某某項目人力資源管理培訓課件

項目人力資源管理知識點人力資源規(guī)劃角色與職責職責分配矩陣人員配備管理計劃組織結(jié)構(gòu)圖項目團隊組建預分派招募知識點虛擬團隊項目團隊建設團隊建設活動集中辦公培訓激勵管理項目團隊知識點觀察與交談項目績效考核沖突管理請求的變更推薦的預防措施推薦的糾正措施人力資源管理的意義人力資源是項目的桶底

-人力資源具有能動性

-人力資源具有再生性

-人力資源具有智能性

-人力資源具有社會性人是項目實施的動力管人是藝術不是科學人力資源管理的意義組織架構(gòu)與工作流程組織的分工合作模式

組織形態(tài)的核心問題就是分工、授權(quán)、合作的形式。組織部門化模式，就是基于不同的分工授權(quán)形式。

-職能部門化

-地區(qū)部門化

-過程部門化

-產(chǎn)品部門化

-客戶部門化組織架構(gòu)與工作流程組織架構(gòu)與工作流程垂直式組織管理架構(gòu)組織架構(gòu)與工作流程網(wǎng)絡式組織管理架構(gòu)組織架構(gòu)與工作流程組織架構(gòu)與工作流程矩陣式組織管理架構(gòu)組織架構(gòu)與工作流程項目團隊的工作流程人才的獲得與評估獲得人才的五種途徑人才的獲得與評估人才評估的基本原則

-人才的標準是主觀的不是客觀的

-與其用非凡之人，不如用人之長

-重質(zhì)量不重數(shù)量

-人才無法儲備，何時需要何時招，用多少招多少

-在賽馬中才能識別好馬

-不能以考試成績作為衡量人才的主要標準，會考試的人未必會處理實際問題人才的獲得與評估人才的綜合評估指標人才的獲得與評估人才的獲得與評估人才的獲得與評估人才的獲得與評估人才的獲得與評估崗位要素加權(quán)評分法人才的獲得與評估崗位設定與職責定義人才的獲得與評估人才的獲得與評估授權(quán)原則與職責范圍人才的獲得與評估人力資源配置工具人才的獲得與評估人才的獲得與評估人才的獲得與評估天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略激勵機制與績效考評激勵機制的構(gòu)成要素激勵機制與績效考評馬斯洛需求與期望值激勵機制與績效考評激勵機制與績效考評績效考評體系的建立激勵機制與績效考評績效考評的思維指標激勵機制與績效考評考評指標的權(quán)重分配激勵機制與績效考評激勵機制與績效考評激勵機制與績效考評考評指標的總體定位激勵機制與績效考評激勵機制與績效考評績效考評的實施程序激勵機制與績效考評彼得定律預示的陰影

通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會被不勝任的人占據(jù)。

傳統(tǒng)的激勵機制，它把職權(quán)的提升作為一種獎勵，最后形成了官本位的價值觀念。它制造了一個非?；闹嚨倪壿嫞阂粋€明星員工，只要用優(yōu)良業(yè)績證明自己適合某個崗位，就必然會被調(diào)離這個崗位。激勵機制與績效考評寬帶的職業(yè)晉升通道激勵機制與績效考評Q&A

Q&A9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/1/312025/1/31Friday,January31,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/1/312025/1/312025/1/311/31/20253:51:44PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2025/1/312025/1/312025/1/31Jan-2531-Jan-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/1/312025/1/312025/1/31Friday,January31,202513、志不立，天下無可成之事。2025/1/312025/1/312025/1/312025/1/311/31/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。31一月20252025/1/312025/1/312025/1/3115、會當凌絕頂，一覽眾山小。一月252025/1/312025/1/312025/1/311/31/202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/1/312025/1/3131Janua