1層酒店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

第一節(jié)工程概況1.1工程簡(jiǎn)述工程名稱：工程地點(diǎn)：工程類別：機(jī)電安裝工程一類建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：工程簡(jiǎn)介：本工程是現(xiàn)代化五星級(jí)豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫(kù)兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過(guò)六萬(wàn)平方米。地庫(kù)：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場(chǎng)，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會(huì)廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房。1.2工程內(nèi)容工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說(shuō)明，承包本項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程。1.3工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析1.3.1施工場(chǎng)地狹小施工場(chǎng)地狹小，施工期間有多個(gè)施工單位同時(shí)施工，沒有可供大批量材料堆放的場(chǎng)地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度及材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，充分利用已有場(chǎng)地。1.3.2現(xiàn)場(chǎng)位于城市繁華地帶本工程現(xiàn)場(chǎng)位于城市繁華地帶，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實(shí)、可行的技術(shù)方案來(lái)確保整個(gè)工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)。1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理(1)垂直運(yùn)輸作業(yè)多，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸，包括施工人員上下運(yùn)輸、2.1工期目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個(gè)日歷天，需預(yù)留近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個(gè)日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點(diǎn)及本公司的施工能力與經(jīng)驗(yàn)，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計(jì)算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計(jì)17個(gè)月。2.2質(zhì)量目標(biāo)工程全部達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)確保驗(yàn)收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99),施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5%第三節(jié)施工組織3.1項(xiàng)目總體策劃我們不僅要策劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實(shí)排好安裝的總體計(jì)劃。3.1.1安裝總體施工程序3.1.2總體安排及部署3.1.2.1區(qū)段的劃分與施工流水順序本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對(duì)本工程的施工區(qū)段的劃分來(lái)對(duì)本機(jī)電安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進(jìn)行安裝工程的施工。3.1.2.2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對(duì)于各區(qū)段的資源配備在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理流動(dòng)，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時(shí)配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。3.2項(xiàng)目管理的控制階段為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這三個(gè)階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段(包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段)→調(diào)試試車、交工驗(yàn)收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行階段及交工資料、審核、匯總階段)。根據(jù)不同階3.3項(xiàng)目施工各階段的控制要點(diǎn)3.3.1施工準(zhǔn)備階段3.3.1.1施工組織準(zhǔn)備我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項(xiàng)目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好入場(chǎng)教育工作，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度向作業(yè)層交底。3.3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備1)圖紙自審和會(huì)審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計(jì)交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。圖紙自審工作由項(xiàng)目工程師主持進(jìn)行，項(xiàng)目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點(diǎn)包括：一施工圖紙和資料是否齊全；一圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾：一圖紙與說(shuō)明書是否一致；一主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說(shuō)明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；一采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無(wú)采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；一采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；一對(duì)新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；一主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；一材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；一各專業(yè)之間有無(wú)矛盾，尤其是安裝空間上有無(wú)沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會(huì)審會(huì)議由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位(監(jiān)理單位)、施工單位的代表按約定的時(shí)間共同進(jìn)行，會(huì)議由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)組織并主持。通過(guò)會(huì)審，使項(xiàng)目部的有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯(cuò)，對(duì)項(xiàng)目施工中需要特別注意的事項(xiàng)由設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審后需作會(huì)審記錄，將會(huì)審中提出的問題及解決辦法記錄下來(lái)，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計(jì)圖紙分期到達(dá)，則圖紙會(huì)審可分次進(jìn)行。2)工程文件的編制和報(bào)審(1)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，即由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)審。(2)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會(huì)簽制，參加會(huì)簽的人員，應(yīng)在"報(bào)審卡"上簽字。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級(jí)做好技術(shù)交底工作交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場(chǎng)內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實(shí)到責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和操作工3)物資需用量計(jì)劃的編制物資需用量計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資需用量計(jì)劃包括：工程物資計(jì)劃，工程物資追加增減計(jì)劃，加工件計(jì)劃，設(shè)備3.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面總設(shè)計(jì)，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，說(shuō)明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，1)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備2)做好"四通一平"確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、通訊、道路暢通和場(chǎng)地平整：并配備必要的消防設(shè)施。3)搭建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑、修建臨時(shí)道路、設(shè)置臨時(shí)堆料場(chǎng)、布置施根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管路，并單獨(dú)裝表計(jì)量。現(xiàn)場(chǎng)的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。4)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按平面圖要求，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具3.3.1.4材料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備和材料我方在進(jìn)場(chǎng)十天內(nèi)向總包單位提供總量計(jì)劃，在每道工序前15天提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，保證能有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的采購(gòu)、貯備，材料提前一周根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制建筑材料需用計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場(chǎng)外委托制作，其它對(duì)于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商3.3.2施工生產(chǎn)階段3.3.2.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段對(duì)策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時(shí)與土建單位取得聯(lián)系。3.3.2.2安裝施工階段3.3.3調(diào)試試車、交工驗(yàn)收階段3.3.3.1調(diào)試試車階段對(duì)策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測(cè)試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明3.3.3.2交工驗(yàn)收階段對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃),組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段關(guān)鍵點(diǎn)：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。3.4施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置原則我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選派具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實(shí)施，以期能充分發(fā)揮項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)施對(duì)本工程的全面管理，確保施工生項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法實(shí)行施工管理，代表我公司全面履行公司對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成項(xiàng)目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對(duì)該安裝工程實(shí)施管理，同時(shí)3.4.2組織機(jī)構(gòu)圖及人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。項(xiàng)目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級(jí)職稱人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱人員50%以上。確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿活力和創(chuàng)新精神。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承擔(dān)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過(guò)程中，不得離開本項(xiàng)目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：(1)責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。(2)年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。(3)工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要人員須參加過(guò)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管3.4.3機(jī)構(gòu)管理職責(zé)3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，(2)代表我們履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；(4)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；(7)對(duì)工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)首要責(zé)任；(9)主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃；(11)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作：(13)其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。3.4.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)(2)組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃；(3)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；(4)安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配；(5)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目工程上的正常運(yùn)行；(6)組織項(xiàng)目科技成果的應(yīng)用和推廣。3.4,3.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行項(xiàng)目經(jīng)理職(2)分管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；(3)分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀(5)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；(6)建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它工作。(1)負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。(2)參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行施工；(6)實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；(8)按施工機(jī)具配備計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修(9)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行。8001:2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T240.01:1996環(huán)境管理體系在項(xiàng)(2)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；(3)掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查：(4)組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工(5)對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；(6)參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評(píng)定，履行對(duì)工序質(zhì)量的專檢責(zé)任，并(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程(8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。3.4.3.6物資供應(yīng)部：(1)負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；(2)保證從詢價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求；(6)對(duì)照預(yù)算，逐月審查采購(gòu)工作的實(shí)際費(fèi)用。3.4.3.7經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：(1)編制工程預(yù)、決算及對(duì)業(yè)主的結(jié)算；(3)不斷進(jìn)行工程單價(jià)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；6)負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用。3.4.3.8辦公室(2)負(fù)責(zé)有關(guān)接待工作；為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，以“法”來(lái)管理工程，以制度來(lái)約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項(xiàng)目成本核算辦法》、《項(xiàng)目計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目文明施工管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目資金管理制度》、《項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度》、《項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度》、《項(xiàng)目安全管理制度》、《項(xiàng)目CI實(shí)施辦法》等以及相對(duì)應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，本工程我們將按照GB/T19001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對(duì)本工程的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。3.5勞動(dòng)力計(jì)劃3.5.1勞動(dòng)力組織程序工程施工過(guò)程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況成立技術(shù)過(guò)硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍參加本項(xiàng)目工程的施工，施工隊(duì)伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，操作水平高的工人。每位參加項(xiàng)目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前針對(duì)項(xiàng)目的施工的施工特點(diǎn)及技術(shù)要求，進(jìn)行專門3.5.2專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。本工程勞務(wù)隊(duì)伍主要由自有職工組成。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表(該部分計(jì)劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計(jì)劃)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)，計(jì)劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人。各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，從而提高工作效率。3.5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力配備計(jì)劃及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖見下頁(yè)。序號(hào)工種名稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年8月9月12月8月9月11月1管道工55555522511135555555552224通風(fēng)工25起重工444444444422657電焊工5555552228氣焊工88888888889測(cè)量工222222222222油漆工2保溫工調(diào)試工5輔助工5合計(jì)5勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖3.6現(xiàn)代化管理方法務(wù)。(2)建立并運(yùn)行GB/T19001:2000質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按十四個(gè)要素的要求展開施工，確保每個(gè)工序、每個(gè)控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。(3)根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用方針目標(biāo)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)推行全面管理，對(duì)特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點(diǎn)工序建立QC小組，并定期活動(dòng)運(yùn)行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。(5)編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證主要進(jìn)度控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程材料、財(cái)務(wù)、人員等進(jìn)行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動(dòng)態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進(jìn)行。(7)對(duì)材料管理實(shí)行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫(kù)存積壓和占用資金。3.7.1工程交付交工驗(yàn)收是工程施工的最后一個(gè)階段。經(jīng)過(guò)交工驗(yàn)收，本工程將由項(xiàng)目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項(xiàng)工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時(shí)由此進(jìn)入工程的保修過(guò)程。我單位按國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設(shè)計(jì)圖紙資料、廠家使用指南完成本招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有工作，全部分部分項(xiàng)工程自行驗(yàn)收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報(bào)告”,并經(jīng)監(jiān)理公司初驗(yàn)完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗(yàn)收單位進(jìn)行審查和工程總驗(yàn)收，竣工資料的內(nèi)容和完整均要符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1,1交工驗(yàn)收的主要依據(jù)(1)與總包單位簽訂的工程施工分包合同；(2)施工圖紙和技術(shù)資料；(3)國(guó)家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1.2交工驗(yàn)收步驟資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)(2)提交竣工報(bào)告：具備竣工驗(yàn)收條件后，向總承包項(xiàng)目部提交書面通知即竣工(3)竣工檢查：由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范(4)全面檢查、收尾清理：在進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車的同時(shí)，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對(duì)工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，(5)辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請(qǐng)總包單位簽署交工驗(yàn)收證書，但竣工日期以通過(guò)總包單位初步驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時(shí)，工程的營(yíng)運(yùn)、(6)交工驗(yàn)收后仍積極配合總包單位對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量的外部認(rèn)定工作，確保質(zhì)3.7.1.3交工資料的編制及交付《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行規(guī)定》(國(guó)檔發(fā)(1998)4號(hào)《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格及使用指南》《西安市城市建設(shè)管理辦法》等并滿足總包單位對(duì)檔案管理的要求2)交工資料的編制及整理(1)交工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成：竣工后，先經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，再由項(xiàng)目部資料員整理裝訂成冊(cè)，必要時(shí)由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部資料員整理。(2)交工資料的編制需結(jié)合規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)”中給予明確。(3)交工資料整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng)，應(yīng)使用不易褪色的般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。(4)竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標(biāo)示要清晰，改動(dòng)較大的應(yīng)重新出3)交工資料交付(1)在辦完工程交工后60天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)的(2)資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師，資料移交人為項(xiàng)目資料員。4)交工資料的組成(1)符合國(guó)家檔案部門要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖紙四份；(2)設(shè)計(jì)變更匯編四份(3)設(shè)備及材料供貨商隨機(jī)文件資料一份(包括產(chǎn)品合格證、出廠說(shuō)明書、使用說(shuō)明書等),我單位供應(yīng)設(shè)備的備件清單四份：(4)安裝、調(diào)試試車、試壓記錄四份：(5)隱蔽工程施工記錄四份；(6)設(shè)備缺陷處理記錄(含照片)四份；(7)已完成工程量清單四份；(8)設(shè)備及材料的抽檢記錄四份。(9)已完工程量清單四份。3.7.2服務(wù)與保修3.7.2.1工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，對(duì)工程進(jìn)行回訪及保修。3.7.2.2回訪過(guò)程中要積極征求業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，認(rèn)真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。3.7.2.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制回訪及實(shí)施計(jì)劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進(jìn)行保修。3.7.2.4本工程完成后，我單位將安排技術(shù)人員(其中包括水、電、風(fēng)、設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名)指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個(gè)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置由能勝任及受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的鉗工(2名)、管工(2名)、焊工(1名)、電工(2名)、調(diào)試工(1名)、保溫工(1名)及材料員(1名)組成的保修小組，及時(shí)為業(yè)主服3.7.2.5本工程在工程竣工交付兩周后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時(shí)間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。業(yè)主在使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時(shí)3.7.2.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)保證有足夠的機(jī)具供維修使用。序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1叉車臺(tái)12液壓升降臺(tái)臺(tái)13直流弧焊機(jī)臺(tái)24焊條烘干箱臺(tái)15焊條恒溫箱臺(tái)16砂輪切割機(jī)臺(tái)27角向磨光機(jī)臺(tái)28臺(tái)鉆臺(tái)19電錘把2沖擊鉆20-2型把2序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量4.1平面規(guī)劃原則地：施工預(yù)制場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)地的設(shè)置見下頁(yè)《西安某機(jī)電安裝工程施工平面布置規(guī)劃臨時(shí)堆場(chǎng)約100m2,設(shè)置施工預(yù)制場(chǎng)約400m2。風(fēng)管預(yù)制場(chǎng)擬設(shè)于地下4.2臨時(shí)設(shè)施辦公室采用雙層活動(dòng)板房，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)、電源插座、電話和傳真機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化。整個(gè)生產(chǎn)區(qū)，派人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無(wú)異味、排水通暢、道路辦公室設(shè)施面積如下：2大間8小間共242m2,其中大間5.6×7.2m,小間5.6×3.6m。4.3現(xiàn)場(chǎng)平面管理4.3.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分4.3.2平面管理體系由辦公室負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。4.3.3平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成、主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利4.3.4平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃4.3.5平面管理措施次搬運(yùn)。(2)抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對(duì)象對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行包干清理。(4)實(shí)行評(píng)分考核的方式，每周進(jìn)行一次場(chǎng)地管理檢查，以評(píng)分方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理(5)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時(shí)不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號(hào)，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡(jiǎn)明、實(shí)用、字跡工整規(guī)范、符合建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡。(6)建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的(7)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行敷設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。(8)施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機(jī)械操作人員必(9)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無(wú)積水、無(wú)污染、無(wú)長(zhǎng)流水、料具堆放整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設(shè)置溝井覆蓋物5.1主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃5.1.1施工機(jī)械設(shè)備一覽表根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機(jī)械設(shè)備總需用計(jì)劃。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量功率(kw)1汽車起重機(jī)臺(tái)12汽車起重機(jī)臺(tái)13載重汽車臺(tái)24叉車臺(tái)15叉車臺(tái)16全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線套17液壓升降臺(tái)臺(tái)48交流弧焊機(jī)臺(tái)49直流弧焊機(jī)臺(tái)4硅整流焊機(jī)ZX系列臺(tái)4等離子切割機(jī)臺(tái)1焊條烘干箱臺(tái)2焊條恒溫箱臺(tái)1砂輪切割機(jī)臺(tái)516型材切割機(jī)20沖擊鉆400型22237高壓無(wú)氣噴涂機(jī)型5.1.2施工機(jī)具的管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，以便于落實(shí)好、滿(2)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常(4)對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、(5)為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。(6)配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證(7)操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:(8)項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。5.2主要檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備需用計(jì)劃5.2.1檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備一覽表工程技術(shù)科根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，結(jié)合該工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃。對(duì)于該工程，我們將配備進(jìn)口及專用的高精度測(cè)量?jī)x器、焊縫檢驗(yàn)、電氣儀表調(diào)校方面的先進(jìn)儀器設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置情況詳見下表：主要檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備需用量一覽表1經(jīng)緯儀3互感器校驗(yàn)儀4標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器6接地電阻表8兆歐表12核相器13交直流電流表14繼電器保護(hù)測(cè)試儀15游標(biāo)卡尺16轉(zhuǎn)速表18鋼直尺19焊接檢驗(yàn)尺20鋼卷尺N2ZC-8水銀及干濕球單位數(shù)量備注序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量備注22法蘭靠尺把624壓力表1,5級(jí)0~1.6MPa只633傾斜式微壓計(jì)YYT-2005.2.2檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的管理(2)由計(jì)量員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備實(shí)施控制管理和標(biāo)識(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)第六節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃6.1施工進(jìn)度總體安排本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按編制中考慮采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進(jìn)度。6.1.2工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個(gè)日歷天，需預(yù)留近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個(gè)日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點(diǎn)及本公司的施工能力與經(jīng)驗(yàn)，我方將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計(jì)算工期，到2006年11月30日結(jié)束，供計(jì)17個(gè)月。根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，將本工程總體安排為三個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要包括資料收集、技術(shù)方案的編制與交底、工程材料采購(gòu)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備與培訓(xùn)、臨時(shí)設(shè)施、道路、臨時(shí)水電設(shè)施等，設(shè)備開始采購(gòu)。第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個(gè)過(guò)程：(1)配合土建預(yù)留預(yù)埋階段。(2)安裝全面鋪開階段。第三階段：調(diào)試試車，交工驗(yàn)收階段。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行施工階段。對(duì)各階段實(shí)行科學(xué)合理的安排，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)施。6.2主要施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機(jī)電安裝工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作)。6.2.1前期準(zhǔn)備階段擬從2005年7月1日，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開工后所需的施工材料、6.2.2配合土建預(yù)留預(yù)埋工作6.2.3設(shè)備安裝工程安裝工作2)2006年01月01日2)2006年02月01日6.3施工進(jìn)度計(jì)劃本施工進(jìn)度計(jì)劃以工程量大，在機(jī)電安裝中處第七節(jié)供水、供電需求計(jì)劃供水管由總包方統(tǒng)一管理和分配。總包方提供一個(gè)指定位置的供水接出點(diǎn)，由我7.2施工供電需求計(jì)劃P總=620kw動(dòng)力用電總量：動(dòng)力用電總量：照明用電約為動(dòng)力用電的1%S總=1.01×S動(dòng)=450×1.01=455KVA電纜的敷設(shè)由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設(shè)置(每層設(shè)置兩臺(tái)),根據(jù)施工需要設(shè)置若干配電盤。詳細(xì)的臨時(shí)用電布置待工程中標(biāo)后根據(jù)甲方提供的詳細(xì)供電位置另行編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》。第八節(jié)施工技術(shù)保證措施8.1電氣工程8.1.1配電箱安裝的偏差配電箱的標(biāo)高或垂直度超過(guò)允許偏差。防治措施：根據(jù)土建工程的標(biāo)高線，準(zhǔn)確測(cè)量定位。8.1.2電纜橋架(或線槽)安裝問題支架和吊架固定不牢，支吊架焊接處未作防腐處理；電纜橋架(線槽)在穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)未作處理。防治措施：在安裝橋架支吊架時(shí)，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時(shí)刷好防銹漆；橋架(線槽)穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償措施。8.1.3電纜敷設(shè)易出現(xiàn)的問題電纜沿橋架敷設(shè)時(shí)，排列不整齊，交叉嚴(yán)重：電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固。防治措施：電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時(shí)，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道。8.1.4管內(nèi)穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題護(hù)口遺漏，破損及管徑不符，導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：穿線前，應(yīng)檢查護(hù)口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護(hù)口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時(shí)，溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。8.1.5燈具及開關(guān)、插座安裝中易出現(xiàn)的問題成排燈具的中心偏差超出允許范圍；開關(guān)插座的面板不平整，與建筑物表面有間隔。防治措施：確定成排燈具的位置時(shí)，必須拉線，而且拉十字線；開關(guān)、插座安裝時(shí)應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。8.1.6防雷與接地安裝焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理防治措施：所有焊接處嚴(yán)格按要求處理，將藥皮敲凈，刷好防銹漆。8.1.7導(dǎo)線連接不合規(guī)范導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會(huì)導(dǎo)致時(shí)間長(zhǎng)之后會(huì)引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號(hào)的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設(shè)備。預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細(xì)砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)牢固無(wú)松動(dòng)，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。8.2管道工程8.2.1管道螺紋接口滲漏管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)重影響使用。預(yù)防措施(1)螺紋加工時(shí)，無(wú)論是用套絲機(jī)、手工套絲板牙加工，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要求螺紋端正、光滑、無(wú)毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定。(2)管螺紋加工后，先用手?jǐn)Q入2-3扣，然后用管鉗子上緊，螺紋留出2-3扣。在進(jìn)行管螺紋安裝時(shí)，選用的鉗子要合適，用大規(guī)格的鉗子上小口徑的管件，會(huì)因用力過(guò)大使管件損壞，反之會(huì)因用力不夠上不緊。上配件時(shí)，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和方向，不允許因擰過(guò)頭而用倒扣的方法進(jìn)行找正。(3)管道安裝完畢，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)，認(rèn)真檢查管道和接頭有無(wú)裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。(4)管道支吊架距離要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝要牢固。(5)地下管道覆土回填時(shí)，管道周圍的覆土要用人工分層夯實(shí)，避免管道局部受力過(guò)大而造成絲頭斷裂。(6)治理方法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時(shí)修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊。8.2.2管道支架選用不當(dāng)管道投入使用后，由于支架選擇不當(dāng)，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，嚴(yán)重影響使用。預(yù)防措施(1)管道不允許有任何位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。(2)在管道無(wú)垂直位移或垂直位移很小的地方，可裝設(shè)活動(dòng)支架或剛性支架?；顒?dòng)支架的形式，應(yīng)根據(jù)對(duì)管道摩擦的不同程度來(lái)選擇，對(duì)摩擦產(chǎn)生的作用力無(wú)嚴(yán)格的限制時(shí)，采用滑動(dòng)支架；當(dāng)要求減少管道軸向摩擦作用力時(shí)應(yīng)用滾動(dòng)支架。(3)在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門型補(bǔ)償器兩側(cè)適當(dāng)?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架。(4)在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。(5)經(jīng)檢查，如果不符合上述使用原則，應(yīng)進(jìn)行更換。8.2.3管道支架固定不牢、固定方法不對(duì)管道支架安裝后有松動(dòng)現(xiàn)象，特別是管道輸入介質(zhì)后，由于重量增加或其他作用力的預(yù)防措施(1)支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱子或其它結(jié)構(gòu)物上，橫梁長(zhǎng)度方向應(yīng)水平，頂(2)無(wú)熱位移的管道吊架的吊桿應(yīng)垂直于管道，吊桿的長(zhǎng)度要能調(diào)節(jié)。有熱位移的(3)固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上，不能有懸空現(xiàn)象。管卡應(yīng)緊卡在管道上。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補(bǔ)償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴(yán)格安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的位置上。(4)活動(dòng)支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹所引起的移動(dòng)。其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移的反向偏移，偏移應(yīng)為位移的一半。同時(shí)管道的保溫層不得妨礙熱位移。8.2.4閥門關(guān)閉不嚴(yán)或閥體滲漏預(yù)防措施(撞痕、刀痕、壓傷、不平、凹痕等)深度小于0.05毫米時(shí)，可用研磨消除；深度大于0.05毫米時(shí)，應(yīng)先在車床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修(2)屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時(shí)可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，決問題，就應(yīng)拆下進(jìn)行調(diào)直修整或更換；(3)屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏的原因，一是在安裝前由于運(yùn)輸過(guò)程中(4)當(dāng)管路系統(tǒng)的閥門有泄漏或關(guān)閉不嚴(yán)時(shí)，首先要仔細(xì)檢查，分析原因，輕輕啟簡(jiǎn)單修理或研磨就能復(fù)原的就可以繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大的缺陷的就更8.2.5排水管道甩口不準(zhǔn)預(yù)防措施(2)在編制施工方案時(shí)，要全面安排管道的安裝位置，及時(shí)詳細(xì)了解衛(wèi)生器具的尺(3)密切和土建施工聯(lián)系，共同協(xié)商保護(hù)措施，以防造成位移；(4)對(duì)土建施工提出技術(shù)要求，并應(yīng)了解土建工程情況，發(fā)現(xiàn)問題，共同協(xié)商解決。(5)若需修正管位，應(yīng)拆除登高管段，調(diào)整和復(fù)檢尺寸后重新安裝固定。8.2.6室內(nèi)管道施工缺陷管道穿越基礎(chǔ)、隔墻或樓板處未預(yù)留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過(guò)大，影響土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)度：不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定；沒有坡度或倒坡；管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。預(yù)防措施(1)管道施工時(shí)，要預(yù)先考慮與土建的配合，即在土建施工時(shí)，將管道穿越基礎(chǔ)、隔墻和樓板的孔洞預(yù)留出來(lái)。一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)，另一方面也節(jié)省打洞開孔的勞力。(2)在一棟建筑物內(nèi)，有各種管道和電氣管線敷設(shè)，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進(jìn)行管道安裝時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。(3)管道的坡度，是保證管道正常使用的關(guān)鍵，有些管道必須有坡度，絕對(duì)不能反坡，否則就不能使用。管道安裝時(shí)，必須預(yù)先明確圖紙規(guī)定的管線坡向及坡度，根據(jù)坡度、坡向和管線長(zhǎng)度計(jì)算出每一支架處的標(biāo)高，然后在固定支架處放線，以保證坡度的正確。(4)按設(shè)計(jì)或施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，管道與管道、管道與建筑結(jié)構(gòu)的距離都有具體數(shù)值要求以便管道使用和維修，在進(jìn)行管道安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守。(5)室內(nèi)管道敷設(shè)時(shí)，所規(guī)定的相互間的距離一般是指最小安全距離，如果安裝后小于規(guī)定數(shù)值就必須拆除后重新按規(guī)定距離安裝。8.2.7漆層厚度不勻、附著不牢表面油漆薄厚不勻，過(guò)厚則浪費(fèi)油漆，過(guò)薄達(dá)不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備、容器表面油漆脫落，外觀不好看，同時(shí)，也會(huì)影響到管道、設(shè)備、容器的使用壽命。防治措施(1)油漆的成分應(yīng)符合說(shuō)明書的要求。配制油漆時(shí)，比例要準(zhǔn)確，稠度要適宜，在刷油時(shí)，每遍用量不要過(guò)多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆要及時(shí)使用，不能放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。(2)管道、設(shè)備、容器表面除銹應(yīng)徹底，應(yīng)達(dá)到露出金屬光澤的程度。除銹采用機(jī)械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。8.3通風(fēng)空調(diào)工程8.3.1系統(tǒng)噪音對(duì)舒適度的影響系統(tǒng)噪音過(guò)大，使人產(chǎn)生煩躁不安的情緒。因此在施工中除注意工程施工的質(zhì)量外，還必須多考慮從噪音的產(chǎn)生及傳播途徑入手，盡量降低系統(tǒng)的噪音。根據(jù)我們以往工1)為保證在末端消聲器之后的風(fēng)管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過(guò)高的氣流噪聲，在管道拐彎處應(yīng)采用曲率半徑大的彎頭。2)消聲器、消聲彎頭應(yīng)單獨(dú)設(shè)置支、吊架，不能使風(fēng)管承受消聲器或消聲彎頭的3)為避免噪聲和振動(dòng)沿著管道向圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳遞，各種傳動(dòng)設(shè)備的進(jìn)出口管均應(yīng)設(shè)柔性連接管，風(fēng)管的支架、吊架及風(fēng)道穿過(guò)圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，均應(yīng)有彈性材料墊層，在風(fēng)管穿過(guò)圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，其孔洞四周的縫隙應(yīng)用不燃纖維材料填充密實(shí)。4)為便于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備減振基礎(chǔ)進(jìn)行平衡調(diào)整，在設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)在減振器上帶有可5)消聲器內(nèi)的穿孔板孔徑和穿孔率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔后應(yīng)將纖布幕劃破；當(dāng)用作共振腔的隔板時(shí)也會(huì)因空氣流經(jīng)而產(chǎn)生噪聲。意其方向。7)對(duì)于風(fēng)管及支、吊架應(yīng)用相應(yīng)的防隔振結(jié)構(gòu)與措施。9)采用先進(jìn)的風(fēng)管無(wú)法蘭連接工藝，以使漏風(fēng)率控制效果得到提高。8.3.2內(nèi)弧線或內(nèi)斜線角彎頭導(dǎo)流葉片的設(shè)置問題導(dǎo)流片的片距、片數(shù)必須根據(jù)彎頭的寬度A尺寸而定，即如表7-2所述：導(dǎo)流片數(shù)、片距明細(xì)表表7-2序號(hào)A片數(shù)2140245036470558006050570558.3.3法蘭的制作、鉚接、連接。法蘭制作、鉚接、連接的施工對(duì)風(fēng)管系統(tǒng)的外觀質(zhì)量、漏風(fēng)量影響極大。預(yù)防措施；1)法蘭制作時(shí)下料要準(zhǔn)確，下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直。2)法蘭胎具應(yīng)確保準(zhǔn)確。3)法蘭沖孔時(shí)兩片法蘭應(yīng)用夾子夾牢，確保法蘭孔的對(duì)稱性和互換性。4)風(fēng)管制作也應(yīng)確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi)，這樣才能保證法蘭鉚接時(shí)不偏心、不扭曲。5)法蘭鉚接時(shí)必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時(shí)鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套，對(duì)于鉚接不嚴(yán)的必須堅(jiān)決拆掉重新鉚接。6)法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準(zhǔn)確，四角無(wú)縫隙，緊螺栓時(shí)，螺栓朝向應(yīng)一致并作對(duì)稱操作，用力應(yīng)適當(dāng)均勻，應(yīng)防止用力過(guò)猛而導(dǎo)致密封墊擠出或擠入。8.3.4保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題預(yù)防措施：1)保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求。2)粘接橡塑板前確保粘接物表面清潔，同時(shí)要在粘接膠的適用條件下(溫、濕度，操作時(shí)間等)進(jìn)行，且要選用性能好的膠水。3)敷板時(shí)，應(yīng)保證膠水的凝固時(shí)間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。4)板材接縫處用橡塑膠帶粘牢，風(fēng)管法蘭部分保溫按下圖所示。8.3.5風(fēng)機(jī)盤管冷凝水問題風(fēng)機(jī)盤管在夏季使用過(guò)程中易出現(xiàn)冷凝水管堵塞及冷凝水管保溫不嚴(yán)造成滴水。預(yù)防措施：1)風(fēng)機(jī)盤管安裝后清理風(fēng)機(jī)盤管集水盤并用塑料紙進(jìn)行封閉，在投入使用時(shí)再進(jìn)行拆除，以防止風(fēng)管保溫時(shí)碎保溫棉掉入集水盤中導(dǎo)致水管堵塞。在風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行灌水試驗(yàn)前，先用吸塵器對(duì)集水盤進(jìn)行清理，防止集水盤中的雜物進(jìn)入管道中造成管道排水不暢或堵塞。管上設(shè)置清掃口(即用帶堵頭的三通代替90°彎頭),以便于日后對(duì)管道進(jìn)行疏通。3)風(fēng)機(jī)盤管閥門處滴水是較為普遍的質(zhì)量通病。一是因?yàn)殚y門保溫容易出現(xiàn)空隙產(chǎn)生結(jié)露，二是閥門作為水量的調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，手輪需露在外面以方便調(diào)節(jié)，同時(shí)也就造成手輪上產(chǎn)生結(jié)露。為防止滴水的產(chǎn)生，一是加強(qiáng)保溫的嚴(yán)密性，二是建議采用加長(zhǎng)型集水盤的風(fēng)機(jī)盤管，將閥門裝在集水盤上方，同時(shí)風(fēng)機(jī)盤管接管坡向集水盤，讓冷凝水滴入集水盤中。第九節(jié)確保工期的保證措施在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)總的工期目標(biāo)，抓住工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高業(yè)主的投資效益，這將是我公司對(duì)本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，為確保工程如期完工，我們應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中主抓關(guān)鍵線路上工序的施工，再合理調(diào)配非關(guān)鍵工序的自由時(shí)差，嚴(yán)格控制施工工期。我公司將從管理力量、技術(shù)力量、勞動(dòng)力量、機(jī)具設(shè)備、材料調(diào)配等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的施工進(jìn)度及質(zhì)量保證措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的工程特點(diǎn)，特編制如下工期保證措施。9.1工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。工期保證組織體系圖9.2保證工期的組織措施9.2.1施工管理對(duì)工期的保證(1)根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度(4)應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，實(shí)施工微機(jī)計(jì)劃跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，(5)充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。(6)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時(shí)掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進(jìn)展程度，提前做好準(zhǔn)備。(7)按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。15.2.2資源配備對(duì)工期的保證(1)編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。(2)根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實(shí)際情況，組建專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的自有隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工人員相對(duì)固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)、青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點(diǎn)部位，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。(5)項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。(6)積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。(7)合理安排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金調(diào)配，確保不影響材料的供給。(8)施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來(lái)，使工期進(jìn)度得到有力的保證。(9)加大現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的投入，大量采用機(jī)械化施工方法，提高機(jī)具的使用效率。(10)加大半成品的預(yù)制深度，對(duì)預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。9.2.3施工技術(shù)對(duì)工期的保證(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。(2)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。(4)針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。9.2.4工程質(zhì)量對(duì)工期的保證(1)、強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件辦事；加強(qiáng)各施工人員的責(zé)任心，簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，保證施工一次合格率達(dá)100%、優(yōu)良率90%,減少返工損失，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次合格的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。(4)嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。(5)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活(6)加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，9.3實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。9.4減少交叉施工影響的措施9.3.1在制定計(jì)劃階段結(jié)合該工程的特點(diǎn)及有關(guān)土建、結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制最切實(shí)可行的計(jì)劃9.3.2在圖紙會(huì)審階段由總工站在整個(gè)工程施工的角度協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)問題，避免不必要的返工，縮短工期。9.3.3在施工階段(1)實(shí)施安裝工程避讓技術(shù)該建筑內(nèi)各種功能、各種介質(zhì)的管道縱橫交錯(cuò)，設(shè)計(jì)中作較細(xì)致的考慮，其中主管線豎向布置有電氣豎井、電訊豎井、管道井等，但水平布置，橫向穿越中不可避免地發(fā)各種管道技術(shù)避讓原則避讓不讓理由小管大管小管避讓彎繞所增造價(jià)較小壓力流管重力流管重力流管改變?yōu)榉聪虻钠露壤щy冷水管熱水管從工藝和節(jié)約兩方面考慮，熱水管更希望短而直給水管排水管排水管常為重力流，且水中污染物多，宜盡快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管徑也較大，要求供水保證率更高金屬管非金屬管金屬管易彎曲、切割的連接氣管水管水管價(jià)貴，水比氣流動(dòng)所耗費(fèi)用大，更希望線路短直閥件少的管閥件多的管考慮到安裝、使用、拆卸、維修的條件與費(fèi)用電管水管考慮到電氣無(wú)流體性能、安裝、維修的條件與費(fèi)用證人、機(jī)、材及時(shí)到位。錯(cuò)開作業(yè)面，保證不影響土建的進(jìn)程。給預(yù)留單位提供相關(guān)(3)督促相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)程，如配電房的交付應(yīng)提前交付安裝。9.5縮短工期的措施前30天即385天完成本次合同內(nèi)的施工任務(wù)。具體措施有：第十節(jié)隱蔽工程保證措施10.1加強(qiáng)隱蔽工程過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)隱蔽工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制，打消對(duì)隱蔽工程瑕清不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。具體施工責(zé)任人具體施工責(zé)任人風(fēng)道工程師，相應(yīng)風(fēng)道作業(yè)班長(zhǎng)2保溫前水管的安裝3保溫前風(fēng)管的安裝4保溫前風(fēng)管水管的防腐5吊頂內(nèi)水系統(tǒng)的安裝(套管預(yù)留)6吊頂內(nèi)風(fēng)系統(tǒng)的安裝吊頂內(nèi)電氣吊頂內(nèi)電氣系統(tǒng)安裝電氣管線的安裝7纜線敷設(shè)接線10.2把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗(yàn)收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗(yàn)收提前48小時(shí)由工號(hào)工程師書面通知工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收合11.1電氣工程11.1.1施工準(zhǔn)備施工人員配合土建按圖進(jìn)行管路、鐵構(gòu)件及配電設(shè)備基礎(chǔ)、孔洞的預(yù)留預(yù)埋。穿越建筑物基礎(chǔ)的部分及時(shí)預(yù)埋，其中穿越建筑物外墻及屋面的部分需做止水圈，電纜套管預(yù)埋須做防腐處理后再埋入土中，管口打喇叭口。預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格后，方能繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。本工程質(zhì)量要求高，因此施工時(shí)須與土建專業(yè)密切配合，熟悉人員協(xié)商處理，不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)，預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下道在土建綁扎鋼筋前根據(jù)施工圖紙確定所留孔洞位置，并提交給結(jié)構(gòu)專業(yè)。按照孔洞的尺寸加工木盒，待土建綁扎鋼筋完畢后，和其配合將木盒嵌入圖示位置，并將木盒在裝修階段預(yù)留嵌入式燈具孔洞?？蔀樗麄兲峁┫嚓P(guān)開孔尺寸。11.1.3管路預(yù)埋預(yù)埋主要為供配電、照明系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)。預(yù)埋的鋼管使用前先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及穿越建筑物外墻的護(hù)管，應(yīng)在穿墻中間部位雙面焊接密封肋，密封肋選用3~4m暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)并盡量減少?gòu)澢徒徊?，彎曲半徑不小于管外徑?0倍，且彎曲后無(wú)裂縫或顯著的凹癟現(xiàn)象。埋入砼內(nèi)的鋼管，離表面的凈距不小于15mm。敷設(shè)時(shí)先確定設(shè)備(燈頭盒、接線盒和配管引上引下)的位置，測(cè)量敷設(shè)線路長(zhǎng)度，然后進(jìn)行配管加工(彎曲、鋸割、套絲),將管與盒按已確定的安裝位置連接起來(lái)，管路連接采用套管連接，安裝時(shí)連接管的對(duì)口處在套管的中心，套管長(zhǎng)度為連接管徑的1.53倍，焊口焊接牢固、嚴(yán)密。在土建綁扎第一層鋼筋后，將管、盒連成整體固定于鋼筋上，管與管和管與箱、盒連接處，焊上跨接地線，使金屬外殼連成一體，普通焊接鋼管隱蔽驗(yàn)收前，派施工人員檢查是否有管、盒遺漏或設(shè)位錯(cuò)誤，并用油漆在接線盒處作標(biāo)記，以便拆模后進(jìn)行尋找。檢查無(wú)誤后，匯同業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，符合要求后在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字。澆注砼時(shí)，要派專人進(jìn)行防護(hù)，以防砼振搗時(shí)，管11.1.4防雷接地裝置預(yù)埋本工程采用共用接地系統(tǒng)，接地極利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋，接地電阻中I歐姆。各弱電機(jī)房，電所豎井，電梯機(jī)房等處設(shè)置專用接地端子箱并與總接地系統(tǒng)聯(lián)接。防雷引下線采用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋通長(zhǎng)焊接連至接地體，安裝時(shí)配合土建鋼筋施工進(jìn)行可靠連接。屋頂部分避雷帶暗埋于屋面內(nèi)。女兒墻上的避雷帶支架間距為1米，轉(zhuǎn)角處不大于11.2.1孔洞預(yù)留其工藝流程為：在管道安裝工作開始前，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙繪制管道留洞圖，并同其它專業(yè)共同復(fù)核留洞圖的正確性，如發(fā)現(xiàn)有專業(yè)交叉，管道“打架”現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及早做設(shè)計(jì)變更，以保證管道預(yù)埋工作準(zhǔn)確、連續(xù)的實(shí)施。根據(jù)施工圖中給定的穿管坐標(biāo)和標(biāo)高在模板上作好標(biāo)記，將事先準(zhǔn)備好的模具，用釘子釘在模板上或用鐵絲綁扎在周圍的鋼筋上，固定牢固。在土建施工過(guò)程中，安排管道預(yù)埋人員值班，隨時(shí)檢查模具是否有跑位、損壞和漏留情況的發(fā)生。11.2.2套管預(yù)埋：(1)室內(nèi)立管及衛(wèi)生用具的給排水管在穿過(guò)樓板時(shí)應(yīng)配合土建施工預(yù)留孔洞，管道穿過(guò)墻壁時(shí)應(yīng)加套管，套管內(nèi)徑比管道外徑大2號(hào)，在套管兩端和中間空隙處填以不燃性纖維隔絕材料。套管高出樓面20mm,衛(wèi)生間套管高出地面50mm,穿墻套管則兩端與墻的最終完成面平齊。(2)穿越地下室外墻、水池壁及屋面頂板的管道均預(yù)埋防水套管，套管與管子之間的間隙用防水油膏封閉。(3)穿墻套管在土建砌筑時(shí)及時(shí)套入，位置準(zhǔn)確。過(guò)混凝土現(xiàn)澆板的管道，在混凝土澆筑前安置好套管且用鐵絲將套管與鋼筋固定牢，在套管內(nèi)放入松散材料，防止混凝土進(jìn)入套管內(nèi)。(4)套管或木盒子預(yù)留好后，在土建澆注樓板時(shí)派專人看護(hù)，以防止木盒、套管移位或堵塞。(5)套管兩端平齊，毛刺清理干凈，內(nèi)外均做防腐。(6)保溫管道在穿墻時(shí)所埋設(shè)的套管應(yīng)考慮管道的保溫層厚度，同時(shí)管道與套管的接縫處應(yīng)用防火材料填充，以免火災(zāi)發(fā)生時(shí)火苗通過(guò)套管來(lái)擴(kuò)散。12.1工程質(zhì)量目標(biāo)12.2質(zhì)量管理流程圖12.3質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。12.3.1本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下圖所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。I2.3.2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人(1)項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量②建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。③執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。④合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。⑤組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。(2)項(xiàng)目總工程師①項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管②組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先③制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。④指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)⑥負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站及其它政府職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。⑦組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。⑨開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。③負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。④負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。⑤組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、(4)QSE監(jiān)督部經(jīng)理管理工作。②對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)③依據(jù)專業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)④嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。⑤組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。⑥負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。①全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。②組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。歸檔。⑤認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過(guò)程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)⑦負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的①是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。④解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時(shí)(7)物資供應(yīng)部①全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，③組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。④材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措(8)辦公室④負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響⑤實(shí)施工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。12.4質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施12.4.1認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。12.4.2資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，沒有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，根據(jù)QSE管理體系，對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工①按照“人力資源管理實(shí)施程序”(CEI/QSE05)進(jìn)行人員培訓(xùn)與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工③選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。④做好勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)做好人員的進(jìn)退場(chǎng)安排。⑤建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢?，F(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴量影響越來(lái)越大。①按照“機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施程序”(CEI/QSE07)的要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確狀態(tài)。進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的特殊動(dòng)力設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、叉車等需經(jīng)政府勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格。③施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。④對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。(3)材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照“物資管理實(shí)施程序”(CEI/QSE10)進(jìn)行管理。①乙供材料在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。乙供材料采購(gòu)程序如下圖所示：乙供材料采購(gòu)程序圖②甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。甲供材料采購(gòu)程序如下圖所示：③材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施a.材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。b.材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮c.材料出庫(kù)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可d.材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。e.對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)