《KPM計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)》教學(xué)課件

《KPM計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)》教學(xué)課件KPM計(jì)價(jià)的概述概念KPM計(jì)價(jià)，即“成本加利潤(rùn)加管理費(fèi)”計(jì)價(jià)，是一種常見的項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式。它根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，加上約定的利潤(rùn)和管理費(fèi)，作為項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)款。應(yīng)用領(lǐng)域廣泛應(yīng)用于建筑、IT、制造、服務(wù)等行業(yè)，特別適用于復(fù)雜、技術(shù)含量高的項(xiàng)目，以及難以事先確定項(xiàng)目范圍和成本的項(xiàng)目。KPM計(jì)價(jià)的基本原理成本可控項(xiàng)目實(shí)際成本作為結(jié)算依據(jù)，確保項(xiàng)目方對(duì)成本控制的積極性。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)雙方共同承擔(dān)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。利潤(rùn)確定利潤(rùn)率在合同中事先約定，避免因成本波動(dòng)而導(dǎo)致利潤(rùn)損失。KPM計(jì)價(jià)的適用范圍復(fù)雜項(xiàng)目難以事先確定項(xiàng)目范圍和成本，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。技術(shù)含量高項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，存在較大的成本不可控因素，如高科技研發(fā)項(xiàng)目。合作關(guān)系良好雙方信任度高，能夠有效溝通，共同控制項(xiàng)目成本。KPM計(jì)價(jià)的流程1確定項(xiàng)目范圍和成本目標(biāo)2分析項(xiàng)目成本構(gòu)成3編制成本估算模型4制定KPM付款機(jī)制5實(shí)施KPM評(píng)估及調(diào)整確定項(xiàng)目范圍和成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括項(xiàng)目交付物、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。范圍界定細(xì)化項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目包含的具體工作內(nèi)容。成本目標(biāo)制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，作為成本控制的基準(zhǔn)。分析項(xiàng)目成本構(gòu)成1直接成本材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等2間接成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等3利潤(rùn)合同中約定的利潤(rùn)率編制成本估算模型1成本估算方法采用參數(shù)估算、類比估算、成本分解估算等方法。2模型構(gòu)建建立成本估算模型，預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本。3敏感性分析分析關(guān)鍵成本因素變化對(duì)總成本的影響。制定KPM付款機(jī)制1付款周期確定付款時(shí)間間隔，如每月、每季度或按里程碑付款。2付款方式選擇付款方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票支付等。3付款條件明確付款條件，如提交發(fā)票、完成驗(yàn)收等。實(shí)施KPM評(píng)估及調(diào)整成本評(píng)估定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際成本，分析成本偏差原因。成本調(diào)整根據(jù)成本評(píng)估結(jié)果，調(diào)整項(xiàng)目成本目標(biāo)或付款機(jī)制。溝通協(xié)商及時(shí)與項(xiàng)目方溝通協(xié)商，共同解決成本問(wèn)題。KPM計(jì)價(jià)案例分析項(xiàng)目成本監(jiān)控與管控成本監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本，識(shí)別成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)。成本管控采取措施控制成本，避免成本超支，保障項(xiàng)目盈利。采用KPM的優(yōu)勢(shì)成本可控項(xiàng)目實(shí)際成本作為結(jié)算依據(jù)，確保項(xiàng)目方對(duì)成本控制的積極性。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)雙方共同承擔(dān)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。利潤(rùn)確定利潤(rùn)率在合同中事先約定，避免因成本波動(dòng)而導(dǎo)致利潤(rùn)損失。KPM計(jì)價(jià)的局限性成本管理難度大需要嚴(yán)格的成本控制措施，以確保成本合理。溝通協(xié)調(diào)成本高需要雙方密切溝通協(xié)調(diào)，以確保成本信息的透明度和準(zhǔn)確性。適用范圍有限不適用于項(xiàng)目范圍和成本明確，風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。KPM在不同項(xiàng)目類型中的應(yīng)用建筑行業(yè)適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，如高速公路、高鐵等。IT行業(yè)適用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和功能實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行成本結(jié)算。制造行業(yè)適用于定制化生產(chǎn)項(xiàng)目，如大型設(shè)備制造、汽車制造等。服務(wù)行業(yè)適用于咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)等項(xiàng)目，需要根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行成本結(jié)算。如何選擇合適的KPM計(jì)價(jià)方式1評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本控制難度2分析雙方對(duì)成本控制的訴求3比較不同KPM計(jì)價(jià)方式的優(yōu)劣4協(xié)商制定合理的KPM計(jì)價(jià)方案KPM計(jì)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目中可能發(fā)生的成本風(fēng)險(xiǎn)，如材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化KPM計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)采集收集項(xiàng)目成本、市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)數(shù)據(jù)等信息。數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，優(yōu)化成本控制策略。KPM計(jì)價(jià)與其他計(jì)價(jià)方式的結(jié)合成本加固定費(fèi)用計(jì)價(jià)適用于部分工作內(nèi)容明確，成本可控的項(xiàng)目。固定總價(jià)計(jì)價(jià)適用于項(xiàng)目范圍和成本明確，風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。KPM計(jì)價(jià)的合同管理要點(diǎn)1合同條款明確成本范圍、利潤(rùn)率、付款機(jī)制等關(guān)鍵條款。2成本控制建立健全成本控制制度，加強(qiáng)成本核算和管理。3爭(zhēng)議解決明確爭(zhēng)議解決機(jī)制，確保雙方利益平衡。KPM計(jì)價(jià)的信息化應(yīng)用1成本管理系統(tǒng)使用成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算、分析和管控。2數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高成本信息透明度和準(zhǔn)確性。3移動(dòng)應(yīng)用使用移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的移動(dòng)化和實(shí)時(shí)化。KPM計(jì)價(jià)的質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量監(jiān)控定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。質(zhì)量記錄建立質(zhì)量記錄，方便查詢和分析。KPM計(jì)價(jià)在建筑行業(yè)的應(yīng)用工程造價(jià)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本，制定工程造價(jià)。項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力。合同管理制定合理的KPM計(jì)價(jià)方案，確保雙方利益平衡。KPM計(jì)價(jià)在IT行業(yè)的應(yīng)用軟件開發(fā)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的KPM計(jì)價(jià)方案。系統(tǒng)集成根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和功能實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行成本結(jié)算。KPM計(jì)價(jià)在制造行業(yè)的應(yīng)用定制化生產(chǎn)根據(jù)客戶需求，制定合理的KPM計(jì)價(jià)方案。成本控制控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。KPM計(jì)價(jià)在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用1咨詢服務(wù)2設(shè)計(jì)服務(wù)3培訓(xùn)服務(wù)4其他服務(wù)國(guó)內(nèi)外KPM計(jì)價(jià)的對(duì)比分析國(guó)內(nèi)KPM計(jì)價(jià)應(yīng)用較為廣泛，但規(guī)范性有待提高。國(guó)外KPM計(jì)價(jià)應(yīng)用更加成熟，規(guī)范性較高。未來(lái)KPM計(jì)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)信息化應(yīng)用利用信息技術(shù)，提高KPM計(jì)價(jià)的效率和精度。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化KPM計(jì)價(jià)模型。智能化管理使用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)KPM計(jì)價(jià)的自動(dòng)化和智能化。KPM計(jì)價(jià)的政策法規(guī)要求建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例明確KPM計(jì)價(jià)的適用范圍和計(jì)價(jià)原則。工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定KPM計(jì)價(jià)的具體方法和流程。KPM計(jì)價(jià)的倫理道德問(wèn)題誠(chéng)信原則確保成本信息真實(shí)準(zhǔn)確，不進(jìn)行虛假