項(xiàng)目立項(xiàng)與執(zhí)行管理制度

項(xiàng)目立項(xiàng)與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和執(zhí)行管理，確保項(xiàng)目能夠依照計(jì)劃順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢掌控。本規(guī)章制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、政策文件和企業(yè)內(nèi)部管理制度等編制。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的立項(xiàng)和執(zhí)行管理，包含新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、市場推廣項(xiàng)目、生產(chǎn)改造項(xiàng)目等各類項(xiàng)目。第三條術(shù)語定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)肯定目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)：指項(xiàng)目的規(guī)劃、預(yù)算和資源調(diào)配等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目執(zhí)行：指項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和掌控等各項(xiàng)活動(dòng)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條立項(xiàng)申請項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，并包含項(xiàng)目的名稱、背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)期成績等內(nèi)容。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)說明項(xiàng)目的必需性、可行性和價(jià)值，供應(yīng)相關(guān)的市場調(diào)研、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)評估等數(shù)據(jù)。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、問題和關(guān)鍵路徑，并供應(yīng)相應(yīng)的解決方案和計(jì)劃。第五條立項(xiàng)評審項(xiàng)目立項(xiàng)申請應(yīng)提交給企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室，并由項(xiàng)目評審委員會進(jìn)行評審。項(xiàng)目評審委員會由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行評估。項(xiàng)目評審委員會應(yīng)依據(jù)評審結(jié)果做出立項(xiàng)決策，并及時(shí)向項(xiàng)目發(fā)起人通報(bào)結(jié)果。第六條立項(xiàng)決策項(xiàng)目立項(xiàng)決策應(yīng)考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位、資源調(diào)配和利益調(diào)配等因素，確保項(xiàng)目與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相全都。項(xiàng)目立項(xiàng)決策應(yīng)明確項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃和組織架構(gòu)，并訂立相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和掌控措施。第七條立項(xiàng)備案項(xiàng)目立項(xiàng)決策通過后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)決策文件歸檔備案，并通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門。項(xiàng)目立項(xiàng)備案文件應(yīng)包含項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目管理計(jì)劃、預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。第三章項(xiàng)目執(zhí)行第八條項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)依據(jù)立項(xiàng)決策召集項(xiàng)目啟動(dòng)會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目啟動(dòng)會議應(yīng)包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等參加，并對項(xiàng)目的工作內(nèi)容、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)。第九條項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目要求組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分解任務(wù)，訂立相應(yīng)的工作計(jì)劃，并確保任務(wù)的及時(shí)完成和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。第十條項(xiàng)目執(zhí)行掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會議，對項(xiàng)目的工作進(jìn)展、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和掌控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組織和相關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并依據(jù)需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置。第十一條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目更改是指項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算或資源等方面的更改，應(yīng)經(jīng)過合理的評估和決策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目評審委員會申請項(xiàng)目更改，并供應(yīng)充分的更改理由和影響評估報(bào)告。項(xiàng)目評審委員會應(yīng)依據(jù)評估報(bào)告做出項(xiàng)目更改決策，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目評審委員會申請項(xiàng)目驗(yàn)收，并供應(yīng)相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告和成績評估。項(xiàng)目評審委員會應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目的目標(biāo)、成績和效益進(jìn)行評估和認(rèn)可。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目總結(jié)和歸檔工作，并及時(shí)向項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門匯報(bào)。第四章附則第十三條違規(guī)處理對于違反本規(guī)章制度的行為和行為人，企業(yè)將依照相關(guān)制度進(jìn)行處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。對于違規(guī)行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究其賠償責(zé)任。第十四條附加條款對于特定項(xiàng)目或特殊情況，企業(yè)可以訂立相應(yīng)的項(xiàng)目管理細(xì)則和操作指南。本規(guī)章制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室全部，如有需要，可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第十五條生效日期本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并作為企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行實(shí)施。以上為《項(xiàng)目立項(xiàng)與執(zhí)行管理制度》全文。注：本規(guī)章制度參考了相關(guān)企業(yè)的