重慶能源職業(yè)學院《助理人力資源管理師專業(yè)技能訓練》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源管理的數(shù)字化轉型中，以下哪個技術的應用對于提高招聘效率最為顯著？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計算D.區(qū)塊鏈2、在員工招聘中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式更能獲取全面準確的信息？（）A.電話調(diào)查B.書面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.候選人自我陳述3、在人力資源管理的員工福利設計中，以下哪種福利更能滿足員工的個性化需求？（）A.統(tǒng)一福利B.彈性福利C.現(xiàn)金福利D.實物福利4、在員工的績效評估中，360度評估法具有全面性的特點。以下哪種情況更適合采用360度評估法？（）A.對基層員工的績效評估B.對高層管理人員的績效評估C.對新入職員工的績效評估D.對臨時性員工的績效評估5、在員工的激勵機制設計中，非物質(zhì)激勵的作用不容忽視。以下哪種非物質(zhì)激勵方式更能滿足員工的高層次需求？（）A.榮譽稱號B.工作環(huán)境改善C.彈性工作時間D.培訓機會6、當企業(yè)進行組織結構調(diào)整時，以下哪種人力資源配置策略更能適應新的組織架構，提高組織運行效率？（）A.內(nèi)部調(diào)配B.外部招聘C.裁員D.以上都不是7、在人力資源管理中，以下哪種方法可以用于評估培訓效果的投資回報率？（）A.問卷調(diào)查B.績效對比C.成本效益分析D.專家評估8、在員工激勵方面，不同的激勵理論有著不同的觀點。以下哪種激勵理論強調(diào)工作環(huán)境對員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論9、在人力資源管理中，人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的應用越來越廣泛。以下哪個功能模塊對于人力資源規(guī)劃和決策支持的作用最為突出？（）A.員工信息管理B.績效管理C.數(shù)據(jù)分析與報表D.培訓管理10、對于人力資源管理者的角色定位，以下哪種角色更側重于制定和執(zhí)行人力資源政策？（）A.戰(zhàn)略伙伴B.變革推動者C.行政專家D.員工倡導者11、在人力資源管理中，以下哪種績效考核方法更注重考核員工的工作行為和過程？（）A.關鍵事件法B.行為錨定等級評價法C.目標管理法D.平衡計分卡法12、在人力資源管理中，關于員工的職業(yè)發(fā)展，以下哪種觀點是不正確的？（）A.員工的職業(yè)發(fā)展完全取決于個人的努力B.企業(yè)應該為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和支持C.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該與個人的興趣和能力相匹配D.職業(yè)發(fā)展是一個持續(xù)的過程13、在員工的福利管理中，以下哪種福利形式更能滿足員工的多樣化需求？（）A.法定福利B.企業(yè)福利C.彈性福利D.特殊福利14、在人力資源管理中，勝任力模型常用于員工的選拔和培養(yǎng)。以下哪個步驟是構建勝任力模型的核心環(huán)節(jié)？（）A.確定績效標準B.定義勝任力要素C.驗證勝任力模型D.以上都是15、在設計員工福利計劃時，以下哪種福利項目更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷和尊重，增強員工的歸屬感？（）A.健康體檢B.員工旅游C.節(jié)日禮品D.以上都是16、培訓與開發(fā)對于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的績效提升具有重要意義。在設計培訓課程時，首先要進行的是？（）A.確定培訓目標B.選擇培訓方法C.評估培訓效果D.挑選培訓講師17、在人力資源管理的人才競爭策略中，以下哪種策略更注重通過創(chuàng)新的工作環(huán)境吸引人才？（）A.薪酬領先策略B.福利領先策略C.工作環(huán)境領先策略D.職業(yè)發(fā)展領先策略18、在人力資源管理的法律環(huán)境中，以下哪種法律法規(guī)更側重于保護勞動者的權益？（）A.合同法B.公司法C.勞動法D.知識產(chǎn)權法19、在人力資源外包決策中，需要考慮多種因素。以下哪種因素更可能促使企業(yè)選擇人力資源外包服務？（）A.對人力資源業(yè)務的高度控制需求B.降低成本和提高效率C.保護企業(yè)內(nèi)部機密信息D.人力資源部門的強大實力20、績效管理是人力資源管理的核心之一。在制定績效指標時，以下哪種方法更能確保指標的科學性和可衡量性？（）A.關鍵績效指標法（KPI）B.平衡計分卡法（BSC）C.目標管理法（MBO）D.360度評估法二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述如何運用人力資源管理推動企業(yè)的開放創(chuàng)新戰(zhàn)略，吸引外部人才和資源，提升創(chuàng)新能力。2、（本題5分）論述在企業(yè)面臨競爭對手挖角的情況下，人力資源管理如何通過留人策略留住關鍵人才。3、（本題5分）請談談在人力資源管理中，如何運用勝任力模型來選拔和培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才？4、（本題5分）對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在資源有限的情況下，如何進行有效的人力資源管理以支持企業(yè)的成長？5、（本題5分）詳細闡述人力資源管理中的員工多元化管理，包括性別、年齡、種族等多元化因素的考量和管理策略。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)的員工對公司的晉升機制不滿意，認為存在不公平現(xiàn)象。請分析原因，并提出完善晉升機制的建議。2、（本題5分）某公司在員工晉升過程中，存在論資排輩、暗箱操作等不公平現(xiàn)象，嚴重影響了員工的工作積極性。請分析原因，并提出建立公平公正晉升機制的建議。3、（本題5分）一家企業(yè)在進行人才招聘時，如何提高面試的有效性？分析關鍵因素，并提出具體的面試優(yōu)化策略。4、（本題5分）某公司的員工對公司的培訓內(nèi)容更新不及時感到不滿，分析原因，并提出及時更新培訓內(nèi)容的建議。5、（本題5分）某公司的人力資源部門在進行崗位分析時，發(fā)現(xiàn)部分崗位的工作負荷過重，影響了員工的工作效率和身心健康。請分析該公司應如何調(diào)整崗位工作負荷，提高員工的工作滿意度。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）員工的創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。請詳細論述人