年終工作總結(jié)(周XX)

個人年終總結(jié)（202X）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年好：忙忙碌碌之中，又要結(jié)束一年的工作，過去的一年，是繁忙的，緊張的，也是充實的，愉快的，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也感謝所有同事們的理解和幫助，正是有這樣優(yōu)秀的團隊，才能讓我快速融入集體，投入工作，即便是再忙再累，依然體會著快樂！收獲著喜悅！下面，我對自己一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作以下匯報年度工作情況匯報項目概況：隨著西山林語展示區(qū)的順利交付，今年的工作重點主要是五月花一期精裝修項目的現(xiàn)場管理工作，五月花一期共分為8棟高層，12棟洋房，其中：1060戶為精裝交付，及12棟洋房毛坯交付的公共區(qū)域精裝，分5個標段共計5家精裝總包，16家分包（甲指、甲供、甲分包）單位，共計約20多個參建單位（不含土建總\分包），截止本月底，洋房區(qū)，除A12#樓及A9#樓在建外，其余公共區(qū)域精裝基本完成，預(yù)計元月底能夠具備驗收條件，A1#-A8#高層，所有木作、濕作及油漆工程已基本完成，墻紙完成50%，安裝部分：入戶門、戶內(nèi)門套、鋁扣板等均已完成，淋浴房安裝：90%，廚柜安裝：30%，地板安裝30%，玄關(guān)柜浴室柜安裝：30%，開關(guān)燈具、潔具安裝：20%，結(jié)合現(xiàn)場年前倒排計劃，考慮天氣情況及春節(jié)放假因素，預(yù)計2016年4月底完成所有安裝工作，具備驗收條件，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求；五月花二期共分為7棟高層，全部為精裝交付，分5個標共計5家精裝總包，16家分包（甲指、甲供、甲分包）單位，目前精裝單位已進場，工作面移交基本完成，場區(qū)規(guī)劃，集中加工區(qū)搭設(shè)以及準備工作業(yè)已完成，截止本月底，抹灰、地面找平工作完成40%，材料的采購計劃也已下達至供貨單位，年前部分到貨，為明年大面積施工作好充份準備。管理措施樣板引路：五月花精裝項目在進場施工前，已完成各戶型樣板房的實施，并組織成本、技術(shù)等各部門進行多次驗收排查，優(yōu)化圖紙及施工方案，為大面積施工提供有效保障工法執(zhí)行：根據(jù)《安徽保利精裝修工藝工法標準圖集》，施工單位進場后，就各個關(guān)鍵工序節(jié)點，在現(xiàn)場制作了工序、工法樣板，并組織班組進行技術(shù)交底，統(tǒng)一了作法，指導(dǎo)班組施工，并對工法中細節(jié)部分，尤其是工序優(yōu)化方面，作了進一步深化，特別是防滲漏等關(guān)鍵節(jié)點，嚴格把關(guān)，有效降低了滲漏的風(fēng)險及隱患，階段性驗收：依據(jù)《過程質(zhì)量控制手冊》，對關(guān)鍵節(jié)點，尤其是隱蔽工程驗收，做到一戶一驗，一戶一表，并形成書面驗收記錄，對驗收存在問題的重點觀注，組織監(jiān)理及施工單位細查細究，逐條整改，并進行二次復(fù)驗，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。四化實施：五月花一期是安徽保利第一個推行四化工地的精裝項目，通過引進新的施工單位，對四化工地做了初步嘗試，目前在木作集中加工、濕作業(yè)集中攪拌、瓷磚集中加工，以及進度進視化方面，已初步形成一套切實可行的方法，計劃通過二期的深度推行，制定一套完善的四化工地管理手冊，并形成文件，為以后的精裝項目管理提控依據(jù)。進度控制：工程在施工前，將整體施工階段劃分為四個階段，（移交階段、以精裝單位為主的施工階段，以分包為主的安裝階段，驗收整改階段），分階段管理，各階段劃出重點觀注點并制定完工節(jié)點作為進度考核獎罰依據(jù)，并在現(xiàn)場制作并懸掛《可視化進度表》，計劃上墻，進度實時可查可控，確?，F(xiàn)場施工按計劃有序進行，并及時發(fā)現(xiàn)脫期情況，對進度進行實時調(diào)整，并及時制定趕工措施。實測實量：結(jié)合月度巡檢，及集團第三方巡檢，認真總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，針對性地制定整改方案，提高實測成績，通過施工單位的進度款與實測實量掛鉤，重獎重罰，提高施工單位危機意識，提高積極性。成品保護：在樣板間制作成品保護樣板，并明確實施單位，誰施工誰保護，統(tǒng)一成品保護做法，要求各工序間進行工作面移交，后道工序?qū)ι系拦ば蜻M行驗收移交，總分包互查互糾。不足與思考精裝修是個繁雜瑣碎的工程：施工單位多，協(xié)調(diào)難度大，從審核設(shè)計圖開始，到施工單位和物資招標，場地移交，進入施工階段工序流程的制定，標準化管理，把控和管理進度及質(zhì)量，總包、甲指、甲供、甲分包單位間的協(xié)調(diào)管理，再到各個專項、分項驗收、整改和成品保護，以及最后的移交、維保等等，這是一個很大的綜合性工程。作為一名精裝修工程師，對于這個綜合體，必須捋順每個環(huán)節(jié)，逐步總結(jié)、完善各個階段的管理方法；1、移交一直是困擾精裝的頭疼問題，決定著整個項目是否能開好頭，對于總分包的移交方面，仍然缺乏溝通，和管理經(jīng)驗以及管理手段。2：土建、機電、園林等專業(yè)間協(xié)調(diào)。很多專業(yè)方面的知識儲備仍然不足，與精裝周邊的合作單位溝通不夠充份，協(xié)調(diào)問題不能及時得以妥善解決，一定程度影響了施工進度。3、對于進度把控不夠嚴格，由于一期的工期較長，導(dǎo)致施工單位工期意識不強，計劃制定較松，因沒有緊迫感，致使工程進度較為緩慢。4、執(zhí)行力度欠缺，對于細化工序流程的執(zhí)行方面，仍然不足，個別單位不能完全按照標準工序認真執(zhí)行，5、對精裝與甲分包間的協(xié)調(diào)管理觀注不夠，雙方溝通存在問題，不能實現(xiàn)平行管理，往往各自為陣，工作面交接不清，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)解決遺留問題。6、對監(jiān)理單位的管理仍有欠缺，未能發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)有的管理作用，這方面仍需通過一定方法，充份調(diào)動和有效利用監(jiān)理部門的管理力量，使其發(fā)揮更大的管理作用。意見與建議經(jīng)過一年多的工作總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)在很多方面仍存在較多問題，亟待解決：精裝單位與總包單位的移交困難，緩慢，制約總體進度：a、精裝單位定標大多滯后，不能及時與總包就標高、水電點位預(yù)埋等問題提前溝通，造成現(xiàn)場較多問題（ 電梯、室內(nèi)門洞、門窗標高、水電位高度、間距等等）在進場后需返工整改。b、對精裝單位分戶查驗的問題，往往整改進度緩慢，移交時間往往長達兩個月，這方面缺乏有效管理和制約手段。c、對總包移交時，樓內(nèi)臨電、臨水的接駁點要求不明確，水電費用的繳納比例不明確，同一項目一期二期都不一致，雙方存在分歧，需做大量協(xié)調(diào)工作，嚴重影響精裝進場速度。d、由于精裝單位進場滯后，對人貨電梯的拆除時間節(jié)點未明確，移交后的管理不明確，嚴重制約前期人貨電梯的使用效率。精裝單位與室內(nèi)電梯單位的移交與維保a、室內(nèi)電梯與精裝單位的移交無指導(dǎo)性文件，都是雙方協(xié)商，很難達成共識，費用也無標準，協(xié)調(diào)難度大；b、室內(nèi)電梯使用過程中，維修定責(zé)困難，維修項目、費用不明確，很難及時安排維修，嚴重制約垂直運輸。關(guān)于界面劃分a、廚房抹灰施工是否也考慮劃為精裝界面，通過衛(wèi)生間抹灰界面劃規(guī)精裝后，實測