財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表

財(cái)務(wù)中心總監(jiān)雙月績(jī)效考核表,,,,,,,,

被考核人,,,職位,財(cái)務(wù)中心總監(jiān),考核周期：,,,

序號(hào),績(jī)效指標(biāo),,權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分區(qū)間,,,加權(quán)得分

,,,,,優(yōu)秀,達(dá)標(biāo),待改進(jìn),

,,,,,3,2,1,

1,KPI,預(yù)算管理,5%,"1、費(fèi)用預(yù)算編制；

2、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)；

3、預(yù)算費(fèi)用日常審核",,,,

2,,費(fèi)用審核,8%,"1、費(fèi)用的合法合規(guī)審核；

2、費(fèi)用審核的及時(shí)性",,,,

3,,資金資產(chǎn)管理,5%,"1、資金管理；

2、資產(chǎn)管理",,,,

4,,會(huì)計(jì)核算管理,8%,"1、日常賬務(wù)處理；

2、結(jié)賬及報(bào)表管理；

3、分公司建賬管理；

4、會(huì)計(jì)人員管理；

5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告",,,,

5,,商場(chǎng)及客戶核算,8%,"1、完善商場(chǎng)及客戶基礎(chǔ)資料；2、掌握應(yīng)收賬款的賬務(wù)處理；

3、加盟商核算",,,,

6,,商品核價(jià)管理,8%,"1、庫(kù)存商品價(jià)格整理；

2、市場(chǎng)調(diào)研；

3、商品核價(jià)；

4、商品采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控",,,,

7,,存貨及供應(yīng)商核算管理,6%,"1、應(yīng)付會(huì)計(jì)對(duì)賬包括：對(duì)賬及崗位流程梳理；

2、庫(kù)存商品管理；

3、店店直郵管理",,,,

,,稅務(wù)管理,6%,"1、稅金預(yù)測(cè)及稅金計(jì)提；

2、報(bào)稅及繳稅；

3、稅收籌劃；

4、稅務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)",,,,

,,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,5%,"1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；

2、指標(biāo)分析表；

3、上月止店面情況表；

4、庫(kù)存表、資金分配表",,,,

8,,項(xiàng)目配合,14%,"1、審計(jì)師工作配合；

2、律師工作配合；

3、券商工作配合；

4、上市相關(guān)問(wèn)題的解決",,,,

9,能力態(tài)度,創(chuàng)新力,5%,"1、雙月進(jìn)行流程優(yōu)化及制度完善在2次以上，且其他部門在流程及制度方面的投訴為0，得3分；

2、雙月進(jìn)行1次流程優(yōu)化及制度完善，且其他部門在流程及制度方面的投訴為0，得2分；

3、雙月發(fā)現(xiàn)1次（含）以上流程或制度方面存在漏洞，得1分。",,,,

10,,積極主動(dòng)性,7%,"1、雙月主動(dòng)承擔(dān)2項(xiàng)（含）以上的額外工作，且無(wú)需催辦，得3分；

2、雙月主動(dòng)承擔(dān)1項(xiàng)額外工作，且無(wú)需催辦，得2分；

3、雙月未承擔(dān)額外工作，出現(xiàn)1次（含）以上工作催辦，得1分。",,,,

12,,協(xié)作力,7%,"1、雙月100%服從工作安排，協(xié)作溝通順暢，且無(wú)投訴，得3分；

2、雙月100%服從工作安排，出現(xiàn)過(guò)1次工作合作不暢的情況，得2分；

3、雙月出現(xiàn)1次（含）以上不服從工作安排，或出現(xiàn)1次（含）以上與他人合作不暢需上級(jí)協(xié)助解決等情況，得1分。",,,,

13,滿意度指標(biāo),三個(gè)事業(yè)部滿意度評(píng)價(jià),8%,"1、滿意度調(diào)查成績(jī)?cè)?0-100分，得3分；

2、滿意度調(diào)查成績(jī)?cè)?0-79分，得2分；

3、滿意度調(diào)查成績(jī)?cè)?0分以下，得1分。",,,,

權(quán)重合計(jì),,,100%,,得分合計(jì),,,

考核人簽字：,,,,被考核人簽字：,人力資源部備案：,,,

,,,,,,,,,

附：年度考核指標(biāo),,,,,,,,

1,預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率,,5%,依據(jù)財(cái)務(wù)中心提供數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定,,,,

2,管理規(guī)范化提升及系統(tǒng)建設(shè),,5%,工作流程簡(jiǎn)捷、順暢、高效；制度健全、貫徹執(zhí)行效果良好；年度內(nèi)無(wú)因流程、制度重大漏洞產(chǎn)生的不良影響或損失。,,,,

3,團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及管理,離職率控制,5%,中心總體員工離職率控制在31%以內(nèi),,,,

,,人才培養(yǎng),10%,依據(jù)人事部人才培養(yǎng)項(xiàng)目推行情況評(píng)估來(lái)確定,,,,

,,企業(yè)文化推進(jìn),5%,依據(jù)企業(yè)文化部評(píng)估成績(jī)確定,,,,

4,管理評(píng)估,,20%,依據(jù)專業(yè)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)確定,,,,

5,項(xiàng)目配合,,15%,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)定,,,,

6,財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,10%,依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告提供時(shí)間及質(zhì)量評(píng)定,,,,

7,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,,15%,依據(jù)公司資產(chǎn)是否遭受損失評(píng)定,,,,

8,全年公司預(yù)算管理,,10%,依據(jù)預(yù)算編制進(jìn)度、預(yù)算完成情況提供及時(shí)準(zhǔn)確度評(píng)定,,,,

權(quán)重合計(jì),,,100%,,得分合計(jì),,,

考核人簽字：,,,,被考核人簽字：,人力資源部備案：,,,

,,,,,,,,,

備注：,,,,,,,,

標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)得分,備注說(shuō)明,,,,,,

優(yōu)秀,3,工作業(yè)績(jī)明顯超出標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，確有顯著成效,,,,,,

達(dá)標(biāo),2,"稱職的工作績(jī)效水平,達(dá)到了工作績(jī)效的要求",,,,,,

待改進(jìn),1,"在績(jī)效的某一方面存在缺陷,需要進(jìn)行改進(jìn)。",,,,,,

"備注：

1、此表適用于A類、B類崗位員工，作為雙月考評(píng)時(shí)使用；

2、具體績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)突出該中心或部門在整個(gè)企業(yè)管理中的溝通、協(xié)調(diào)作