鷹潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)?dān)椞堵殬I(yè)技術(shù)學(xué)院《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為3000萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為45天，變動(dòng)成本率為60%，企業(yè)的資金成本率為8%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為多少萬元？（）A.36B.48C.54D.602、某公司正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資500萬元，預(yù)計(jì)在未來5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入150萬元。此外，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)預(yù)計(jì)有100萬元的殘值收入。假設(shè)公司的必要報(bào)酬率為12%，不考慮所得稅等因素。以下關(guān)于該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的說法，正確的是：（）A.若內(nèi)部收益率大于12%，項(xiàng)目可行B.若內(nèi)部收益率小于12%，項(xiàng)目一定不可行C.內(nèi)部收益率不受初始投資和殘值收入的影響D.只要內(nèi)部收益率大于0，項(xiàng)目就可行3、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按（）進(jìn)行賬務(wù)處理A.重置成本B.歷史成本C.公允價(jià)值D.可變現(xiàn)凈值4、一家企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，采用了滾動(dòng)預(yù)算的方法。假設(shè)該企業(yè)按季度編制滾動(dòng)預(yù)算，第一個(gè)季度結(jié)束后，根據(jù)新的情況對(duì)后三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并在原來預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)季度的預(yù)算。請(qǐng)問這種預(yù)算編制方法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（）A.能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于考核和評(píng)價(jià)B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)C.能夠使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，使預(yù)算更貼合實(shí)際D.能夠簡(jiǎn)化預(yù)算編制的工作量，降低預(yù)算編制的成本5、午公司2023年1月1日以銀行存款1000萬元購(gòu)入丙公司30%的股權(quán)，對(duì)丙公司能夠施加重大影響。投資當(dāng)日丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3000萬元。2023年度丙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬元。不考慮其他因素，2023年末午公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬元。A.1090B.1150C.1180D.12006、企業(yè)購(gòu)買原材料一批，價(jià)款為50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。材料已驗(yàn)收入庫(kù)，款項(xiàng)尚未支付。則企業(yè)應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄為（）A.借：原材料50應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6.5貸：應(yīng)付賬款56.5B.借：原材料56.5貸：應(yīng)付賬款56.5C.借：在途物資50應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6.5貸：應(yīng)付賬款56.5D.借：在途物資56.5貸：應(yīng)付賬款56.57、某公司采用賒銷方式銷售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷額為1800萬元，變動(dòng)成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計(jì)賒銷額將增加300萬元，同時(shí)壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費(fèi)用將增加10萬元。請(qǐng)問改變信用條件是否可行？（）A.可行，因?yàn)槭找嬖黾覤.可行，因?yàn)槌杀窘档虲.不可行，因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過大8、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬元，“累計(jì)折舊”科目余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬元。“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.650B.700C.600D.7509、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，存貨項(xiàng)目的金額為150萬元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為10萬元。則存貨的賬面價(jià)值為（）A.150萬元B.140萬元C.160萬元D.130萬元10、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為60萬元，成本差異為節(jié)約12萬元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為88萬元，計(jì)劃成本為100萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為80萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）A.節(jié)約1.6萬元B.超支1.6萬元C.節(jié)約4萬元D.超支4萬元11、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)60萬元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為20萬元，該設(shè)備原價(jià)為400萬元，已計(jì)提折舊250萬元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.190萬元B.160萬元C.210萬元D.150萬元12、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入13、某公司年初未分配利潤(rùn)為80萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)120萬元。則年末未分配利潤(rùn)為：（）A.215萬元B.195萬元C.205萬元D.185萬元14、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額40000元，貸方余額10000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額8000元，貸方余額3000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元，貸方余額90000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額2000元，貸方余額6000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）A.30000元B.32000元C.50000元D.52000元15、某企業(yè)2023年12月31日“庫(kù)存商品”科目余額為1200萬元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬元，“原材料”科目余額為300萬元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額為150萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.1750B.1850C.1800D.170016、一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的邊角廢料，這些廢料以往都被當(dāng)作廢品處理，收入甚微。近期，企業(yè)考慮對(duì)這些邊角廢料進(jìn)行再加工，制成可銷售的副產(chǎn)品。在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于邊角廢料的成本分配，以下哪種方法最為合理？（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.按照可變現(xiàn)凈值分配C.按照產(chǎn)量比例分配D.按照固定比例分配17、一家公司的股票價(jià)格為20元/股，每股收益為2元，市盈率為10倍。若公司計(jì)劃增發(fā)股票，預(yù)計(jì)增發(fā)后每股收益不變，但市盈率提高到15倍，則增發(fā)后的股票價(jià)格可能為多少元/股？（）A.25B.30C.35D.4018、一家企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，將支付的各項(xiàng)稅費(fèi)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目。在本期，企業(yè)支付的增值稅為100萬元，所得稅為80萬元，其他稅費(fèi)為20萬元。同時(shí)，企業(yè)收到的稅費(fèi)返還為10萬元。請(qǐng)問本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出中支付的各項(xiàng)稅費(fèi)是多少萬元？（）A.190萬元B.210萬元C.180萬元D.200萬元19、企業(yè)對(duì)使用壽命有限的無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí)，其攤銷金額應(yīng)根據(jù)不同情況分別計(jì)入哪些科目？A.管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本B.銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外支出、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用20、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（）A.2B.3C.4D.5二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，盈利能力分析是重要的一部分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述常用的盈利能力指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等，并說明這些指標(biāo)如何反映企業(yè)的盈利能力以及在分析時(shí)需要注意的問題。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率和決策支持具有重要作用。請(qǐng)全面論述一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能模塊，如會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等，并說明如何確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的方法和策略。企業(yè)成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。策略包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高員工效率等。通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）在企業(yè)的融資決策中，如何考慮資本市場(chǎng)的有效性對(duì)融資成本和企業(yè)價(jià)值的影響？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述資本市場(chǎng)有效性的概念和分類，并分析其對(duì)企業(yè)融資策略的啟示。5、（本題5分）企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益應(yīng)如何進(jìn)行抵銷處理？包括存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的內(nèi)部交易。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作底稿不規(guī)范。請(qǐng)分析審計(jì)工作底稿不規(guī)范可能帶來的問題，并提出改進(jìn)建議。2、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行日常維修，發(fā)生維修費(fèi)用20萬元。請(qǐng)分析該維修費(fèi)用在會(huì)計(jì)上的處理方法，并說明其對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響。3、（本題5分）VV公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在不同市場(chǎng)環(huán)境下適應(yīng)性不足。請(qǐng)分析VV公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的問題，并提出適應(yīng)性更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。說明新策略對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要性。4、（本題5分）一家健身俱樂部會(huì)員流失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)困難。課程設(shè)置缺乏吸引力，教練團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。請(qǐng)剖析該俱樂部在服務(wù)內(nèi)容和人力資源方面的問題，并提出改進(jìn)方案。5、（本題5分）某餐飲連鎖企業(yè)在不同地區(qū)的門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異大，標(biāo)準(zhǔn)化管理困難。部分門店食材采購(gòu)不規(guī)范，食品安全存在隱患。請(qǐng)分析該企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)和食品安全方面的問題，并提出整改措施。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張和資源整合的重要手段。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)，如協(xié)同