主管年個(gè)人工作總結(jié)范文

主管個(gè)人工作總結(jié)范文工作總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好!我是精四車間的副主管唐x。XX年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來(lái)，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：

一.注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也

發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上半年也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二.狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，

非常好的為公司節(jié)省了不少成本。上半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂(lè)觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活都?jí)涸诶蠋煾导缟细?，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

三.抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂(lè)觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，車間班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成狀況。為了班組長(zhǎng)

非常好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時(shí)還要關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

四.警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作

車間的工作核心是“平安生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。平安生產(chǎn)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒(méi)有平安，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，我準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.存在的不足

在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成果，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上盼望多深化多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，但由于同事之間缺少溝通溝通，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多留意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和敏捷性

非常好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到力量和學(xué)問(wèn)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。

六.下半年工作方向：

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)教育，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7s”管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)方案。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、人員管理方面

1、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

2、嫻熟把握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié)，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不足之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與關(guān)心支持，我將在下半年以更加樂(lè)觀的工作熱忱精彩的完成工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒的明天越來(lái)越興盛!

工作總結(jié)2

今年二月底到三月初，我們xx學(xué)院進(jìn)行了團(tuán)干骨干培訓(xùn)，

非常愉快我有幸參與了這次培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講，同學(xué)干部的細(xì)心支配，讓這次培訓(xùn)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行著，也讓身為同學(xué)干部的我獲益良深。讓我們意識(shí)到作為班干部，必需要有服務(wù)意識(shí)，有奉獻(xiàn)精神，工作上具有高度的責(zé)任感，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，處理任何事情要樹立全面觀念，嚴(yán)于律己，起模范帶頭作用，并且在工作后學(xué)會(huì)總結(jié)，提高自己的工作效率。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我更加了解了做為班干部，該如何更好的為同學(xué)服務(wù)，如何發(fā)揮先鋒模范作用。第一講讓我們從老師的角度系統(tǒng)熟悉了我們高校生的思想及心里狀況，讓我們更加了解了自己;其次講校保衛(wèi)到處長(zhǎng)黃海嘯處長(zhǎng)給我們講了學(xué)校整體的治安狀況，通過(guò)發(fā)生在身邊的實(shí)例案例分析，給我們講解了如何防盜，如何維護(hù)集體利益，如何做好班級(jí)平安穩(wěn)定工作，為建設(shè)和諧校內(nèi)奉獻(xiàn)力氣;第三講院黨委書記史峰書記系統(tǒng)全面為我們分析了高校生班干團(tuán)干的工作及思想現(xiàn)狀，使我的思想境界有了新的提高,使我對(duì)同學(xué)干部的性質(zhì)有了更深的熟悉與了解，讓我們認(rèn)清了自己的不足之處，讓我們?cè)谏顚W(xué)習(xí)與工作中少走彎路，更有效全面的為同學(xué)服務(wù)，實(shí)在是讓我們受益匪淺啊。我信任，我會(huì)把在培訓(xùn)中的所學(xué)運(yùn)用到以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中去。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我為自己制定了明確的學(xué)習(xí)生活目標(biāo)，我盼望自己以后能從一下這三方面去努力。

首先，必需刻苦學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)。我們生活在一個(gè)快速進(jìn)展的時(shí)代，很多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實(shí)踐，很多新問(wèn)題等待我們?nèi)ビ懻?、去回答、去解決。這對(duì)我們的理論修養(yǎng)和學(xué)問(wèn)水平都提出了新的更高的要求。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。感覺(jué)到一個(gè)同學(xué)干部不學(xué)習(xí)、不愛讀書，就會(huì)缺少靈氣、迷模糊糊，就難以適應(yīng)學(xué)習(xí)與工作的需要，成長(zhǎng)也不會(huì)快。學(xué)習(xí)，最重要的是加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)，作為高校生黨員干部，只有理論上糊涂、堅(jiān)決，政治上才能糊涂、堅(jiān)決。在學(xué)習(xí)方式方法上，一是要擠時(shí)間學(xué)習(xí)，二是要有刻苦鉆研的精神，三是要勤于思索，把腦筋開動(dòng)起來(lái)，并擅長(zhǎng)積累，從一點(diǎn)一滴做起。四是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。、五是不僅要從書本上學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向廣闊同學(xué)學(xué)習(xí)。

其次，作為一名同學(xué)干部我們要具備比一般同學(xué)更多的力量，我總結(jié)了一下，大致分為以下幾點(diǎn)：

(一)科學(xué)決策力量。面對(duì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，同學(xué)干部要擅長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)作出正確選擇，選擇不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。因此，同學(xué)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執(zhí)行力量。同學(xué)干部要擅長(zhǎng)貫徹執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織的決議和打算。要把上級(jí)的精神和意圖依據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和方案貫徹到各個(gè)班級(jí)下去，并做到全面精確?????，得當(dāng)有力。

(三)組織管理力量。每個(gè)部門的工作目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。同學(xué)干部要擅長(zhǎng)把本部門的目標(biāo)同干事的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

(四)綜合協(xié)調(diào)力量。作為同學(xué)干部，良好的協(xié)調(diào)力量是不行或缺的。要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同學(xué)，作為老師與同學(xué)們之間溝通的橋梁。一方面要有

非常好的感情因素，擅長(zhǎng)激發(fā)同學(xué)們的熱忱，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造部門強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長(zhǎng)社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門進(jìn)展制造良好的外部條件。

(五)選材用人力量。組織的進(jìn)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是同學(xué)干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)人才，不惟成果、閱歷，把真正有力量的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)進(jìn)展。另一方面，要擅長(zhǎng)因人施用。每位干部干事不行能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而同學(xué)干部就要依據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的力量，保障同學(xué)工作順當(dāng)開展。

(六)處事應(yīng)變力量。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，同學(xué)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)去開展工作。由于世上沒(méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無(wú)法應(yīng)付的。必需仔細(xì)了解新狀況，加以分析討論，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。

(七)開拓創(chuàng)新力量。在事業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。假如同學(xué)干部?jī)H僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)老師給予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必需敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進(jìn)同學(xué)工作不斷進(jìn)展。

(八)學(xué)習(xí)、實(shí)踐力量。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的力量。同學(xué)干部素養(yǎng)的培育和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐力量。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在進(jìn)展，同學(xué)干部假如不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的文化修養(yǎng)和力量素養(yǎng)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的同學(xué)工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。同學(xué)干部肯定要深化實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去討論、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的學(xué)習(xí)、實(shí)踐方法。

最終，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)留意一下幾方面的提高：①.樹立執(zhí)行意識(shí)②.養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣③.營(yíng)造良好人脈④.保持樂(lè)觀心態(tài)⑤.學(xué)會(huì)分析任務(wù)⑥.搞好時(shí)間管理⑦.注意過(guò)程任務(wù)。作為同學(xué)干部，我們的共同目的是去服務(wù)廣闊的同學(xué)，幫助老師完成同學(xué)工作中的事務(wù)。進(jìn)而提升和熬煉自我，為以后的社會(huì)性工作奠定肯定的基礎(chǔ)。因此，