中原科技學(xué)院《西餐服務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于酒店的會(huì)議服務(wù)，以下哪種設(shè)施或服務(wù)更能滿足大型商務(wù)會(huì)議的需求：（）A.高速穩(wěn)定的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)B.豐富多樣的茶歇選擇C.專業(yè)的音響和投影設(shè)備D.提供會(huì)議期間的免費(fèi)接送服務(wù)2、酒店在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于確定目標(biāo)客戶群體最為重要？（）A.酒店的地理位置B.酒店的設(shè)施和服務(wù)水平C.目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)能力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額3、酒店的兒童游樂(lè)區(qū)管理需要注意安全和衛(wèi)生，以下哪種措施是最為必要的？（）A.定期對(duì)游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行安全檢查和清潔消毒B.不設(shè)置任何安全防護(hù)設(shè)施，讓兒童自由玩耍C.不安排專人看管游樂(lè)區(qū)，節(jié)省人力成本D.提供不符合兒童年齡的游樂(lè)設(shè)施4、對(duì)于酒店的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，以下哪個(gè)信息來(lái)源對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)的信號(hào)最為重要？（）A.客人的投訴和反饋B.行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C.內(nèi)部管理數(shù)據(jù)和員工報(bào)告D.社交媒體和在線評(píng)論5、酒店的品牌延伸策略可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。以下哪種品牌延伸方向最符合酒店的核心業(yè)務(wù)？（）A.開(kāi)設(shè)酒店附屬的咖啡店B.推出酒店品牌的服裝C.經(jīng)營(yíng)酒店品牌的旅行社D.開(kāi)發(fā)酒店品牌的家居用品6、在酒店的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟對(duì)于確保酒店擁有合適的員工數(shù)量和技能最為重要？（）A.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)B.評(píng)估現(xiàn)有員工的績(jī)效和潛力C.制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃D.建立員工招聘和選拔流程7、酒店的客房衛(wèi)生間設(shè)計(jì)需要考慮客人的使用需求，以下哪種設(shè)計(jì)更合理？（）A.空間狹小，設(shè)施簡(jiǎn)陋B.干濕分離，提供充足的收納空間和高品質(zhì)的洗漱用品C.照明不足，通風(fēng)不暢D.不考慮客人的隱私和舒適度8、對(duì)于酒店的餐飲原材料采購(gòu)，以下哪個(gè)供應(yīng)商管理策略在保證質(zhì)量和降低成本方面最為有效？（）A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系B.定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和比較C.實(shí)施集中采購(gòu)和批量采購(gòu)D.鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)9、關(guān)于酒店的危機(jī)管理，以下哪種危機(jī)對(duì)于酒店的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)影響最為嚴(yán)重？（）A.食品安全事故B.自然災(zāi)害C.網(wǎng)絡(luò)負(fù)面評(píng)價(jià)D.員工集體罷工10、在酒店的人力資源管理中，以下哪個(gè)因素對(duì)于招聘到優(yōu)秀的前臺(tái)服務(wù)人員更為重要：（）A.外貌形象B.溝通能力C.計(jì)算機(jī)操作技能D.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)11、在酒店的采購(gòu)管理中，為了保證物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，以下哪種供應(yīng)商選擇策略是不合適的？（）A.只考慮價(jià)格最低的供應(yīng)商B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估C.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系D.參考其他酒店的供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)12、酒店的人力資源管理需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。以下哪種員工培訓(xùn)方式最有助于提升員工的管理能力？（）A.內(nèi)部培訓(xùn)課程B.外部培訓(xùn)講座C.崗位輪換D.導(dǎo)師輔導(dǎo)13、在酒店的餐飲成本控制中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)的管理對(duì)于降低成本的作用最為突出？（）A.食材采購(gòu)的成本控制B.菜品制作過(guò)程中的浪費(fèi)控制C.餐廳員工的人力成本控制D.餐具和廚具的損耗控制14、一家酒店想要拓展其婚宴市場(chǎng)，以下哪種營(yíng)銷手段最能吸引準(zhǔn)新人的關(guān)注？（）A.舉辦婚宴秀B.推出個(gè)性化婚宴套餐C.提供免費(fèi)的婚禮策劃服務(wù)D.與婚紗攝影機(jī)構(gòu)合作15、在酒店的客戶關(guān)系管理中，以下哪種方式對(duì)于提高客戶的回頭率最為有效？（）A.定期發(fā)送促銷信息B.生日時(shí)送上祝福和優(yōu)惠C.邀請(qǐng)客人參加會(huì)員活動(dòng)D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析酒店客房服務(wù)中的客人隱私保護(hù)，如何確?？腿说碾[私安全。2、（本題5分）分析酒店會(huì)議服務(wù)中的會(huì)議音響設(shè)備調(diào)試和維護(hù)，如何保障音響效果。3、（本題5分）詳細(xì)闡述酒店采購(gòu)管理中的緊急采購(gòu)的應(yīng)對(duì)策略和流程優(yōu)化。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)論述酒店如何做好民宿風(fēng)格酒店的服務(wù)特色營(yíng)造，融合民宿的溫馨和酒店的規(guī)范，分析客人的需求和服務(wù)創(chuàng)新。2、（本題5分）探討酒店的親子活動(dòng)的市場(chǎng)需求變化，以及酒店應(yīng)如何適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。3、（本題5分）分析酒店會(huì)議服務(wù)中的會(huì)議設(shè)施設(shè)備管理的重要性及方法。題干：會(huì)議設(shè)施設(shè)備管理是酒店會(huì)議服務(wù)的重要保障。請(qǐng)論述其重要性，并介紹方法，如設(shè)備維護(hù)、更新升級(jí)等。4、（本題5分）論述酒店員工激勵(lì)中的非物質(zhì)激勵(lì)方法及重要性。題干：非物質(zhì)激勵(lì)在酒店員工激勵(lì)中具有重要作用。請(qǐng)論述非物質(zhì)激勵(lì)的方法，如表?yè)P(yáng)與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，并強(qiáng)調(diào)其重要性。5、（本題5分）探討酒店的跨界合作機(jī)會(huì)，如與旅游景點(diǎn)、文化機(jī)構(gòu)等合作，提升酒店的吸引力。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家酒店的餐廳在菜品定價(jià)上缺乏靈活性，不能根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整價(jià)格。請(qǐng)分析酒店應(yīng)如何制定靈活的菜品價(jià)格策略。2、（本題10分）某酒店的員工服務(wù)質(zhì)量參差不齊，部