成本管理會計學(xué)第9章功能、質(zhì)量、時間與成本管理

成本管理會計學(xué)第9章功能、質(zhì)量、時間與成本管理

成本管理會計學(xué)的功能與重要性01研究如何有效管理企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本管理會計學(xué)是一門企業(yè)管理學(xué)科降低成本：通過成本預(yù)測、決策、控制等手段，降低企業(yè)成本提高效益：通過成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力成本管理會計學(xué)的目標(biāo)成本：企業(yè)為實現(xiàn)特定目標(biāo)而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)損耗管理：企業(yè)為實現(xiàn)成本目標(biāo)而采取的各種措施成本管理會計學(xué)的對象??????成本管理會計學(xué)的定義與目標(biāo)成本預(yù)測：對企業(yè)未來成本進(jìn)行預(yù)測，為成本決策提供依據(jù)成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定成本目標(biāo)和成本計劃成本控制：通過對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差成本核算：對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，為成本分析和成本管理提供依據(jù)成本分析：對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，找出成本升降的原因成本考核：對企業(yè)的成本管理成果進(jìn)行評價，為激勵提供依據(jù)成本管理會計學(xué)的功能提高成本管理水平：為企業(yè)提供科學(xué)的成本管理方法和手段提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高競爭力：通過成本管理，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭力成本管理會計學(xué)的作用成本管理會計學(xué)的功能與作用成本管理會計學(xué)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵通過成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成本管理會計學(xué)是企業(yè)管理的重要工具成本管理會計學(xué)為企業(yè)提供科學(xué)的成本管理方法和手段通過成本管理會計學(xué)，企業(yè)可以對成本進(jìn)行有效的預(yù)測、決策、控制和分析成本管理會計學(xué)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)保障成本管理會計學(xué)為企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)通過成本管理會計學(xué)，企業(yè)可以對成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)成本管理會計學(xué)在企業(yè)管理中的地位??????功能管理：提高生產(chǎn)過程的效率與效果02功能成本分析的定義對生產(chǎn)過程中各項功能的成本進(jìn)行識別和量化的過程為功能優(yōu)化和成本控制提供依據(jù)功能成本分析的內(nèi)容功能識別：識別生產(chǎn)過程中各項功能成本識別：識別生產(chǎn)過程中各項功能的成本成本量化：對生產(chǎn)過程中各項功能的成本進(jìn)行量化功能成本分析的方法成本核算：通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，獲取功能成本數(shù)據(jù)成本分析：對功能成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本升降的原因功能成本分析：識別與量化功能成本功能優(yōu)化的定義對生產(chǎn)過程中的功能進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的過程提高生產(chǎn)過程的效率與效果功能優(yōu)化的方法價值工程：通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本進(jìn)行分析，提高產(chǎn)品的價值流程再造：通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，提高生產(chǎn)過程的效率設(shè)備更新：通過更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量功能優(yōu)化的效果提高效率：通過功能優(yōu)化，提高生產(chǎn)過程的效率，縮短生產(chǎn)周期降低成本：通過功能優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力提高質(zhì)量：通過功能優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度功能優(yōu)化：提高生產(chǎn)過程的效率與效果功能成本控制：監(jiān)控與調(diào)整功能成本功能成本控制的定義對生產(chǎn)過程中的功能成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整的過程保證功能優(yōu)化和成本管理的有效性功能成本控制的方法成本監(jiān)控：對生產(chǎn)過程中的功能成本進(jìn)行實時監(jiān)控成本調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，對功能成本進(jìn)行調(diào)整成本考核：對功能成本控制成果進(jìn)行評價，為激勵提供依據(jù)功能成本控制的效果保證效果：通過功能成本控制，保證功能優(yōu)化和成本管理的有效性降低成本：通過功能成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力質(zhì)量管理：保證產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度03質(zhì)量成本分析的定義對生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本進(jìn)行識別和量化的過程為質(zhì)量控制和成本管理提供依據(jù)質(zhì)量成本分析的內(nèi)容質(zhì)量識別：識別生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求成本識別：識別生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本成本量化：對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本進(jìn)行量化質(zhì)量成本分析的方法成本核算：通過對質(zhì)量成本進(jìn)行核算，獲取質(zhì)量成本數(shù)據(jù)成本分析：對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本升降的原因質(zhì)量成本分析：識別與量化質(zhì)量成本質(zhì)量控制的定義對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過程保證產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度質(zhì)量控制的方法質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)：通過持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量水平質(zhì)量控制的效果提高質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度降低損失：通過質(zhì)量控制，降低質(zhì)量損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量控制：提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度質(zhì)量成本控制：監(jiān)控與調(diào)整質(zhì)量成本質(zhì)量成本控制的定義對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整的過程保證質(zhì)量管理和成本管理的有效性質(zhì)量成本控制的方法成本監(jiān)控：對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本進(jìn)行實時監(jiān)控成本調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，對質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)整成本考核：對質(zhì)量成本控制成果進(jìn)行評價，為激勵提供依據(jù)質(zhì)量成本控制的效果保證效果：通過質(zhì)量成本控制，保證質(zhì)量管理和成本管理的有效性降低損失：通過質(zhì)量成本控制，降低質(zhì)量損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時間管理：提高生產(chǎn)過程的響應(yīng)速度與靈活性04時間成本分析的定義對生產(chǎn)過程中時間成本進(jìn)行識別和量化的過程為時間優(yōu)化和成本管理提供依據(jù)時間成本分析的內(nèi)容時間識別：識別生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的時間要求成本識別：識別生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的時間成本成本量化：對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的時間成本進(jìn)行量化時間成本分析的方法成本核算：通過對時間成本進(jìn)行核算，獲取時間成本數(shù)據(jù)成本分析：對時間成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本升降的原因時間成本分析：識別與量化時間成本??????時間優(yōu)化的定義對生產(chǎn)過程中的時間進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的過程提高生產(chǎn)過程的響應(yīng)速度與靈活性時間優(yōu)化的方法時間管理：建立時間管理制度，對生產(chǎn)過程的時間進(jìn)行合理安排流程再造：通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，提高生產(chǎn)過程的時間效率設(shè)備更新：通過更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的時間效率和質(zhì)量時間優(yōu)化的效果提高效率：通過時間優(yōu)化，提高生產(chǎn)過程的響應(yīng)速度，縮短生產(chǎn)周期降低成本：通過時間優(yōu)化，降低時間成本，提高企業(yè)競爭力提高質(zhì)量：通過時間優(yōu)化，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量水平，提高客戶滿意度時間優(yōu)化：提高生產(chǎn)過程的響應(yīng)速度與靈活性時間成本控制：監(jiān)控與調(diào)整時間成本時間成本控制的定義對生產(chǎn)過程中的時間成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整的過程保證時間優(yōu)化和成本管理的有效性時間成本控制的方法成本監(jiān)控：對生產(chǎn)過程中的時間成本進(jìn)行實時監(jiān)控成本調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，對時間成本進(jìn)行調(diào)整成本考核：對時間成本控制成果進(jìn)行評價，為激勵提供依據(jù)時間成本控制的效果保證效果：通過時間成本控制，保證時間優(yōu)化和成本管理的有效性降低損失：通過時間成本控制，降低時間損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本管理：降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力05成本分析的定義對企業(yè)各種成本進(jìn)行識別和量化的過程為成本控制和管理提供依據(jù)01成本分析的內(nèi)容成本識別：識別企業(yè)各種成本成本量化：對企業(yè)各種成本進(jìn)行量化02成本分析的方法成本核算：通過對企業(yè)成本進(jìn)行核算，獲取成本數(shù)據(jù)成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本升降的原因03成本分析：識別與量化各種成本成本控制的定義對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制的過程降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力成本控制的方法成本預(yù)測：對企業(yè)未來成本進(jìn)行預(yù)測，為成本決策提供依據(jù)成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定成本目標(biāo)和成本計劃成本控制：通過對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差成本控制的效果降低成本：通過成本控制，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力提高效益：通過成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力??????成本核算與報告的定義對企業(yè)成本進(jìn)行核算和報告的過程準(zhǔn)確反映成本信息，支持決策01成本核算與報告的內(nèi)容成本核算：對企業(yè)成本進(jìn)行核算，獲取成本數(shù)據(jù)成本報告：編制成本報告，反映成本信息02成本核算與報告的方法成本核算方法：采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，對企業(yè)成本進(jìn)行核算成本報告編制：編制成本報告，反映成本信息，支持決策03成本核算與報告：準(zhǔn)確反映成本信息，支持決策綜合應(yīng)用：功能、質(zhì)量、時間與成本管理的整合06綜合成本分析的定義對企業(yè)功能、質(zhì)量、時間成本進(jìn)行綜合識別和量化的過程為綜合優(yōu)化和成本控制提供依據(jù)綜合成本分析的內(nèi)容功能識別：識別生產(chǎn)過程中的各項功能質(zhì)量識別：識別生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求時間識別：識別生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的時間要求成本識別：識別生產(chǎn)過程中的各項功能的成本、質(zhì)量成本和時間成本成本量化：對生產(chǎn)過程中的各項功能的成本、質(zhì)量成本和時間成本進(jìn)行量化綜合成本分析的方法成本核算：通過對功能、質(zhì)量、時間成本進(jìn)行核算，獲取綜合成本數(shù)據(jù)成本分析：對綜合成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本升降的原因綜合成本分析：識別與量化綜合成本綜合優(yōu)化的定義對生產(chǎn)過程中的功能、質(zhì)量、時間進(jìn)行綜合改進(jìn)和優(yōu)化的過程提高生產(chǎn)過程的效率、質(zhì)量與響應(yīng)速度綜合優(yōu)化的方法價值工程：通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本進(jìn)行分析，提高產(chǎn)品的價值質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制時間管理：建立時間管理制度，對生產(chǎn)過程的時間進(jìn)行合理安排流程再造：通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，提高生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量設(shè)備更新：通過更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量綜合優(yōu)化的效果提高效率：通過綜合優(yōu)化，提高生產(chǎn)過程的效率，縮短生產(chǎn)周期提高質(zhì)量：通過綜合優(yōu)化，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量水平，提高客戶滿意度提高響應(yīng)速度：通過綜合優(yōu)化，提高生產(chǎn)過程的響應(yīng)速度，提高市場競爭力綜合優(yōu)化：提高生產(chǎn)過程的效率、質(zhì)量與響應(yīng)速度綜合成本控制的定義對生產(chǎn)過程中的功能、質(zhì)量、時間成本進(jìn)行綜合監(jiān)控和調(diào)整的過程保證綜合優(yōu)化和成本管理的有效性綜合成本控制的方法