沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司簡(jiǎn)介.................................1

2沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本情況.............1

2.1固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收流程.................................1

2.2公司固定資產(chǎn)管理制度...................................2

3沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題...........3

3.1資產(chǎn)管理人員勝任能力不足...............................3

3.2公司固定資產(chǎn)管理模式陳舊...............................3

3.3公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不合理.............................4

3.4公司固定資產(chǎn)預(yù)算管理不善...............................4

4沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì).............4

4.1提升資產(chǎn)管理人員勝任能力...............................4

4.2固定資產(chǎn)采用信息化與智能化管理.........................5

4.3制定規(guī)范的報(bào)廢章程.....................................6

4.4提高公司固定資產(chǎn)預(yù)算管理水平............................6

5設(shè)計(jì)方案實(shí)施效果.............................................7

參考資料.........................................................8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化

設(shè)計(jì)

1沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司簡(jiǎn)介

沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司成立于2015年11月，公司總部位于遼寧沈陽(yáng)，

是一家專(zhuān)注于電子產(chǎn)品研發(fā)、制造與銷(xiāo)售的公司。沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司

主要產(chǎn)品為液晶數(shù)字電視機(jī)(LCD、LED)、家庭音響、衛(wèi)星接收機(jī)、點(diǎn)讀筆等數(shù)

字電子產(chǎn)品。公司集合了先進(jìn)的電視機(jī)方案設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、SMT制造、

形成強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈,為世界各國(guó)提供先進(jìn)的數(shù)字音頻、視頻電子產(chǎn)品。致力于開(kāi)

發(fā)促進(jìn)人們生活、工作和娛樂(lè)的高品質(zhì)電子產(chǎn)品，秉承“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”

的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，贏得了廣大用戶(hù)的信賴(lài)和支

持。為了規(guī)范管理流程，提高公司內(nèi)部治理的有效性，下設(shè)各職能部門(mén)，其組

織架構(gòu)如圖1所示。

圖1沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司組織架構(gòu)

2沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本情況

2.1固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收流程

沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司建立了嚴(yán)格采購(gòu)流程的申請(qǐng)步驟，健全采購(gòu)管

理制度。在申請(qǐng)時(shí)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等因素結(jié)合企

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

業(yè)的實(shí)際情況編制固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理下達(dá)固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，

各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，以免出現(xiàn)采購(gòu)失敗或者造成資金浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)部門(mén)進(jìn)

行采購(gòu)后由資產(chǎn)主管組織相關(guān)人員組成固定資產(chǎn)驗(yàn)收小組，對(duì)固定資從進(jìn)行驗(yàn)

收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)檢查數(shù)量、外包裝、規(guī)格、型號(hào)等，應(yīng)完整取得產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及

其他相關(guān)說(shuō)明資料并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)于驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)

交接單，經(jīng)各部門(mén)審核完成后再進(jìn)行賬務(wù)處理，以免因?yàn)椴少?gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，導(dǎo)

致公司實(shí)際接收的產(chǎn)品和采購(gòu)合同約定的有差異造成公司資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。公

司固定資產(chǎn)采購(gòu)及驗(yàn)收流程如圖2所示。

圖2公司固定資產(chǎn)采購(gòu)及驗(yàn)收流程圖

2.2公司固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制應(yīng)包括資產(chǎn)的購(gòu)置、記錄、存儲(chǔ)、報(bào)廢等方面的管理。

為了達(dá)到良好的內(nèi)部控制目標(biāo)，沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司建立資產(chǎn)管理制度

和流程，確保資產(chǎn)購(gòu)置程序合法有效，記錄清晰準(zhǔn)確，存儲(chǔ)安全有序，報(bào)廢程

序合理，核算正確可靠。公司制定的固定資產(chǎn)管理制度主要包括固定資產(chǎn)分類(lèi)、

購(gòu)入程序、權(quán)限管控、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理、報(bào)廢管理等。固定

資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控措施，以確保固定資產(chǎn)

管理和監(jiān)管的有效實(shí)施和落實(shí)。

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3沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

3.1資產(chǎn)管理人員勝任能力不足

沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中運(yùn)用的是精細(xì)化管理的

理念，但是在實(shí)施過(guò)程中存在資產(chǎn)管理人員缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。

缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作不到位。資產(chǎn)管理需要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，如

固定資產(chǎn)采購(gòu)、采購(gòu)流程管理、折舊計(jì)算、存儲(chǔ)和管理，缺乏這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和

技能會(huì)影響資產(chǎn)管理人員的勝任能力。資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)不明確，崗位意

識(shí)不足，對(duì)資產(chǎn)管理陷入模糊不清的困境，導(dǎo)致難以勝任工作。資產(chǎn)管理人員

缺乏超前的認(rèn)知和戰(zhàn)略眼光，只是單純滿足于接受部門(mén)經(jīng)理的工作安排，難以

真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力發(fā)揮作用。公司未及時(shí)提供相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，資產(chǎn)管理人員難

以提高自己的工作能力和素質(zhì)。

3.2公司固定資產(chǎn)管理模式陳舊

沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式下，已無(wú)法滿足新

技術(shù)新模式新管理的要求。傳統(tǒng)模式管理固定資產(chǎn)，需要更多的人力、物力投

入，不能對(duì)資產(chǎn)的使用情況、報(bào)廢以及閑置情況以及維修情況及時(shí)匯總，人工

操作導(dǎo)致管理的不確定性增加，失誤率準(zhǔn)確率、資產(chǎn)使用效率變低。經(jīng)調(diào)查發(fā)

現(xiàn)，公司固定資產(chǎn)管理模式情況如表1所示。

表1公司固定資產(chǎn)管理傳統(tǒng)模式

步驟一、申請(qǐng)、購(gòu)置二、日常管理維修三、報(bào)廢、處置

部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出購(gòu)財(cái)務(wù)室建立固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出資產(chǎn)處報(bào)

1

置計(jì)劃并編制購(gòu)置申請(qǐng)書(shū)卡片、建賬廢申請(qǐng)

使用部門(mén)建立固定資進(jìn)行技術(shù)鑒定后，使用

2取得負(fù)責(zé)人同意

產(chǎn)臺(tái)賬、使用維修記錄部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表

使用部門(mén)申請(qǐng)資金，經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)和使用財(cái)務(wù)室審核后根據(jù)規(guī)定

3

部門(mén)審批分管負(fù)責(zé)人同意部門(mén)分管固定資產(chǎn)上報(bào)后進(jìn)行賬務(wù)處理

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期末對(duì)使用與不需用資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)報(bào)廢資

4采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)

的資產(chǎn)進(jìn)行登記產(chǎn)進(jìn)行清理和殘值回收

5使用部門(mén)驗(yàn)收財(cái)務(wù)室銷(xiāo)賬

3.3公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不合理

沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司在固定資產(chǎn)報(bào)廢處置過(guò)程的不合理將會(huì)影響公

司的財(cái)務(wù)狀況和公司形象，存在技術(shù)更新的不及時(shí)導(dǎo)致的浪費(fèi)，技術(shù)日新月異，

未及時(shí)更新設(shè)備，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的老化加速，設(shè)備效率底下，同時(shí)增加維修費(fèi)用，

導(dǎo)致成本增加。部分報(bào)廢的固定資產(chǎn)，公司沒(méi)有給出合理的出售方案，對(duì)于報(bào)

廢設(shè)備處置存在的問(wèn)題，對(duì)公司的資產(chǎn)造成了浪費(fèi)和損失，造成資產(chǎn)流失導(dǎo)致

公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。缺少規(guī)定報(bào)廢處置標(biāo)準(zhǔn)，公司應(yīng)當(dāng)建立健全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，

以保證報(bào)廢的固定資產(chǎn)在處置過(guò)程中不出現(xiàn)偏差或者不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。

3.4公司固定資產(chǎn)預(yù)算管理不善

公司在制定固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)缺少清晰的目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，難以準(zhǔn)

確錄入預(yù)算數(shù)據(jù)；公司為控制開(kāi)支，在預(yù)算過(guò)程中存在過(guò)度壓縮的情況，在實(shí)

際執(zhí)行過(guò)程中導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買(mǎi)過(guò)少、低價(jià)過(guò)期設(shè)備長(zhǎng)期使用等問(wèn)題；在制定固定

資產(chǎn)預(yù)算時(shí)，部門(mén)與上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算資金分配理解不同，導(dǎo)致預(yù)算低于實(shí)際需

求，未考慮后期設(shè)備維護(hù)、升級(jí)、故障排除等因素；在資金預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)

部門(mén)與設(shè)備采購(gòu)部門(mén)流程不透明，對(duì)于預(yù)算沒(méi)有完善的規(guī)范管理手段，出現(xiàn)在

資產(chǎn)管理流程中對(duì)設(shè)備售后等來(lái)源變量未作出規(guī)范，導(dǎo)致隨意性強(qiáng)。固定資產(chǎn)

預(yù)算不充足或下達(dá)了錯(cuò)誤的目標(biāo)，導(dǎo)致公司無(wú)法購(gòu)買(mǎi)所需的設(shè)備和技術(shù)，從而

影響業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長(zhǎng)。公司預(yù)算不足或者購(gòu)買(mǎi)了低價(jià)過(guò)期設(shè)備長(zhǎng)期使用，導(dǎo)

致設(shè)備的頻繁維護(hù)和修理，增加公司的維修成本和停機(jī)時(shí)間，從而影響產(chǎn)品的

生產(chǎn)和銷(xiāo)售。固定資產(chǎn)預(yù)算上沒(méi)有正確的決策，會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)或者被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D

出市場(chǎng)，從而影響其未來(lái)的發(fā)展和增長(zhǎng)。

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4.1提升資產(chǎn)管理人員勝任能力

為提升資產(chǎn)管理人員勝任能力，公司可以在具體實(shí)施中針對(duì)資產(chǎn)管理人員

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勝任力不足的原因制定相應(yīng)的對(duì)策方案，以確保資產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展。因

公司固定資產(chǎn)資產(chǎn)從采購(gòu)到使用過(guò)程中涉及的部門(mén)較多，為了建立各部門(mén)之間

的溝通壁壘，建議公司成立資產(chǎn)管理委員會(huì)，并有各部門(mén)組建跨部門(mén)資產(chǎn)管理

工作小組，設(shè)立明晰的崗位責(zé)任書(shū)，明確各崗位人員職責(zé)，同時(shí)完善考核制度。

跨部門(mén)的資產(chǎn)管理工作小組中包括資產(chǎn)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等

相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的資產(chǎn)管理培訓(xùn)，包括資產(chǎn)內(nèi)部控制基

礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)際操作技巧講授、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)培訓(xùn)等等，這些培訓(xùn)和教

育可以幫助資產(chǎn)管理人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。公司需要建立完整的資產(chǎn)管理

體系和流程，讓資產(chǎn)管理人員了解公司固定資產(chǎn)的總體情況，感知和分析資產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)狀況，以此來(lái)制定有效的資產(chǎn)管理計(jì)劃和措施。加強(qiáng)學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)

踐能力，加強(qiáng)資產(chǎn)保管安全意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化與智能化管理的運(yùn)用等。資

產(chǎn)管理人員需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握行業(yè)新進(jìn)展和市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)

態(tài)，并充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從而更好地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和把

握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)合作和溝

通能力，提高專(zhuān)業(yè)水平，共同為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4.2固定資產(chǎn)采用信息化與智能化管理

公司應(yīng)當(dāng)改善原有的管理模式，采用信息化和智能化技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行

管理，增加固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，降低不確定性。通過(guò)引入信息化系統(tǒng)和智

能化技術(shù)，提高固定資產(chǎn)管理的效率，同時(shí)減少人工操作的失誤概率，提高管

理的準(zhǔn)確率。信息管理系統(tǒng)可以從資產(chǎn)名稱(chēng)、資產(chǎn)類(lèi)別、品牌型號(hào)、資產(chǎn)金額、

已計(jì)提年限、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)以及使用記錄等角度進(jìn)行分析資產(chǎn)各種情況，

還可以結(jié)合生產(chǎn)情況生成所需報(bào)表，方便不同管理人員獲取所需信息。提高設(shè)

備的使用效率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)、閑置以及短缺等情況造成資金投入或

成本增加等不利情況的發(fā)生。

智能化是在信息化的基礎(chǔ)上對(duì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)云端管理，可以進(jìn)行移動(dòng)辦公和異

地協(xié)同盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，提高盤(pán)點(diǎn)效率，建議資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生

命周期管理，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的幫助下，行政人員等可以高效完成固定資產(chǎn)盤(pán)

點(diǎn)。如圖3所示，實(shí)現(xiàn)可視化全生命周期管理能夠跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展，

及時(shí)掌控各成員的項(xiàng)目完成情況，可基于數(shù)據(jù)分析成員工作配置的合理性。通

過(guò)細(xì)化項(xiàng)目分工、評(píng)論互動(dòng)和上傳附件，打通企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)作障礙。標(biāo)準(zhǔn)

化工作流程，明確指派給成員的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的快速流轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。

信息化和智能化固定資產(chǎn)管理，能夠提高管理效率，加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)警能力，降

5

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低成本，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力，建議企業(yè)優(yōu)先考慮引入相關(guān)系統(tǒng)和技術(shù)，

提高資產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)信息化和智能化發(fā)展。

圖3可視化全生命周期管理示意圖

4.3制定規(guī)范的報(bào)廢章程

公司應(yīng)當(dāng)建立健全的報(bào)廢章程，完善資產(chǎn)監(jiān)督體系，針對(duì)不同類(lèi)別的固定

資產(chǎn)有不同報(bào)廢流程。規(guī)范資產(chǎn)管理部門(mén)以及使用人員都嚴(yán)格按照規(guī)定的章程

辦事，明確要求管理人員在報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)處置報(bào)廢的固定資

產(chǎn)，以免公司發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司在固定

資產(chǎn)報(bào)廢處置過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行以下優(yōu)化：第一，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的固

定資產(chǎn)管理制度、及時(shí)更新設(shè)備，避免設(shè)備發(fā)生老化、長(zhǎng)時(shí)間限制和浪費(fèi)。第

二，對(duì)于已經(jīng)閑置但可以再利用的設(shè)備，可以第一時(shí)間公開(kāi)拍賣(mài)或者以其他形

式出售，處理有價(jià)值的資產(chǎn)，建設(shè)資產(chǎn)浪費(fèi)。也可將能利用的另部件回收利用，

不能利用的作廢舊物資處理。由設(shè)備科將批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科注銷(xiāo)資產(chǎn)，

并辦理相關(guān)手續(xù)。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，建立規(guī)范健全的報(bào)廢處理章程，

以保證固定資產(chǎn)在處置過(guò)程中不再造成偏差或者不當(dāng)?shù)那闆r。

4.4提高公司固定資產(chǎn)預(yù)算管理水平

公司需要根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)需求和戰(zhàn)略方向等因素，制定合理的固定資

產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，確保資金的合理分配和使用，避免因預(yù)算不足或過(guò)度購(gòu)置設(shè)備而

導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和性能穩(wěn)定，

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并且及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)設(shè)備，避免因老化設(shè)備導(dǎo)致的故障和停機(jī)時(shí)間增加；定期為

員工提供相關(guān)的技能和培訓(xùn)，使其了解最新的技術(shù)和工具，提高工作效率和積

極性，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)資產(chǎn)管理透明度和規(guī)范性，確保設(shè)

備的采購(gòu)、使用和報(bào)廢符合相關(guān)法律和法規(guī)的要求，避免因管理不規(guī)范導(dǎo)致的

損失和風(fēng)險(xiǎn)；積極開(kāi)展創(chuàng)新和研發(fā)，推廣應(yīng)用最新的技術(shù)和產(chǎn)品，不斷提高自

身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5設(shè)計(jì)方案實(shí)施效果

通過(guò)了解沈陽(yáng)鑫科科技股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，對(duì)公司管理

人員勝任能力、固定資產(chǎn)管理模式、固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置、固定資產(chǎn)預(yù)算方面

的問(wèn)題深入了解，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，公司加強(qiáng)管理人員勝任能力，加強(qiáng)管理

理念培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)使用的年度績(jī)效考核，建立信息化與智能化管理減少資

產(chǎn)老化的問(wèn)題和增加可視化全生命周期管理，提高固定資產(chǎn)壽命與使用效率。

建立完善的固定資產(chǎn)制度，避免設(shè)備發(fā)生資源浪費(fèi)或造成處置不當(dāng)?shù)那闆r，在

預(yù)算制定之前對(duì)公司的具體需求、目標(biāo)及實(shí)際情況等多方面進(jìn)行考察分析，負(fù)

責(zé)部門(mén)與上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，目標(biāo)清晰、透明，預(yù)算過(guò)程要注重規(guī)范管理，

制定詳細(xì)的預(yù)算流程，同時(shí)建立完善的預(yù)算管理體系和流程，以便負(fù)責(zé)部門(mén)能

夠?qū)︻A(yù)算的支出進(jìn)行分析和監(jiān)控。公司在經(jīng)營(yíng)管理中需要根據(jù)自身情