。a.項目部文明施工負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)小組):負(fù)責(zé)本項目工程文明施工的組織、推動、領(lǐng)導(dǎo)和檢查工作。b.項目辦公室負(fù)責(zé)人：做好文明施工的宣傳布置，組織文明施工的檢查與評c.外來工文明施工負(fù)責(zé)人(執(zhí)行小組):全面負(fù)責(zé)本隊文明施工管理，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，指導(dǎo)各工種落實(shí)文明施工措施，負(fù)責(zé)落實(shí)檢查整改工作，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工監(jiān)督和宿舍、食堂規(guī)范化管理組的日常工作。d.各工種負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本工種各部位的文明施工和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各項檢查整改要求的貫徹與落實(shí)。(4)施工標(biāo)準(zhǔn)工程項目文明工地建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按本公司《文明工地建設(shè)管理辦法》的相關(guān)要求執(zhí)行。a.個人形象標(biāo)準(zhǔn)(1)遵守xx市市民公德，講文明、講禮貌，保持個人清潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生。(2)上工要統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡。(3)工作要精神集中，不準(zhǔn)大聲喧嘩，做到施工便民不擾民。(4)施工中杜絕亂丟、亂拋，養(yǎng)成勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物的好習(xí)慣。(5)不違章指揮、違章操作，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。(6)積極參與健康的業(yè)余文化活動，杜絕打架斗毆等現(xiàn)象的發(fā)生。b.集體宿舍標(biāo)準(zhǔn)(1)床位整齊，統(tǒng)一床單和涼席，被子疊好，蚊帳一致，床下工整。生產(chǎn)工具及閑雜物品不準(zhǔn)帶入室內(nèi)。(2)通道干凈無雜物，采用36伏照明，不亂接電線，電器插座規(guī)范安全，地面無污物和臟衣服。(3)門窗無損壞，廁所干凈，樓道整潔，熱水器具專人管理。(4)集體宿舍內(nèi)一律不許住家屬，不允許宿舍內(nèi)起火燒飯。(5)宿舍內(nèi)人員名單(照片)上墻，各種制度、表格上墻。c.集體食堂標(biāo)準(zhǔn)(1)食