鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)

1#廠房、2#廠房、3#廠房、4#廠房、宿舍樓、辦公樓第一章編制依據(jù)深圳市翠濤電子科技有限公司2007年3月11日發(fā)布的鴻邦科技工業(yè)廠區(qū)工程施工招標(biāo)文件；深圳市翠濤電子科技有限公司提供的鴻邦科技工業(yè)廠區(qū)工程施工圖紙，即深圳市藝恒建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的鴻邦科技工業(yè)廠區(qū)1#廠房、2#廠房、3#廠房、4#廠房、宿舍樓、辦公樓全套施工圖紙；巖土工程勘察規(guī)范GB50021—2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98—2000建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—99建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01—51-2003建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01—80-2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81—20021。3國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)合同法1999年15號(hào)主席令中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002年70號(hào)主席令中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法(2002.5。1施行)2001年60號(hào)主席令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年279號(hào)國(guó)務(wù)院令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(2004.2.1施行)2003年393號(hào)國(guó)務(wù)院令的通知建質(zhì)[2003]82號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)工程試行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》建建[2002]11號(hào)令1.4其他體系文件：第二章工程概況2.1總體概況工程名稱(chēng)：鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程(1#廠房招標(biāo)范圍包括：1、招標(biāo)圖紙內(nèi)的土建工程；2、設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的給排水、室內(nèi)水電安裝工程；3、設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的消防工程；4、設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的防水、外墻、屋面、門(mén)窗工程；5、設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的弱電預(yù)埋管工程；6、六棟建筑物的樁基工程；7、不包含電梯設(shè)備及安裝、發(fā)電機(jī)、變壓器、電視、對(duì)講、玻璃幕墻、寬帶、室外園林綠化等；8、招標(biāo)工期：300個(gè)日歷天；9、質(zhì)量要求：合格；10、安全文明施工：深圳市文明安全施工樣板工地。本投標(biāo)工程為深圳市翠濤電子科技有限公司投資興建的工業(yè)園區(qū)工程，位于深圳市寶龍工業(yè)區(qū)寶清路以西、翠寶路以北，本期工程共有1#廠房、2#廠房、3#廠房、4#廠房、宿舍樓、辦公樓六棟建筑物。2.2.1四期工程主要建筑物如下：序號(hào)工程名稱(chēng)層數(shù)總高建筑面積結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)備注11#廠房四層m現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)人工挖孔樁22#廠房四層現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)人工挖孔樁33#廠房四層現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)人工挖孔樁44#廠房四層現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)人工挖孔樁5宿舍樓七層現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)人工挖孔樁6辦公樓六層現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)人工挖孔樁7合計(jì)2。2.2有關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下所示：序號(hào)工程名稱(chēng)2#廠房、3#廠房、4#廠房宿舍樓辦公樓1門(mén)窗白色70、90系列鋁框、5厚淺藍(lán)色白色70、90系列鋁框、5厚淺白色70、90系列鋁框、5厚淺白色70、90系列鋁框、5厚淺藍(lán)色板門(mén)、乙級(jí)鋼質(zhì)防火門(mén)、夾芯鋼板門(mén)、鋼門(mén)等藍(lán)色平板玻璃；普通夾板門(mén)和鑲板門(mén)、乙級(jí)鋼質(zhì)防火門(mén)、夾芯鋼板門(mén)、鍍鋅卷閘門(mén)等藍(lán)色玻璃、部分為單層熱反射玻乙級(jí)鋼質(zhì)防火門(mén)、鋁合金門(mén)等玻璃、部分為中空玻璃；普通夾板門(mén)和鑲板門(mén)、門(mén)、鋁合金門(mén)等2樓地面普通水磨石樓地面玻璃條分格；為陶瓷地磚、踢腳線。普通水磨石樓地面玻璃條分格；衛(wèi)生間、樓梯間為陶瓷地磚、踢腳線。宿舍走廓梯間為600*600耐磨及衛(wèi)生間為500*500內(nèi)防滑地磚電梯廳、大堂地面為20芝麻灰公室、樓梯間、會(huì)議及辦公室、600*600拋光陶瓷地磚面3天棚墻面白色乳膠漆二遍白色乳膠漆二遍白色乳膠漆二遍白色乳膠漆二遍4外墻面100*100白色小方磚、20寬水泥縫色小方磚、20寬水泥縫100*100白色小方磚、20寬水泥縫100*100白色小方磚、20寬水泥縫5屋面防水再生橡膠卷材冷mm厚再生橡膠卷材冷mm厚再生橡膠卷材冷厚再生橡膠卷材冷m厚6墻體240外墻、200砌塊200外墻、100內(nèi)墻，Mu?。5加氣砼砌塊180外墻、180砼砌塊180外墻、180內(nèi)墻，Mu7.5加氣砼砌塊7鋼筋I(lǐng)級(jí)、Ⅱ級(jí)I級(jí)、Ⅱ級(jí)I級(jí)、Ⅱ級(jí)I級(jí)、Ⅱ級(jí)8砼強(qiáng)度2.2.3安裝工程設(shè)計(jì)概況2.2.3.1本工程配電系統(tǒng)分為照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及安全措施、電話、照明系統(tǒng)為熒光燈、金屬鹵化物燈、節(jié)能燈、應(yīng)急照明按10%—-15%設(shè)置。走廊、樓梯間及主要出口設(shè)疏散指示照明及疏散導(dǎo)流標(biāo)志。B、本工程防雷等級(jí)為三類(lèi)，并設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)、防雷接地、電氣設(shè)備的保護(hù)接地共用接地極.C、本工程電話、網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)僅留入戶穿線管.2.2.3.2本工程給排水系統(tǒng)分為室內(nèi)外給排水系統(tǒng)，室內(nèi)外消防給水、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。A、生活給水系統(tǒng)由廠區(qū)加壓給水管網(wǎng)供至屋頂水箱，再下供至各層用水點(diǎn)。廠區(qū)消防加壓給水管網(wǎng)引接。池處理后均排出。D、本招標(biāo)工程督設(shè)置有消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。2.3工程的重點(diǎn)難點(diǎn)鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)二面鄰路，需要增加臨時(shí)圍護(hù)，圍護(hù)后施工道路較狹窄，且由于擬建工程造型較復(fù)雜，平面尺寸較大，對(duì)于垂直運(yùn)輸機(jī)械、泵車(chē)、場(chǎng)內(nèi)道路等的布置不能完全貫通，需圍繞建筑物合理布局，減少二次搬運(yùn)，壓縮臨建用房，工程預(yù)計(jì)將經(jīng)歷個(gè)1個(gè)雨水季節(jié)和1個(gè)霉雨期，施工要合理安排季節(jié)施工，按雨期施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真安排施工進(jìn)度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良季節(jié)條件對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，降低季節(jié)性施工的成本投入。2。4水文地質(zhì)情況工業(yè)園區(qū)擬建場(chǎng)地較平坦，分為二大塊進(jìn)行，土層表層土質(zhì)較差，為粉質(zhì)粘性土，設(shè)計(jì)采用人工挖孔樁，持力層為全風(fēng)化巖，樁端進(jìn)入持力層≥0.5米，現(xiàn)場(chǎng)勘察發(fā)現(xiàn)地下水位較高，其余詳見(jiàn)勘察報(bào)告。由于工業(yè)園區(qū)工程量較大，而且我公司已承建了大量的各種廠房工程，對(duì)建筑施工的各種條件也較熟悉，對(duì)業(yè)主的要求、意圖也較清楚。根據(jù)業(yè)主提供的情況，紅線區(qū)內(nèi)無(wú)地下障礙物，施工用水可從市政管網(wǎng)內(nèi)直接引來(lái)，業(yè)主已接至廠區(qū)圍墻處；施工用電315KVA的電源也已接至廠區(qū)圍墻處，基本能滿足本工程施工需要。第三章工程總體部署3.1管理目標(biāo)、方式、原則3。1.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主質(zhì)量要求：合格3.1。1。2工程進(jìn)度目標(biāo)業(yè)主要求工期：300個(gè)日歷天，我公司將通過(guò)采用先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效以施工難度最高、所需工期最長(zhǎng)的1#廠房為控制目標(biāo)工期：施工準(zhǔn)備階段10天(此工作必須在正式開(kāi)工前完成，不計(jì)工期);挖樁工程及驗(yàn)收56天；基礎(chǔ)工程30天；主體結(jié)構(gòu)按14天/層，4層需56天；屋面層以上結(jié)構(gòu)14天；裝飾裝修時(shí)間62天；室外工程及配套工程40天；工程竣工驗(yàn)收、移交20天.以上合計(jì)290天，詳見(jiàn)鴻邦科技工業(yè)園區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃表，能滿足合同工期的要求.3.1.1。3安全目標(biāo)貫徹OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、3.1.1。4現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)3.1.1。5服務(wù)目標(biāo)3.1。2工程管理方式標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商及作業(yè)班組進(jìn)行管理和考評(píng).項(xiàng)目部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商及作業(yè)班組確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo).目標(biāo)項(xiàng)目部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，3。1。2。3授權(quán)管理一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)工程施工項(xiàng)目部，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握.多年來(lái)，在大量的施工實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各班組位的積極性，提高員工士氣，保證項(xiàng)目部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序.3.1.2.4平衡管理我們作為項(xiàng)目部在總承包施工管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各個(gè)工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。3。1。3工程項(xiàng)目管理原則在我們的工程項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。3.1.3.2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)管理的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)3。1。3.3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，項(xiàng)目部應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于項(xiàng)目部的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.1.3。4"控制"原則在項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商班組進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.1。3。5“協(xié)調(diào)”原則達(dá)到施工管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)班組之間的交叉影響減至管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn).協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在項(xiàng)目部的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總3.1。3。6分包選擇3。2項(xiàng)目管理的策劃3。2。1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)我們中標(biāo)后將成立鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理部),全面配配合、服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交、保修回訪等各方面，全面履行合同約定的義務(wù)和權(quán)利。3.2.1。1我們擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理：鄭偉忠職稱(chēng)：工程師職稱(chēng)：工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人：龔森賢施工管理部唐友土(助工)技術(shù)質(zhì)安部鄭建佳(助工)物資采購(gòu)部黃種堅(jiān)(助合約財(cái)務(wù)部宋風(fēng)芹綜合管理部鄭偉軍(助工)砼砼班防水班門(mén)窗防水班門(mén)窗班機(jī)電班水電消防安裝隊(duì)泥水班架子班模板班鋼筋班樁基施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表授權(quán)的直接擇任者，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)是工程承包管理的第一責(zé)任人。在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)班組：樁基分包、土方、鋼筋、模板、砼、架子、泥水、水電消防安裝、機(jī)電、門(mén)窗、防水作業(yè)等班組，同時(shí)在業(yè)主的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的其他獨(dú)立分包商的工作，并全面協(xié)調(diào)各有關(guān)分包商按照總體工程目標(biāo)完成專(zhuān)業(yè)分包施工的項(xiàng)目管理。各作業(yè)班組要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開(kāi)展各3.2.1。2為搞好安全生產(chǎn)工作，我公司擬設(shè)立的安全與文明施工管理機(jī)構(gòu)及人員配置如公司安全部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主任安全員2各班組、分包商、兼職安全員、消防員3。2。2承包管理責(zé)任劃分安全員1安全員33。2。2。1主要施工管理人員職責(zé)主要施工管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：A.作為承包人在項(xiàng)目的代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；B。代表承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；C.審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；D.審批總質(zhì)量保證計(jì)劃；E.審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；F.審批工程分包計(jì)劃；G.主管財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。A。對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；B.主管各個(gè)土建施工班組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；E.負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；F.負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作；G.召開(kāi)項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)之間的定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)各班組之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；H.協(xié)助對(duì)各班組施工工程的驗(yàn)收工作；協(xié)助監(jiān)督班組對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料；I.向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)；護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作.A。為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；B.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量控制部；C.審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)E.統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃；F.策劃土建、機(jī)電及其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)方案；G.組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；H.按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核綜合管理行政經(jīng)理：F.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；H.執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；I。建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項(xiàng)目執(zhí)行；J。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。后勤保衛(wèi)：C.負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的日常管理；D.對(duì)全體施工人員實(shí)施上崗掛牌，負(fù)責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查；E.同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取支持項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理：B。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的土建與專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)事宜；D。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作安排；E。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件。A.嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度；B。就項(xiàng)目的資金管理，財(cái)務(wù)管理向項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；D.定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；E。合理控制分包商的工程款發(fā)放；F.負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作；G.嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷(xiāo)會(huì)簽制度.B.起草分包方案及分包標(biāo)書(shū)，報(bào)批后實(shí)施；C.起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門(mén)傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施；D。編制每月項(xiàng)目總工進(jìn)度款申請(qǐng)移交業(yè)主審批；E.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核分包商月進(jìn)度款申請(qǐng)單；F.參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào)業(yè)主審批；G。編制主要材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；H.組織材料、設(shè)備樣板選審工作；I.配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改；J.建立分包商檔案，定期綜合考評(píng)。物資采購(gòu)部部長(zhǎng)：A.參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作；B.協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)；C.組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄；D.對(duì)所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收做好完整記錄；E.負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作；F.策劃臨時(shí)貨倉(cāng)，定期整理妥善分類(lèi)堆放，保營(yíng)各類(lèi)物資以策安全；G.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收管理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng).各機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人：協(xié)調(diào)機(jī)電安裝協(xié)調(diào)工程師安排，、協(xié)調(diào)其負(fù)責(zé)之機(jī)電安裝，并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量：A.召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)之定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題；建立合理完善的施工秩序；B.督促各專(zhuān)業(yè)分包商做妥報(bào)完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工；C.協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商之驗(yàn)收工作；D.收取各專(zhuān)業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)；E.在專(zhuān)業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；F.設(shè)備器材安裝前，復(fù)合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；G.協(xié)助監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)、并收集相關(guān)技術(shù)資H.為專(zhuān)業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見(jiàn)。質(zhì)量監(jiān)督員：監(jiān)察及報(bào)告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)和竣工驗(yàn)收：A.在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”,報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營(yíng)運(yùn)及業(yè)主要求；B.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào)告；D.審核分包質(zhì)量管理文件；E.配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告；F。配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)制度；H.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。施工安全監(jiān)督員：監(jiān)察及報(bào)告施工安全情況、提供改善方案：A.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；B。制定全場(chǎng)安全管理制度并督促執(zhí)行；C.參與項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；F。與班組保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；G.組織文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；H.在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；I.負(fù)責(zé)臨時(shí)供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實(shí)施；J。負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào)。放線測(cè)量師：負(fù)責(zé)本工程的放線定位工作、提供測(cè)量資料?；炷潦┕ゎI(lǐng)班：負(fù)責(zé)混凝土施工的安排；協(xié)調(diào)、安全和質(zhì)量監(jiān)察。3.2.2。2職能管理部門(mén)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部、辦公室(行政后勤、文件檔案、會(huì)務(wù)、消防、保衛(wèi)):A。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；B.負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)接待工作；C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專(zhuān)業(yè)班組的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理E.督促和檢查各施工單位整理各類(lèi)施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過(guò)程中的各類(lèi)合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資F。嚴(yán)格按照市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編G.公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門(mén)、受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理的單位(水、電、熱、通訊等);H.聯(lián)絡(luò)社會(huì)媒體，保證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確性、正向性；J.建立信息中心，編制以本工程為專(zhuān)用對(duì)象的管理軟件；K.指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)軟件的應(yīng)用；L.管理現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備；M。搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)信息；消防保衛(wèi)：A。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作；B.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作；C.有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)實(shí)施特別保衛(wèi)工作；D。現(xiàn)場(chǎng)交通管理和指揮工作；E.現(xiàn)場(chǎng)人員、車(chē)輛出入管理工作；F.現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作；G。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；H.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；I.管理場(chǎng)容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各班組的勞動(dòng)管理狀況。施工管理部(計(jì)劃、策劃施工協(xié)調(diào)):A.建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求；B.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；C。負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；D。確定各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專(zhuān)業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；E.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)；F.督促各專(zhuān)業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表；G.動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完H.協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工；I.負(fù)責(zé)處理各專(zhuān)業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；J。負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程施工總平面圖，動(dòng)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地布置；K.繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹(shù)、編制調(diào)度計(jì)劃.機(jī)電協(xié)調(diào)：A.統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有機(jī)電項(xiàng)目包括、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專(zhuān)用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)B.參與監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗(yàn)收；C.就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助合約部進(jìn)行招標(biāo)工作；D.參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案"、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；E。就機(jī)電工程協(xié)助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；F.審查機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案；G.檢查機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工單位的施工質(zhì)量；H.組織系統(tǒng)調(diào)試、連機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)；I.管理現(xiàn)場(chǎng)供電。施工安全：A。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、B。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)C.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施；D.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；F.參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；G.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)；H.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；I。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)J.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；K.配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工；等。技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部(含土建、裝修、設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)):A。為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定工作；測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保B.編制施工組織總設(shè)計(jì)；C.編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)；D.協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；E.組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)工作；F.負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理，全項(xiàng)目的坐標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施；G.按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專(zhuān)業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；H。審查各專(zhuān)業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專(zhuān)業(yè)施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；I.檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告),組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程(中間)驗(yàn)收等；J。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施；K.工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。合約財(cái)務(wù)部：A。由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及國(guó)家財(cái)務(wù)制度，及時(shí)制定項(xiàng)目資金需用計(jì)劃，財(cái)務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成B.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；D。匯總有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主；會(huì)同業(yè)主的有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行審核，所有這些概算書(shū)和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認(rèn)F.協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算；H.認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，財(cái)務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定；I根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供的各分包商預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請(qǐng)撥付工程備料L.組織各編制設(shè)備定貨資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案，并落實(shí)使用時(shí)間；B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；C。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；E.參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；I.負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)構(gòu)的后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；J。及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類(lèi)材料樣品3。2。3對(duì)指定分包和獨(dú)立承包的管理程序劃、統(tǒng)計(jì)、材料、安全、消防保衛(wèi)、等職能部門(mén)和人員，全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及工藝深化和配合服務(wù)的具體落實(shí)和跟蹤管理。包管理責(zé)任.重視對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)以及施工技術(shù)資料的收集和管理，重視對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理協(xié)調(diào)與服務(wù)，同時(shí)在3.2。4工作部位的交接3.2.4.2邊坡支護(hù)數(shù)據(jù)資料；項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后，將首先向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位以書(shū)面形式明確與上述單位相目的組織檢測(cè)、驗(yàn)收、移交并辦理相關(guān)手續(xù).3。3施工總體安排3.3.1總體安排的原則3.3.1.1根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。3.3.1.2根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大進(jìn)行組織，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障施工項(xiàng)目的工序穿插。3.3。1.3根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。3。3.2施工作業(yè)區(qū)的劃分本工程施工平面面積比較大，宜分區(qū)域組織施工并進(jìn)行施工管理，根據(jù)工程體量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，將工程按棟劃分成二個(gè)施工作業(yè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理，專(zhuān)業(yè)化施工。本工業(yè)園區(qū)工程共有6棟工程，為縮短工期，盡早投入使用，盡快形成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合我公司及擬派出項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我們擬將6棟工程分二段且一起施工：第一段為1#廠房、辦公樓、宿舍樓；第二段為2#、3#、4#廠房，二個(gè)施工段互相流水、交期及經(jīng)濟(jì)效益的要求.3.3。3垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇布置吊和七臺(tái)井架：1#廠房的南側(cè)立一臺(tái)TC-6013塔吊，3#、2#廠房之間的東側(cè)立一臺(tái)TC—6013塔吊，1#廠房布置輔助井架二臺(tái)，其他各棟建筑分別布置輔助井架一臺(tái)，即立二臺(tái)塔吊、七臺(tái)井架，詳細(xì)布置參見(jiàn)附圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程施工總平面布置圖。3.4施工進(jìn)度計(jì)劃安排3。4.1施工進(jìn)度主要影響因素的分析為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置，同時(shí)還要充分考慮分析以下影響施工進(jìn)度的不利因素：3。4.1.1基礎(chǔ)施工階段時(shí)間緊張，工作量大；3。4.1.2施工圖審核：在正式動(dòng)工前，須有完善的工程設(shè)計(jì)圖紙，來(lái)保證工程順利進(jìn)行。完善的設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖、施工方細(xì)化的翻樣、加工、節(jié)點(diǎn)等圖紙，該圖紙完善的進(jìn)程，將直接影響開(kāi)工前準(zhǔn)備工作及大宗材料設(shè)備的提前加工訂貨，進(jìn)而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和目3.4.1。3材料設(shè)備供應(yīng)：本工程建筑面積為40132m2,該工程必將采用大量的各種材料和設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期相對(duì)較長(zhǎng)、資金需求量大，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)，將獨(dú)立承包人的工程施工周期和施工起始時(shí)間恰當(dāng)?shù)乜紤]到總體進(jìn)度計(jì)劃中，確定合理的施工穿插時(shí)間，以確保整個(gè)工程在規(guī)定時(shí)間竣工。3。4.2施工的主要階段工期目標(biāo)控制主要施工階段工期目標(biāo)控制：序號(hào)施工項(xiàng)目完成時(shí)間備注1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等10天此部分不計(jì)工期21#廠房挖樁工程10天為驗(yàn)收時(shí)間31#廠房基礎(chǔ)工程30天41#廠房主體工程14天/層×4層=5屋面層(梯間屋面、周邊女兒墻、欄板)14天61#廠房?jī)?nèi)外裝飾裝修7室外工程及配套工程8竣工驗(yàn)收、移交9合計(jì)290天注：1、因其他廠房工程只有四層，辦公樓六層，相對(duì)工期較短，穿插施工即可；2、現(xiàn)以施工工期最長(zhǎng)的1#廠房為控制工期。3.4。3結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收計(jì)劃安排六棟建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)分別安排結(jié)構(gòu)驗(yàn)收.3.4.3.1地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：六棟建筑的樁基礎(chǔ)完成后，在10天內(nèi)必須進(jìn)行樁基礎(chǔ)的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，并在10天內(nèi)完六棟建筑的±0。00以下結(jié)構(gòu)完成后28--35天內(nèi)，應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，計(jì)劃實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格；辦理完相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。3.4。3.2地上主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：六棟建筑的混凝土澆筑完成后28天和各層砌體完成后，應(yīng)分別進(jìn)行地上主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，計(jì)劃在一周時(shí)間內(nèi)完成，到時(shí)應(yīng)做到：實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格；辦理完相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。3.4。3.3六棟建筑全部完工后，首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目自檢，合格后，提交給本公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)辦理有關(guān)證件。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃詳見(jiàn)附圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程進(jìn)度計(jì)劃表。施工過(guò)程中，再根據(jù)實(shí)際情況另行編制詳細(xì)的月、周工作計(jì)劃表。施工進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)編制、動(dòng)態(tài)控制、實(shí)施管理等詳見(jiàn)第5章.3.5施工資源的配置項(xiàng)目部自行組織施工的項(xiàng)目，施工主要機(jī)械、設(shè)備的配置如前所述；其他專(zhuān)業(yè)施工常規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備.質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié).為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備。為保證消防安全，配備一臺(tái)加壓水泵，以滿足消防和施工用水的需要。資源配置要考慮人、財(cái)、機(jī)、料、資金的合理性和經(jīng)濟(jì)性；材料、設(shè)備使用采用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光工程，充分利用自有資源并整合社會(huì)各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.1。2施工機(jī)械、設(shè)備配置程序：施工管理部門(mén)制定計(jì)劃，明確設(shè)備型號(hào)、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采取公開(kāi)投標(biāo)確定的方式?jīng)Q定。供應(yīng)單位確定后要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求簽訂合同，會(huì)同工程管理部門(mén)確定具體的進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。3。5。2主要施工階段機(jī)械、設(shè)備配置安排圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程施工總平面布置圖.3.5.2。2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋、模板、混凝土施工機(jī)械A(chǔ)?；炷吝x擇及輸送B.模板和鋼筋的加工備，實(shí)行車(chē)間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)?；?.5.3勞動(dòng)力配置原則及程序3.5.3。1勞動(dòng)力配置原則：進(jìn)行勞動(dòng)力組織描述；甲方專(zhuān)業(yè)分包的項(xiàng)目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗(yàn)和工程總體安排粗略估計(jì)，以便綜合安排。工程管理部門(mén)和班組在施工前要制定出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書(shū)、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位的施工隊(duì)伍依據(jù)所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)3.5.4勞動(dòng)力配備計(jì)劃安排根據(jù)施工任務(wù)情況，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修等施工分別由各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組完成.在平均100人之間。高峰期可能達(dá)到220人。勞動(dòng)力使用高峰期有兩個(gè)，一個(gè)是基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段，另一個(gè)是主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修同時(shí)施工期間(期間專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)),詳參見(jiàn)3.5。5主要施工周轉(zhuǎn)材料選擇主要施工周轉(zhuǎn)材料種類(lèi)表序號(hào)1φ48×3鋼管操作架，腳手架擬合同租用2腳手板操作架，腳手架3鋼管連接件操作架，腳手架4可調(diào)底座頂板梁支模5木板(方木)頂板、梁、墻體支模6木膠合板頂板、梁、墻體支模71800、900標(biāo)準(zhǔn)門(mén)型架操作架、模板支頂架擬合同租用8塑料布防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)9彩條布防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)安全網(wǎng)操作架，腳手架鋼絲繩物件吊裝及臨時(shí)支撐 12配電盤(pán)、碘鎢燈施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 3。6施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃3.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃、管理的原則劃合理、整潔美觀。同時(shí)立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)臨時(shí)圍擋用鋼管及烤漆鐵皮做成臨時(shí)圍擋，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域單獨(dú)隔離開(kāi)來(lái)，具體詳見(jiàn)附圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程施工總平面布置圖.3.6。3臨時(shí)道路布置現(xiàn)場(chǎng)地面局部采用混凝土路面，預(yù)計(jì)硬化道路場(chǎng)區(qū)約300m2,其余用石粉渣鋪設(shè)臨時(shí)道路，以供施工人員及輕型汽車(chē)通行、材料的堆放。水平運(yùn)輸?shù)缆饭芾恚?。6.3。1為保證現(xiàn)場(chǎng)水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根定期地進(jìn)行檢查，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)較多時(shí)，將派人維持交通秩序。3.6。3.2為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門(mén)的人員方便、道的管理措施，尤其是土建結(jié)構(gòu)施工階段和土方施工階段。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部門(mén)將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的立即整改。3。6.3.3由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地寬廣，為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，將對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行管理，有關(guān)人員必須填寫(xiě)出入申請(qǐng)，注明車(chē)輛型號(hào)、牌照號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日期及時(shí)間，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理部名稱(chēng)、車(chē)牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).所有進(jìn)出的車(chē)輛均由工業(yè)園區(qū)的東大門(mén)統(tǒng)一進(jìn)出，集中統(tǒng)一管理。3。6.4臨時(shí)設(shè)施布置遷。本方案中的臨設(shè)布置將待正式施工時(shí)根據(jù)詳細(xì)的場(chǎng)區(qū)規(guī)劃平面圖及管線圖再另行補(bǔ)充監(jiān)理及項(xiàng)目部辦公區(qū)在工業(yè)園區(qū)的南側(cè)臨時(shí)入口處。廁所：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五處每處約20m2的臨時(shí)廁所，樓層上不再設(shè)置移動(dòng)廁所。工人生活區(qū)：工人的各種臨時(shí)設(shè)施擬在場(chǎng)外租地另外建設(shè)，面積約700m2,所建的生活3。6.5各階段物料運(yùn)輸及儲(chǔ)存場(chǎng)地布置3.6.5。1垂直運(yùn)輸管理升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用、使用等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢驗(yàn)的人員身上，保證垂直運(yùn)行機(jī)械的完好率達(dá)到100%,并保證施工安全和工期的需要。及行駛速度，從而滿足使用要求和工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求。3。6.6施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖詳見(jiàn)附圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程施工總平面布置圖。3。7施工用水、用電規(guī)劃3。7.1水源供給條件3.7。2現(xiàn)場(chǎng)施工用水在規(guī)劃施工用水時(shí)要同時(shí)考慮到養(yǎng)護(hù)用水、砌磚工程用水、抹灰工程用水等；裝修用水和結(jié)構(gòu)施工用水有交疊階段，在規(guī)劃生活用水時(shí)要考慮到結(jié)構(gòu)施工工人總數(shù)和裝修施工工人水兩部分。施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、裝修工程等用水。3。7.2.1供水管路系統(tǒng)規(guī)劃供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：各立管系統(tǒng)沿著工程實(shí)體中外腳手架，管直徑、位置與平面布置圖一致，該管道亦按照正式消防管道施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工工藝隨結(jié)構(gòu)施工逐層向上施道.室外(施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū))供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：現(xiàn)場(chǎng)提供一趟直徑100mm的供水管線，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的用水分別從主干管上引用.3.7。2。2排水系統(tǒng)布設(shè)政雨水管.3.7。3電源供給條件鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)施工電源業(yè)主提供315kVA使用，基本能滿足平時(shí)的施工生產(chǎn)、生活要求，為滿足施工工期的要求，同時(shí)考慮到停電因素，現(xiàn)場(chǎng)裝設(shè)1臺(tái)100kw的柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源，并設(shè)置日用油箱作為日常儲(chǔ)油。3。7。4現(xiàn)場(chǎng)施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組成：包括動(dòng)力用電和照明用電。將用電設(shè)備分類(lèi)編組：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用的水泵、卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)和照明用電等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)其設(shè)備功率和設(shè)備數(shù)量。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點(diǎn)進(jìn)行供電線路系統(tǒng)布設(shè)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立用電安全措施及電氣消防措施，設(shè)立專(zhuān)職電氣消防負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)管理制度。施工用水用電具體設(shè)計(jì)布置詳參見(jiàn)附圖附圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程施工總平面布置圖。3.8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作安排3.8.1確定危險(xiǎn)危害環(huán)境因素根據(jù)各個(gè)施工階段的特點(diǎn)分析可能發(fā)生危險(xiǎn)危害環(huán)境因素的區(qū)域、活動(dòng)點(diǎn)、工序、部位、機(jī)械設(shè)備及人為因素，明確管理方式和運(yùn)行控制程序。環(huán)境因素(危險(xiǎn)危害):灰塵、人員、機(jī)械等。噪聲排放：施工機(jī)械噪聲，人為施工噪聲等。粉塵排放：現(xiàn)場(chǎng)道路、土方運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理等。運(yùn)輸遺灑：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活垃圾運(yùn)輸、材料運(yùn)輸、商品混凝土運(yùn)輸?shù)?。有毒有害氣體(揮發(fā)、泄漏):油漆、油料、裝修材料的甲醛等。生產(chǎn)、生活污水排放：現(xiàn)場(chǎng)沙漿攪拌站、水泥堆放、汽車(chē)泵車(chē)的沖洗、廁所等.光污染：施工夜間照明、電氣焊作業(yè)等。易燃?xì)怏w泄漏(爆炸、火災(zāi)):現(xiàn)場(chǎng)使用氧氣乙炔等設(shè)備設(shè)施。3。8.2防治計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，汽車(chē)泵、鋼筋及模板操作棚采用隔聲布，混凝土的振搗采用低噪聲設(shè)水泵房、木工加工房等有強(qiáng)噪聲設(shè)備的用房要用混凝土加氣塊砌筑，并采用密封窗。嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)控制.對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整，盡量避免噪聲大的機(jī)械在夜間施工，同時(shí)調(diào)整機(jī)械的位置，使其盡量避開(kāi)敏感部位.夜間用燈光控制和施工用無(wú)線通訊控制要滿足施工安全要求，與業(yè)主、監(jiān)理共同成立綜合治理小組，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)部門(mén)意見(jiàn)，做好宣傳保障工作。防揚(yáng)塵的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人清掃，現(xiàn)場(chǎng)道路硬地化，現(xiàn)場(chǎng)管溝開(kāi)挖的土方即時(shí)用密格安全網(wǎng)覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)施工廢料要及時(shí)統(tǒng)一清運(yùn).第四章施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1。1技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的調(diào)查4.1.1.1項(xiàng)目的特征與要求為制定其他具體的施工方案及現(xiàn)場(chǎng)布置做好準(zhǔn)備。4。1.1.2現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查對(duì)工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。4。1.1。3建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)工程建設(shè)地區(qū)的資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。4.1.2深化對(duì)圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)4.1。2。1圖紙會(huì)審：在工程開(kāi)工前組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題及存在疑問(wèn)等整理匯總，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。4。1.2。2規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)：將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開(kāi)4.1。3施工組織設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃4.1。3。2根據(jù)現(xiàn)有資料分析，本工程主要分項(xiàng)方案編制計(jì)劃見(jiàn)表：序號(hào)分項(xiàng)方案名稱(chēng)編制單位編制時(shí)間備注1施工組織設(shè)計(jì)公司技術(shù)部開(kāi)工前7天2人工挖孔樁施工方案分包商開(kāi)工前7天3首層高支模施工方案項(xiàng)目部開(kāi)工后30天4鋼管式外腳手架搭設(shè)方案項(xiàng)目部開(kāi)工后50天5臨時(shí)施工用電方案項(xiàng)目部開(kāi)工前5天6砼缺陷修補(bǔ)方案項(xiàng)目部開(kāi)工后20天7結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)方案項(xiàng)目部開(kāi)工后50天8防水工程施工方案項(xiàng)目部開(kāi)工后40天防水工程施工前9工程測(cè)量方案項(xiàng)目部開(kāi)工前7天安全文明施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部開(kāi)工前7天工程應(yīng)急處置預(yù)案項(xiàng)目部開(kāi)工前7天外墻貼面磚施工方案項(xiàng)目部開(kāi)工后80天外墻抹灰施工前安裝工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案分包商開(kāi)工后20天4。1。4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)工作計(jì)劃4.1.4。1在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)試驗(yàn)室(養(yǎng)護(hù)室),主要用做混凝土及砂漿試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，并設(shè)立專(zhuān)職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種材料、成品的試驗(yàn)檢測(cè)工作。4.1。4.2結(jié)合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程師要求，本工程試驗(yàn)計(jì)劃見(jiàn)表序號(hào)施工階段試驗(yàn)項(xiàng)目備注1土建施工混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋連接、回填土、砂漿試塊、砌塊、水泥、砂、石、焊條、焊接件等2屋面工程防水卷材、砂漿試塊、砼試塊3安裝工程給排水管材、電線材料4裝飾裝修外門(mén)窗三性性能檢驗(yàn)5其它未提及項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)范及圖紙訂明進(jìn)行測(cè)試4。1。4.3及時(shí)對(duì)施工物資進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)和檢驗(yàn)，做好100%的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格方可使用.4.1。5主要儀器儀表配置4.1.5。1根據(jù)工程特點(diǎn)及要求，本工程結(jié)構(gòu)施工將配備全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計(jì)量器具，主要儀器配序號(hào)名稱(chēng)精度、規(guī)格數(shù)量用途1高精度全站儀控制網(wǎng)主軸線、弧形結(jié)構(gòu)等部位驗(yàn)；變形觀測(cè)；高程傳遞。2普通水準(zhǔn)儀常規(guī)水準(zhǔn)測(cè)量3經(jīng)緯儀6”級(jí)控制網(wǎng)主軸線、弧形結(jié)構(gòu)等部位測(cè)設(shè)、校核；工程基線的傳遞與復(fù)驗(yàn)4千分水準(zhǔn)儀沉降觀察5回彈儀檢驗(yàn)混凝土表面強(qiáng)度6混凝土振動(dòng)臺(tái)混凝土試塊制作工具7砼試模10套混凝土試塊模具8抗?jié)B試模2套抗?jié)B混凝土試塊模具9砂漿試模3套砂漿試塊模具4.1.5。2所需器具要隨工程進(jìn)行的需要配置，并按《監(jiān)測(cè)計(jì)量設(shè)備的控制》的要求進(jìn)行儀器鑒定.4.1.5。3其他專(zhuān)業(yè)班組應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的要求配備相應(yīng)器具，并應(yīng)在專(zhuān)項(xiàng)施工方案中明確，以利于項(xiàng)目部檢驗(yàn)。4。2生產(chǎn)準(zhǔn)備4.2.1人員準(zhǔn)備4.2。1.1施工班組的選擇施工班組選用參加過(guò)類(lèi)似工程施工、與項(xiàng)目部有較好聯(lián)系、具有較強(qiáng)實(shí)力的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開(kāi)展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對(duì)人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。4.2.1。2勞動(dòng)力管理根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參加施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查。所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須安全施工、基本操作技術(shù)、精神文明教育四個(gè)方面。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場(chǎng)后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種(職位)、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃。各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范.鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)4。2.3勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)施工階段工種人數(shù)合計(jì)備注1特殊工種測(cè)量工4焊工2挖樁工架子工機(jī)、電工4塔司及信號(hào)工2基礎(chǔ)施工木工鋼筋工混凝土工雜工、安裝工等3結(jié)構(gòu)施工木工鋼筋工混凝土工雜工、安裝工等4內(nèi)外裝修抹灰工油漆工木工、安裝工等5室外配套管道工混凝土工及瓦工木工、鋼筋工雜工其他注：1、上表施工人數(shù)為單班工作主要人數(shù)，其他輔助工種人數(shù)詳見(jiàn)勞動(dòng)力曲線圖；按以上勞動(dòng)力計(jì)劃及施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃分析，本工程勞動(dòng)力高峰期為主體工程施工階段及裝修階段，此階段日用工量分別約321及261人。本工程具體勞動(dòng)力曲線見(jiàn)附圖鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程勞動(dòng)力曲線圖。4。2。2材料準(zhǔn)備型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確.4.2。2.2施工前認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)附表連展科技(深圳)有限公司四期工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。4.2.2.3根據(jù)材料計(jì)劃，請(qǐng)建筑師、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽(yù)好，能保證資源充足、供貨及時(shí)、質(zhì)量好、價(jià)格合理.鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)依據(jù)。4。2.2。5在材料的采購(gòu)方面積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料.4.2.2。6在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實(shí)做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一的目標(biāo).詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。材料部4.2。3.1施工機(jī)械使用情況負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的要求配備相應(yīng)施工機(jī)械及工具，并應(yīng)在專(zhuān)項(xiàng)施工方案中明確，以利于項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。4.2.3.2施工機(jī)械管理要求4.2。3.2.1制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計(jì)劃，該計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的種用的零部件，以保證機(jī)械順利進(jìn)場(chǎng)。若單種機(jī)械用量較多，為保證使用數(shù)量，計(jì)劃表中標(biāo)明可替待機(jī)械相關(guān)數(shù)據(jù).4。2.3。2.2成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)維護(hù)。各種機(jī)械設(shè)備在使用期間及時(shí)作好保養(yǎng)，對(duì)于易發(fā)生故障的并作好備用件的準(zhǔn)備工作。4.2。3.2。3進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用.4。2.3.2。4制定相關(guān)方案主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程制定相應(yīng)方案或技術(shù)交底，以保證施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備順利安裝及使用。4.2。3.3結(jié)構(gòu)施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)施工部署及進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃見(jiàn)表?；A(chǔ)、主體工程施工機(jī)械使用計(jì)劃表用途名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量用電量(KW)單臺(tái)合計(jì)垂直運(yùn)輸塔式起重機(jī)2臺(tái)挖樁簡(jiǎn)易挖樁機(jī)40臺(tái)垂直運(yùn)輸井架7臺(tái)混凝土施工插入式振搗器6臺(tái)平板振搗器4臺(tái)鋼筋施工鋼筋切斷機(jī)QJ—526.52臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)36鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái)48鋼筋彎筘機(jī)2臺(tái)5鋼筋對(duì)焊機(jī)鋼筋電渣壓力焊機(jī)模板施工木工圓盤(pán)鋸7臺(tái)3木工平刨床133結(jié)構(gòu)施工交流焊機(jī)2空氣壓縮機(jī)133汽車(chē)泵機(jī)45米2沙漿攪拌機(jī)150升2臺(tái)7砼攪拌機(jī)774。2。3.4主要施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃塔式起重機(jī)在基礎(chǔ)施工前進(jìn)場(chǎng)，具體設(shè)置原則詳見(jiàn)第6章.鋼筋模板加工機(jī)械應(yīng)在底板施工前進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試完畢，主體結(jié)構(gòu)施工完后仍需保留一部分，主要用作二次結(jié)構(gòu)及裝修的材料加工。五臺(tái)井架在基礎(chǔ)施工至±0.000時(shí)，即進(jìn)場(chǎng)安裝。先采用纜風(fēng)繩的方法，后改用附墻的方法。主要施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械種類(lèi)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注1簡(jiǎn)易挖樁機(jī)開(kāi)工前7天挖完所有孔樁及驗(yàn)收合格后2塔式起重機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)工前15天主體結(jié)構(gòu)完成后35天3鋼筋加工機(jī)械基礎(chǔ)開(kāi)工前7天主體結(jié)構(gòu)完成后35天4模板加工機(jī)械基礎(chǔ)開(kāi)工前7天主體結(jié)構(gòu)完成后35天5砼施工機(jī)械基礎(chǔ)開(kāi)工前7天主體結(jié)構(gòu)完成后10天6井架基礎(chǔ)施工至±0。000前7天內(nèi)外裝修完成后7砼攪拌機(jī)開(kāi)工前7天室外工程完成后8沙漿攪拌機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)工后10天室外工程完成后9其他小型機(jī)械開(kāi)工前7天工程完成后4.2。4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本工程周邊環(huán)境較復(fù)雜，基礎(chǔ)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)面積較小，開(kāi)工前應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、道路、暫設(shè)、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)水電等.4.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)四周已建立封閉的圍墻，進(jìn)場(chǎng)后按照我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行圍擋外觀及場(chǎng)容管理?？衫矛F(xiàn)場(chǎng)四周市政道路形成環(huán)路，地上結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)形成場(chǎng)內(nèi)循環(huán)道路，施工道路及材料場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行必要的硬化，并應(yīng)按業(yè)主要求對(duì)已鋪設(shè)的市政路沿進(jìn)行保護(hù)。根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進(jìn)行建筑控制測(cè)量，設(shè)立軸線、標(biāo)高控制樁位，并做好保護(hù)措施。4.2.4.4臨水臨電進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按照業(yè)主提供的水、電源位置接引現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電系統(tǒng)，包括計(jì)量設(shè)備、水電鴻邦施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)管線、用水用電結(jié)點(diǎn)安裝等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)部署及設(shè)備使用4。2。4.5暫設(shè)用房進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)施工需要建設(shè)各種暫設(shè)用房1410m2,本工程暫設(shè)用房需要在場(chǎng)外另行租施工暫設(shè)建設(shè)計(jì)劃表序號(hào)暫設(shè)用房單間面積數(shù)量總面積備注說(shuō)明1辦公用房8活動(dòng)板房現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2業(yè)主、監(jiān)理用房8活動(dòng)板房現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3庫(kù)房2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4配電房、發(fā)電機(jī)房3磚混，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置5警衛(wèi)室2輕鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)各6鋼筋加工棚2鋼管架鐵皮棚現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7木工加工棚2鋼管架鐵皮棚現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置8水電加工棚、倉(cāng)庫(kù)1鋼管架鐵皮棚現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置9醫(yī)務(wù)室、茶水房2磚混現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼泵、砂漿攪拌站1鋼管架鐵皮棚現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工人宿舍3活動(dòng)板房場(chǎng)外設(shè)置食堂11輕鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)外設(shè)置食堂21輕鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)外設(shè)置廁所2磚混場(chǎng)外設(shè)置沖涼房1磚混場(chǎng)外設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)廁所3磚混現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施5.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件要求及實(shí)際工程量編制，總工期為300個(gè)日歷天，控制工5.1.1通過(guò)采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計(jì)劃做5。1.2為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工5.1.3在進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)施工項(xiàng)目、施工時(shí)間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長(zhǎng)假5.2進(jìn)度計(jì)劃5.2。1根據(jù)以上原則編制進(jìn)度計(jì)劃，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2007年月日，計(jì)劃竣工日期序號(hào)施工項(xiàng)目完成時(shí)間備注1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等10天此部分不計(jì)工期21#廠房挖樁工程10天為驗(yàn)收時(shí)間31#廠房基礎(chǔ)工程30天41#廠房主體工程14天/層×4層=56天5屋面層(梯間屋面、周邊女兒墻、欄板)61#廠房?jī)?nèi)外裝飾裝修7室外工程及配套工程8竣工驗(yàn)收、移交20天9合計(jì)290天注：1、因其他廠房工程只有四層，辦公樓六層，相對(duì)工期較短，穿插施工即可；2、現(xiàn)以施工工期最長(zhǎng)的1#廠房為控制工期。5.2.2上表所述開(kāi)始時(shí)間為最遲開(kāi)始時(shí)間，施工時(shí)應(yīng)根據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進(jìn)行流水作業(yè)。施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表鴻邦科技工業(yè)園區(qū)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。5.3進(jìn)度保證措施影響工程進(jìn)度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜，制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。5.3.1建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的生出一系列分項(xiàng)計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5.3.2制定派生計(jì)劃查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。"方案先行、樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).5。3.2。2勞動(dòng)力安排計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行.5。3.2.3分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供、分包合同最遲簽在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其5。3。2。4物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備5.3。3技術(shù)保證措施5。3.3。1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量.5.3.3.3合理設(shè)置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本.5.3.4項(xiàng)目管理的保證措施5.3。4.1加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化：我們將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，5.3.4。2根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5.3。4。3加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程5。3.4.5建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括項(xiàng)目總承包部部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理5。3.4。6加強(qiáng)施工過(guò)程的控制5。3.5計(jì)劃對(duì)比及糾偏將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行。第六章主要施工技術(shù)方案措施6.1定位和測(cè)量放線方案6。1.1測(cè)量工作內(nèi)容本工程施工測(cè)量放線工作主要包括結(jié)構(gòu)平面位置測(cè)放、樓層標(biāo)高控制、豎向結(jié)構(gòu)垂直度6.1。2測(cè)量器具準(zhǔn)備測(cè)量器具配備表序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量用途1全站儀m1臺(tái)變形觀測(cè)；高程傳遞2電子經(jīng)緯儀電子經(jīng)緯儀6"1臺(tái)施測(cè)面的角度測(cè)量、次要軸線的豎向傳遞，變形觀測(cè)3普通水準(zhǔn)儀1臺(tái)常規(guī)水準(zhǔn)測(cè)量4千分水準(zhǔn)儀1臺(tái)沉降觀察計(jì)算機(jī)1臺(tái)內(nèi)業(yè)計(jì)算與管理6。1.3測(cè)量方法6。1.3。1平面控制點(diǎn)的建立進(jìn)場(chǎng)后首先以業(yè)主提供的有效坐標(biāo)點(diǎn)為依據(jù)，建立施工用選擇在土質(zhì)堅(jiān)硬便于長(zhǎng)期保存的地方。6。1.3.2建筑軸線測(cè)放基礎(chǔ)及首層施工時(shí)各主要軸線應(yīng)以控制樁為依據(jù)用全站儀配合經(jīng)緯儀和鋼尺進(jìn)行測(cè)放，地上各層結(jié)構(gòu)采用框架外邊柱，直接用線錘引測(cè)即可。6.1.3。3高程控制樁點(diǎn)上，經(jīng)質(zhì)量及監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收合格后將樁點(diǎn)加以保護(hù)做為地下結(jié)構(gòu)施工的依據(jù)。各層墻柱鋼筋綁扎完成后，分別使用鋼尺在豎向鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理與質(zhì)量部門(mén)共同檢查層為基準(zhǔn)點(diǎn)，利用全站儀配合鋼尺向上傳遞標(biāo)高，其他各層豎向結(jié)構(gòu)拆6.1.3.4墻柱的垂直度主要靠掛線墜進(jìn)行控制，在混凝土的澆筑過(guò)程中以線墜為依據(jù)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整.6。1.3.5其他墻、柱等細(xì)部結(jié)構(gòu)應(yīng)在樓層上放出中線、邊線，作為支模依據(jù)，各種細(xì)部定6.1.4沉降觀測(cè)和變形觀測(cè)形觀測(cè)，竣工驗(yàn)收后及時(shí)移交給業(yè)主.6.1.5常規(guī)要求6。1.5.1采用先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序，科學(xué)、合理、簡(jiǎn)捷的測(cè)量6.1。5.3墨線的寬度小于1.5mm,墨線的撓度小于1mm.對(duì)控制點(diǎn)、控制線及其他關(guān)6。1。5.4建筑物平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)及技術(shù)要求為二級(jí)，其測(cè)角中誤差為±6",邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差為1/15000。6.1.5.5施工測(cè)量允許誤差見(jiàn)下表施工測(cè)量允許偏差表允許誤差(mm)軸線豎向投測(cè)的允許誤差每層總高高程傳遞每層總高(H)平面尺寸外廓主軸線細(xì)部軸線承重墻、梁、柱邊線非承重墻邊線門(mén)窗洞口線6。2鋼筋施工方案6.2。1設(shè)計(jì)概況6.2.1.1鋼筋材料見(jiàn)下表序號(hào)種類(lèi)名稱(chēng)備注1I級(jí)鋼2熱軋帶肋HRB335Ⅱ級(jí)鋼6。2.1.2鋼筋保護(hù)層厚度見(jiàn)下表環(huán)境類(lèi)別板、墻梁柱基礎(chǔ)一類(lèi)二類(lèi)a二類(lèi)b6.2。1.3鋼筋連接形式直徑大于等于18mm的柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接，梁鋼筋采用閃光對(duì)焊及電弧焊6.2.2生產(chǎn)準(zhǔn)備6.2.2。1到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的每一批鋼筋原材必須由技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)工及監(jiān)理單確認(rèn)無(wú)誤后，由試驗(yàn)工按GB70—88和GB1499—88要求進(jìn)行鋼筋原材的取樣和試樣6.2.2。2鋼材供應(yīng)商必須是取得材料供應(yīng)資質(zhì)的單位。6.2.2.3鋼筋原材直接送至場(chǎng)地加工場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)格、型號(hào)分類(lèi)碼放，鋼筋下用木方墊到的要立臨時(shí)材料標(biāo)識(shí)牌明示，嚴(yán)防不合格的鋼筋混入料場(chǎng)。6.2。3技術(shù)準(zhǔn)備6。2.3。1鋼筋加工：地下施工階段鋼筋加工以在場(chǎng)外加工為主，地上施工階段在場(chǎng)內(nèi)加6。2。3。2成品、半成品、原材均按級(jí)別、直徑、尺寸分類(lèi)編號(hào)碼放。6.2.3。3在施工前應(yīng)做好直螺紋連接、加工技術(shù)及鋼筋綁扎技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括施工部位各種鋼筋的型號(hào)、間距、墊層厚度、梯子鐵及墊塊的擺放要求、綁扎要求等。6.2.4鋼筋加工所有種類(lèi)、直徑的鋼筋必須在復(fù)試合格后方可加工.6.2.4.1鋼筋的切斷、彎曲平直段長(zhǎng)度等于3倍的鋼筋直徑。I級(jí)鋼筋使用在梁、柱內(nèi)做箍筋使用時(shí)按抗震要求末端做135°彎鉤，彎曲直徑大于受力主筋直徑且大于等于2。5倍的箍筋直徑，平直段長(zhǎng)度按抗震要求為10倍的鋼筋直箍筋≥D且>25Ⅱ級(jí)鋼筋使用在梁、柱內(nèi)做縱向受力主筋時(shí)末端需作90°彎折，彎曲直徑如圖所示：6。2.4.2箍筋、定位筋的加工墻、柱鋼筋綁扎時(shí)除了按設(shè)計(jì)要求綁扎箍筋外還應(yīng)設(shè)置定位筋(或梯子鐵)進(jìn)行固定，定位筋采用φ6鋼筋統(tǒng)一制作.因?yàn)楸竟こ讨问蕉鄻?，箍筋、定位筋加工時(shí)應(yīng)按柱號(hào)分別時(shí)應(yīng)注意對(duì)于大截面柱應(yīng)增加頂筋數(shù)量，頂筋總長(zhǎng)度要比柱截面尺寸小2mm.墻體內(nèi)梯子鐵形式見(jiàn)圖6-6,梯子鐵加工高度為墻高加1m,梯子鐵的頂筋保證長(zhǎng)度一致、端部平整，且端部應(yīng)刷防銹漆保護(hù)。墻體內(nèi)梯子鐵形式見(jiàn)圖6—6,梯子鐵加工高度為墻高加1m,梯子鐵的頂筋要保證長(zhǎng)度一1墻厚-兩側(cè)保護(hù)層-兩側(cè)水平鋼筋墻厚頂筋長(zhǎng)度=墻厚-2mm鋼筋加工后按規(guī)格分部位碼放整齊，并制作明顯標(biāo)牌，標(biāo)明型號(hào)、直徑、使用部位等。6.2.4。4鋼筋接頭試驗(yàn)電渣壓力焊鋼筋接頭檢驗(yàn)按同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同型式頭，在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)檢驗(yàn)10個(gè)驗(yàn)收批，當(dāng)其全部單向拉伸試件一次抽樣合格后，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。取下接頭的鋼筋再采用電渣壓力焊或綁扎搭接，電渣壓力焊鋼筋接頭施焊6.2.5。1綁扎要求綁扎鋼筋前首先排筋，要求鋼筋位置和間距符合圖紙要求。板筋、墻筋和柱筋凝土墊層或模板上彈出墨線；墻體水平鋼筋的間距應(yīng)制作控制桿進(jìn)行控制。鋼筋就位時(shí)應(yīng)注意搭接關(guān)系，水平結(jié)構(gòu)鋼筋由上至下分接頭中心至長(zhǎng)度為鋼筋直徑35d范圍內(nèi)，受拉區(qū)鋼筋接頭數(shù)量不得大于50%。鋼筋搭接連接時(shí)兩根鋼筋間要綁扎三道，搭接及錨固長(zhǎng)度應(yīng)滿足03G329—1及03G101-1要求.鋼筋綁扎時(shí)通過(guò)砂漿墊塊保證鋼筋保護(hù)層的厚度，墊塊應(yīng)采用與使用部位的混凝土相同的配比(減石)制作，墊塊應(yīng)統(tǒng)一制作，要保證其結(jié)構(gòu)密實(shí)、尺寸相同(5cm見(jiàn)方)、相固6.2。5.2墻柱鋼筋綁扎A工藝流程：修整插筋→綁扎豎向鋼筋→綁扎定位筋(梯子鐵)→綁扎水平鋼筋→綁拉鉤B豎向結(jié)構(gòu)鋼筋骨架通過(guò)加設(shè)保護(hù)層墊塊、梯子鐵、拉結(jié)筋、定位筋等措施保證鋼筋位置的準(zhǔn)確。柱鋼筋采用定位筋固定，定位筋上中下共設(shè)置三道；墻內(nèi)每2.5m設(shè)置一道梯子鐵，另外按梅花形布置φ6@600的拉結(jié)筋和墊塊，墻體鋼筋具體定位措施見(jiàn)下圖。定位筋及梯子鐵安裝時(shí)要保證與鋼筋間綁扎牢固，頂筋與模板面保持垂直。dd主浴水平鋼箱6.2。5。3梁鋼筋綁扎A工藝流程：主梁下鐵→次梁下鐵→次梁上鐵→主梁上鐵→綁扎箍筋→墻柱節(jié)點(diǎn)處理。預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)在綁扎箍筋前設(shè)置完畢，綁扎箍筋后再調(diào)整并固定其位置。B梁鋼筋綁扎時(shí)按“上鐵在跨中，下鐵在支座”的原則進(jìn)行鋼筋連接，梁箍筋開(kāi)口方向應(yīng)在梁上，綁扎時(shí)開(kāi)口位置要一左一右間隔布置，箍筋綁扎要使角部受力筋與箍筋角抱緊，保證135°彎鉤平直段為10d第一個(gè)箍筋距支座結(jié)構(gòu)邊50mm起步。箍筋間距按圖紙要求尺寸，正確綁扎，要先用粉筆劃好位置線.6.2。6.1在施工中鋼筋工長(zhǎng)必須做好有針對(duì)性的技術(shù)交底，做到每個(gè)操作者均要熟悉自己工作崗位的工作職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求班組要做好技術(shù)交底和自檢工作。6.2。6.2工程中任何人無(wú)權(quán)隨意變更設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容及代換.若圖紙與實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)與設(shè)計(jì)研究處理。鋼筋的代換變更必須由設(shè)計(jì)同意后，以書(shū)面形式進(jìn)行必要的變更修改.6。2.6.3施工前要認(rèn)真核對(duì)構(gòu)件尺寸，鋼筋的規(guī)格、型號(hào)數(shù)量、位置及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，做好鋼筋的預(yù)排和彈線工作，做到綁筋跟線，上、下排鐵交叉節(jié)點(diǎn)構(gòu)造排筋合理，綁絲不得外露，6.2.6.4認(rèn)真做好鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度及搭接錯(cuò)位的自檢工作，避免施工中的返工，保證一次綁扎合格.6.2。6.5合理安放鋼筋保護(hù)層墊塊及馬凳鐵，保證受力鋼筋的保護(hù)層尺寸有效。6。2.6.6進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有出廠證書(shū)(包括化學(xué)成分和拉力/彎曲試驗(yàn)結(jié)果),呈交審批，且現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格后才能使用，進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須分類(lèi)、分型號(hào)、分規(guī)格碼放整齊。6。2。6.7鋼筋半成品制作，先作樣板，質(zhì)檢員確認(rèn)后方可成批下料。在鋼筋綁扎前，應(yīng)先綁墻板梁樣板，經(jīng)專(zhuān)職檢查員和相關(guān)人員確認(rèn)后，再大面積綁扎。6。2.6.8支完頂板模板后，放出墻體位置線和門(mén)窗位置線，綁扎時(shí)應(yīng)先將下層伸出的墻筋調(diào)直理順。如下層伸出的豎筋有錯(cuò)位時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。6.2。6。9綁扎之前要熟悉圖紙，特別注意拐角、墻端、連梁、十字節(jié)點(diǎn)等處的鋼筋錨固長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。6。2.6。10質(zhì)檢員對(duì)機(jī)械連接接頭質(zhì)量全數(shù)檢查后，方可綁扎柱箍筋.6.2.6.11鋼筋綁扎時(shí)要保證預(yù)埋管線的位置準(zhǔn)確，按洞口加強(qiáng)方法在該位置進(jìn)行局部加強(qiáng)，不得任意切斷鋼筋。6。2。6.12墻柱鋼筋綁扎完成、墊塊固定完成、施工組長(zhǎng)檢查合格后，向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員填報(bào)自檢手續(xù)，專(zhuān)職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格者，書(shū)面通知限期整改。違期或仍不合格的執(zhí)行處罰，再次專(zhuān)檢合格后，書(shū)面上報(bào)監(jiān)理單位檢驗(yàn)，經(jīng)簽字后方可合模.6.2。6.13在固定鋼筋位置時(shí)，鋼筋表面應(yīng)保持清潔，無(wú)凹坑、油漆、混凝土或薄漿濺污、油脂、泥土、銹垢和松軋層等。6.2.6.14頂板筋綁扎前，先彈底層筋位置線、預(yù)留孔線，待下鐵完成申報(bào)自檢，通過(guò)后綁扎上層筋。6.2.6。15鋼筋網(wǎng)片和骨架綁扎必須適當(dāng)粗細(xì)的韌性鐵絲扎緊，不得缺扣、松扣。6.2.6.16頂板鋼筋綁扎全部完成，已安裝固定保護(hù)層墊塊，上下層鋼筋之間的馬凳鐵已墊6.2.6.17混凝土澆筑時(shí)及后澆帶混凝土澆注前，派專(zhuān)人開(kāi)始修理鋼筋，在混凝土初凝前將偏位鋼筋矯正回原位。6。2.6。18鋼筋安裝綁扎允許偏差和檢查方法見(jiàn)下表：鋼筋安裝綁扎允許偏差和檢查方法項(xiàng)次允許偏差檢查方法1綁扎骨架寬、高尺量長(zhǎng)度2受力主筋間距尺量排距3箍筋、構(gòu)造筋間距4鋼筋彎起點(diǎn)位移5受力主筋保護(hù)層基礎(chǔ)尺量受力主筋外表面至模板內(nèi)表面垂直距離梁、柱墻板、樓板6.3模板施工枋全部選用50×100×2000mm架，當(dāng)層高超過(guò)4.2米時(shí)必須選用φ48鋼管進(jìn)行加固處理。模板支拆模板支模前應(yīng)彈出模板位置線；豎向結(jié)構(gòu)的模板與樓地面之間的縫隙用砂漿勾嚴(yán)，墻內(nèi)鋼筋應(yīng)加支桿，內(nèi)外模用螺栓拉接；陽(yáng)臺(tái)板連續(xù)支頂不少于三層；模板應(yīng)經(jīng)常檢查、更換，刷脫模劑，不能用的要及時(shí)報(bào)廢；拆模強(qiáng)度應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行，如須提前拆模，強(qiáng)度值應(yīng)不低于設(shè)計(jì)值的85%,并臨時(shí)加撐。6.3.1模板的配備6.3。1。1樓板采用標(biāo)準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)915×1830×18mm膠合板。6.3.1。2框架柱標(biāo)準(zhǔn)框架柱采用國(guó)產(chǎn)915×1830×18mm膠合板模板，100×100×2000的木枋.6.3。1。3模板及其支撐系統(tǒng)滿足以下要求：保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；豎向結(jié)構(gòu)模板與混凝土的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑(水溶性);按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；上層梁板施工時(shí)保證下面一層的模板及支撐未拆除；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差不能超過(guò)規(guī)范要求。樓板、梁模板采用標(biāo)準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)915×1830×18mm膠合板，次龍骨50×100,間距250;主龍骨100×100,間距900.采用標(biāo)準(zhǔn)門(mén)型腳手架進(jìn)行支撐，見(jiàn)下圖：6.3。3模板拆除不得強(qiáng)行彎撬，要求既不能損壞成品混凝土，也盡最大可能減少對(duì)模板的損壞。以提高模6。3。4脫模劑選用為響應(yīng)公司文件要求，脫模劑應(yīng)采用無(wú)污染、無(wú)殘留的優(yōu)質(zhì)脫模劑。本工程擬采用水6。3。5模板清修保養(yǎng)對(duì)已拆除的模板首先進(jìn)行清洗，然后采取必要的維修，修整后妥善保存，以備使用。所有模板鋪設(shè)前表面擦洗干凈，在澆筑混凝土之前模板內(nèi)不得殘留任何雜物，所有板面都均勻地涂刷水性的脫模劑。6.3。6起拱水平構(gòu)件必須按照國(guó)家規(guī)范即招標(biāo)文件要求起拱：懸臂構(gòu)件自由端上拱跨度的0.4%;普通水平構(gòu)件中心上拱跨度的0。1%。6。3.7模板篩選本工程模板每次拆除完畢后必須進(jìn)行仔細(xì)篩選，根據(jù)使用情況及時(shí)淘汰；模板每次修復(fù)6.4混凝土工程為保證工程質(zhì)量，保證工期，本工程結(jié)構(gòu)施工全部采用商品混凝土.6.4.1混凝土強(qiáng)度要求見(jiàn)下表序號(hào)結(jié)構(gòu)部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)宿舍樓辦公樓1墊層2基礎(chǔ)、承臺(tái)3地梁4一層柱5二層梁板6二層柱7三層梁板8三層柱9四層梁板四層柱五層梁板五層柱六層梁板六層柱七層梁板屋面層柱屋面層梁板樓梯L等水箱6.4.2混凝土工藝流程混凝土工程工藝流程為：混凝土攪拌、運(yùn)輸→澆筑→振搗→養(yǎng)護(hù)。6.4.3混凝土施工6。4。3.1配合比設(shè)計(jì)A本工程立足于高性能混凝土設(shè)計(jì)原則，保證施工時(shí)混凝土具有可靠的耐久性、工作性、強(qiáng)度和體積穩(wěn)定性，即如下所述：實(shí)、充滿模型，并且始終均勻?；炷猎谕度胧褂弥懈鹘M分均勻，包括骨料和氣孔的分布均勻、基相中膠凝材料的均勻?；炷潦湛s、徐變小，溫度變形系數(shù)小，不產(chǎn)生不均勻的變形，無(wú)非荷載作用的有害裂B混凝土配和比技術(shù)控制措施如下：混凝土出機(jī)坍落流動(dòng)度≥180mm,1。5h后坍落度≥120mm;在滿足混凝土強(qiáng)度及施工要求的前提下，盡可能地降低混凝土水灰比，本工程混凝土水在混凝土中使用高性