建筑分包股東分配協(xié)議書范本

建筑分包股東分配協(xié)議書范本建筑分包股東分配協(xié)議書范本篇一總包方(甲方)：________分包方(乙方)：________為加強施工現(xiàn)場安全管理,保護職工的人身健康安全和國家財產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》和天津市建委關(guān)于建筑工程分包的有關(guān)規(guī)定，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：一、工程概況：工程名稱：________工程地點：________分包內(nèi)容（范圍）：________分包方式：________二、工期：開工日期：________竣工日期：________三、安全生產(chǎn)：1、分包方必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人或其他出具其上級主管單位（法人單位）的委托書，分包與其資質(zhì)相符在授權(quán)書范圍內(nèi)的工程的經(jīng)濟組織。2、分包方必須熟悉并能嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》和天津市建委關(guān)于建筑工程分包的有關(guān)規(guī)定以及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，能夠積極參加有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動。3、分包方必須學(xué)習(xí)、掌握、并執(zhí)行總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式。4、分包方必須執(zhí)行總包方與分包工程有關(guān)的總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。5、分包方必須執(zhí)行“三級”安全教育制度，項目經(jīng)理、分包工程的負(fù)責(zé)人及特種作業(yè)人員必須執(zhí)行持證上崗制度。6、分包方必須執(zhí)行安全檢查整改制度和安全技術(shù)交底制度。7、分包方必須接受總包方上級主管部門、政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)檢查。8、分包方必須執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收和檢查制度。9、分包方自帶的施工機械設(shè)備，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，且機械性能良好，安全防護裝置齊全、靈敏、有效。10、分包方必須按規(guī)定為作業(yè)人員配發(fā)合格的勞動防護用品，并能正確佩戴和使用。11、分包方必須執(zhí)行“因工傷亡事故報告制度”，如分包方施工現(xiàn)場發(fā)生因工傷亡事故，必須立即向總包方及有關(guān)部門報告，不準(zhǔn)隱瞞不報，并全力搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場。如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，要做記錄或拍照，不準(zhǔn)破壞事故現(xiàn)場。分包方必須積極配合總包方及總包方上級部門、當(dāng)?shù)卣块T對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證。12、分包方必須承擔(dān)因分包方的原因造成事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。13、分包方有權(quán)拒絕總包方的違章指揮。14、分包方發(fā)生人員傷亡時，不管事故的責(zé)任在何方，分包方必須做好事故的善后處理工作，當(dāng)總包方對事故發(fā)生負(fù)有一定管理責(zé)任時，總包方應(yīng)積極協(xié)助分包方作好善后處理工作。15、總包方對分包方提出的隱患和問題，分包方應(yīng)在三日內(nèi)按照“三定”原則進行整改，如不按期整改或拖延不改，甚至在此期間發(fā)生了安全事故，一切經(jīng)濟損失和責(zé)任由分包方承擔(dān)。16、總包方有權(quán)監(jiān)督、糾正分包方人員的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對不服從管理的有權(quán)令其停止作業(yè)。17、總包方有權(quán)審查分包方的安全資質(zhì)和進場人員的安全教育和安全交底情況。18、分包方所使用的務(wù)工人員必須是經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄎ?、備案、各種證件齊全、審查合格的人員。作業(yè)人員作業(yè)前必須經(jīng)過三級安全教育、考核合格的合法務(wù)工人員。分包方不準(zhǔn)私招亂雇和使用殘疾、呆傻、未成年人員進入現(xiàn)場進行作業(yè)。如違反所發(fā)生的一切后果由分包方全部承擔(dān)。19、分包方進場后要及時的與總包方簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書、消防協(xié)議書、臨時用電協(xié)議書、環(huán)保協(xié)議書，并出具分包方企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、職工花名冊以及其他有關(guān)手續(xù)報總包方備案。20、分包方人員只允許在分包工程施工范圍內(nèi)進行作業(yè)，不準(zhǔn)超出承包范圍，分包方人員在現(xiàn)場、上下結(jié)構(gòu)行走時不走指定安全通道或樓梯，違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定，私拆亂改各種安全防護設(shè)施，隨意動用觸摸各種電器、機械設(shè)備，誤闖、誤入不安全區(qū)域和危險部位，造成自己人員或其他人員傷亡的，分包方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任，總包方不承擔(dān)任何責(zé)任。21、分包方承擔(dān)的分項、分部工程范圍內(nèi)的安全防護設(shè)施、電器設(shè)備、機械設(shè)備、用電設(shè)備等未達(dá)到安全要求或防護不到位、存在缺陷等原因所造成的對自己人員或其他人員傷害的，一切經(jīng)濟損失和造成事故的后果以及全部責(zé)任由分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、違約：1、達(dá)不到約定條件的，總包方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求分包方立即進行整改和補充完善，分包方應(yīng)按總包方要求進行整改和補充完善，直到符合約定條件。2、因分包方原因達(dá)不到約定條件的，由分包方承擔(dān)違約責(zé)任和經(jīng)濟支出。五、爭議：當(dāng)總包、分包方發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請仲裁。六、本協(xié)議書在雙方簽字蓋章后立即生效。七、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力?？偘剑篲_______（蓋章）分包方：________（蓋章）負(fù)責(zé)人：________負(fù)責(zé)人：________________年____月____日________年____月____日建筑分包股東分配協(xié)議書范本篇二甲方：_________代表：_________地址：_________電話：_________乙方：_________代表：_________地址：_________電話：_________鑒于甲、乙雙方希望在_______項目（以下簡稱“本項目”）的投標(biāo)、施工、竣工等階段開展誠信合作，特此達(dá)成如下合作管理協(xié)議內(nèi)容：一、前期經(jīng)營管理1、乙方負(fù)責(zé)具體辦理投標(biāo)前期的項目跟蹤、洽談工作，在遞交資格預(yù)審文件前向甲方繳納_______元的資格預(yù)審保證金，該保證金在甲方收到正式招標(biāo)文件后______日內(nèi)返還乙方。如資格預(yù)審未通過則該保證金不與返還，本合作協(xié)議終止。2、本項目招標(biāo)文件由甲方按照甲方評審程序組織評審，乙方派員參加評審。3、甲方經(jīng)過評審?fù)馔稑?biāo)后負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的全部工作，乙方派人參加。投標(biāo)文件編制完畢后，由甲、乙雙方按甲方投標(biāo)文件評審程序進行評審（評審內(nèi)容包括但不限于項目預(yù)期利潤、成本、技術(shù)可行性等內(nèi)容），甲、乙雙方經(jīng)過評審批準(zhǔn)投標(biāo)文件后，由甲方將投標(biāo)文件報送招標(biāo)單位。4、在投標(biāo)過程中，如發(fā)包方要求提供新的承諾或等同于承諾的文件，甲方將視具體情況有權(quán)責(zé)令退出投標(biāo)程序。5、在報送投標(biāo)文件之前，乙方應(yīng)向甲方繳納招標(biāo)文件所規(guī)定的投標(biāo)保證金額，同時另行向甲方繳納元投標(biāo)押金，中標(biāo)后投標(biāo)保證金的返還按照招標(biāo)文件的規(guī)定執(zhí)行，投標(biāo)押金在甲方收到《中標(biāo)通知書》后______日內(nèi)返還。如本工程未中標(biāo)則投標(biāo)押金不與返還，本合作協(xié)議終止。6、乙方應(yīng)充分理解招標(biāo)文件的各項要求并充分了解投標(biāo)（中標(biāo)）金額，乙方不得以不了解招標(biāo)文件、未熟讀招標(biāo)文件、不了解招標(biāo)單位意圖等理由要求變更或追加投標(biāo)（中標(biāo)）金額、不履行主合同中約定的責(zé)任和義務(wù)，如發(fā)生以上問題，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，采取措施履行或中止本項目主合同，由此給甲方帶來的一切損失由乙方承擔(dān)，在各種風(fēng)險抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方補足；乙方的損失由乙方自負(fù)。7、乙方承擔(dān)中標(biāo)前發(fā)生的全部費用，包括但不限于技術(shù)支持費、業(yè)務(wù)招待費、中標(biāo)服務(wù)費、招標(biāo)代理費、印花稅、中介費等，以上費用由乙方支付。二、合同管理本項目甲方與本工程發(fā)包方簽訂的合同簡稱主合同。本項目的合同管理必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)行的合同管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方及其工作人員自行與第三方簽署的與本項目有關(guān)的各類合同、協(xié)議、文件、承諾等均無效。1、主合同管理（1）在簽訂施工承包合同之前，未經(jīng)甲方同意的任何承諾書、協(xié)議書，均與甲方無關(guān)，且甲方有權(quán)根據(jù)可能存在的風(fēng)險提高項目風(fēng)險保證金或凍結(jié)本項目資金，無須征得乙方同意。由此引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。（2）在簽訂施工承包合同時，若出現(xiàn)與投標(biāo)時不一致的情況，或發(fā)包方要求對原招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等條款進行修改，且由此可能會給甲方帶來一定風(fēng)險的，甲方將有權(quán)拒絕此類合同的簽訂。由此給甲方帶來的損失由乙方承擔(dān)，乙方的損失由乙方自負(fù)。（3）甲方同工程發(fā)包方簽訂的建筑工程施工合同中約定的甲方負(fù)有的全部責(zé)任、義務(wù)，乙方應(yīng)無條件履行。（4）與發(fā)包方簽訂的工程承包合同（以下簡稱“主合同”）文件由甲方按甲方合同評審程序進行評審，主合同文件經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后與發(fā)包方簽訂。（5）主合同管理必須嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)行的合同管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定。（6）乙方承擔(dān)主合同履行過程中發(fā)包方所要求的辦理履約保證金、履約保函等所需的費用，在乙方提供相應(yīng)資金后，甲方有配合出具相關(guān)材料之義務(wù)，協(xié)助乙方銀行保函辦理事宜。三、合作模式1、本項目合作模式為乙方施工，由甲方、乙方各派出管理人員______名負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。2、臨水臨電的布置及維護由乙方承擔(dān)。3、甲、乙方現(xiàn)場員工食堂由乙方負(fù)責(zé)。4、甲、乙方現(xiàn)場員工的班車通勤由乙方負(fù)責(zé)。5、業(yè)務(wù)招待費由乙方承擔(dān)。6、辦公區(qū)臨建、工人宿舍費用暫按租賃考慮，若改為購買，則按實際發(fā)生調(diào)增費用，費用由乙方承擔(dān)。7、項目管理費明由甲、乙雙方分擔(dān)。四、人力資源管理1、本工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及各管理崗位的人員數(shù)量由甲、乙雙方商定，項目經(jīng)理由甲方派出，本項目的項目經(jīng)理為_______。2、乙方派出項目管理人員必須經(jīng)甲方任職資格審查合格認(rèn)可，報甲方人力資源部備案。3、本項目因工程需要聘用的其他各類管理人員，須簽訂聘用人員協(xié)議書，協(xié)議書中應(yīng)包括聘用人員職責(zé)、聘用時間、崗位、各項工資待遇及各項社會保險費用繳納等內(nèi)容，聘用人員經(jīng)甲方項目管理部和人力資源部考核通過后聘用，聘用協(xié)議由乙方與聘用人員簽訂，報甲方人力資源部備案。五、財務(wù)、資金管理1、本項目預(yù)算制造成本（具體包括預(yù)算制造成本的編制、確認(rèn)、調(diào)整和結(jié)算）由乙方負(fù)責(zé)組織編制，甲方合約部進行審核，甲、乙雙方協(xié)商確定，以便于相關(guān)部門對工程成本、統(tǒng)計報量以及工程款支付等進行控制。2、本項目財務(wù)資金的管理按照甲乙雙方商定的辦法執(zhí)行，財務(wù)核算在甲方財務(wù)、資金部完成，乙方可向甲方財務(wù)資金部了解本項目財務(wù)情況，同時由甲乙雙方共同審議確定資金使用計劃和利潤分配方案。3、發(fā)包方支付的工程款首先匯入甲方指定的銀行賬戶，甲方財務(wù)部對本工程收取的資金單獨設(shè)立內(nèi)部賬戶，配備專職財務(wù)管理人員，建立明細(xì)臺帳，以確保本工程的資金?？顚Ｓ?。4、本項目中標(biāo)后，乙方向甲方提交甲方應(yīng)向業(yè)主提供的本工程履約保函或保證金。如果乙方未提供，甲方可以直接在相關(guān)款項中進行扣除。辦理各項保證金或保函的費用由乙方承擔(dān)，乙方必須按時繳納。施工人員意外傷害險、農(nóng)民工工傷保險由乙方承擔(dān)，乙方必須按時繳納。5、本項目發(fā)生的稅費（包括個人所得稅與企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加、所有印花稅等）根據(jù)中央和地方政府規(guī)定的稅率、費率按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門規(guī)定由甲方扣繳或由分包單位自行繳納。6、收到業(yè)主對本工程的預(yù)付款后，甲乙雙方協(xié)商后進行分配。余下工程款按照雙方當(dāng)時各自的完成工程量進行分配。7、如果本項目實施中出現(xiàn)流動資金短缺的情形，則乙方負(fù)責(zé)提供承包范圍內(nèi)所需流動資金，以確保施工的正常進行；對于乙方在此種情形下所投入的資金，在發(fā)包方支付完相應(yīng)部分的工程款并扣除已發(fā)生的成本后優(yōu)先返還乙方。如果發(fā)包方未能支付相應(yīng)部分的工程款，相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任由乙方負(fù)擔(dān)，甲方不予補償。如出現(xiàn)乙方不能提供資金支持的情況，乙方必須無條件保證本項目正常履約，否則給甲方造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)；甲方有權(quán)采取一切必要措施保證該項目履約或中止本項目主合同，由此所發(fā)生的一切費用和給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)，在履約保函（保證金）及各種風(fēng)險抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方補足；乙方的損失由乙方自負(fù)。8、乙方應(yīng)將工程款專用于本項目的施工，不得挪作他用。乙方應(yīng)及時向甲方提供等額正規(guī)入賬。發(fā)票收據(jù)要符合規(guī)定，按時返還入賬。9、本工程收款后，根據(jù)已審核的工程報量及成本計劃、資金使用計劃，由甲方扣取應(yīng)由甲方付款的項目、甲方應(yīng)分配的利潤及稅金，以及各項風(fēng)險抵押金、保障金后，其余資金方可依據(jù)工程需要支配。資金使用遵循可用資金與實際完成工程量（應(yīng)付款）孰低的原則。10、為了加強對工程款的控制與管理，乙方應(yīng)于每月_______日（遇節(jié)假日順延）定期向甲方合約部、財務(wù)部上報工程統(tǒng)計報量，報表格式按甲方現(xiàn)行制度執(zhí)行。11、乙方不得以任何理由越過甲方從業(yè)主方直接收取本項目工程款，否則視為違約。六、項目管理1、本項目管理模式由甲方按照項目管理方法和管理流程的規(guī)定制定和實施。甲方對本項目的實施進行全過程、全方位的監(jiān)控。2、由甲方項目管理部負(fù)責(zé)編制項目管理計劃，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，作為項目實施的執(zhí)行文件。3、乙方對本合同執(zhí)行中的有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工、現(xiàn)場CI等方面工作全面負(fù)責(zé)，向發(fā)包方辦理工程結(jié)算及索賠事宜，進行施工管理，確保本項目合同優(yōu)質(zhì)、高效、如期履行。對項目成本進行過程控制。4、嚴(yán)格本工程項目的印章管理，印章統(tǒng)一由甲方辦公室負(fù)責(zé)管理，并執(zhí)行甲方現(xiàn)行的請印章管理規(guī)定。5、施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、消防保衛(wèi)、材料機械、文明施工、臨水臨電、計劃統(tǒng)計等，由甲方相關(guān)部門按照各系統(tǒng)管理辦法進行系統(tǒng)管理。按照當(dāng)?shù)亟ㄎ爸薪C布的有關(guān)管理制度管理，施工工程中明確崗位職責(zé)，使整個過程處于受控狀態(tài)。6、乙方必須使用甲方的中心實驗室進行材料實驗，在同等條件下優(yōu)先選用甲方的租賃公司、設(shè)備安裝公司、機械施工公司、混凝土公司。7、乙方必須無條件使用甲方及甲方上級機關(guān)指定的重要安全防護用品及設(shè)備。8、本項目管理應(yīng)符合甲方關(guān)于勞務(wù)、物資、施工管理、安全文明、消防保衛(wèi)等的管理規(guī)定。七、成本與利潤分配1、本項目成本應(yīng)包括下列各項費用：定額直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、臨時設(shè)施費；稅費；保修費用；施工所需的各項保險費用；合同要求的各項保證金及保函費用；其他費用；甲、乙雙方一致認(rèn)為可列入項目成本的其他費用。2、本項目甲方的應(yīng)分配固定利潤按甲方與發(fā)包方（本工程業(yè)主）結(jié)算額的計取，其余部分為乙方利潤。3、收到發(fā)包方支付的工程竣工結(jié)算尾款后，甲、乙雙方制定利潤分配方案，進行利潤分配。八、文件資料管理1、甲方及時向乙方下發(fā)甲方在項目實施過程中制定的項目管理方面的文件。2、項目預(yù)控成本賬冊和財務(wù)賬冊由甲方編制和保管。3、項目經(jīng)理部對外發(fā)出的經(jīng)濟、技術(shù)性文件，如果根據(jù)《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和項目管理工作交底文件的規(guī)定，所涉及事項在甲方對項目經(jīng)理部授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)甲、乙雙方確定的項目經(jīng)理部的有關(guān)人員聯(lián)簽確認(rèn)后方可發(fā)出