團隊建設(shè)工作參考計劃范文_第1頁
團隊建設(shè)工作參考計劃范文_第2頁
團隊建設(shè)工作參考計劃范文_第3頁
團隊建設(shè)工作參考計劃范文_第4頁
團隊建設(shè)工作參考計劃范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

團隊建設(shè)工作參考計劃范文團隊建立工作打算范文在現(xiàn)在社會的開展進程中,競爭日益明顯,不想被“狼”吃掉,就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞,先要學(xué)會變成狼。在變成狼的過程中,我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。一:狼的文化確實是一種團隊精神,一種創(chuàng)新精神和堅韌拼搏精神,是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求開展的手段,是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機認(rèn)識!1、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難,毫不留情地攻克。3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁,在事業(yè)的道路上奮力拼搏。4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,對一切困難決不妥協(xié),努力克服。5、發(fā)揚“狼性目的精神”在事業(yè)確定目的后,鍥而不舍,不達目的決不罷休。6、發(fā)揚“狼紀(jì)精神”加強組織紀(jì)律性,為事業(yè)的成功奠定根底。7、發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上,而不是用在旁門左道上。8、發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服,對團隊敢舍本身利益,對事業(yè)要無私奉獻。9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作,配合協(xié)調(diào),團結(jié)一致,奪取事業(yè)成功。二:團隊是員工和治理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的專長和技能協(xié)同工作,處理咨詢題到達共同的目的。1、團隊成員都有著一個共同的團隊目的,都朝著這個目的努力,做出本人的奉獻。2、團隊成員中大家互相依賴,互相協(xié)助,互相學(xué)習(xí),共同討論。不明白的東西大家面對面交流,集思廣益。爭取做到更好。3、團隊成員要具有團隊認(rèn)識,歸屬感,感情上的認(rèn)同感。我們是一個團隊,也是一個家庭。我們是團隊中的一員,就要為團隊的榮譽感到驕傲。強烈地感受到本人是團隊的一員,才會真正歡樂地投身于團隊的工作之中,體會到工作關(guān)于人生價值的重要性。4、團隊成員的工作責(zé)任心。為成功完成團隊目的保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于本人職責(zé)內(nèi)的工作。協(xié)助其他成員達成目的。自覺恪守團隊的規(guī)則。支持和維護團隊的目的。三:建立一個高效率的團隊,我們要有的目的。團隊成員間互相依賴信息交流暢通的團隊氣氛。1、高度的忠誠。團隊成員對本人團對有認(rèn)同感。本人是團隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。2、有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息,包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流。3、有效的培訓(xùn)。在團隊成員在業(yè)務(wù)才能或者專業(yè)知識上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓(xùn),針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目的。4、團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間。傳播成功經(jīng)歷。團隊建立工作打算范文一、指導(dǎo)思想本年度學(xué)校團隊工作堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的科學(xué)開展觀,高舉團旗,嚴(yán)密團結(jié)在學(xué)校黨支部四周,在學(xué)校工作方針的指引下,突顯團隊特色、提高工作質(zhì)量,充滿激情地開展團隊工作。二、工作重點1.以制度建團為方針,落實常規(guī)工作,創(chuàng)新工作方式。2.以科學(xué)開展觀為主線,加強團隊的思想建立和團隊干部的培養(yǎng)。3.以主題活動為載體,深化體驗教育。三、詳細(xì)工作思路1.接著辦好團校,培養(yǎng)優(yōu)秀團隊干部,并將符合要求的優(yōu)秀學(xué)生推薦作為團的開展對象。嚴(yán)把開展團員質(zhì)量關(guān),作好推優(yōu)入團和預(yù)備團員開展工作;充實學(xué)校團組織隊伍,營建出良好的校園氣氛。2.結(jié)合各類節(jié)日、紀(jì)念日,開展豐富的團隊主題教育活動,如五四青年節(jié)、一二、九慶賀活動、主題黑板報展示等系列活動。3.開掘優(yōu)秀團員的典型事例,樹立團干部的骨干形象,深化團員先進性認(rèn)識,加強團干部的培養(yǎng)。留意捕捉學(xué)生的閃光點,深化開掘團員青年中的典型事例,并通過國旗下講話、團校等多種渠道加強團員干部的教育、培訓(xùn),引導(dǎo)他們掌握正確的工作方法,提高工作才能,樹立骨干形象;注重團干的實踐才能,在學(xué)校的大型活動和社會實踐活動中,接著發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用,鍛煉團干的綜合素養(yǎng),充分表達出團的先進性。4.穩(wěn)固團隊宣傳陣地建立,積極開展宣傳工作。校團委要接著利用好校園宣傳櫥窗、黑板報的宣傳特點和功能優(yōu)勢,營建出良好的宣傳氣氛。5.把環(huán)保教育與團員良好行為適應(yīng)的養(yǎng)成教育結(jié)合起來,強化衛(wèi)生適應(yīng)、勞動適應(yīng)的養(yǎng)成,培養(yǎng)團員保護花草樹木,不亂扔果殼紙屑,節(jié)約用水用電等環(huán)保適應(yīng);利用團會課進展環(huán)保教育,培養(yǎng)團員愛祖國、愛自然的良好情操。開展方式多樣的共青團環(huán)保專題活動。結(jié)合愛鳥周、地球日、環(huán)境日、戒煙日、植樹節(jié),舉辦環(huán)保教育活動;在社會實踐活動中浸透環(huán)境教育,由團委組織團員積極參加社會實踐活動,在活動中激發(fā)共青團員熱愛大自然、保護大自然的強烈愿望。四、詳細(xì)工作安排二月份協(xié)助學(xué)校做好開學(xué)預(yù)備三月份⒈建立完善團隊干部和學(xué)生干部體系,加強團隊、學(xué)生自主治理委員會會干部班子建立,實現(xiàn)學(xué)生自我治理目的;⒉布置各班團隊工作打算;⒊學(xué)雷鋒做好事,宣傳好人好事;⒋給母親的咨詢候征文。四月份⒈召開團隊干部會議,加強平安認(rèn)識;⒉完成學(xué)生自主治理委員會成員的新老更替工作;⒊組織籌劃藝術(shù)周活動;⒋進展團知識教育和宣傳,上團課;⒌預(yù)備吸收新團員,召開團員大會;⒍抓好學(xué)生道德教育和行為適應(yīng)養(yǎng)成教育。五月份⒈結(jié)合學(xué)校藝術(shù)周活動吸收新團員并進展入團宣誓;⒉保護校園環(huán)境,校園環(huán)境清理義務(wù)勞動;⒊配合學(xué)校政教處做好班級文化建立;⒋分年級組織演講競賽。六月份⒈進展團員考核優(yōu)秀團員評選;⒉復(fù)習(xí)迎接期末考試。九月份⒈20XX級畢業(yè)生團組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出;⒉開展重陽節(jié)尊老、敬老活動;⒊在老師節(jié)降臨之際,組織開展尊師重教活動。十月份:開展愛國主義教育活動十一月份:預(yù)備團員的選拔十二月份:⒈開展紀(jì)念一二九運動歌詠競賽⒉學(xué)年工作總結(jié)。團隊建立工作打算范文一、我們團隊建立的優(yōu)點1、年齡構(gòu)造偏小,員工可塑性強;2、組織構(gòu)造簡單,同事關(guān)系單純;3、推行紀(jì)律自覺,倡導(dǎo)工作自愿;4、成員地位平等,工作氣氛輕松;5、薪酬制度正規(guī),勞動所得公平。二、我們團隊建立的缺點1、員工文化偏低,處世經(jīng)歷非常少;2、工作難以系統(tǒng),治理缺少打算;3、政令溝通不暢,執(zhí)行反應(yīng)缺乏;4、團隊愿景模糊,個人成長迷糊。三、我對團隊建立工作的理解1、一個團隊,目的制定了,人的要素就成為關(guān)鍵;2、完滿的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景;3、團隊建立工作,是向"統(tǒng)一的價值觀"和"共同的愿景"不斷接近的教育過程;4、"價值觀"和"愿景"不是制定出來的,必須是在團隊建立中"總結(jié)、精煉、實踐、發(fā)覺"出來的;5、團隊成員,必須與老總的思想保持高度的統(tǒng)一;6、甚至在企業(yè)文化建立初期,團隊建立非常大一部分工作,確實是對老總的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推行;7、團隊建立的成果,在于一個員工在處理工作棘手咨詢題時,一閃念清晰本人正確的選擇,同時也是團隊的選擇。四、現(xiàn)階段的團隊建立工作1、"紀(jì)律自覺,工作自愿",是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉,是我們治理原則的表達;2、保持上下級的平等地位和稱呼,維持組織機構(gòu)的簡單;3、每月至少組織一場有意義的集體活動,教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的開展關(guān)系個人的成長;4、堅持用集體活動的方式,融入對員工的教育,不斷總結(jié)經(jīng)歷和留意反應(yīng);5、集體活動的本質(zhì),是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與,嚴(yán)格考勤治理,處分遲早曠工早退現(xiàn)象;6、將所有內(nèi)部罰款,作為團隊建立專項資金使用;7、集體活動打算(至201x年5月1日)如下表:五、我們的企業(yè)文化建立方向與將來設(shè)想1、將企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論