建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

1–2管理計劃確定項目質(zhì)量–3前–4前–5審批是否符公司的總體質(zhì)前–6對項目部所有管理人員和勞務(wù)分包管理人員及一線施工工–7–8上級主管部門對項目實施過程–9–1212審批的主要內(nèi)容為工藝標(biāo)準(zhǔn)是13組織對項目工程部及分包單位143053《樣板驗收6組織對相應(yīng)施工單位的實體樣工1項目部質(zhì)量工程師應(yīng)每月對檢查中發(fā)現(xiàn)的通病進(jìn)行統(tǒng)計分析，將通病次月著重對上月多發(fā)質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，避免相同的問題反復(fù)出現(xiàn)。12-12《特殊過程及關(guān)鍵工序34對《特殊關(guān)鍵部位專項施工方153617892《技術(shù)復(fù)核程1 12特殊關(guān)鍵部位包括但不限于此表中的345678并在施工現(xiàn)場做好標(biāo)識記錄，同時負(fù)責(zé)不格項的整改落實工作；中間產(chǎn)品、已完工序、檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責(zé)任單位整改。B130204）不格品管不格品的分 不格品分序號12不格品的標(biāo)識與標(biāo)不格品主要由項目質(zhì)量工程師進(jìn)行標(biāo)識；物資、原材不格品由項不格品的評審及處1識別不格對不格品進(jìn)行識212《質(zhì)量整改34《質(zhì)量整4制定處置方案并上報至項目245內(nèi)容包括處置不格品對工期1627審批通過后項目工程部按照方《處置情況與自檢結(jié)果829對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并填寫11 1234嚴(yán)重不格品按一般質(zhì)量缺陷事件管理流程處理，詳見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)5節(jié)質(zhì)量投訴與缺陷事件處理L030502 123458節(jié)檢驗試驗管理以及第二十二章檢驗試驗管理。1項目質(zhì)量工程師按項目技術(shù)部對項目工程技術(shù)資料交底的要《工程檢驗批劃分及驗21《工程檢驗批劃分及31理《工程檢批劃分及4對《工程檢驗批劃分及驗收計1《工程檢驗批劃分及驗5將《工程檢驗批劃分及驗收計3《工程檢驗批劃分及驗6工程師）應(yīng)對工序質(zhì)量進(jìn)行驗《施工質(zhì)量交接檢、專7由項目經(jīng)理組織開展單位工程《工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收1QC1QC5-10-2組課題申請表》，課題應(yīng)體現(xiàn)本課題所需要的費用，并填7QCQCQC33師4審批內(nèi)容包括課題是否滿足153QC61718191按照實施計劃書內(nèi)容對實施人1QC7QC對實施內(nèi)容及過程數(shù)據(jù)進(jìn)行錄程QC通過對現(xiàn)場實施效果和對數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行成果匯總，并填3QCQCQC小組申報表《優(yōu)QC小3QC小組成果報1各上級單位對QC成果進(jìn)行審核、審批，審核審批內(nèi)容包括QC成果的特點，類型，適用性等，并填寫《QC小組活動7QC活動成果發(fā)-QC各上級單位按照獎勵文件對獲QC小組進(jìn)行獎勵301生產(chǎn)例會并召開。5節(jié)質(zhì)量投訴與缺陷事件處理5.1重大質(zhì)量投訴管理流程1221314152617381部91質(zhì)量缺陷發(fā)生后，項目部立即啟用質(zhì)量應(yīng)急處置預(yù)案，成立現(xiàn)場應(yīng)急并做好人員疏散工作，并及時控制和管理好現(xiàn)場并逐級上報。項目如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織傷亡人員的搶救或善后工統(tǒng)一口徑。1 1234567報B130204包單位落實整改，對出現(xiàn)的違規(guī)行為及質(zhì)量缺陷可依據(jù)同及協(xié)議條L0307011《保修服2業(yè)主單位收到《保修服務(wù)保-《保修服3保修卡上的聯(lián)系方式聯(lián)系項-4-5核查質(zhì)量