績效考核實(shí)施方案

PAGE1績效考核實(shí)施方案為扎實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，進(jìn)一步提升各部室、子（分）公司執(zhí)行力，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，合理評判各部室、子（分）公司工作業(yè)績，促進(jìn)公司完善規(guī)章制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和總體工作目標(biāo)順利完成，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作提出的“三個(gè)著力”重要要求和國企改革重要批示指示精神，貫徹落實(shí)關(guān)于“行動(dòng)方案”的部署，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以做大做強(qiáng)為中心，不斷開拓創(chuàng)新公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（二）基本原則緊緊圍繞公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作大局，制定科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)體系，形成責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、共同發(fā)展的工作局面。堅(jiān)持客觀公正，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，防止形式主義。二、主要任務(wù)（一）考核范圍公司各部室、子（分）公司；中層干部；員工。（二）考核內(nèi)容1．部室、子（分）公司（1）部室主要考核履行職責(zé)職能、重點(diǎn)工作推進(jìn)、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容。（2）子（分）公司主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、黨建、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等目標(biāo)完成情況。2．中層干部主要考核德、能、勤、績、廉，思想政治立場，職業(yè)道德，社會(huì)公德，奉獻(xiàn)精神，專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、廉潔自律、履職盡責(zé)以及為部門發(fā)展做出的成績等內(nèi)容。3．員工主要考核履行崗位職責(zé)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、思想素質(zhì)等方面的內(nèi)容。三、考核方法堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評議相結(jié)合，實(shí)行百分制和獲獎(jiǎng)加分及處罰扣分的方法。部室、子（分）公司和員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的可作為加分項(xiàng)。加分和扣分由人力資源部年終負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。1．部室、子（分）公司（1）部室由業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評議和加分、扣分組成。=1\*GB3①業(yè)務(wù)職責(zé)考核。由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組組織考核，每四個(gè)月（4、8、12月底）考核一次。=2\*GB3②民主評議。由人力資源部制定方案并組織實(shí)施，每四個(gè)月（4、8、12月底）考核一次。一是部室開展互評；二是各子（分）公司對部室進(jìn)行考核評議；三是經(jīng)理層對部室進(jìn)行綜合考核評議。（2）子（分）公司由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、民主評議和加分、扣分組成。=1\*GB3①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。根據(jù)指標(biāo)完成情況由績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。每年年終考核一次。=2\*GB3②民主評議。由人力資源部制定方案并組織實(shí)施。一是各子（分）公司開展互評；二是各部室對各子（分）公司進(jìn)行評議；二是由經(jīng)理層對各子（分）公司進(jìn)行評議。每四個(gè)月（4、8、12月底）組織考核一次。次年1月20日前，人力資源部負(fù)責(zé)匯總各部室、子（分）公司的業(yè)務(wù)職責(zé)考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、民主評議分加分、扣分情況，得出各部室、子（分）公司年度績效考核成績，報(bào)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2．中層干部實(shí)行工作職責(zé)考核和民主評議雙向考核，按照8:2（工作職責(zé)考核80分，民主評議20分）的比例綜合匯總雙向考核結(jié)果。（1）工作職責(zé)考核=1\*GB3①部室中層干部部室業(yè)務(wù)職責(zé)考核得分，作為部室中層管理人員工作職責(zé)考核得分。=2\*GB3②子（分）公司中層干部人力資源部反饋的各子（分）公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核成績，作為各子（分）公司中層管理人員的工作職責(zé)考核成績。（2）民主評議部室、子（分）公司中層干部民主評議工作制定方案并組織實(shí)施。一是各部門員工對中層干部進(jìn)行評議；二是公司中層干部開展互評；三是經(jīng)理層對中層干部進(jìn)行考核評議。每四個(gè)月（4、8、12月底）組織考核一次。次年1月20日前，人力資源部負(fù)責(zé)匯總公司中層干部工作職責(zé)考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、民主評議分和加分、扣分情況，得出公司中層干部年度績效考核成績，報(bào)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3．員工各部室、子（分）公司按照公司考核辦法對本部室員工進(jìn)行考核，確定員工績效考核得分，并作為員工績效工資測算的依據(jù)。四、確定考核等級(jí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評議和加分、扣分等情況，形成考核結(jié)果，確定考核等級(jí)。（一）部室、子（分）公司按照比例分別確定出“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)。（二）中層干部按照比例分別確定出“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)。（三）員工按照比例分別確定出“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)。五、結(jié)果運(yùn)用（一）績效工資績效工資方案由公司根據(jù)整體經(jīng)營情況，確定是否發(fā)放績效工資以及績效工資的發(fā)放基數(shù)。1.部室、子（分）公司評定為“優(yōu)秀”等次的發(fā)放績效工資基數(shù)的110%；評定為“合格”等次的發(fā)放績效工資基數(shù)的100%；評定為“基本合格”等次的發(fā)放績效工資基數(shù)的90%；評定為“不合格”等次的停發(fā)當(dāng)年績效工資。2.中層干部績效工資發(fā)放參照《公司中層薪酬管理辦法》執(zhí)行。3.員工以員工個(gè)人上一年度績效工資為基數(shù)，評定為“優(yōu)秀”等次的發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”等次的發(fā)放績效工資的100%；評定為“基本合格”等次的發(fā)放績效工資的80%；評定為“不合格”等次的停發(fā)當(dāng)年績效工資。（二）獎(jiǎng)罰考核結(jié)果作為部室、子（分）公司工作整改、決策完善、科學(xué)管理、績效提升的重要內(nèi)容和依據(jù)。1．獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果作為公司中層干部、員工的績效工資、選拔任用、評優(yōu)評先、組織發(fā)展的重要依據(jù)。2．處罰（1）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級(jí)的部室、子（分）公司，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負(fù)責(zé)人；對連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”等級(jí)的部室、子（分）公司，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負(fù)責(zé)人，并對其主要負(fù)責(zé)人給予調(diào)崗、降職處理。（2）對年度考核結(jié)果為“不合格”等級(jí)的公司中層干部，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談；對連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”等級(jí)的中層管理人員,沒有特殊因素的，免去現(xiàn)職，按普通