集團(tuán)公司采購預(yù)算管理制度

第4條相關(guān)釋義采購預(yù)算是指采購部在某一計(jì)劃期間(年度、季度或月度)編制的物資采購用款計(jì)劃。第5條采購預(yù)算編制原則1.實(shí)事求是。2.比質(zhì)比價(jià)。3.積極穩(wěn)妥、留有余地。第2章采購預(yù)算的編制第6條編制采購預(yù)算的目標(biāo)1.采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購，控制采購費(fèi)用的支第7條明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1.采購部編制采購預(yù)算時必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.采購部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及上一年度采購預(yù)算資料，研究分析第8條明確采購預(yù)算編制依據(jù)3.本期計(jì)劃未結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。未結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根4.物資計(jì)劃價(jià)格。物資計(jì)劃價(jià)格由采購部根據(jù)物資的當(dāng)前價(jià)第9條制訂采購預(yù)算編制計(jì)劃1.采購部應(yīng)就采購預(yù)算編制時間、重點(diǎn)工作等編制采購預(yù)算編2.采購部應(yīng)就編制預(yù)算的時間與財(cái)務(wù)部協(xié)商溝通，以獲得財(cái)務(wù)3.采購部應(yīng)與各部門加強(qiáng)溝通，索取采購預(yù)算編制的相關(guān)資料，以便能夠?qū)Σ少徫镔Y進(jìn)行整體把控。第10條采購預(yù)算的影響因素在編制采購預(yù)算時，應(yīng)充分考慮以下五項(xiàng)影響采購預(yù)算的因素。1.采購環(huán)境。2.企業(yè)銷售計(jì)劃。3.物資使用清單。4.存量管制卡。5.物資標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定。第11條采購預(yù)算編制方法采購部根據(jù)采購物資的具體內(nèi)容，選擇編制采購預(yù)算的方法。具體的采購預(yù)算編制方法如下表所示。內(nèi)容固定預(yù)算預(yù)算

適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目彈性預(yù)算

在按照成本(費(fèi)用)習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間適用于多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算

反映的是不同的業(yè)務(wù)情況下所應(yīng)支付的費(fèi)用水平增量預(yù)算結(jié)合管理需求，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目零基預(yù)算的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算定期預(yù)算

以不變的會計(jì)期間作為預(yù)算期

多數(shù)情況下該期間為一年，與本企業(yè)的會計(jì)期間相對應(yīng)滾動預(yù)算(一般為12個月)1.采購部應(yīng)采用目標(biāo)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)字。2.采購部必須對預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔?，以?yīng)對可能出現(xiàn)的緊急狀況。1.采購部根據(jù)預(yù)算數(shù)字編制采購預(yù)算草案，2.采購部應(yīng)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、市場狀況和企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上綜合平衡采購預(yù)算草第14條改善采購預(yù)算采購預(yù)算應(yīng)根據(jù)以下三個步驟加以改善。根據(jù)實(shí)際情況選定一個偏差范圍。偏差范圍可以根據(jù)行業(yè)內(nèi)平均析原因，對具體的預(yù)算提出修改建議，進(jìn)行必要的改第15條提交預(yù)算1.采購部應(yīng)根據(jù)試算平衡的采購預(yù)算草案以及采購預(yù)算修改建議編制正式的采購預(yù)算。2.正式的采購預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批。第3章采購預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整第16條采購預(yù)算審批2.預(yù)算外的采購行為必須經(jīng)采購部經(jīng)理、總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)的戰(zhàn)略性采購也須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第17條采購預(yù)算執(zhí)行3.采購預(yù)算由使用部門嚴(yán)格執(zhí)行，其他部門予以監(jiān)督。第18條采購預(yù)算調(diào)整2.遇到下列情況之一的，采購預(yù)算需要進(jìn)行調(diào)整。(1)企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)生變更。(2)受重大自然災(zāi)害的影響。(3)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大政策調(diào)整。(4)企業(yè)外部發(fā)生重大事件，如政治經(jīng)濟(jì)事件、宏觀政策調(diào)整(5)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重