項(xiàng)目成本核算與控制管理制度

項(xiàng)目本錢核算與掌控管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目本錢核算與掌控管理，提高資金利用效率，確保項(xiàng)目本錢的合理性和可控性，依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度以及國家法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目，包含內(nèi)部項(xiàng)目和委托項(xiàng)目，適用于全部項(xiàng)目參加人員。第二章項(xiàng)目本錢核算管理第三條項(xiàng)目本錢核算分類依據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)及本錢構(gòu)成，將項(xiàng)目本錢劃分為以下幾類：1.直接本錢：指與項(xiàng)目具體實(shí)施直接相關(guān)的本錢，如料子費(fèi)、人工費(fèi)等。2.間接本錢：指與項(xiàng)目具體實(shí)施間接相關(guān)的本錢，如管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。3.分?jǐn)偙惧X：指需要依照肯定比例分?jǐn)傆诙鄠€(gè)項(xiàng)目的本錢，如共享設(shè)備費(fèi)用。4.預(yù)留本錢：指項(xiàng)目預(yù)先籌備的本錢，如備用金、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。5.其他本錢：指不屬于上述分類的項(xiàng)目本錢。第四條項(xiàng)目本錢核算方法直接本錢核算：項(xiàng)目參加人員依據(jù)相關(guān)憑證資料，依照項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，按項(xiàng)次記錄和核算直接本錢，并及時(shí)錄入項(xiàng)目本錢系統(tǒng)。間接本錢核算：項(xiàng)目參加人員依據(jù)相關(guān)憑證資料，依照核算口徑和規(guī)定的分?jǐn)偙壤?，分?jǐn)傞g接本錢，并及時(shí)錄入項(xiàng)目本錢系統(tǒng)。分?jǐn)偙惧X核算：項(xiàng)目參加人員依據(jù)相關(guān)憑證資料，依照事先確定的分?jǐn)偙壤?，核算分?jǐn)偙惧X，并及時(shí)錄入項(xiàng)目本錢系統(tǒng)。預(yù)留本錢核算：項(xiàng)目參加人員依據(jù)項(xiàng)目需求，對(duì)預(yù)留本錢進(jìn)行計(jì)劃和核算，并及時(shí)錄入項(xiàng)目本錢系統(tǒng)。其他本錢核算：項(xiàng)目參加人員依據(jù)具體情況，依照相關(guān)規(guī)定和要求，核算其他本錢，并及時(shí)錄入項(xiàng)目本錢系統(tǒng)。第五條項(xiàng)目本錢核算責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目本錢核算的組織和實(shí)施工作，確保本錢核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)項(xiàng)目的本錢核算和掌控，供應(yīng)相關(guān)憑證資料和支持。會(huì)計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目本錢核算資料進(jìn)行審查和確認(rèn)，保證核算的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性。第六條項(xiàng)目本錢核算流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，訂立項(xiàng)目本錢核算方案，并向相關(guān)部門申請(qǐng)資金預(yù)算。本錢核算準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門供應(yīng)憑證資料，確保憑證資料的完整性和準(zhǔn)確性。本錢核算執(zhí)行階段：項(xiàng)目參加人員依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，依照核算方法進(jìn)行本錢核算，并錄入項(xiàng)目本錢系統(tǒng)。本錢核算審查階段：會(huì)計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目本錢核算資料進(jìn)行審查和確認(rèn)，確保核算的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性。本錢核算報(bào)告階段：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)核算結(jié)果，編制本錢核算報(bào)告，并向相關(guān)部門匯報(bào)核算情況。本錢核算監(jiān)控階段：項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取相應(yīng)措施。第三章項(xiàng)目本錢掌控管理第七條本錢掌控目標(biāo)合理掌控項(xiàng)目本錢，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可連續(xù)發(fā)展。提高項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)本錢最小化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。防范和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成。第八條本錢掌控原則預(yù)算掌控原則：項(xiàng)目啟動(dòng)前訂立項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，合理掌控本錢支出。階段掌控原則：依照項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，訂立相應(yīng)的本錢階段掌控目標(biāo)和措施，確保本錢掌控的精細(xì)化和有效性。風(fēng)險(xiǎn)掌控原則：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。監(jiān)控掌控原則：建立項(xiàng)目本錢監(jiān)控系統(tǒng)，定期對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取相應(yīng)措施。決策掌控原則：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整本錢掌控策略和措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條本錢掌控措施項(xiàng)目預(yù)算管理：項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)超預(yù)算情況進(jìn)行及時(shí)處理。采購管理：建立規(guī)范的采購流程和管理制度，確保采購的合理性和經(jīng)濟(jì)性。人力資源管理：合理配置項(xiàng)目人力資源，提高人力資源的利用效率。進(jìn)度掌控：建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，合理布置項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目定時(shí)完成。風(fēng)險(xiǎn)掌控：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，防止本錢風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。質(zhì)量掌控：建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，確保項(xiàng)目成績的質(zhì)量和可靠性。更改管理：訂立項(xiàng)目更改管理制度，規(guī)范項(xiàng)目更改流程和掌控要求，掌控項(xiàng)目本錢的更改范圍。監(jiān)控和分析：建立項(xiàng)目本錢監(jiān)控系統(tǒng)，定期對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取相應(yīng)措施。第四章附則第十條監(jiān)督與違規(guī)處理企業(yè)內(nèi)部設(shè)立本錢核算與掌控管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目本錢核算與掌控管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，包含但不限于警告、記過、停職、降職、解雇等處理措施。第十一條本制度解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。第十二條生