《標(biāo)準(zhǔn)成本培訓(xùn)》課件

《標(biāo)準(zhǔn)成本培訓(xùn)》歡迎各位參與標(biāo)準(zhǔn)成本培訓(xùn)課程！課程大綱11.為什么要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本22.標(biāo)準(zhǔn)成本的定義33.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用44.標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)55.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類66.標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算77.差異的概念88.差異的計(jì)算99.差異的分析1010.差異的處理1111.標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算1212.標(biāo)準(zhǔn)成本與控制1313.標(biāo)準(zhǔn)成本與決策1414.標(biāo)準(zhǔn)成本與績(jī)效考核1515.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的建立1616.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的管理1717.標(biāo)準(zhǔn)成本管理面臨的問(wèn)題1818.標(biāo)準(zhǔn)成本管理的改進(jìn)措施1919.標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)中的應(yīng)用2020.案例分析2121.常見問(wèn)題解答2222.總結(jié)與展望2323.課程答疑為什么要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要提升效率和效益，控制成本是關(guān)鍵要素。標(biāo)準(zhǔn)成本提供一套系統(tǒng)化的成本控制方法，幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)率。標(biāo)準(zhǔn)成本的定義標(biāo)準(zhǔn)成本是基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成本因素的分析，預(yù)先確定的單位產(chǎn)品或服務(wù)在特定條件下的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用成本控制提供目標(biāo)成本，便于監(jiān)控實(shí)際成本，發(fā)現(xiàn)差異，進(jìn)行成本控制。提高效率通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工提高效率，降低浪費(fèi)，提升生產(chǎn)力。決策依據(jù)為產(chǎn)品定價(jià)、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃等決策提供依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)為評(píng)估部門和員工績(jī)效提供客觀指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)目標(biāo)性預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本，引導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動(dòng)。科學(xué)性基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成本因素的分析，確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性?？杀刃蕴峁┙y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于不同時(shí)期、不同部門之間的成本比較?？煽匦酝ㄟ^(guò)對(duì)差異的分析，識(shí)別成本控制的機(jī)會(huì)，采取措施降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1標(biāo)準(zhǔn)成本2直接材料3直接人工4制造費(fèi)用直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本原材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)。原材料的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存成本等標(biāo)準(zhǔn)。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)工人的人工效率標(biāo)準(zhǔn)，如每小時(shí)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品。人工成本標(biāo)準(zhǔn)，包括工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本間接材料、間接人工、折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，如機(jī)器小時(shí)、直接人工工時(shí)等。標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算1確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量2確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異的概念差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，反映了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的偏離程度。差異的計(jì)算價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異的分析分析差異原因判斷差異是否可控采取措施進(jìn)行改進(jìn)差異的處理1分析原因2制定措施3跟蹤結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為預(yù)算編制的依據(jù)，為預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定提供參考。標(biāo)準(zhǔn)成本與控制標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的核心，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控實(shí)際成本，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本與決策標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等方面的決策提供依據(jù)，如產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、資源配置等。標(biāo)準(zhǔn)成本與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為績(jī)效考核的指標(biāo)，評(píng)估部門和員工的成本控制能力。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的建立1制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本流程3培訓(xùn)員工使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的管理定期更新標(biāo)準(zhǔn)成本監(jiān)控差異，及時(shí)采取措施對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理面臨的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)成本制定不夠合理成本控制措施執(zhí)行不到位標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)缺乏完善性標(biāo)準(zhǔn)成本管理的改進(jìn)措施優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本體系根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)成本控制措施制定有效的成本控制制度，強(qiáng)化成本控制的責(zé)任制。完善標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)建立完善的信息系統(tǒng)，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。案例分析本節(jié)將介紹一個(gè)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的案例，分析其成功經(jīng)驗(yàn)和遇到的挑戰(zhàn)。常見問(wèn)題解答我們將針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理中常見的疑難問(wèn)題進(jìn)行解答，幫助您更好地理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。總結(jié)與展望標(biāo)準(zhǔn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分