工業(yè)工程發(fā)展綱要--基于商業(yè)模式運(yùn)作的解決方案培訓(xùn)資料

《工業(yè)工程008》發(fā)展綱要——基于商業(yè)模式運(yùn)作的解決方案報(bào)告人：劉煒報(bào)告時(shí)間：2011.11.171愿景報(bào)告提綱：2業(yè)務(wù)前景/業(yè)務(wù)內(nèi)容3組織架構(gòu)/運(yùn)營內(nèi)容4人才來源/財(cái)務(wù)管理5業(yè)務(wù)前期導(dǎo)入/注意事項(xiàng)愿景：通過系統(tǒng)優(yōu)化、資源整合，提高企業(yè)的運(yùn)營效利，銳化企業(yè)核心競爭力；探求各種方式改善從業(yè)者的生活福利和滿足感；推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、文明進(jìn)步！業(yè)務(wù)內(nèi)容：

前后長達(dá)100多年的工業(yè)工程發(fā)展和實(shí)踐，將在21世紀(jì)或者往后的數(shù)個(gè)世紀(jì)里大展風(fēng)采:

1.商業(yè)運(yùn)作模式的診斷專家；

2.效率提升、成本降低的不二法門；

3.勞資雙方的溝通、交流平臺(tái)；

4.指導(dǎo)項(xiàng)目投資、社會(huì)建設(shè)；

5.最大成效的展現(xiàn)人本理念；

6.離哲學(xué)最近的公共科學(xué)；

7.最環(huán)保、最合理、最人文的應(yīng)用科學(xué)；

8.改善人類生活方式與生活內(nèi)容的科學(xué)；IE008.,INC組織架構(gòu)——核心：投資中心規(guī)劃部設(shè)計(jì)部健診部基礎(chǔ)IE部投資管理師（13年/200k/月）方案規(guī)劃師（11年/80k/月）IE培訓(xùn)師（5年/7k/月）IE咨詢師（7年/11k/月）工廠健診師（7年/15k/月）商務(wù)健診師（9年/20k/月）投資分析師（11年/120k/月）方案設(shè)計(jì)師（9年/40k/月）IE008.，inc組織架構(gòu)——分會(huì)：等同管理師（1/10000）等同方案師（1/1000）等同健診師（1/100）等同咨詢師（1/10）產(chǎn)品/服務(wù)安全基金會(huì)勞資事務(wù)所勞動(dòng)總工會(huì)IE從業(yè)者協(xié)會(huì)運(yùn)營內(nèi)容：投資中心規(guī)劃部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)投資；負(fù)責(zé)服務(wù)業(yè)投資短期項(xiàng)目

合作開發(fā)、完成；

負(fù)責(zé)專案項(xiàng)目的開發(fā)、立案、達(dá)成；協(xié)力、加強(qiáng)為主；快速、準(zhǔn)確的商業(yè)情報(bào)；

對(duì)社會(huì)、國家發(fā)展脈搏的掌握；

健診部基礎(chǔ)IE部運(yùn)營內(nèi)容：負(fù)責(zé)各行業(yè)常態(tài)的商務(wù)案例診斷、預(yù)防；負(fù)責(zé)對(duì)策的達(dá)成；綜合解決方案的評(píng)估；

方案成效的評(píng)價(jià)；

負(fù)責(zé)常規(guī)的行業(yè)活動(dòng)交往；負(fù)責(zé)IE的普及與推廣；人力、企業(yè)培訓(xùn)；

人力、企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查和甄選；

人才來源：人才專項(xiàng)獵得、公開招聘；各分會(huì)、行業(yè)、業(yè)界推薦；組織、個(gè)人推薦、上級(jí)考查；特別表現(xiàn)、特別晉升、特別考查；培養(yǎng)、鍛煉、按功德晉升；IE008.，inc財(cái)務(wù)管理：貨幣類（含股票、基金、債券、保險(xiǎn)等）一般投資產(chǎn)品（含期貨、原油、黃金、外幣等）；固定資產(chǎn)（含地皮、建筑、設(shè)備、辦公物品等）；信息情報(bào)（含組織架構(gòu)、人力履歷、工藝技術(shù)市場戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、戰(zhàn)略部署等）；以上均有3套復(fù)印版，分別存放在組織最高負(fù)責(zé)人、員工代表和政府相關(guān)單位；分時(shí)間公布或遇到需要情況，予以相應(yīng)公布；一般人員按職能借閱，由最高人審批.IE008.，inc前期導(dǎo)入：1.汲取各界精英或展開合作；2.人才隊(duì)伍的發(fā)展和專業(yè)化；3.創(chuàng)新性的整合項(xiàng)目案例；4.擴(kuò)大在社會(huì)中的積極、正面影響力與號(hào)召力！核心業(yè)務(wù)/內(nèi)務(wù)業(yè)務(wù)拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)/外圍業(yè)務(wù)拓展1.輔助小的民營企業(yè)成長和標(biāo)準(zhǔn)化；2.與相關(guān)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)客戶展開合作；3.導(dǎo)入瞻前性的項(xiàng)目內(nèi)容給企業(yè)；注意事項(xiàng)：1.反對(duì)奢侈/浪費(fèi)；肯定勞動(dòng)、人才、貢獻(xiàn)；2.反對(duì)歪風(fēng)/邪氣；人性化的選拔人才和任用人才；3.反對(duì)偏見/落后；支持社會(huì)福利和公共事業(yè)；行業(yè)精神關(guān)于組織之思考1.與社會(huì)發(fā)展共進(jìn)退；2.更多、更有影響力的改善人類生活；3.踐行千萬年的福音！附錄：1.此報(bào)告為商業(yè)項(xiàng)目工業(yè)工程應(yīng)用的一個(gè)初期輪廓；2.實(shí)際中有很多卓有成效項(xiàng)目都有應(yīng)用工業(yè)工程的系統(tǒng)方法；或者應(yīng)用工業(yè)工程方法取得一個(gè)案例的成功，都可以歸結(jié)為工業(yè)工程的研究案例；3.工業(yè)工程，不限工業(yè)與工程，即第二產(chǎn)業(yè)，和實(shí)體機(jī)械、電子、土木等自然科學(xué)解決問題的工程；還包括第三產(chǎn)業(yè)，和應(yīng)用心理學(xué)、社會(huì)科學(xué)知識(shí)解決一個(gè)全方位問題的系統(tǒng)工程；4.學(xué)術(shù)重視基礎(chǔ)的定義，企業(yè)重視短期效益，但必須相得益彰才能顯出效果，否則單純的研究而缺乏實(shí)踐，和大量實(shí)踐而不做分析的空想家、蠻干家都是工業(yè)工程所忌諱的！工業(yè)工程的成立于發(fā)展都是建立解決在社會(huì)發(fā)展中的企業(yè)管理、組織架構(gòu)、資源利用、勞資糾紛等問題的基礎(chǔ)上，而產(chǎn)生效益并為人類服務(wù)！5.評(píng)