建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度匯編及質(zhì)量責(zé)任制

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施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

及質(zhì)量責(zé)任制

編制：

審批：

二00七年五月

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目錄

1、樣板引路制度.............................................1

2、過程三檢制度............................................2

3、技術(shù)交底制度............................................3

4、施工掛牌制度............................................4

5、質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度..................................5

6、質(zhì)量否決制度............................................6

7、工程項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)制度..................................7

8、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制..........................................8

9、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制.........................................9

10＞技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制..................................10

11、施工員崗位責(zé)任制.......................................11

12、材料員崗位責(zé)任制.......................................12

13、安全員崗位責(zé)任制.......................................13

14、資料員崗位責(zé)任制.......................................15

15、質(zhì)量例會(huì)制度...........................................16

16、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度......................................17

17、成品保護(hù)制度..........................................18

18、不合格品處理制度......................................19

19、設(shè)計(jì)交底會(huì)制度........................................20

20、班前安全活動(dòng)制度......................................21

21、原材料及施工驗(yàn)收制度..................................22

22、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度....................................23

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樣板引路制度

為卻保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，必須制定出切實(shí)可

行的樣板引路制度：

1、在進(jìn)行大面積施工操作之前，要對(duì)所有操作者進(jìn)行詳細(xì)的技

術(shù)質(zhì)量交底，并選擇較高水平的工人先做出示樣板，經(jīng)對(duì)照“驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)''嚴(yán)格檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后，召集所有操作者觀摩示樣板（墻、間），

然后詳細(xì)介紹操作要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)要求，而后進(jìn)行大面積推廣的一種制

度。

2、對(duì)照樣板（墻、間），對(duì)不符合要求的部位都要進(jìn)行徹底返工，

直至達(dá)到樣板。

3、對(duì)下列部位必須進(jìn)行樣板引路制度：

（1）砌石、砌磚工程：（2）鋼筋工程；（3）模板工程（4）役工程;

（5）刷刮漿工程；（6）樓地面塊料及面層工程；（7）門窗工程；（8）玻璃

安裝；（9）抹灰工程；（10）油漆工程；（11）飾面板（磚）工程；（12）屋

面保溫、找平、防水工程；（13）水暖管道、衛(wèi)生潔具、地漏安裝工程;

（14）電氣路線、電氣開關(guān)、燈具安裝工程。

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過程三檢制度

為確保工程質(zhì)量，在施工過程中必須實(shí)行過程三檢制度。即：班

組的“自檢、互檢、交接檢”制度。

1、每道施工工序完畢后，班組操作人員對(duì)已完的工程，必須先

進(jìn)行自檢，然后班組人員進(jìn)行互檢，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行交接檢，

即由下道工序操作人員對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行交接驗(yàn)收。沒有進(jìn)行“三

檢”的工程不許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

2、在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，要由項(xiàng)目經(jīng)理組織專職質(zhì)

檢員，施工員、監(jiān)理工程師、工地質(zhì)檢員、交接班組長(zhǎng)按“驗(yàn)收檢查

標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，該記錄作為重要的技術(shù)檔案歸檔保

存。

3、對(duì)重要的隱蔽工程要由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人，質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)會(huì)同監(jiān)理人員認(rèn)真檢查，及時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收

記錄并及時(shí)辦理簽字手續(xù)。

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技術(shù)交底制度

為確保工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行，在施工開始前，項(xiàng)目部技術(shù)

人員都要對(duì)施工班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底：

1、技術(shù)交底的容為：

①、采用新材料、新工藝，新技術(shù)的具體規(guī)定，技術(shù)措施，操作

要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。

②、對(duì)關(guān)鍵部位，重要結(jié)構(gòu)的吊裝，易浮現(xiàn)質(zhì)量通病的部位及必

須引起注意的尺寸，軸線及預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的位置，規(guī)格，數(shù)量等

必須有詳細(xì)交底。

③、對(duì)使用材料的品種，質(zhì)量等級(jí)要求，碎、砂漿的配合比，外

加劑摻量都要有詳細(xì)的技術(shù)交底。

④、結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)對(duì)吊車的性能，構(gòu)件質(zhì)量，吊點(diǎn)位置，焊接要求，

吊裝方法及支撐系統(tǒng)要求都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

⑤、因季節(jié)變化應(yīng)采取的技術(shù)措施、施工方法和注意事項(xiàng)。

⑥、對(duì)保證質(zhì)量和保證安全操作方法的具體技術(shù)要求。

2、技術(shù)交底要有針對(duì)性，針對(duì)每項(xiàng)工序的不同特點(diǎn)，有針對(duì)的

進(jìn)行交底，交底要詳細(xì)明確。

3、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，交底人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、接受人

（施工員或者班組長(zhǎng)）必須簽字。

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施工掛牌制度

為確保工程質(zhì)量，明確責(zé)任，在施工過程中必須實(shí)行“施工掛牌

制度

1、在進(jìn)行鋼筋制作、綁扎，模板安裝、砌磚、抹灰，外裝飾工

程都要實(shí)行掛牌制度。

2、在施工者完成各自部位，要掛牌寫上操作者，施工日期，檢

查結(jié)果。并將操作者施工部位、位置要以圖文并茂的形式記入檔案。

3、施工員對(duì)所掛牌的部位要進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即將處理

解決。

4、對(duì)于施工質(zhì)量好的操作者，應(yīng)賦予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

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質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度

1、驗(yàn)收批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施

工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體

結(jié)構(gòu)分部工程的看勘察，設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、

質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

3、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)

定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)

人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行

單位（子單位）工程驗(yàn)收。

5、單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目

應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完

成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。

6、當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟?/p>

設(shè)行政主管部門或者工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

7、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間將工程竣

工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。

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質(zhì)量否決制度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的高質(zhì)量就是明天的大市場(chǎng)。為保證工

程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。

1、在自檢、互檢、交接檢過程中或者監(jiān)理工程師組織的驗(yàn)收中

如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須依據(jù)GB50300—2001中的5.06“當(dāng)建設(shè)工程

質(zhì)量不符和要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理”：

①、經(jīng)返工重做或者更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

②經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)

予以驗(yàn)收。

③、經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位

核定認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

④、經(jīng)返修或者加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸

但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和商議文件進(jìn)行驗(yàn)收。

⑤、通過返修或者加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，

單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

2、為確保工程質(zhì)量，施工操作人員要樹立“不合格品不出我的

手”觀念。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制班組施工質(zhì)量，不接收不合格產(chǎn)品。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)檢查

工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格品浮現(xiàn)。

4、對(duì)浮現(xiàn)不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人和施工班組，要根據(jù)損失程

度予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決制

度。

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工程項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終

身負(fù)責(zé)制度。

1、工程項(xiàng)目普通不允許分包，特殊項(xiàng)目需要分包的要經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)，并報(bào)甲方允許后方可分包，但對(duì)分包工程，施工單位要對(duì)工程

質(zhì)量全面管理，負(fù)全部責(zé)任。分包單位對(duì)總包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包單

位對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量總負(fù)責(zé)。

2、公司實(shí)行經(jīng)理對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，總工對(duì)質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)

理對(duì)質(zhì)量具體負(fù)責(zé)的制度。

3、公司制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，是確保工程質(zhì)量

的管理制度，必須按照崗位職責(zé)層層把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好工程質(zhì)量。

4、在施工過程中，建設(shè)單位不得肢解工程，不得提供不合格材

料。

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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、主持項(xiàng)目部全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、條例,

規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，發(fā)

包人，分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)的問題。

7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理與國(guó)家、企業(yè)、分

包單位以及職工的利益分配。

8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、參預(yù)工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10、處理項(xiàng)目部的善后工作。

11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，堅(jiān)定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

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質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、質(zhì)檢員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，對(duì)國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)

準(zhǔn)應(yīng)該非常熟悉，并認(rèn)真執(zhí)行。

2、質(zhì)檢員應(yīng)大公無私，秉公執(zhí)法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須即將

處理，對(duì)在施工程，必須時(shí)常深入一線檢查工程質(zhì)量。

3、對(duì)有懷疑的各種建造材料，有權(quán)隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)，對(duì)不合格材

料，有權(quán)拒絕使用。

4、參預(yù)所有分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收。

5、泯滅質(zhì)量通病，將事故泯滅在萌芽狀態(tài)。

6、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須即將上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，積極配合有關(guān)部

門共同商議解決。

7、時(shí)常學(xué)習(xí)新規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料，了解材料性能和

新要求，新標(biāo)準(zhǔn)，搜集新信息逐步改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

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技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須時(shí)常不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水

平。

2、服從項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)工程具體情

況制定出初實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

3、隨時(shí)解決施工過程中浮現(xiàn)的技術(shù)問題，對(duì)重要部位及隱蔽工

程要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、每項(xiàng)工程施工前，環(huán)繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目

標(biāo)，需要采取的措施和方案。

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，做好圖紙

會(huì)審記錄。不許擅自修改圖紙，必須堅(jiān)決按圖施工。

6、協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目部同外部，部的工作。

7、參預(yù)工程分部、分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收。

8、隨時(shí)采集、整理各種技術(shù)資料，資料必須隨工程進(jìn)度整理、

采集，并分類有序裝入檔案盒，以供檢查、自檢使用。

9、指導(dǎo)資料員正確填寫各類表格和技術(shù)文件。

10、參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，處理工作。

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施工員崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的調(diào)配，嚴(yán)

格按施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃合理，優(yōu)化組織流水施工，確保工期如期完

成。

2、按施工操作規(guī)程嚴(yán)格要求各工種人員施工。狠抓工程質(zhì)量，

確保施工安全。

3、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁各種材料隨意丟棄，合理安排人、料、

機(jī)的入場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，以科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)成本的控制。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工人的上崗前的安全教育和培訓(xùn)。

5、參預(yù)圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)編制工作。

6、參預(yù)隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收。

7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故隱患應(yīng)即將排除并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

8、參予處理質(zhì)量和安全事故并提出處理意見。

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材料員崗位責(zé)任制

1、熟悉各種建造材料的性能，規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所有進(jìn)場(chǎng)材料

必須要有出廠合格證和材料檢驗(yàn)合格證。否則嚴(yán)禁入場(chǎng)。

2、按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)中材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有計(jì)劃、

分期分批分品種及時(shí)供應(yīng)各種建造材料。

3、材料供應(yīng)要做到有予見性和及時(shí)性，對(duì)緊缺材料一定要提前

一個(gè)月進(jìn)行采購(gòu)，確保工程及時(shí)使用。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)供應(yīng)各種建造材料和予制構(gòu)件。

5、按施工總平面布置圖堆放材料，做到砂、石、磚堆放整齊、

有序，科學(xué)實(shí)行定額儲(chǔ)備，不得浮現(xiàn)停工待料事件。

6、做好各種施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)工

作，做到及時(shí)、安全，滿足施工需求。

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安全員崗位責(zé)任制

1、工作積極性高，熱愛安全工作，能獨(dú)當(dāng)一面；奉公守法，能

吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。

2、遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作

崗位，服從分配，積極工作。

3、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施，規(guī)章制度、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，斗膽管理，按章辦事，不恂

私情，遇險(xiǎn)情要果斷處理，并將情況即將報(bào)上級(jí)部門和項(xiàng)目經(jīng)理

或者其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隱瞞不報(bào)或者未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事

故安全員負(fù)失職責(zé)任。

5、做好管區(qū)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理工作，填寫“一圖

九表”工作容，做到措施資料齊全。

6、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查

記錄有檢查人，整改人，整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。

7、履行四個(gè)必須：①每天用“日檢表”反映安全問題，必須真實(shí);

②“日檢表”查出的隱患一天未整改，必須發(fā)整改通知，對(duì)違章

按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人；③超過整改時(shí)間未整改，必須

按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改統(tǒng)治；④發(fā)出強(qiáng)令整改統(tǒng)治后仍不整

改，必須發(fā)停工統(tǒng)治，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8、做到六個(gè)到位：①入場(chǎng)教育宣傳安全生產(chǎn)方針，政策教育達(dá)

到100%到位；②大風(fēng)雨后井字架、外架、外用電梯、外電路

線

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檢查到位；③杜絕安全死角，有作業(yè)工人的生產(chǎn)環(huán)境，安全檢查

到位；④重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位；⑤周一安全活動(dòng)教育到位；⑥

秉公執(zhí)法獎(jiǎng)罰到位。9、每天做好十件工作:

①上班首先復(fù)查隱患整改；②現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)跟蹤或者協(xié)助項(xiàng)目

安全檢查，并做好記錄；③作安全臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事

故調(diào)查情況；④簽發(fā)整改通知、罰款通知，處罰當(dāng)天不安全行為

和違章作業(yè)行為；⑤按“日檢表”18項(xiàng)要求逐條核實(shí)，交工長(zhǎng)簽發(fā)

備查。⑥采集安全技術(shù)交底或者安全活動(dòng)記錄；⑦查電工六種原始

記錄及電工班組日志；⑧驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置，施工用

電，“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)⑨參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在

會(huì)上報(bào)告安全情況或者參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志；⑩檢

查責(zé)任區(qū)材料堆放情況，并做好每月四次檢查評(píng)比，科學(xué)合理。

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資料員崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工項(xiàng)目的各種施工文件全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真準(zhǔn)確記錄施工全過程的所有文件，包括項(xiàng)目部各級(jí)管理

人員的崗位責(zé)任制考核情況、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工測(cè)量技術(shù)管理資料、

施工物資資料等，要時(shí)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，所做記錄，要準(zhǔn)確反映實(shí)際，

不能做假資料。

3、積極配合公司和項(xiàng)目部的綜合大檢查，如實(shí)做好記錄，所做

資料必須符合相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

4、積極采集、整理施工驗(yàn)收的所有文件和工程的竣工驗(yàn)收文件，

并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

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質(zhì)量例會(huì)制度

1、按照項(xiàng)目質(zhì)量編制質(zhì)量計(jì)劃并實(shí)施之，每月15日和30日召

開質(zhì)量例會(huì)，研究項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況與計(jì)劃的差距，并及時(shí)

予以調(diào)整。

2、對(duì)特殊工種的關(guān)鍵部位和普通工程的重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量監(jiān)

控執(zhí)行情況做出分析，并制定切實(shí)可行的方案和措施。

3、對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制的考核評(píng)價(jià)做出意見，對(duì)各級(jí)執(zhí)行質(zhì)

量責(zé)任制的情況做出分析，及時(shí)指出存在的問題并監(jiān)督整改。

4、根據(jù)質(zhì)量控制因素對(duì)“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”做出

切實(shí)可行的提高、確保質(zhì)量的方案和措施。

5、在雨季、冬季為保證工程質(zhì)量而采取的措施和方案是否正確，

適當(dāng)做出評(píng)價(jià)。

6、對(duì)班組質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。

7、質(zhì)量例會(huì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢

員、安全員、班組長(zhǎng)參加。

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月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

1、在施工過程中，對(duì)于在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、降低成本方面做

出貢獻(xiàn)的人員，采取板報(bào)表揚(yáng)，月評(píng)比制度，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，

反之，予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。2、月評(píng)比采用公

司各部室及部份項(xiàng)目經(jīng)理參預(yù)聯(lián)評(píng)的方法進(jìn)行，每月月底為評(píng)比

例會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，使全體施工人員通過獎(jiǎng)罰帶動(dòng)工

程的順利進(jìn)行，使“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕后進(jìn)”。3、大旗鼓表彰

先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。運(yùn)用公司通報(bào)和宣傳手段予以渲染。

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成品保護(hù)制度

1、在抹灰、裝飾、木門口、窗臺(tái)板，樓梯踏步板、地面工程的

安裝和施工過程中，必須對(duì)做好的成品予以保護(hù)，保護(hù)不好將給后

期交工帶來影響，增加不必要的開支費(fèi)用。2、在電氣、

水暖工程施工過程中，對(duì)成品保護(hù)也同樣重要。3、對(duì)全體施工

人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，使人人都愛護(hù)車、成品。4、成品保護(hù)

要制定出具體保護(hù)方案和措施，如怕碰掉楞角的部位要采用加木

條或者鐵條角的措施；怕進(jìn)入雜物阻塞的管道口要采取防堵措施

等。

5、成品保護(hù)重在交接檢之中，上道工序移交給下道工序的成品

必須是無缺陷的合格產(chǎn)品，如有缺陷必須即將補(bǔ)修。6、

對(duì)故意破壞成品的人員，要視破壞程度予以必要的嚴(yán)厲處罰和

處理，直至開除，法辦。

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不合格品處理制度

1、不合格品的鑒別：①原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的材質(zhì)、

尺寸、數(shù)量、色澤、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量證明文件等項(xiàng)不符和有關(guān)規(guī)

定標(biāo)準(zhǔn)的即為不合格品。②原材料、成品、半成品因受潮、受損、變

質(zhì)、銹蝕、過期等情況為不合格。③按國(guó)家現(xiàn)行建造工程質(zhì)量檢

驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行的驗(yàn)收中的不合格。2、浮現(xiàn)以上

不合格時(shí)由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記錄。3、施工過程中

不合格應(yīng)返工或者返修，使其達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客要求，或者

降低處理和報(bào)廢或者拒受。返工或者返修后的產(chǎn)品都應(yīng)按有關(guān)文件

進(jìn)行重新檢驗(yàn)。及時(shí)通知與不合格有關(guān)的部門及顧客。4、不合

格品的劃分：A類：指嚴(yán)重不合格品造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響工

期較長(zhǎng)，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不安全的產(chǎn)品；B：普通不合格品指對(duì)工程影

響不大的原產(chǎn)品（沒有導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不安全）。5、不合格品的

評(píng)審和處置：①施工過程中發(fā)生的嚴(yán)重不合格品由總工程師主持,

工程部組織各相關(guān)部門參預(yù)對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)

不合格品最終處置的評(píng)審；②施工過程中發(fā)生的普通不合格品，

由項(xiàng)目部授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人按其相關(guān)的程敘文件進(jìn)行評(píng)審和處置；

③對(duì)不合格物資由供應(yīng)部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審和處置并標(biāo)識(shí)。

附：不合格報(bào)告，不合格品的返工、返修記錄，不合格品臺(tái)帳。

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設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

1、在圖紙會(huì)審前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)分別對(duì)土建、水暖、電氣工程進(jìn)

行設(shè)計(jì)意圖交底，對(duì)于重要工程、重要部位要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交

底，使施工者理解設(shè)計(jì)意圖，從而保證施工順利進(jìn)行。2、

設(shè)計(jì)交底人為主持土建、水暖、電氣的主要設(shè)計(jì)人員。接底人

為項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和水、電方面技術(shù)員和施工員。

3、設(shè)計(jì)交底時(shí)，施工單位技術(shù)人員必須做好記錄，特別是對(duì)于

新材料、新工藝方面更要認(rèn)真做好記錄，對(duì)重要部位的有特殊要

求的設(shè)計(jì)交底必須辦理簽字手續(xù)。4、在施工工程

中浮現(xiàn)的確需設(shè)計(jì)人員交底的部位，一定要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到施

工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底并做好記錄。

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班前安全活動(dòng)制度

班前活動(dòng)主要以班前安全交底活動(dòng)為主，其他是安全教育的主要

形式，有利于增強(qiáng)安全意識(shí)，克服短期行為危害。

一、工程項(xiàng)目施工過程中，每班前都必須進(jìn)行班前安全交底活動(dòng)。

二、針對(duì)當(dāng)班作業(yè)容、工作環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素質(zhì)組織

班前交底。

三、班前交底的主要容：

1、當(dāng)班作業(yè)容、環(huán)境、特點(diǎn)；

2、當(dāng)班作業(yè)條件采取的安全措施；

3、機(jī)具的安全使用和材料堆放要求；

4、具體操作的安全要求；

5、個(gè)人防護(hù)用品的安全使用要求。

四、班前交底活動(dòng)的情況的檢查，每班不少于二次。

五、班前活動(dòng)考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以記錄為依據(jù)。