企業(yè)文化學(xué)課件：當(dāng)代中國企業(yè)文化潮流及其特征與類型

當(dāng)代中國企業(yè)文化潮

流及其特征與類型企業(yè)文化學(xué)(第4版)以1978年12月召開的中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國開始進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期——改革開放時(shí)期。改革開放，是中國當(dāng)代形成企業(yè)文化潮流的內(nèi)因。幾乎與中國的改革開放同時(shí)，國際企業(yè)文化潮流興起。這種時(shí)間上的同步，雖然是一種偶然的歷史巧合，但它卻是中國形成企業(yè)文化潮流的有利條件。沒有這個(gè)外部有利條件，雖然有關(guān)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容并不會(huì)有所改變，但中國卻可能不會(huì)有“企業(yè)文化”這個(gè)詞，其形成潮流的勢(shì)頭也可能沒有那么快。第一節(jié)企業(yè)特征的改變及其主體地位的確立第二節(jié)抓住企業(yè)文化生長(zhǎng)的契機(jī)第三節(jié)從實(shí)際出發(fā)建設(shè)中國企業(yè)文化第四節(jié)當(dāng)代中國企業(yè)文化的基本特征與類型第一節(jié)企業(yè)特征的改變及其主體地位的確立中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期出現(xiàn)的大慶精神和鞍鋼憲法，就其實(shí)質(zhì)內(nèi)容來說，確實(shí)屬于企業(yè)文化范疇。但其提出者、倡導(dǎo)者卻是政治組織和政治家，其內(nèi)容則適合于中國的每一個(gè)企業(yè)，很少有僅僅只適用于某一個(gè)企業(yè)的個(gè)性。這是因?yàn)?，?dāng)時(shí)企業(yè)本身的特征，決定了它還不可能成為企業(yè)文化的主體。要發(fā)展“一廠一個(gè)樣、廠廠不一樣”的各具特色的企業(yè)文化，就必須把企業(yè)本身確立為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)文化的主體。從20世紀(jì)80年代初開始，中國企業(yè)確實(shí)開始向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)化，取得了企業(yè)文化主體的地位。這是由于鄧小平為中國設(shè)計(jì)的改革開放方案，使中國企業(yè)的特征發(fā)生了根本性變化。一、從所有制單一向所有制形式多樣化轉(zhuǎn)變二、從政企不分向政企分開轉(zhuǎn)變?nèi)?、從行政的附庸變到自主?jīng)營(yíng)的法人四、從彼此無競(jìng)爭(zhēng)向參與國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變一、從所有制單一向所有制形式多樣化轉(zhuǎn)變

1979年1月17日，十一屆三中全會(huì)剛一結(jié)束，鄧小平就對(duì)胡厥文、胡子昂、榮毅仁等工商界領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表談話說：“搞建設(shè)要利用外資和發(fā)揮原工商業(yè)者的作用”?！耙鋵?shí)對(duì)原工商業(yè)者的政策?！薄奥鋵?shí)政策以后，工商界還有錢，有的人可以搞一兩個(gè)工廠，也可以投資到旅游業(yè)賺取外匯，手里的錢閑起來不好。同年10月，鄧小平又說：“利用外資是一個(gè)很大的政策，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持。至于用的辦法，主要的方式是合營(yíng)，某些方面采取補(bǔ)償貿(mào)易的方式，包括外資設(shè)廠的方式，我們都采取。

鄧小平的這些話，十分明確地規(guī)劃了中國改革開放后的企業(yè)類型：不能只有公有制企業(yè)，還可以有工商業(yè)者的私有企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)。不管哪種企業(yè)，只要既能增加國家收入，又能增加工人收入，能在中國形成生產(chǎn)能力，就都可以辦。這些話解放了中國人的思想，導(dǎo)致了按所有制來劃分的中國企業(yè)類型多樣化的積極結(jié)果。18年后（即1997年）召開的十五大，能突破姓“公”姓“私”的思想禁錮，肯定“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，正是以鄧小平理論為依據(jù)的。

二、從政企不分向政企分開轉(zhuǎn)變中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政企不分，是相當(dāng)嚴(yán)重的。概括地說，政企不分主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：第一:是政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理組織不分。第二:是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和政府的政治工作不分。政府是政治組織，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，由政府來直接管理企業(yè)，就往往不是用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)，而是用政治方法管理經(jīng)濟(jì)。第三：從行政的附庸變到自主經(jīng)營(yíng)的法人計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，沒有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，一切由政府作主，聽上級(jí)安排，因而是行政的附庸。一定要改變這種狀況！在涉及企業(yè)改革的各種問題中，這是鄧小平談得較早、較多的一個(gè)問題。第四：從彼此無競(jìng)爭(zhēng)向參與國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國企業(yè)，彼此之間是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)的。它們服從一個(gè)統(tǒng)一的、徹底的計(jì)劃，聯(lián)合成為一個(gè)整體，由國家代表它們對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)本身也不直接參與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來，人們認(rèn)為這正是社會(huì)主義優(yōu)越性的體現(xiàn)。三、從行政的附庸變到自主經(jīng)營(yíng)的法人計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，沒有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，一切由政府作主，聽上級(jí)安排，因而是行政的附庸。一定要改變這種狀況！在涉及企業(yè)改革的各種問題中，這是鄧小平談得較早、較多的一個(gè)問題。在鄧小平理論的指導(dǎo)下，我國20世紀(jì)80年代出臺(tái)的《企業(yè)法》中，確立了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人地位。1992年7月，國務(wù)院又發(fā)布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》，進(jìn)一步提出：企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目的，是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。并具體規(guī)定企業(yè)享有以下14項(xiàng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；（2）產(chǎn)品、勞務(wù)定價(jià)權(quán)；（3）產(chǎn)品銷售權(quán)；（4）物資采購權(quán)；（5）進(jìn)出口權(quán)；（6）投資決策權(quán)；（7）留用資金支配權(quán)；（8）資產(chǎn)處置權(quán)；（9）聯(lián)營(yíng)、兼并權(quán)；（10）勞動(dòng)用工權(quán)；（11）人事管理權(quán)；（12）工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)；（13）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；（14）拒絕攤派權(quán)。

隨著改革的深入，這14項(xiàng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)也逐步得到落實(shí)，中國國有企業(yè)再也不是行政的附庸，而是具有實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體。四、從彼此無競(jìng)爭(zhēng)向參與國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國企業(yè)，彼此之間是沒有任何競(jìng)爭(zhēng)的。它們服從一個(gè)統(tǒng)一的、徹底的計(jì)劃，聯(lián)合成為一個(gè)整體，由國家代表它們對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)本身也不直接參與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來，人們認(rèn)為這正是社會(huì)主義優(yōu)越性的體現(xiàn)。改革開放以前，一個(gè)普遍流行的觀點(diǎn)就是：經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各種矛盾，如供給與需求的矛盾，在資本主義社會(huì)是通過自發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來解決，資本主義經(jīng)濟(jì)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，受“競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)無政府狀態(tài)規(guī)律”的支配；在社會(huì)主義社會(huì)是通過自覺的計(jì)劃安排來解決，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，受“有計(jì)劃、按比例發(fā)展規(guī)律”支配，“競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)無政府狀態(tài)規(guī)律”失去作用。第二節(jié)抓住企業(yè)文化生長(zhǎng)的契機(jī)

中國的改革開放事業(yè)，改變了中國企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期所形成的基本特征，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，從而也就具備了作為企業(yè)文化主體的資格，使中國企業(yè)文化在的種種挑戰(zhàn)，進(jìn)行積極應(yīng)戰(zhàn)的結(jié)果。企業(yè)文化也不例外。我國當(dāng)代企業(yè)文化要取得突破性進(jìn)展，就要求各個(gè)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)自身所面對(duì)的種種挑戰(zhàn)，至少要做好以下六種應(yīng)戰(zhàn)。一、應(yīng)戰(zhàn)改革改革給中國企業(yè)帶來機(jī)遇，也向每一個(gè)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。中國改革的目標(biāo)，是要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這就是說，中國企業(yè)既要面向市場(chǎng)，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)在企業(yè)價(jià)值體系中的關(guān)鍵地位；又要面對(duì)中國已經(jīng)走上社會(huì)主義道路的現(xiàn)實(shí)，不可忽視社會(huì)主義對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大價(jià)值。這意味著，中國企業(yè)要在完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)方面建功立業(yè)，就必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)接軌：一是要和國際市場(chǎng)慣例接軌，二是要和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論“接軌”。這兩個(gè)接軌的任務(wù)，對(duì)于每一個(gè)中國企業(yè)來說，都帶有挑戰(zhàn)性。二、應(yīng)戰(zhàn)社會(huì)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)的主體。中國社會(huì)既要發(fā)展（經(jīng)濟(jì)要起飛），又要穩(wěn)定（社會(huì)風(fēng)氣要優(yōu)化）。中國作為社會(huì)主義國家，不僅要求每一個(gè)企業(yè)搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要求每一個(gè)企業(yè)都對(duì)社會(huì)風(fēng)氣的優(yōu)化，作出一份自身特有的貢獻(xiàn)。這就是中國當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的一項(xiàng)挑戰(zhàn)性要求。三、應(yīng)戰(zhàn)轉(zhuǎn)制自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，顯然不能照舊維持過去的“行政等級(jí)制度”，這里自然而然地產(chǎn)生了一個(gè)轉(zhuǎn)制問題，即中國究竟應(yīng)該采取什么樣的企業(yè)制度的問題。十四大以后，黨和政府正式提出要“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。

自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，顯然不能照舊維持過去的“行政等級(jí)制度”，這里自然而然地產(chǎn)生了一個(gè)轉(zhuǎn)制問題，即中國究竟應(yīng)該采取什么樣的企業(yè)制度的問題。十四大以后，黨和政府正式提出要“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。三、應(yīng)戰(zhàn)轉(zhuǎn)制四、應(yīng)戰(zhàn)復(fù)關(guān)我國本來是1948年1月1日開始實(shí)施的《國際關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定》（簡(jiǎn)稱“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”）的23個(gè)原始締約國之一，后來由于某些原因一度中斷了和關(guān)貿(mào)總協(xié)定的關(guān)系，自20世紀(jì)60年代起也只是派出觀察員參加它的某些活動(dòng)?！皬?fù)關(guān)”，就是恢復(fù)我國“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”的締約國地位。這是我國1986年7月正式提出的申請(qǐng)。談判進(jìn)行得很艱苦，向我國的要價(jià)開得很高，以至談了15年，復(fù)關(guān)才得以實(shí)現(xiàn)。自2001年12月11日起，我國正式成為世界貿(mào)易組織成員。五、應(yīng)戰(zhàn)“職工是企業(yè)主人”的豐富內(nèi)涵在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都是公有制企業(yè)，職工一律不會(huì)失業(yè)（盡管隱性失業(yè)嚴(yán)重），“職工是企業(yè)的主人”這個(gè)命題最容易被自然認(rèn)同。這種容易被普遍認(rèn)同的情況，阻礙了兩個(gè)問題的深入研究。一個(gè)問題是：“為什么說職工是企業(yè)的主人？‘職工是企業(yè)的主人’這個(gè)命題有哪些豐富的內(nèi)涵？”另一個(gè)問題是：“職工在企業(yè)中，除了‘主人’這個(gè)身份以外，還有沒有其他身份？尤其是有沒有其他值得特別強(qiáng)調(diào)的身份？”人們普遍簡(jiǎn)單地認(rèn)為：在公有制企業(yè)中，職工只有一種身份，那就是“主人”的身份；職工之所以是主人，就因?yàn)槁毠に诘钠髽I(yè)是公有制企業(yè)。公有制=職工是主人，主人=永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)的人。這就是牢固地存在于人們頭腦中的兩個(gè)公式。六、應(yīng)戰(zhàn)跨越管理階段國際企業(yè)文化的興起，既是時(shí)代醞釀、人心向背、市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)管理科學(xué)100年來邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，即是在經(jīng)歷了“科學(xué)管理”、“行為科學(xué)”、“管理叢林（即現(xiàn)代管理科學(xué)）”三個(gè)階段之后，才進(jìn)入企業(yè)文化階段的。中國企業(yè)的歷史比較短，既沒有經(jīng)歷過典型的科學(xué)管理階段，也未曾經(jīng)歷過典型的行為科學(xué)階段。但中國企業(yè)又不能等待，不能按部就班地先搞純粹的泰羅制管理等等，不能過了50年或100年之后再來抓企業(yè)文化。中國經(jīng)濟(jì)要起飛，就必須實(shí)行“跨越階段”的管理。

何謂“跨越階段”？所謂“跨越階段”，并不是要丟開以前各個(gè)階段上的成功經(jīng)驗(yàn)，而是要對(duì)它們認(rèn)真消化，以大綜合的形式繼承下來，并糅合到當(dāng)前各項(xiàng)管理工作中去。

應(yīng)戰(zhàn)跨越管理階段在我國的實(shí)際情況如何？就我國的實(shí)際情況來看，既有一支善于抓硬措施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，也有一支善于抓軟措施的思想政治工作隊(duì)伍。正是這兩支隊(duì)伍的相互結(jié)合，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同對(duì)跨越管理階段的挑戰(zhàn)作出積極的應(yīng)戰(zhàn)，才成功地譜寫出了我國企業(yè)文化的新篇章。第三節(jié)從實(shí)際出發(fā)建設(shè)中國企業(yè)文化中國當(dāng)代的企業(yè)文化潮流，具有當(dāng)代的中國特色。它只能是中國企業(yè)職工從中國當(dāng)代的實(shí)際出發(fā)，積極開展建設(shè)的結(jié)果。一正確評(píng)價(jià)中國企業(yè)的狀態(tài)二充分發(fā)揮中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)三認(rèn)真攻克中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的難點(diǎn)

一、正確評(píng)價(jià)中國企業(yè)的狀態(tài)從中國企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)有中國當(dāng)代特色的企業(yè)文化，必須首先正確評(píng)價(jià)中國企業(yè)的狀態(tài)。任何一個(gè)企業(yè)，可考察狀態(tài)非常多，不可能對(duì)它們都作出評(píng)析。但是那些和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系極其密切的狀態(tài)，則必須極其深入、細(xì)致地分析，并正確地加以評(píng)價(jià)，才能為建設(shè)中國特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)在來看中國企業(yè)全面關(guān)心人的情況：

第一，中國企業(yè)能夠關(guān)心職工的全面需要。企業(yè)不僅關(guān)心職工的衣食住行、婚喪嫁娶、生老病死，也關(guān)心職工的交朋結(jié)友、文化學(xué)習(xí)、志向情趣、思想情緒等等。

第二，中國企業(yè)對(duì)各類職工的關(guān)心是一視同仁的。職工是企業(yè)的主人，干部是為人民服務(wù)的，是公眾的仆人。中國企業(yè)一貫強(qiáng)調(diào)干部要平等待人，要發(fā)揚(yáng)民主，反對(duì)干部特殊化。

第三，中國企業(yè)是否關(guān)心全社會(huì)的人呢?關(guān)心全社會(huì)的人這個(gè)問題，在社會(huì)主義的中國和在資本主義的日本與美國，情況很不一樣。二、充分發(fā)揮中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就建設(shè)企業(yè)文化來說，中國企業(yè)有許多條件不如日本和美國企業(yè)，如經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、基礎(chǔ)管理薄弱等。但是，中國企業(yè)也有日美企業(yè)所沒有的許多優(yōu)勢(shì)，建設(shè)中國特色的企業(yè)文化，就是要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。1.中國企業(yè)是社會(huì)主義性質(zhì)的企業(yè)。2.所謂企業(yè)文化建設(shè)，簡(jiǎn)短地說，就是正確的價(jià)值觀念、崇高的理想追求與振作的精神狀態(tài)在企業(yè)中的確立、認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)。3.中華民族有著極其悠久的文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)中所提倡的種種思想，許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源。4.解放以來的中國企業(yè)，形成了從不間斷做思想政治工作的傳統(tǒng)，有較完整的思想政治工作系統(tǒng)，有一支值得信賴的思想政治工作干部隊(duì)伍。這是中國企業(yè)的一大特色，也是中國企業(yè)文化建設(shè)的一大優(yōu)勢(shì)。5.解放以來的中國企業(yè)，向來有開展職工業(yè)余文化體育活動(dòng)的傳統(tǒng)，其組織者多數(shù)是企業(yè)工會(huì)。社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)馬克思主義理論的優(yōu)勢(shì)悠久文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)職工業(yè)余文化體育活動(dòng)優(yōu)勢(shì)三、認(rèn)真攻克中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的難點(diǎn)

建設(shè)中國特色的企業(yè)文化，也面臨著兩個(gè)難點(diǎn)，這是需要認(rèn)真攻克的。一方面，企業(yè)文化建設(shè)，要求企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮主動(dòng)性，獨(dú)立大膽地創(chuàng)造出具有特殊個(gè)性的企業(yè)文化。但是，中國的企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)，其獨(dú)立性卻不像資本主義的企業(yè)和企業(yè)家那樣充分。這種情況，使中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面獨(dú)創(chuàng)性不足。另一方面，中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較薄弱，當(dāng)前仍然需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與規(guī)章制度等“剛性”管理措施，這就使得企業(yè)文化這一“柔性”管理措施的效力很難被人們認(rèn)識(shí)，以至許多企業(yè)只習(xí)慣于以完成各項(xiàng)硬性考核指標(biāo)來衡量工作的成效，從而未能調(diào)動(dòng)起全體職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性。這就是中國企業(yè)文化建設(shè)中的“剛代柔”難點(diǎn)。第四節(jié)當(dāng)代中國企業(yè)文化的基本特征與類型

中國當(dāng)代的企業(yè)文化，經(jīng)過20多年（1978—2005年）的風(fēng)風(fēng)雨雨，包括開展引進(jìn)、研討、倡導(dǎo)、設(shè)計(jì)、灌輸、實(shí)施、總結(jié)、交流、校正、提升等一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，總算有了重大的進(jìn)展。有些中國公司的企于總體上的把握。一、基本特征中國當(dāng)代企業(yè)文化的基本特征，可以從宏觀和微觀兩個(gè)層次來把握。1.宏觀特征。中國當(dāng)代企業(yè)文化的宏觀基本特征，大致可以從四個(gè)方面來看：（1）從狀態(tài)上看，中國當(dāng)代的企業(yè)文化，明顯具有“發(fā)展不平衡”的特征。（2）從方法上看，中國當(dāng)代的企業(yè)文化建設(shè)，明顯具有“崇尚辯證結(jié)合方法”的基本特征。（3）從內(nèi)容上看，中國企業(yè)文化明顯具有努力以鄧小平理論為價(jià)值導(dǎo)向的基本特征。（4）從發(fā)展趨勢(shì)看，中國企業(yè)文化明顯具有向好、向上的特征。這有很多表現(xiàn)。如從雷同化向個(gè)性化發(fā)展，從抽象化向具體化發(fā)展，從形式化向?qū)嵭Щl(fā)展。下面僅以“從雷同化向個(gè)性化發(fā)展”為例作一簡(jiǎn)析。2.微觀特征。

從微觀上看，即從一個(gè)一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)去看，或者從企業(yè)文化內(nèi)涵中某一個(gè)細(xì)小方面去看，中國當(dāng)代的企業(yè)文化也還有許多的特征。這方面的內(nèi)容非常多，不可能全面論述，只能選幾個(gè)突出內(nèi)容簡(jiǎn)述如下?！獜膬H僅塑造企業(yè)精神，到塑造比較完整的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，一個(gè)公司的文化競(jìng)爭(zhēng)力的大小，核心就是看它的價(jià)值觀念體系是不是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，是不是體現(xiàn)了當(dāng)代的時(shí)代精神，是不是能促進(jìn)生產(chǎn)力高速發(fā)展的卓越的價(jià)值體系。可是中國公司的企業(yè)價(jià)值觀，原來是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，缺少甚至完全沒有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀念。企業(yè)不懂市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、顧客、服務(wù)、形象、品牌等等的價(jià)值。中國20世紀(jì)90年代企業(yè)文化建設(shè)的一大進(jìn)展，就是逐步樹立了和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀念體系。但是，這也經(jīng)歷過曲折，是付出了一定代價(jià)才做到的。其中，尤以建立品牌、名牌的價(jià)值觀而付出的代價(jià)最為典型。改革開放以來，我國企業(yè)的品牌、名牌意識(shí)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是20世紀(jì)80年代。在這個(gè)階段上，我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏品牌和名牌意識(shí)。因此，不少中國企業(yè)在和外商合資時(shí)，對(duì)于自己原有的品牌甚至名牌往往輕易撒手，或賣掉，或送掉，或聽任其自生自滅。據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1996年7月8日的文章統(tǒng)計(jì)，我國十一種名牌商標(biāo)中，在向合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓時(shí)，竟有五家是無償轉(zhuǎn)讓或未作評(píng)估的。我國不少企業(yè)合資后，原來的品牌被莫名其妙地吞掉，或被閑置。第二階段是20世紀(jì)90年代上半期。在這個(gè)階段上，我國不少企業(yè)開始從“缺乏品牌、名牌意識(shí)”走向“樹立品牌意識(shí)”。一個(gè)典型的事例，就是上海家化公司把已經(jīng)賣給外資的“美加凈”等兩個(gè)化妝品名牌再買回來。上海紡織系統(tǒng)則提出并實(shí)施了以“名牌、名廠、名人”為龍頭組建企業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略。第三階段是1996年以后。1996年，我國理論界發(fā)生過一次爭(zhēng)論。應(yīng)該說，經(jīng)過此番爭(zhēng)論之后，我國輿論界才真正承認(rèn)樹立品牌、名牌意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。我國企業(yè)才真正有了樹立品牌、名牌意識(shí)的社會(huì)文化環(huán)境。二、基本類型對(duì)于企業(yè)文化，可以從各種不同的角度去研究，去劃分，從而可以得出各種不同的企業(yè)文化類型。國外有三種不同的企業(yè)文化劃分方法。第一種，是美國兩位學(xué)者迪爾、肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中所作的劃分。他們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的大小和信息反饋的快慢，將企業(yè)文化劃分為“強(qiáng)人型”、“干/玩型”、“攻堅(jiān)型”和“過程型”四種類型。第二種，是德國學(xué)者海能在《企業(yè)文化——理論和實(shí)踐的展望》一書中所作的劃分。他根據(jù)企業(yè)文化的牢固程度、一致程度及其與企業(yè)系統(tǒng)的和諧性三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化分成了由強(qiáng)到弱再到“無”的十六種類型。第三種，是美國哈佛大學(xué)兩位教授科特、赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中實(shí)際運(yùn)用的劃分方法。他們實(shí)際上是按照企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的具體情況，將企業(yè)文化分成了三種類型：強(qiáng)力型企業(yè)文化，策略合理型企業(yè)文化，靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。

企業(yè)文化類型的劃分方法，絕不是只有這三種，也不應(yīng)該局限于這三種。下面是我國當(dāng)代企業(yè)文化所可能有的一些類型：

1.按所有制劃分的企業(yè)文化類型。

我國向來具有按所有制來區(qū)別對(duì)待企業(yè)的傳統(tǒng)。在我國，企業(yè)的所有制不同，其政策環(huán)境、歷史沿革、所在行業(yè)、規(guī)模大小、面臨任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等等，就都不一樣。因此，中國企業(yè)的所有制不同，其企業(yè)文化類型也就不同，這是很自然的。我國當(dāng)代所有制不同的企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化類型，可具體說明如下：（1）國有獨(dú)資企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是革新型文化。其一般特征可概述為——積極改革管理體制，渴望改造設(shè)備技術(shù)，重視改組組織形式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。自1978年改革開放以來，國有獨(dú)資企業(yè)幾乎每天都處在革新變化之中。（2）集體所有企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是趕超型文化。其一般特征可概述為——窮而思變，急起直追，后來居上。中國的集體所有制企業(yè)，本來是沒有機(jī)器的街道手工工場(chǎng)，或是白手起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。無論從哪個(gè)角度去看，它們?cè)径际欠浅Ｂ浜蟮摹？墒墙裉煲豢矗鼈円呀?jīng)異軍突起，舊貌換新顏了?。?）個(gè)體企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是靈巧型文化。其一般特征可概述為——求生為主，見縫插針，小巧起家，乘勢(shì)發(fā)展。中國當(dāng)代的個(gè)體企業(yè)，一方面和歷史上的個(gè)體企業(yè)一樣，是勞動(dòng)者的一條求生之道；另一方面和國有企業(yè)實(shí)施“變隱性失業(yè)為顯性失業(yè)”的政策有關(guān)，個(gè)體業(yè)主多為下崗待業(yè)的原國有企業(yè)的職工。（4）私有企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是自我型文化。其一般特征可概述為——追求自我，實(shí)現(xiàn)自我，管束自我，消融自我。中國當(dāng)代的私有企業(yè)，是在曾經(jīng)被消滅過的歷史背景下再生出來的，是經(jīng)歷過“否定之否定”磨難的。因此，私有企業(yè)主一般并不以賺取盡可能多的利潤(rùn)為人生目的，而是以“干成事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我”為人生目的，即所謂“人生為一大事而來，做一大事而去”(張果喜語）。為實(shí)現(xiàn)自我，也能管束自我，消融自我，“使自己每一步都符合共和國發(fā)展的邏輯”(劉永好語）。（5）外商獨(dú)資企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是異國型文化。其一般特征可概述為——堅(jiān)持異國風(fēng)格、固守原有模式。異國文化是人們最容易感受到的，每個(gè)從“麥當(dāng)勞”經(jīng)過、進(jìn)“肯德基”吃過、買“安利”產(chǎn)品用過的中國人，都能體驗(yàn)到他們與我們的差別。（6）中外合資企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是融合型文化。其一般特征可概述為——中外磨合、相互適應(yīng)、市場(chǎng)選擇。不過，這只適合于典型的中外合資企業(yè)。由于中外合資的形式很多，各個(gè)合資企業(yè)的具體情況千差萬別，其“融合”狀況是大不一樣的。有的合資企業(yè)，外方只來資金，既不控股，也不來人。如果問該企業(yè)職工，合資后與合資前有什么不同？他們是絕講不出什么“文化磨合”曲折痛苦之類的故事來的，一定會(huì)實(shí)話實(shí)說：“沒有什么兩樣。”（7）混合所有企業(yè)所對(duì)應(yīng)形成的企業(yè)文化，是股權(quán)型文化。其一般特征可概述為——控股者主導(dǎo)價(jià)值觀念、參股者形成亞文化群體。這種股權(quán)型企業(yè)文化，在那些已經(jīng)在上海、深圳兩地掛牌上市的股份有限公司中，表現(xiàn)得尤其明顯。2.按生長(zhǎng)點(diǎn)劃分的企業(yè)文化類型。

企業(yè)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)，是各不相同的。扎根于不同生長(zhǎng)點(diǎn)上的企業(yè)文化，由于根基不同，往往伴隨著不同的生成特色，形成為不同類型的企業(yè)文化。大致有：（1）老樹開花型企業(yè)文化。有些企業(yè)，不僅歷史長(zhǎng)、資格老，而且廠房設(shè)備老，所從事的產(chǎn)業(yè)也“老”(人稱“夕陽工業(yè)”），方方面面老態(tài)龍鐘。許多老牌國有企業(yè)就是這樣。但正是從這個(gè)“老”的實(shí)際出發(fā)，卻培育出了使公司煥發(fā)青春的企業(yè)文化，故稱之為老樹開花型企業(yè)文化。（2）落后奮起型企業(yè)文化。有些企業(yè)，不僅起步晚，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品落后，技術(shù)設(shè)備落后，而且連職工素質(zhì)也很落后。不少街道手工企業(yè)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就是這樣。但是，這種落后的客觀事實(shí)，一旦被深刻地感受到，一旦使人忍無可忍，從而激起了改變它的決心，就會(huì)成為卓越企業(yè)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)。這就是落后奮起型企業(yè)文化的由來。（3）改革全新型企業(yè)文化。有些企業(yè)，在中國完全是改革的產(chǎn)物。沒有改革，在中國就不會(huì)有這類公司，如證券公司、期貨公司、頭腦公司之類。還有些企業(yè)，從類型上看，中國已經(jīng)有了；但從這一個(gè)企業(yè)來看，卻是在改革聲中誕生，在改革的爭(zhēng)論中成長(zhǎng)，沒有改革也不會(huì)有它這個(gè)企業(yè)。它們都是與改革共命運(yùn)的企業(yè)。所有這些企業(yè)，一般都形成了改革全新型企業(yè)文化。（4）保穩(wěn)求發(fā)型企業(yè)文化。我國有些企業(yè)，如各種國有獨(dú)營(yíng)公益企業(yè)，被賦予保證社會(huì)穩(wěn)定、保證國家安定、保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重任。其完成任務(wù)的過程，也就是培育保穩(wěn)求發(fā)型企業(yè)文化的過程。（5）政策開拓型企業(yè)文化。我國在對(duì)外開放中，設(shè)立了不少特區(qū)、新區(qū)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等等，在這些區(qū)域內(nèi)實(shí)施若干特殊的政策。有些公司，如某些房地產(chǎn)公司，實(shí)質(zhì)上就是為貫徹落實(shí)這些特殊政策而誕生的，并因此培育出政策開拓型企業(yè)文化。（6）政策夾縫型企業(yè)文化。政策作為一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該是完美無缺的。但“應(yīng)該是”并不等于“現(xiàn)實(shí)是”，這在改革開放時(shí)期尤其突出。由此產(chǎn)生了靠打“政策擦邊球”而維持的公司，或?qū)ｉT教人如何打“政策擦邊球”的咨詢公司等等。它們的存在并不違反現(xiàn)行政策，更不違法。每當(dāng)政策發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，它們也調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和策略，但打“政策擦邊球”的實(shí)質(zhì)并無變化，由此便形成了一種政策夾縫型企業(yè)文化。3.按引進(jìn)程度劃分的企業(yè)文化類型。

我國改革開放以來，從國外引進(jìn)的東西是很多的。但就一個(gè)一個(gè)企業(yè)來看，其引進(jìn)程度是各不相同的，相互差別很大，并由此導(dǎo)致企業(yè)文化的類型也各不相同。大致有：（1）全面引進(jìn)型企業(yè)文化。具有這種企業(yè)文化類型的公司，不僅從國外引進(jìn)資金、設(shè)備、技術(shù)、原料，而且也引進(jìn)外國的管理模式；不是單項(xiàng)引進(jìn)，而是成套引進(jìn)；不只是引進(jìn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)要素，也引進(jìn)各種思想觀念。