2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文（31篇）

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文（31篇）

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文（精選31篇）

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇1

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板、夯基礎(chǔ)、上臺

階、努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進行列邁進”的工作思

路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設(shè)一流

企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準建設(shè)，細化流程控制，完善計劃

管理手段，不斷促進企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們

重點做了以下工作。

一、確保一流工作常態(tài)化運行

按照國網(wǎng)農(nóng)技13號文件要求，將現(xiàn)行標準與原標準進行對

照查找，吃透新標準的內(nèi)涵，領(lǐng)會實質(zhì)，有的放矢的開展新一輪

的一流建設(shè)工作。

首先是全面自查，對照各專業(yè)標準要求分部門落實責(zé)任，從

本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和

目錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

二是上下聯(lián)動不留死角。用一流建設(shè)標準完善基層單位的創(chuàng)

“優(yōu)”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。

三是強化督導(dǎo)和考核，確保達到效果。采取即時調(diào)度，定期

聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責(zé)任分工

實施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將

全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支

出。

二、堅持計劃管理的引領(lǐng)作用

按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計劃

平衡會的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)

工作計劃，指導(dǎo)基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時

通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領(lǐng)作用很

好的運行起來。

三、信息化建設(shè)

一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進行更換，使其具有雙

電源、雙引擎、各項技術(shù)指標均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的

需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病

毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進行了重新規(guī)劃，按

照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、

遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋?/p>

息在邏輯上劃分開來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)

險。通過對350多臺客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了

病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、

網(wǎng)絡(luò)安全等級低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整

體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設(shè)

提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設(shè)

信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標，目前，在計量器具上

實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)了客

戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源

具有唯一性。結(jié)合工作實際，完善了物資管理系統(tǒng)，實行物資管

理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料浪費，促進了材料物資

管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與

計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接，拓展客戶交費方式，方便

客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)

閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)

和改造，增加了報修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計，導(dǎo)航抄表等

功能，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集

完成后，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財務(wù)取自營

銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)

據(jù)分析、電費催費管理、時時監(jiān)測等管理功能，并逐漸實現(xiàn)智能

化管理的目標。

四、八月份重點工作

1、深入完善建標工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了

三個標準的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐

一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現(xiàn)資

料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三大標準進行梳

理、補充、完善。

2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務(wù)計算

機進行更換和升級，提高工作效率0

3、針對網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、

設(shè)備損壞、電源供給等問題進行現(xiàn)場辦公，逐一解決。

4、進一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項目組工作會，總

結(jié)試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員

進一步研究解決，為全面實施做好準備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省

95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準備工作。

五、下半年工作安排

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，廣泛開展內(nèi)、外部對標，制

定科學(xué)合理的標桿選樹辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒

先進經(jīng)驗、揚長避短，促進企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。

二是加快推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進程，引進先進管理軟

件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理、時限

管理，提高工作效率，促進窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗，為全面實施

全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

四是信息化建設(shè)以進一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為

主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)

導(dǎo)決策提供詳實、準確依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司

信息網(wǎng)絡(luò)進行驗收和安全等級評定。加快實施短信催費、空中課

堂和郵件提醒平臺建設(shè)進程，確保全面完成公司信息化建設(shè)年度

任務(wù)。

五是進一步拓展風(fēng)險管理的內(nèi)涵，邀請專家授課，更深層次

領(lǐng)會風(fēng)險管理在實際工作中的指導(dǎo)意義，同時，對梳理出來的問

題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進整改，做到邊學(xué)

邊查、邊查邊改，在改進中提高，促進工作落實。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇2

我很榮幸參加了成功的舉辦的第六屆的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，共有

29名有創(chuàng)業(yè)愿望的學(xué)員參加了本次培訓(xùn)，今天剛經(jīng)歷了初冬的

第一場寒流。除了寒冷的天氣之外，由美國金融危機而引發(fā)的全

球經(jīng)濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對于我們每位有

夢想創(chuàng)業(yè)的青年，現(xiàn)在要面對的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換，更要面對

經(jīng)濟環(huán)境對你們實現(xiàn)夢想的巨大考驗。此次培訓(xùn)當中的很多人，

或許自己、或許家人、或許朋友，已經(jīng)感受到了這個不同尋常的

冬天的艱澀。

這是一個艱難的時候，是一個考驗智慧和毅力的時候，當遇

到挫折的時候，或許這是從逆境之中開掘希望之石的時候；這是

一個艱難的時候，但更是我們攜手共渡難關(guān)的時候。不管現(xiàn)在的

境遇如何，YBC時刻關(guān)心著我們，YBC大家庭的每個成員一直在

路上左手溫暖著右手！

在學(xué)習(xí)的過程中，我主要學(xué)到了以下幾點：一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理

念，當前越來越多的下崗職工通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再就

業(yè)，創(chuàng)造了財富，創(chuàng)業(yè)，不僅是實現(xiàn)就業(yè)，要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)

業(yè)精神，鼓起創(chuàng)業(yè)勇氣，增強創(chuàng)業(yè)魄力，實現(xiàn)對人生的追求和自

身價值。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，要全身心投入到學(xué)習(xí)當中去，學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)需要的條件、相關(guān)政策及法律等知識，避免在創(chuàng)業(yè)過程中走

彎路，減少不必要的損失，為每個人的創(chuàng)業(yè)夢想插上有力的翅

膀。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)和交流，準確把握

社會發(fā)展的潮流和方向，運用技巧和本領(lǐng)，在越來越細的社會分

工和日新月異的行業(yè)中追求最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路，挖掘第一桶

金。

在這次培訓(xùn)中我深深的體會到老師教的仔細，學(xué)員學(xué)的認

真，決不帶著疑問離開教室，有的人為了全身心的投入到學(xué)習(xí)當

中，甚至?xí)簳r放棄了自己那一攤子百廢待興的工作，因為大家不

想辜負培訓(xùn)老師的每一滴汗水，想讓自己在學(xué)習(xí)的艱辛中收獲喜

悅。通過培訓(xùn)，大家掌握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識體系，清醒地看到自

己所從事行業(yè)的市場形勢及創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學(xué)會了如何去組織、計

劃、實施和做大做強等，更難得的是學(xué)會了結(jié)合自身實際確定決

策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)有了很大提高。

通過此次培訓(xùn)我對我的美容院和培訓(xùn)項目有了更深刻的總

結(jié)，我總結(jié)了“四要”

一、要生存。在夢想和現(xiàn)實沖突之時，生存是第一需要

的。創(chuàng)業(yè)之初，特別是在極度困難的時候，企業(yè)要先學(xué)會活著，

而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學(xué)習(xí)。在危機中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險的能力，利用這

個時期有針對性地學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，積蓄團隊力量，提升為部管

理張力，為危機之后的發(fā)展做好準備。

三、要關(guān)注。要特別關(guān)注國家相關(guān)政策和市場環(huán)境的變

化，利用有利的政策，隨時調(diào)整企業(yè)策略。

四、要總結(jié)。仔細總結(jié)過往的經(jīng)驗，并思索未來發(fā)展和經(jīng)

營模式。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇3

今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞一年年初設(shè)定

的目標任務(wù)展開一系列工作，為了更好地掌握上半年來的工作經(jīng)

驗與不足，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。

一、總體目標完成情況

銷售額一萬元—萬元_%

回籠資金—萬元—萬元

二、影響銷售指標的因素

在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預(yù)定水平，但仍較同

行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。

1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴重。—年該區(qū)域完成銷售額一萬

元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為—肌而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政

策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整，特別

是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴重。

2、西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為

_%,但西北區(qū)僅為比平均水平低_個找總結(jié)點。西北區(qū)雖然

在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻

繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市

場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，忽視質(zhì)量的

事件時有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量。

4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采

取后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計劃不

準時，影響了公司的整體運作。

三、主要工作回顧和職業(yè)道德素質(zhì)。

1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)

象，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時，我們加大

對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了制度，使業(yè)務(wù)員的精神

面貌有了明顯改善，工作效率提高了0

2、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，限度減少庫存，降低企業(yè)

風(fēng)險。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部

隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，

限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險。

3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，同時，在

平時的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意。

（2）及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理。

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，

并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足

客戶的需要。

（4）集中精力做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下

來，且越做越大。

（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。

四、存在問題

1、通過對本年度銷售指標的分析，反映出部門的日常管理

工作需要進一步加強。

2、整體的資金回籠不理想，未達到預(yù)期要求°

3、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力

還有待提高。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇4

今年以來，區(qū)控股公司在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)

人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，認清形勢，搶抓機遇，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為

統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的繁華時尚之區(qū)城區(qū)定位和推

進南精北快發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶抓機遇，不斷加快發(fā)展，公司的經(jīng)

營業(yè)務(wù)不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體

職能開展工作，各項工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。

上半年經(jīng)濟運行情況

一、資產(chǎn)管理工作

上半年，公司積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理工作舉措，努力盤活存量資

產(chǎn)，不斷增強發(fā)展后勁，保持了經(jīng)營收入的持續(xù)增長。1&5月公

司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1355.02萬元，同比增長2.2%；上繳各項稅

收237.3萬元，同比增長2.21%,有效地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增

值目標。

（一）未雨綢繆、對內(nèi)挖潛，租金收益大幅增長。公司對重點

到期房產(chǎn)從去年就開始著手相關(guān)招租準備。上半年共完成15處

房產(chǎn)的招租工作，租金水平都得到了一定的提升，部分房產(chǎn)租金

水平得到了大幅提升。如慶春路66號、建國北路492號，公司

經(jīng)過前期詳實的市場調(diào)查和充分的招租準備工作，兩處房產(chǎn)圓滿

完成公開招租，分別以年租金685萬元和120萬元的價格租予浙

江匯合商業(yè)有限公司和華東武林藥店經(jīng)營，年租金分別增長了

190.81%和623.4%,確保了公司租

（二）克難攻堅、多方協(xié)調(diào)，積極推進重點、難點工作。

上半年，公司積極穩(wěn)妥地解決了有關(guān)房產(chǎn)的難點和歷史遺留

問題，維護了國有資產(chǎn)權(quán)益。一是公司經(jīng)過多次協(xié)調(diào)和溝通，圓

滿完成岳帥橋8號廠房的搬遷談判工作，房產(chǎn)已收回并移交拆遷

方。二是完成紹興路390號浙江萬盛汽車工貿(mào)有限公司拆遷談判

工作。為確保萬盛地塊項目建設(shè)的進度，公司積極與萬盛汽車工

貿(mào)有限公司進行協(xié)商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關(guān)協(xié)議。

此后，公司又積極協(xié)助萬盛汽車開展清退車來美的工作，協(xié)助萬

盛汽車在訴訟過程中的相關(guān)工作。目前萬盛汽車與車來美的訴訟

案已在法院的調(diào)解下和解，這為萬盛地塊后續(xù)的項目建設(shè)工作掃

清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產(chǎn)收回及招租準備工作。

根據(jù)區(qū)政府批復(fù)精神，該處房產(chǎn)原由我公司委托天水街道經(jīng)營管

理。目前委托經(jīng)營期限已到，公司正與武林浴室經(jīng)營方聯(lián)系收回

房產(chǎn)事宜。因歷史原因，形成了300平方米左右的無證房產(chǎn)，武

林浴室在交還房產(chǎn)時提出要求我公司給予其一定的經(jīng)濟補償。目

前公司正在與武林浴室進行溝通，并通過實地調(diào)查、查找原始資

料、走訪歷史經(jīng)辦人員等方式，搜集相關(guān)證據(jù)，盡早明確該部分

房產(chǎn)的歷史情況，做好武林浴室房產(chǎn)的收回工作。四是做好建國

北路52號房產(chǎn)回遷事宜。建國北路52號回遷時，存在各樓層安

置面積與應(yīng)回遷面積不符的情況。公司為維護國有資產(chǎn)的安全完

整，提出按照商鋪租金的比例來折算差異面積價值的方案，從而

反駁了開發(fā)商杭州市房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)有限公司提出的以市場價值

折算的方案。公司經(jīng)過與開發(fā)商

二、做地工作情況

去年，公司圓滿完成了機床、沈家、西文留用地地塊的做地

工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：

（一）和平地塊。去年，公司已完成地塊相關(guān)控規(guī)情況的對接

和地塊的收儲。上半年公司著重開展了地塊的方案設(shè)計、環(huán)評、

測繪等一系列前期工作。由于地塊位于寬橋機場附近，屬于航空

線管制范圍，對建筑高度有所限制。為提高項目的容積率，公司

投資發(fā)展部工作人員前往空軍28師，與其進行溝通協(xié)調(diào)，爭取

在建筑原有限高24米的基礎(chǔ)上，再增加10米。

（二）長木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政

策，開展了設(shè)計方案調(diào)整控規(guī)，完成了方案各部門的論證和修

改°為增加項目容積率，公司把地塊一分為二，把下城區(qū)國稅局

劃到拆遷范圍之外;把南北向的規(guī)劃道路拉直。經(jīng)過上述規(guī)劃調(diào)

整，為項目增加了一定的容積率。

（三）萬盛地塊。公司已對杭州萬盛汽車工貿(mào)有限公司所承租

地塊的項目進行了前期準備，完成了企業(yè)退二進三的前期工作。

為穩(wěn)妥完成企業(yè)搬遷，經(jīng)協(xié)商，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊

進行汽車4s維修車間的復(fù)建。

（四）西文市政地塊。地塊位于下城區(qū)東北部，該區(qū)塊是城市

河流中不可多得的半島地塊，地塊總用地面積4.0511公頃。上

半年，公司結(jié)合城管監(jiān)管中心項目進行了北部概念性控規(guī)調(diào)整的

報批，目前已上報市政府。同時，公司對地塊上現(xiàn)有廠房進行了

上門拆遷評估，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉(zhuǎn)

制企業(yè)、街道企業(yè)、村辦企業(yè)的相關(guān)房產(chǎn)，權(quán)屬問題相當復(fù)雜，

拆遷難度比較大。

（五）燈塔單元西南角A地塊綠地廣場項目。上半年公司完成

中大集團對該地塊的租地及地塊測繪，同時完成該地塊臨時圍墻

的工程執(zhí)行及審計。

（六）縱二路項目。簽訂了委托代建協(xié)議，完成了前期土地預(yù)

審、測繪、方案報審、工程概算批復(fù)等各項審批。

（七）朝暉地塊。公司積極著手開展朝暉街道地塊改造項目的

前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關(guān)系，多次

走訪市土管局、市規(guī)劃局、市發(fā)改局等部門，充分爭取他們的支

持。目前已完成規(guī)劃選址論證，明確了各項規(guī)劃技術(shù)指標;對28

戶居民進行了逐戶摸底調(diào)查，同意拆遷的家庭已達到26戶；地塊

內(nèi)的部分企業(yè)已搬遷;經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的大量協(xié)調(diào)與努力，三間個人

商鋪已收購；另外，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實了新

的辦公地點；朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公

司正在與街道共同爭取相關(guān)政策。

二、項目建設(shè)情況

（一）微電機地塊項目

微電機地塊項目是公司成立以前的首個建設(shè)任務(wù)，也是公司

向項目帶動發(fā)展邁出的重要一步。上半年，公司全面推進項目的

開工。完成了開工延期批準、施工圖審查、市交警占道施工審

批、施工許可證申領(lǐng)、基坑維護設(shè)計方案多次碰頭及調(diào)整、樁基

交底及答疑、樁基及基坑維護檢測的招標及合同履行等多項開工

前期準備工作。項目于20_年5月6日正式開工。目前由于施

工場地較小，建筑材料無處堆放，施工條件較差。對此，公司將

克服困難，努力做好這些基礎(chǔ)工作，盡可能減少對施工進度的影

響。

（二）城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心

項目C

1、城北體育公園地下空間項目。一是項目歷經(jīng)多次可行性

研究調(diào)整，在公司的積極努力下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，完成了整個

城北體育公園可研方案的審批工作。二是結(jié)合杭州市區(qū)公共停車

場（庫）建設(shè)項目的聯(lián)合公示，完成了設(shè)計方案競標。三是為完善

審批手續(xù)，取得了規(guī)劃局調(diào)整后建設(shè)紅線規(guī)劃簡復(fù)單。四是完成

了概念性設(shè)計方案和相關(guān)交評專篇，尹于上周進行了項目初步設(shè)

計各部門的聯(lián)合審查。

2、市民健身中心項目

一是公司根據(jù)區(qū)政府要求進行增加商業(yè)用途的調(diào)整工作。

20_年4月至6月，公司在區(qū)發(fā)改局的大力支持下，多次與市發(fā)

改委進行協(xié)調(diào)和論證，終于通過方案的調(diào)整。二是在區(qū)發(fā)改、規(guī)

劃、建設(shè)等部門的大力支持下，項目規(guī)劃紅線的申領(lǐng)工作順利完

成。三是公司積極開展項目選址論證的設(shè)計和可研報告的準備工

作。由于項目的選址涉及杭州地鐵五號線調(diào)整設(shè)站方案，目前市

政府正在進行地鐵五號線方案論證，故市民健身中心的選址需待

論證的最終結(jié)果才能確定。

（三）西文市政地塊（區(qū)城管監(jiān)管指揮中心）項目

下半年，公司將結(jié)合北部概念性規(guī)劃調(diào)整的批準時間實施相

關(guān)詳規(guī)調(diào)整，配合區(qū)土管進行拆遷，確保后續(xù)工作到位。公司將

依照區(qū)政府要求審時度勢地進行該重點區(qū)塊的建設(shè)推進。

（四）振興地塊改造相關(guān)工作

上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設(shè)計及圖審、水電完

善、監(jiān)理邀標等各項前期建設(shè)手續(xù)均已完成，6月22日即將完

成施工單位的招投標。下半年將著手開工建設(shè)。

三、創(chuàng)投工作

上半年，世界500強摩根士丹利首個人民幣基金全國總部在

我區(qū)設(shè)立。公司繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資工作為契機，積極穩(wěn)妥地運作好

區(qū)創(chuàng)投引導(dǎo)基金，公司與摩根士丹利（中國）股權(quán)投資管理有限公

司相關(guān)負責(zé)人進行了商談，預(yù)計投資人民幣5000萬元。

此外，為推動下城區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，發(fā)揮政府

引導(dǎo)作用，整合社會資源，切實促進下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的健康

發(fā)展，公司與下城區(qū)經(jīng)貿(mào)旅游局、杭州銀行股份有限公司、浙江

香溢擔(dān)保有限公司共同參與了盛世武林下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（債權(quán)

式）定向信貸基金。公司已為該項基金的首期政府出資1000萬元

人民幣進行了墊付，并代表區(qū)政府作為出資方簽署了基金的合作

協(xié)議。今年，新引入了一家擔(dān)保公司為企業(yè)貸款提供擔(dān)保，使企

業(yè)有了更多的選擇機會。目前盛世武林第二期放貸工作已經(jīng)開

始，已有7家企業(yè)獲得盛世武林貸款計1252萬元。

存在的困難與建議

區(qū)控股公司自獨立運作以來已有七年時間。七年來，公司在

區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，不斷探索，大膽

實踐，現(xiàn)在公司的主要職能已經(jīng)從幾年前簡單的房產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

做地、做房、做房東，公司已處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，隨

著公司業(yè)務(wù)向多元化、深層次方向發(fā)展，特別是公司已涉及項目

建設(shè)領(lǐng)域，我們深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，公司的發(fā)展面臨幾大

瓶頸急待破解：

一是項目建設(shè)對于公司來說是全新的課題，一方面迫切需要

引進有豐富項目建設(shè)實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)型人才。另一方

面，公司做地過程中拆遷難的問題也日益突出，尤其是在西文市

政地塊、朝暉地塊等的拆遷談判過程中，遇到許多困難和問題。

二是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展以及今年信貸資金的緊張的現(xiàn)狀，

公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模已逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要。初步統(tǒng)計，

公司自成立以來，已經(jīng)承擔(dān)了下城科技經(jīng)濟建設(shè)有限公司貸款利

息、下城公安分局維穩(wěn)經(jīng)費、雷格斯商務(wù)中心裝修款、盛世武林

下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（債權(quán)式）定向信貸基金的首期政府出資等合計

7710.73萬元的支出，加上公司對武林廣場地下空間、明冠服飾

收購等項目的對外投資合計2289.27萬元，已共計支出1億元。

今年，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬元。因此建議區(qū)

委、區(qū)政府進一步加大對控股公司的財力和政策扶持力度，使公

司能夠輕裝上陣，支持公司真正實現(xiàn)做大做強的目標。

下半年工作思路

下半年，公司將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實

踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持團結(jié)奮進、求真務(wù)實的工作作

風(fēng)，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的：加強國有資產(chǎn)管理，提高國有資

產(chǎn)使用效益的要求，堅定信心，開拓創(chuàng)新，切實抓好公司發(fā)展各

項工作的落實。

一、力爭保值增值目標實現(xiàn)突破。

堅持以國有資產(chǎn)保值增值為目標，不斷深化經(jīng)營運作機制，

進一步提高國有資產(chǎn)的管理、增值和創(chuàng)收能力，盤活存量資產(chǎn)，

充分挖掘存量資產(chǎn)的增值潛力，不斷提高收益，保持持續(xù)增長。

下半年，通過公司的努力，力爭全年房產(chǎn)租金收入突破3580萬

元，按同口徑計算，比20年增長9.75%以上，具體措施為：

一是要做好鳳起路273號的提租工作；二是切實做好建國北

路52號及原人民電影院回遷房產(chǎn)的招租工作；三是做好武林浴室

房產(chǎn)的收回及招租工作。四是做好房產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作：繼續(xù)進行

房產(chǎn)權(quán)證申領(lǐng)工作；繼續(xù)做好房產(chǎn)消防安全管理工作；嚴格執(zhí)行

《經(jīng)營檔案管理制度》，做好公司經(jīng)營檔案管理工作。五是積極

尋找外部資源，開拓經(jīng)營方式，學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)運作模式，拓寬公

司的租金收入來源。

二、積極推進做地和項目建設(shè)

（一）做地

1、和平地塊。下半年在設(shè)計方案確定的情況下，完成會審

及相關(guān)規(guī)劃許可證的申領(lǐng)。2、長木村地塊。下半年在控規(guī)調(diào)整

批準基礎(chǔ)上，完成計劃立項、規(guī)劃申請等前期工作。3、萬盛地

塊。下半年工作目標將以4s店的實施建設(shè)完成企業(yè)搬遷，同步

完善萬盛地塊出讓的各項前期準備工作。爭取20—年初掛牌出

讓并拿地，力爭早日實施列入十二大工程的此項建設(shè)任務(wù)。4、

西文地塊。退二進三項目均已取得市政府相關(guān)收益政策的批復(fù)，

下半年將完成地塊內(nèi)方圓制罐廠的拆遷評估及實施搬遷。5、燈

塔單元西南角A地塊綠地廣場項目。下半年公司將配合中大集團

完成A地塊初步設(shè)計，完善地塊的功能布局。6、縱二路項目。

下半年公司將完成征地及實施該條支小路施工便道的前期招標及

開工建設(shè)。7、朝暉地塊。下一步待市政府明確對此項目開發(fā)政

策后實施。

（二）項目建設(shè)

1、微電機項目

該項目是公司成立以來第一個建設(shè)項目，也是公司跨出轉(zhuǎn)型

的第一步。下一步，公司上下將堅定信心，全力做好項目建設(shè)的

各項工作，確保項目在年底前完成地下兩層的施工。同時在項目

建設(shè)過程中，公司也將繼續(xù)緊緊圍繞規(guī)范運作這一目標，未雨綢

繆,從建立健全項目建設(shè)管理體系上著手，更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)

保值增值。

一是建立和完善項目建設(shè)相關(guān)的管理制度和流程，進一步完

善管理辦法和實施細則，健全內(nèi)部控制制度，確保項目建設(shè)有序

進行。二是規(guī)范內(nèi)部運作。對項目建設(shè)的內(nèi)容、目標、進度、時

間，制訂出各階段的計劃安排，明確每個階段的任務(wù)、進度和要

求，把各個階段的任務(wù)分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，做到目標清

楚、任務(wù)明確、計劃落實。三是規(guī)范資金管理。建立管理規(guī)范、

運轉(zhuǎn)有序、使用高效的項目資金管理運行機制，提高資金管理使

用的規(guī)范性、安全性和有效性。四是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任

制，目標明確、責(zé)任落實。

2、城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心

項目

下半年，公司將不斷加快項目推進。（1）城北體育公園地下

空間項目：待區(qū)政府對概念性設(shè)計方案進行審定后，報市停車辦

進行設(shè)計聯(lián)合會審。審核通過后立即進行項目實施。包括施工圖

設(shè)計、概算、項目招投標等工作，確俁項目在年底前開工。（2）

市民健身中心項目：待市規(guī)劃批準選址論證后，公司將立即上報

可研報告，從而按程序加快項目建設(shè)。

3、振興地塊改造相關(guān)工作°下半年將著手開工建設(shè)C

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇5

今年上半年，公司在萬事開頭難的處境下，一步一個腳印堅

強地度過了許多難關(guān)，取得了一點成績，同時還存在許多不足。

下面，我就結(jié)合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結(jié)

和匯報。

一、組建管理體系機構(gòu)

根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求，目前設(shè)有6個部門，除

安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備，達到

了職權(quán)明晰、各負其責(zé)。同時，建立了工段、班組，各類管理組

織機構(gòu)近于完善。

二、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文

件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應(yīng)等部分三

層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。

三、生產(chǎn)、準備

1、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺

大型數(shù)控鍵床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到

專人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的情況下，極力推進設(shè)

備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和

公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認可。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了

設(shè)備責(zé)任人，這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為

公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力，計劃并購置

了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設(shè)計并選購了

兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設(shè)計了插齒機輔助工作臺、

彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等許多生產(chǎn)附

具。同時，組織員工加班延點對新到設(shè)備開箱，并回收可用方木

及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架，

為公司的生產(chǎn)準備打下了基礎(chǔ)。

3、機械加工方面

結(jié)合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能

力，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù)，其

中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司

員工多數(shù)專業(yè)不對口（非機械制造專業(yè)），第一季度公司一直利用

周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓(xùn)、視圖講

解，并結(jié)合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其

傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓(xùn)，并組織老技師對其講解鉆

頭、刀具磨削專業(yè)知識，得到了較好的效果。

結(jié)合機加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控在生產(chǎn)情況，積極組織安

排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實有效，真正形成了在學(xué)中干、

干中學(xué)的良好局面。

4、電工、鉗工方面

組織學(xué)員對320、420采煤機進行反復(fù)拆檢，充分利用有限

的資源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機組裝及維修知識。同時公司派出學(xué)

員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對多種型號

的采煤機進行了深入、實際的操作培訓(xùn)，大大提高了學(xué)員的實踐

性業(yè)務(wù)水平；另外，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波

蘭專家學(xué)習(xí)的機遇，積極組織人員對1500采煤機進行強化

培訓(xùn)，并結(jié)合三機配套現(xiàn)場對學(xué)員進行了相關(guān)知識講解，收到了

較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅強的基礎(chǔ)。

5、行車工、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工

的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產(chǎn)的運行，采

煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工（兼

職）隊伍，并在集團公司進行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)。每月

對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有

了差距，有力地推進了她們學(xué)、比、趕、幫、超的盡頭與工作熱

情，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了新人老手的培養(yǎng)

效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時，行車工還積極為天瑪公司服

務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期，行車工頂著烈日加班延

點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢

專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證

工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術(shù)

資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關(guān)鍵時刻。其電控箱樣機

已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完

成。

五、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調(diào)研、摸底，編寫采

煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定

合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公

司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法。

六、市場銷售

根據(jù)銷售是龍頭的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，

組建了銷售隊伍（目前兼職鉗工），選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市

場銷售文化與經(jīng)驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關(guān)記錄，編寫

了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開

端。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認

可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。

七、技術(shù)、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度，公司積極著手技術(shù)準備工作，一方面加強內(nèi)部培

訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通，井多次與集團公司開發(fā)設(shè)計

院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家，針對420、700采煤機

進行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完

成，700采煤機只剩部分A/B類工藝正在編寫中。成功設(shè)計了試

驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。

公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫了技術(shù)管理的三層次

文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時，公司還選

出有能力的機電一體化大學(xué)生到塔高扳術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工

作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團公司文件及本公司當前情況，編寫了與質(zhì)量管理有

關(guān)的三層次文件，同時對學(xué)員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了員工如何

做好首件檢驗，指導(dǎo)員工加強互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化，提高了員

工的質(zhì)量意識，讓員工認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)

任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄

臺賬，強化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)

性辦法及綱領(lǐng)性文件。

八、采購供應(yīng)、倉儲管理

1、采購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應(yīng)制度

制、合同管理制度、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進

貨檢驗規(guī)定》，制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件，建

立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力。

2、倉儲管理

根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建

立了領(lǐng)用登記臺賬，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細，進行了分類管理，配齊

了各類帳、卡。

九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，

也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自

成立之初，始終本著誠實做人、誠信做事的原則，得到了社會各

界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手

續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開綠色通道，主動對我們指

導(dǎo)，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十、安全管理方面

1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，

公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機制，

形成縱橫交織、上下貫通的安全監(jiān)管體系。針對設(shè)備的不斷增

多，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣大職工利用工

余和生產(chǎn)不忙時認真學(xué)習(xí)，從而進一步杜絕了三違現(xiàn)象，公司與

班組簽訂了安全目標責(zé)任書，使安全生產(chǎn)有了一個較好的保障。

2、設(shè)制購買工位器具，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要，組織專家結(jié)合自身情

況設(shè)計部分工位器具，同時也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模

具，既提高了勞動效率，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性

的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素，

粉刷安全道，加強定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預(yù)防的

方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減

少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到了不傷

害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

十一、黨政工團、精神文明建設(shè)

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會

和團小組狠抓精神文明建設(shè)，積極組織員工參加集團公司舉辦的

各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，芳組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計

劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假

上班后的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦

了安全知識猜謎語活動及植樹、除草等義務(wù)勞動。公司本著人性

化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新

學(xué)員對公司的感情，并時刻對員工灌輸用感恩的心做人，用忠誠

的心干事的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的

凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。

十二、差異化運作方面

公司積極推行差異化管理模式，棄每天一點評，周周有考

核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技

術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀現(xiàn)象，個別人對分管區(qū)域內(nèi)的

外來人員的監(jiān)督兼管還不到位；

2、公司整體二的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互

交流與溝通；

3、在安全管理方面還存在心慈手軟的處罰情況；

4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤

機專業(yè)類機械設(shè)計、審核工程師；

5、生產(chǎn)方面嚴重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的

能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力；

6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦能力較

差，缺少比較有效的催辦方式和方法；

7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實；

8、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前

還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。

9、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員，老師還

不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。

10、新員工專業(yè)知識較差，培訓(xùn)還存在難度。

下半年打算：

采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對

以上各類不足制定整改措施，并強化員工安全和質(zhì)量意識，全員

發(fā)動，深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。

狠抓現(xiàn)場資料準備情況，加強技術(shù)培訓(xùn)，加強對外溝通，并

派專人到中機學(xué)習(xí)采煤機檢驗流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽

學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。

經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度（機加工、裝配、經(jīng)營共同

完成），克服自身缺點，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

采煤機公司將根據(jù)實際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力

量，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時積極催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場評審細則完

善資料及購置必須的器具，以確保現(xiàn)場評審順利通過。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)

任務(wù)不足的事實，做到走出去導(dǎo)求合作伙伴的套路，確保設(shè)備正

常運轉(zhuǎn)起來。

另外，公司將繼續(xù)加強設(shè)備及安全管理，完善相關(guān)制度，規(guī)

范所用記錄，加強過程巡查，并加大處罰力度，確保公司設(shè)備及

安全順利進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇6

為進一步激發(fā)市場活力，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氛

圍，嘉興市不斷創(chuàng)新舉措，狠抓落實，結(jié)合全市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年

活動，千方百計減輕企業(yè)負擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)浙減負

辦（20__）4號文件要求，現(xiàn)就今年上半年減輕企業(yè)負擔(dān)工作做

以下總結(jié)。

一、上半年開展的主要工作

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

一是調(diào)整減負領(lǐng)導(dǎo)小組。因工作需要，市政府對全市減輕企

業(yè)負擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位作出了調(diào)整（嘉政辦發(fā)（20_）40

號），盛全生副市長任組長，成員單位由25個市級部門組成，領(lǐng)

導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在市經(jīng)信委，市經(jīng)信委主任卓衛(wèi)明任辦公室

主任。

二是制定“1+5”專項行動方案。根據(jù)國務(wù)院、國家部委有

關(guān)文件精神以及市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，市減負辦下發(fā)《進一步清理規(guī)

范涉企收費專項行動方案》（嘉企減負（20_）2號），在全市范

圍進一步清理規(guī)范行政機關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會團

體收取的涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金，行政審批前置、涉

及市場監(jiān)管和準入以及其他具有強制壟斷性的涉企經(jīng)營服務(wù)性收

費，行業(yè)協(xié)會商會涉企收費等，取消、降低一批涉企收費，堅決

遏制各種亂收費，對確需保留的涉企收費基金項目，建立依法有

據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開透明的管理制度。市財政局、市物價局、市

行政審批中心、市工商聯(lián)、嘉興銀監(jiān)分局相繼出臺分方案，有步

驟分階段開展涉企收費清理規(guī)范工作。

（二）強化監(jiān)督檢查

市督查考評辦會同市經(jīng)信委、商務(wù)局、金融辦、人行嘉興市

中心支行、嘉興銀監(jiān)分局等部門組成兩個督查組，赴市級12個

部門及有關(guān)縣（市、區(qū)）、9家銀行業(yè)機構(gòu)，就國家及省、市出

臺的一系列惠企政策的貫徹落實情況及20—年“工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)

領(lǐng)域涉企政策落實情況”專項督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況開

展了專項督查，并對全市295家小微企業(yè)和個體經(jīng)營戶享受稅收

優(yōu)惠政策情況進行了全面核查。發(fā)現(xiàn)我市惠企政策貫徹落實情況

較好，同時也存在一些問題。

成效主要表現(xiàn)在：

1、稅費減免和財政扶持資金有效落地。20__年和20_年一

季度，全市分別減免小微企業(yè)所得稅L1億元和3974萬元，減

收、免收行政事業(yè)性收費和政府性基金

1.79億元和1727萬元。20_-20—年，共下達省級以上工

業(yè)扶持資金29474萬元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金6772萬元，市級工業(yè)

扶持資金32177萬元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金15178萬元。目前，省、

市資金基本兌現(xiàn)到位。從295家企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，稅收優(yōu)惠政

策實際享受面為100%。

2、貿(mào)易便利化水平有效提高。20_年實現(xiàn)無紙化率

93.5%o將出口退稅認定管理等15項即辦事項前移至辦稅大廳辦

理，平均退稅時間縮短近10個工作日，全市出口退稅辦理網(wǎng)點

由原來的6個增加到了13個。全市出口信用保險覆蓋面達

30%o探索建立跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，目前嘉善華夏跨境電商園

正在建設(shè)推進中。

3、金融支持實施經(jīng)濟發(fā)展力度加大。對銀行業(yè)收費進行專

項檢查，清退違規(guī)收費365萬元，對13項銀行服務(wù)實施政府定

價、對收費標準按規(guī)定進行下調(diào)和減免部分賬戶的年費、管理費

等。推進金融創(chuàng)新，截止3月，全市共有21家銀行推出小微企

業(yè)貸款還款方式創(chuàng)新產(chǎn)品23項，累計受惠企業(yè)1338戶，累計發(fā)

放

轉(zhuǎn)貸資金52.45億元。在全市部署開展金融服務(wù)實體經(jīng)濟專

項活動，截至目前，全市各金融機構(gòu)累計走訪企業(yè)超過L8萬

家，幫助解決各類融資難題400余個。

4、行政審批制度改革成效顯著。全市共下放行政審批事項

428項，總共減少市一級審批層級46家部門、近100個審批環(huán)

節(jié)，大幅縮短了時間跨度。全市既受理又能辦理審批事項比例達

到90%以上。重大項目通過模擬審批、代辦服務(wù)、聯(lián)審聯(lián)辦的

平均辦理時間分別比法定時間和承諾時間提速60%和30%以上。

對工業(yè)投資項目進行了全流程優(yōu)化，審批環(huán)節(jié)從35個減少為14

個，審批時間從一年縮短為3個月。

存在問題有：

1、政策零散，宣傳不夠。政策集成度不夠，含金量不高，

政企之間信息不對稱。

2、金融服務(wù)仍存不足。個別銀行收取的費用與提供的服務(wù)

不對應(yīng)；民營擔(dān)保和國有銀行合作不暢。

3、中介服務(wù)不規(guī)范。部分與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)仍然

存在行為不規(guī)范、收費不合理、市場化準入限制等問題。

（三）推進專項行動

市財政局制定《嘉興市財政局地稅局關(guān)于落實惠企減負政策

促進轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》（嘉財辦120_）231號），建立工作小

組，進一步加強對落實惠企減負工作的指導(dǎo)。建立涉企收費目錄

清單制度，編制涉企行政事業(yè)性收費項目目錄和涉企政府性基金

項目目錄，并對外公布，接受社會監(jiān)督。會同物價部門組織開展

市本級涉企收費基金優(yōu)惠政策執(zhí)行情況專項檢查。編發(fā)惠企減負

政策手冊，提高企業(yè)維護自身權(quán)益的意識，同時增強執(zhí)收單位的

收費自律意識，規(guī)范涉企收費行為。編制小微企業(yè)參考名錄，幫

助執(zhí)收單位充分落實好針對小微企業(yè)的收費基金優(yōu)惠政策。實施

信息化管理，通過在征管系統(tǒng)中設(shè)定享受前提條件，使納稅人在

申報時，只要符合條件就可直接享受減免優(yōu)惠政策，確保政策真

正執(zhí)行到位。

市行政審批中心制定出臺了《嘉興市關(guān)于加強規(guī)范行政審批

中介機構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管的實施方案》（嘉審改1號）。梳理

發(fā)布了市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局、市安監(jiān)局、市建委、市

交通運輸局、市人防辦、市消防支隊、市衛(wèi)生局、市水利局、市

質(zhì)監(jiān)局、市氣象局等12個主管部門的283家審批中介機構(gòu)信

息，涵蓋了環(huán)評、能評、安評、測繪、設(shè)計、施工圖審查、檢測

等各個行政審批的中介行業(yè)。通過調(diào)研走訪，明確從六個方面進

一步規(guī)范管理行政審批中介機構(gòu)和服務(wù)。6月19日，召開了全

市加強規(guī)范行政審批中介機構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管工作會議。分管副市長

做重要講話，全面推進專項行動。

銀監(jiān)分局制定印發(fā)《清理規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)收費專項行動方

案》，全面部署銀行機構(gòu)全面自查和金融指導(dǎo)員入企調(diào)查，配合

相關(guān)部門開展惠企減負專項督查，并提出凡查必查的工作要求，

明確將收費情況作為每次現(xiàn)場檢查的必查內(nèi)容。在“兩加強兩

遏制”現(xiàn)場檢查中查處違規(guī)收費17.5萬元。

市工商聯(lián)制定《清理規(guī)范經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會商會涉企收費專項

行動方案》，會同有關(guān)部門、單位督促76家市級經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會

商會開展自查，從收到的41家協(xié)會商會自查情況看，所有的協(xié)

會商會都不存在違法違規(guī)收費情況。40家協(xié)會商會收費項目是

根據(jù)各自的會費繳納管理辦法來操作，另1家市供銷社商場供銷

聯(lián)合會無收費項目，也不收取會費。

（四）優(yōu)化企業(yè)服務(wù)

上半年，全市共調(diào)研走訪企業(yè)34344家，實際幫助企業(yè)

10965家，幫助企業(yè)融資38億元。市國稅局進一步落實《全國

稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》2.0版，細化40項工作措施，全面推

進“便民辦稅春風(fēng)行動”和《納稅服務(wù)規(guī)范》，實現(xiàn)了178個服

務(wù)事項900個服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一，使納稅人報送資料減少了

30%,辦稅環(huán)節(jié)減少了50%,當場辦結(jié)事項增加了35%；提高

出口退稅效率，退稅時間縮短至2個工作日；目前，全市共設(shè)立

辦稅服務(wù)網(wǎng)點67個，實現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)點全覆蓋、“同城通辦”全

覆蓋、“自助辦稅”全覆蓋，解決好服務(wù)納稅人的“最后一公

里”問題。人民銀行嘉興市中心中行開展“百名金融服務(wù)指導(dǎo)員

進企業(yè)”專項活動，從市本級25家銀行機構(gòu)共抽調(diào)262名以上

的中層干部和業(yè)務(wù)骨干組成金融服務(wù)指導(dǎo)團隊，分兩期進駐市本

級720家企業(yè)，用半年時間，零距離為企業(yè)提供專業(yè)化、專職化

的金融服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難，樹立信心，重塑發(fā)展新優(yōu)勢。

截至5月末已有165名金融指導(dǎo)員進駐第一批169家企業(yè)，辦理

融資247筆、金額達3.55億元，接受財務(wù)管理、金融政策等各

類咨詢811次，服務(wù)企業(yè)滿意度達100虬

二、下一步工作計劃

下半年，市減負辦將繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院和國家部委、省、

市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年活動，進一步做好涉

企收費清理規(guī)范工作C

（一）完善收費清單目錄。根據(jù)國家、省有關(guān)文件精神，市

財政局牽頭開展收費專項清理規(guī)范工作。針對行政事業(yè)性收費、

強制壟斷性經(jīng)營服務(wù)性收費、行業(yè)協(xié)會商會收費，提出取消、免

征、下放、轉(zhuǎn)交市場以及保留等處理意見及規(guī)范收費的政策措施

并編制保留的市級收費目錄清單。

（二）督促落實分方案。在前期部署宣傳、自查清理的基礎(chǔ)

上，開展專項行動督查，督促各有關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)各單位進一步

規(guī)范涉企收費管理，涉企收費部門要強化內(nèi)部約束機制，嚴格執(zhí)

行涉企收費管理規(guī)定，杜絕亂收費行為。

（三）加強涉企監(jiān)測。根據(jù)省減負辦工作要求，協(xié)調(diào)配合做

好企業(yè)負擔(dān)調(diào)查評價工作。同時，在市本級選擇10家有代表性

的企業(yè)作為涉企收費監(jiān)測點，運用監(jiān)測點企業(yè)了解掌握涉企收費

負擔(dān)情況，及時發(fā)現(xiàn)涉企收費方面存在問題，落實整改措施，切

實維護企業(yè)的合法權(quán)益。

(四)做好典型宣傳。鞏固專項行動成果，建立健全長效工

作機制。總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，通過電視、報紙、網(wǎng)站等途徑加

以宣傳，給其他部門、單位以借鑒，同時營造依法收費、陽光執(zhí)

法的氛圍。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇7

時.光似箭、日月如梭°在歡樂的氣氛里結(jié)束了20__年年，

迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部

一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20—年年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計

3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7

噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因

為：

受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響

10到11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產(chǎn)

8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)

10到11月份對一車間進行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影

響生產(chǎn)11月份對變壓器等設(shè)備進行檢修

12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面

(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面

20—年年度一級品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓

成品率為94.63%,20_年年度質(zhì)量問題比較突出主要表現(xiàn)在以

下方面；

1、1到3月，一級品率，成品率都比較低，主要原因是產(chǎn)

品在福源焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級

品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴重開裂，成品

率僅為50%；

3、8到10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題，在生產(chǎn)技術(shù)

部及其它部門的積極配合研究下，該問題已得到有效解決；

4、10到11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題

20—年年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、

維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解

決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。

(3)設(shè)備管理方面

在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進行檢修，因為設(shè)備的

問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行，下部計劃配合維配部定期對各

設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)

定。

(4)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，

提升了工作效率，在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度，

使其達到最優(yōu)的目的。

(5)安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生大的人

體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

(6)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面

從8月—日開始先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀

學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生

得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工

具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法，進一步確保了現(xiàn)

場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品

的定制定位管理。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過

程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程

質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管

理所要求做的還差很遠！

因本部門實際情況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀

律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實

際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點杳證，今后將在這方面加倍努

力。

對定制定位認識不足，未能將標準化、規(guī)范化管理很好地實

施。

三、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強

生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)

督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，

杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

3、與采購等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購計劃

等。

4、加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各

項制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高。

5、將在標準化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作

過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇8

本人就2_16500KVA密閉電石爐技改項目安全工作做如下總

結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)。

認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能

力，增強了全員的“基本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實”

為主題，認真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增

強企業(yè)本質(zhì)安全水平，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工

應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升

安全生產(chǎn)管理水平。

上半年，我們在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照集

團公司的部署，各項工作有計劃有步驟的進行，截止本年度7月

20日，密閉電石爐技改項目已基本完成就緒，8月3日投入試生

產(chǎn)。時至今日，我一分廠認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會

議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從

零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持

重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)

任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了

工作力度：

一、加強日常安全工作管理，強化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。根據(jù)上級部

門要求，我公司對安全標準化管理制度進行了修訂和完善，制定

了符合我公司生產(chǎn)實際的作業(yè)票管理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全

管理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展

“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的

“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏

洞，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職

工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。每天組織

現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事

故。同時加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強化了安全管理：根

據(jù)集團公司安全生產(chǎn)例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層管

理人員會議，全面落實抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。

二、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。

每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責(zé)任

人，限期整改，形成閉環(huán)管理。至目前共查出安全隱患24項,

下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患

均得到及時整改，整改率100%,做到閉環(huán)管理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)

安全管理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場的管理，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的

主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點，

自試生產(chǎn)以來，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場做為安全工作的重點，要求管

理人員在工作一線加強巡回檢查，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管

理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)

的協(xié)調(diào)指揮，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、進入設(shè)

備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險作業(yè)安全可控。

在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各

裝置啟動前安全檢查工作。根據(jù)集團安全部要求，結(jié)合我公司實

際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細致的

工作，全系統(tǒng)的安全開車。

四、抓好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識

從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，我廠在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行

“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，

同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的電

石行業(yè)安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操

作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進行了安全技能和崗位

操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成

績作為職工晉級的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的

掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識。根據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安

全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育；確保所有機電

修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工

較多，操作經(jīng)驗少，應(yīng)對突發(fā)事故的外理能力不足，應(yīng)去這一

情況，需繼續(xù)通過培訓(xùn)提高操作人員的安全、技術(shù)水平;加強對

操作人員的素質(zhì)教育、加強員工對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對企業(yè)文

化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)知識等還需大力

提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方

針“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，

實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。把安全工作做細、做到位，聘

用技術(shù)性工程人員，用先進適用的技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供可靠的

技術(shù)保障，為2JL6500KVA密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅實的

基礎(chǔ)和保障。

六、上半年安全工作中存在不足

1、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，許多問題并

沒有完全暴露出來，所以在技術(shù)上需是立一套完善的電石爐生產(chǎn)

工藝指標。

2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能

力不足；

3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技

術(shù)力量有待進一步加強；

七、下半年工作計劃

1、在下半年我廠將繼續(xù)認真按照工廠制定的安全管理制度

抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢杳并進

行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項

治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全

事故的發(fā)生；

2、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，

嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自

檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

3、進一步做好“三級安全教育工作”，根據(jù)公司制定的

“一年三級教育培訓(xùn)計劃”，繼續(xù)按照計劃開展各崗位培訓(xùn)工

作。

安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安

全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把

各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作

的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)

造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”

而不懈努力。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇9

20_年度，我們在局領(lǐng)導(dǎo)和上級財政部門的關(guān)心指導(dǎo)下，扎

實地做好各項工作，進一步提升辦事效能和服務(wù)水平，不斷加強

自身建設(shè)，積極履行“八項服務(wù)承諾”，團結(jié)務(wù)實，開拓進取、

真抓實干、勤于服務(wù)，回顧上半年的工作，主要有以下幾個方

面：

一、工作回顧

（一）、堅持財政管理科學(xué)化、精細化，扎實做好基礎(chǔ)性工

作。

做好企業(yè)會計信息統(tǒng)計資料的收集上報工作。一是召開決算

報表布置會，及時收集、審核、整理、匯總、上報數(shù)據(jù)，認真做

好20_年度部門決算報表、企業(yè)決算報表、金融企業(yè)決算報表

等工作；二是及時報送企業(yè)快報、糧食月報及城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施

配套管網(wǎng)建設(shè)專項資金管理月報及cod減排報表、國有工業(yè)企業(yè)

改革情況調(diào)查表及世行項目配套資金報表等；三是及時報送世行

貸款20_年度財務(wù)決算報表及20_年半年報。

（二）堅持監(jiān)管與服務(wù)結(jié)合，努力提高專項資金科學(xué)化管理

水平。

1、抓好了成品油調(diào)價財政補貼工作。及時召集交通、農(nóng)

業(yè)、林業(yè)等主管部門和相關(guān)企業(yè)進行專題布置，嚴格按上級文件

要求操作，及時足額發(fā)放，確保專款專用。補貼資金全部通過在

市國有商業(yè)銀行開設(shè)的補貼專戶撥付，單位享受的補貼撥付到單

位帳戶，個人享受的補貼，經(jīng)調(diào)查、核實、公示無誤后，根據(jù)相

關(guān)主管部門審核、財政部門審批的成品油調(diào)價財政補貼資金發(fā)放

明細表，直接撥付到補貼對象的個人賬戶。20__年共已撥付成品

油價格改革財政補貼454.2萬元。

2、加強對糧食收儲企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與管理。主要是去地方

儲備糧1000萬公斤糧食政策性補貼資金的管理，20_年已撥付

地方儲備糧利費補貼124.54萬元，我們定期或不定期對資金使

用情況進行檢查，要求企業(yè)?？顚Ｓ?；此外，還專門對全市地方

儲備糧庫存進行了逐倉逐薇實地驗收，摸清實有庫存，全面掌握

糧食企業(yè)庫存、銷售、調(diào)撥、輪換等情況。

（三）堅持把強農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處，確保農(nóng)民得實惠。

1、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)財政補貼資金撥付及監(jiān)管工作，配合

省財政廳、省商務(wù)廳對家電下鄉(xiāng)防騙補檢查，堅決打擊銷售網(wǎng)點

的違規(guī)行為。家電下鄉(xiāng)是一項重大惠民政策，是國家應(yīng)對國際金

融危機、帶動工業(yè)生產(chǎn)、促進消費、拉動內(nèi)需的重要舉措。該工

作政策性強、涉及面廣、工作量大，該政策已經(jīng)于20_年1月

31日到期，為做好這項工作我們一是及時撥付補貼資金；二是

逐一聯(lián)系賬號有誤導(dǎo)致銀行退單的農(nóng)戶重新辦理補貼手續(xù)。三是

建立日常檢查機制和事后懲罰機制。對已領(lǐng)取補貼的農(nóng)民采取電

話回訪、實地調(diào)查，對系統(tǒng)顯示銷售額異常的網(wǎng)點重點抽查。

2、繼續(xù)抓好糧食直補、農(nóng)資綜合補貼工作和直補信息網(wǎng)建

設(shè)工作。股_年糧食直補標準按11.8元/畝,農(nóng)資綜合補貼標準

提高到67.2元/畝，按照省農(nóng)業(yè)廳、省財政廳聯(lián)合審核確認的早

中晚稻實際種植面積，實撥付直補資金4396.3