安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化重點從規(guī)范管理、提升管理水平和推進施工生產(chǎn)的角度要求項目部現(xiàn)場必須建立的基本制度人員配備標(biāo)準(zhǔn)化主要對項目部機構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進行規(guī)定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化重點規(guī)定項目部對施工現(xiàn)場的管理職能，簡化對具體專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述，突出要求項目部對施工現(xiàn)場運用PDCA的管理方法進行有效組織，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障P(計劃PLAN):明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設(shè)。D(實施DO):執(zhí)行計劃。C(檢查CHECK):評估結(jié)果。A(處理ACT):如果對結(jié)果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結(jié)果滿意就對解決方案進行標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項目收尾階段等三個方面，按照“六位一體”的要求進行規(guī)定安全、質(zhì)量、工期、成本控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點卡片安全操作規(guī)程、主要工種及機具設(shè)備操作規(guī)定項目崗位工作手冊主要工種崗位工作手冊架子隊崗位工作手冊二、施工現(xiàn)場安全管理安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)安全生產(chǎn)十大定律

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程、規(guī)章制度）、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗安全靠人。人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境安全靠制度。用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為安全靠機制。建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰安全靠管理。建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。安全管理的主要內(nèi)容主要內(nèi)容：針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險源辨識與風(fēng)險評價；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有：●安全生產(chǎn)責(zé)任制度●安全教育制度--特種作業(yè)（電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)（架子工）、起重機械操作、爆破作業(yè)）--三級安全教育●安全檢查制度；●安全措施計劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！癜踩u價制度；經(jīng)國家安全監(jiān)管總局批準(zhǔn)頒發(fā)了《安全評價通則》（AQ8001-2007）、《安全預(yù)評價導(dǎo)則》（AQ8002-2007）、《安全驗收評價導(dǎo)則》（AQ8003-2007)。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，安全評價是指以實現(xiàn)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，辨識和分析過程、系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險、有害因素，預(yù)測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對策措施建議，作出評價結(jié)論的活動。按照實施階段課分為：安全預(yù)評價，安全驗收評價，安全現(xiàn)狀評價。（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。例如設(shè)備在通電后帶電導(dǎo)體的電能，日常施工中機械和車輛的動能，各類輻射能等。●第二類危險源第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。（3）安全技術(shù)措施：Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項具體建設(shè)項目的安全目標(biāo)；通過“目標(biāo)管理”實現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進；Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護設(shè)施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。安全生產(chǎn)常用縮語（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害；（3）三級安全教育：公司級、項目級、班組級（4）四