隧道施工組織管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)課件培訓(xùn)課件

隧道專題研討會(huì)匯報(bào)材料ContentsPage目錄頁(yè)隧道工程概況和特點(diǎn)第一部分隧道施工組織模式第二部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流第三部分隧道管理存在的問(wèn)題第四部分隧道管理改進(jìn)建議第五部分第一部分隧道工程概況與特點(diǎn)

蒙華鐵路是國(guó)家“十二五”、“十三五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，是國(guó)家資源型開(kāi)發(fā)性鐵路和鐵路投融資體制改革示范項(xiàng)目。中交一公局承建的蒙華鐵路MHTJ-27合同段起訖里程樁號(hào)為DK1436+000～DK1509+933，全長(zhǎng)68.218km，其中單線隧道4座共計(jì)9068.05米，占線路總長(zhǎng)的13.3%。單線隧道建筑限界小，平均開(kāi)挖斷面55.56m3/延米，最小開(kāi)挖斷面47.51m3/延米，施工工效較雙線隧道低。第一部分隧道工程概況與特點(diǎn)蔡家隧道陳家坡隧道陳家灣隧道岑川隧道長(zhǎng)度1878米，單線無(wú)砟隧道，大部分隧址處于淺埋段，以軟弱IV、V級(jí)圍巖為主，出口端反坡排水，下穿隨岳高速公路施工段落長(zhǎng)88米，最小埋深20米，DK1438+000-600處右側(cè)毗鄰水庫(kù)，列為標(biāo)段重難點(diǎn)隧道工程。長(zhǎng)度2212米，單線無(wú)砟隧道，隧道地形起伏較大，最大埋深約158米，進(jìn)口端300米范圍內(nèi)以土石混合軟弱圍巖為主。長(zhǎng)度729.05米，單線有砟隧道，隧址區(qū)相對(duì)高差最大約109米，洞口位于山體半坡，交通運(yùn)輸較為困難。長(zhǎng)度4249米，單線無(wú)砟隧道，隧址區(qū)發(fā)育有3條斷層和2處巖性接觸帶，F(xiàn)1、F2、F3斷裂規(guī)模相對(duì)較大，最大涌水量達(dá)7408.56m3/d，出口端反坡排水，全隧共16種襯砌類型，1km左右的高地應(yīng)力地段，列為標(biāo)段控制性和重難點(diǎn)工程。ContentsPage目錄頁(yè)隧道工程概況和特點(diǎn)第一部分隧道施工組織模式第二部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流第三部分隧道管理存在的問(wèn)題第四部分隧道管理改進(jìn)建議第五部分第二部分施工組織模式010203陳家灣隧道（≤1km）單向掘進(jìn)；蔡家隧道、陳家坡隧道、岑川隧道（＞1km）雙向掘進(jìn)；七個(gè)洞口七個(gè)專業(yè)化隧道施工隊(duì)伍。施工作業(yè)組織模式開(kāi)挖采用傳統(tǒng)鉆爆法施工；初期支護(hù)噴射混凝土采用濕噴機(jī)械手，濕噴機(jī)噴射量不小于15m3/h；格柵鋼架采用工廠化制作，8字節(jié)筋采用數(shù)控設(shè)備加工；仰拱采用24米長(zhǎng)液壓仰拱棧橋施工；二襯采用模板臺(tái)車施工。設(shè)備配置大清包模式，分包單位提供勞務(wù)用工、輔材、小型機(jī)具、常規(guī)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目提供主材。樹(shù)立用合理價(jià)格購(gòu)買合格產(chǎn)品理念，結(jié)合單線隧道建筑限界小，工效低的特點(diǎn)，制定符合工程實(shí)際的分包單價(jià)，并按階梯單價(jià)執(zhí)行。陽(yáng)光分包第二部分施工組織模式施工機(jī)械化ContentsPage目錄頁(yè)隧道工程概況和特點(diǎn)第一部分隧道施工組織模式第二部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流第三部分隧道管理存在的問(wèn)題第四部分隧道管理改進(jìn)建議第五部分工匠精神國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2016年政府工作報(bào)告中提到“企業(yè)要培育精益求精的工匠精神”基本要求工匠精神的基本要求是保障產(chǎn)品質(zhì)量和提升工匠素質(zhì)精準(zhǔn)抓手承包商發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中班組長(zhǎng)即是培育工匠精神的精準(zhǔn)抓手第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)管理精髓世界管理大師美國(guó)著名學(xué)者愛(ài)德華茲?戴明指出“管理的精髓在于為質(zhì)量而管理”管理終端施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的終端是班組長(zhǎng)管理實(shí)踐班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的具體實(shí)踐第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)一公局用工發(fā)展歷程自己干，自己管別人干，自己管別人干，別人管第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流自有工人內(nèi)部操作層分包單位分包單位作業(yè)班組作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此推行班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理延伸的必然趨勢(shì)。（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

蒙華公司在2015年年底全線推廣班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制，印發(fā)《蒙西華中鐵路股份有限公司關(guān)于在蒙華鐵路實(shí)行班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，正當(dāng)其時(shí)，循序漸進(jìn)，逐步推廣。項(xiàng)目推行背景（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流“1436”管理理念一個(gè)總體思路四項(xiàng)基本原則三大保障措施1436六個(gè)重要環(huán)節(jié)（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流keyword一個(gè)總體思路：通過(guò)明確班組長(zhǎng)及其質(zhì)量責(zé)任，將技術(shù)質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)班組層面，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。1（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流依法合規(guī)加強(qiáng)分包管理，將班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制納入分包合同，實(shí)行依法管理責(zé)任明晰堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，做到職責(zé)分明。重點(diǎn)突出嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)獎(jiǎng)罰分明制定有效的考核辦法，做到權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)班組長(zhǎng)盡心盡職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。四項(xiàng)基本原則4（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)明確班組長(zhǎng)的實(shí)名信息、質(zhì)量責(zé)任，未簽訂責(zé)任書(shū)的班組不得施工。工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，班組長(zhǎng)、工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)（或副經(jīng)理）對(duì)擬計(jì)量工程（工序）簽訂質(zhì)量承諾書(shū)，作為工程計(jì)量支付的依據(jù)之一。完善作業(yè)層管理制度健全完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗前培訓(xùn)考試、班前交底和作業(yè)過(guò)程檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲以及工程施工質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究等作業(yè)層管理制度，加強(qiáng)作業(yè)層的施工過(guò)程質(zhì)量自控。完善分包合同根據(jù)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制和分包管理情況，依法合規(guī)、實(shí)事求是完善分包合同條款。合同中要明確班組長(zhǎng)的任職資格、任職條件和質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

三大保障措施（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流

簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度崗前培訓(xùn)考核管理制度班前交底制度作業(yè)過(guò)程檢查驗(yàn)收制度考核獎(jiǎng)懲制度完善作業(yè)層管理制度質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究制度（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)明確任職資格明確班組長(zhǎng)的任職條件，即考核要求，做到選人用人有據(jù)可依。明確“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”的要求，提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。明確班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)限，使班組長(zhǎng)能在現(xiàn)場(chǎng)依照合同要求行使管理權(quán)利。明確班組長(zhǎng)的任職資格，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。明確任職條件明確質(zhì)量責(zé)任明確現(xiàn)場(chǎng)權(quán)利減少班組長(zhǎng)的后顧之憂，讓班組長(zhǎng)能在現(xiàn)場(chǎng)大膽管理，充分發(fā)揮班組的堡壘作用。明確相關(guān)待遇

完善分包合同第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)針對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制，梳理具體單位工程在施工過(guò)程中重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序，列出關(guān)鍵工序清單。明確關(guān)鍵工序認(rèn)真編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)各班組進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂的書(shū)面交底。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)采取擇優(yōu)選聘、由分包人授權(quán)委托等形式，挑選直接在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)工人干活、責(zé)任心強(qiáng)、具有較強(qiáng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和管控能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。選準(zhǔn)選好班組長(zhǎng)建立健全班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制考核制度，每月對(duì)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加大考核獎(jiǎng)懲力度嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)自檢、技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員專檢的“三檢制”，重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的自控把關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)考試。培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際施工工序、圖文并茂、通俗易懂。培訓(xùn)完成后組織考試，合格后持證上崗。抓好培訓(xùn)考試六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流隧道開(kāi)挖支護(hù)仰拱二襯橋梁樁基成孔鋼筋加工混凝土澆筑連續(xù)梁施工路基軟基處理高路堤施工深路塹施工過(guò)渡段施工防護(hù)工程1.明確關(guān)鍵工序（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流2、編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)各班組進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了、圖文并茂的書(shū)面交底。（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流3.選準(zhǔn)選好班組長(zhǎng)由分包人授權(quán)委托等形式，通過(guò)考核、考察等方式擇優(yōu)選擇班組長(zhǎng)。1、責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)、品行良好是選取班組長(zhǎng)的首要條件。2、施工經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝、工法有深入的了解，能引領(lǐng)工班按照要求干好各項(xiàng)工作。3、現(xiàn)場(chǎng)管控力強(qiáng)在工人中有一定的威望，各項(xiàng)工作安排合理，執(zhí)行力較強(qiáng)。（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流加強(qiáng)培訓(xùn)通過(guò)分專業(yè)的針對(duì)性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，對(duì)擬選班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格考核通過(guò)筆試結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的方式對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核結(jié)果確定班組長(zhǎng)人選持證上崗?fù)ㄟ^(guò)考核的班組長(zhǎng)，統(tǒng)一發(fā)放證件和班組長(zhǎng)專用安全帽，和一般現(xiàn)場(chǎng)人員明顯區(qū)分。4.抓好培訓(xùn)考試（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流技術(shù)員復(fù)檢STEP01每道工序完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后報(bào)技術(shù)員復(fù)檢STEP02技術(shù)員復(fù)檢合格后，報(bào)質(zhì)檢人員專檢STPE03質(zhì)檢人員專檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)檢人員專檢班組長(zhǎng)自檢5.嚴(yán)格落實(shí)三檢制（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流6.獎(jiǎng)懲對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)誠(chéng)信缺失、信譽(yù)低下的班組長(zhǎng)及時(shí)清退并列入“黑名單”，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。6.考核制定班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制考核制度，定期評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，營(yíng)造誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表工程班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施前VS隧道工程實(shí)體質(zhì)量對(duì)比第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流格柵焊接初期支護(hù)（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流一檢合格率有效地提高了班組長(zhǎng)質(zhì)量控制主動(dòng)性，使一檢合格率在原有基礎(chǔ)上提高平均10個(gè)百分點(diǎn)以上，降低二次報(bào)檢概率，提高了施工生產(chǎn)效率。（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流從思想上改變了班組長(zhǎng)“給老板打工只聽(tīng)老板的”陳舊觀念，使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的目的。將項(xiàng)目部和工區(qū)的質(zhì)量責(zé)任分解至班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)質(zhì)量促生產(chǎn)的目的。質(zhì)量責(zé)任實(shí)現(xiàn)可追溯性，從源頭提高質(zhì)量控制主動(dòng)性，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。減少質(zhì)量返工成本支出，更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制心得體會(huì)（一）全面開(kāi)展班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制活動(dòng)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理BDCA施工機(jī)械化程度的不斷提高模塊化+專業(yè)化的應(yīng)用及勞動(dòng)效率的提高現(xiàn)場(chǎng)工廠化作業(yè)的普及和工藝、工法的改進(jìn)鐵路施工技術(shù)的快速發(fā)展

充分發(fā)揮施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出工程質(zhì)量主體責(zé)任，有力激發(fā)施工企業(yè)自控、自律和誠(chéng)信度，最大限度地提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率，共同享受快速施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。目的：1技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)背景和目的第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理三一三通過(guò)自主變更設(shè)計(jì)的授權(quán)，提高管理效率和施工效率。一核心：1.變更提議（工區(qū)→項(xiàng)目部，授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目不再向指揮部提議）2.組織會(huì)堪（項(xiàng)目總工程師組織，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理不參加，授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目）3.批準(zhǔn)方案（項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目）三環(huán)節(jié)：1.A，AA，AAA，逐級(jí)申報(bào)2.首次申報(bào)限定A級(jí)3.原則上每個(gè)季度評(píng)定一次三等級(jí)：2技術(shù)分級(jí)管理主要內(nèi)容第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理A級(jí)AA級(jí)AAA級(jí)1.格柵鋼架節(jié)段長(zhǎng)度變化

2.開(kāi)挖工法變化（CD、CRD等特殊工法除外）

同A級(jí)同A級(jí)連續(xù)變化長(zhǎng)度不大于25米的下列項(xiàng)目：

1.同一圍巖級(jí)別初期支護(hù)參數(shù)變化

2.相鄰圍巖級(jí)別變化連續(xù)變化長(zhǎng)度不大于50米的下列項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級(jí)連續(xù)變化長(zhǎng)度不大于100米的下列項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級(jí)增減費(fèi)用5萬(wàn)元以內(nèi)的下列隧道項(xiàng)目：

1.洞口邊仰坡加固及防護(hù)方案變化

2.超前小導(dǎo)管方案變化

3.超前大管棚變小導(dǎo)管增減費(fèi)用15萬(wàn)元以內(nèi)的下列隧道項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級(jí)增減費(fèi)用30萬(wàn)元以內(nèi)的下列隧道項(xiàng)目：項(xiàng)目同A級(jí)（1）隧道工程自主變更授權(quán)范圍第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理（2）技術(shù)分級(jí)等級(jí)條件等級(jí)條件A級(jí)AA級(jí)AAA級(jí)前期提出的變更方案基本合理基本合理合理變更方案和專項(xiàng)施工方案的實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行增減工程量和費(fèi)用計(jì)算基本準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確施工技術(shù)交底各級(jí)交底針對(duì)性一般各級(jí)交底針對(duì)性較強(qiáng)各級(jí)交底針對(duì)性強(qiáng)施工技術(shù)人員配備有一定責(zé)任心，數(shù)量基本滿足需要，業(yè)務(wù)素質(zhì)一般有較強(qiáng)責(zé)任心，數(shù)量滿足需要，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高有強(qiáng)烈責(zé)任心，數(shù)量滿足需要，業(yè)務(wù)素質(zhì)高技術(shù)管理責(zé)任制基本健全健全清晰健全技術(shù)自控體系基本完備完備，有效運(yùn)轉(zhuǎn)完備，高效運(yùn)轉(zhuǎn)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理3技術(shù)分級(jí)管理實(shí)施重點(diǎn)010203體系建設(shè)三到位技術(shù)人員素質(zhì)教育到位通過(guò)組織對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、II類設(shè)計(jì)變更管理辦法、技術(shù)管理制度等培訓(xùn)考核來(lái)加強(qiáng)人員適應(yīng)性能力建設(shè)技術(shù)管理責(zé)任制到位梳理修訂各技術(shù)崗位人員職責(zé)，告訴每個(gè)崗位人員該做什么，什么時(shí)候做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)人員的崗位責(zé)任感和危機(jī)感技術(shù)人員考核獎(jiǎng)罰到位建立技術(shù)人員履職考核體制，考核結(jié)果與收入、職務(wù)晉升等掛鉤，實(shí)現(xiàn)差異化管理。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理3技術(shù)分級(jí)管理實(shí)施重點(diǎn)小改小革著手，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用攻關(guān)，提升工藝工裝水平，通過(guò)信息化的廣泛應(yīng)用來(lái)減少工作時(shí)間，達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新及信息化建設(shè)加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)的及時(shí)性，合理性加強(qiáng)技術(shù)交底的針對(duì)性、可操作性嚴(yán)格按方案進(jìn)行交底及過(guò)程檢查，對(duì)既定的方案，原則上須嚴(yán)格執(zhí)行，如現(xiàn)場(chǎng)條件變化，確需改變方案的，必須按程序履行方案變更手續(xù)加強(qiáng)方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性加強(qiáng)施工方案的優(yōu)化基礎(chǔ)管理五加強(qiáng)施工方案確定時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，水文地質(zhì)情況等因素，多方案比選，使方案滿足技術(shù)可行性、先進(jìn)性，安全可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性等要求力求簡(jiǎn)單、易操作，通過(guò)制作便于攜帶的質(zhì)量控制工藝卡片，在文字交底的同時(shí)，更加注重現(xiàn)場(chǎng)交底，使班組長(zhǎng)及操作工人感到更直觀、更具體，更容易接受變更依據(jù)技術(shù)分級(jí)管理的要求進(jìn)行及時(shí)處置，同步留下影像資料及相關(guān)信息，并及時(shí)上報(bào)和歸檔。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理4技術(shù)分級(jí)管理實(shí)施效果1.技術(shù)分級(jí)管理倒逼我們不斷提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，尤其是技術(shù)管理方面。這與我們局倡導(dǎo)的制度落實(shí)一脈相承。只有基礎(chǔ)打得牢，才能保證步子邁得好、邁得快。2.在成立工作組、組織培訓(xùn)、自查自糾、申報(bào)四個(gè)階段中做到“抓鐵有痕、踏石留印”，2016年年底已實(shí)現(xiàn)三個(gè)工區(qū)技術(shù)分級(jí)全部達(dá)到A級(jí)評(píng)定。工作開(kāi)展第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理4技術(shù)分級(jí)管理實(shí)施效果主要成果直接效益：累計(jì)完成隧道自主變更19份，其中圍巖變更10份，累計(jì)長(zhǎng)度370.8延米；工法變更9份，累計(jì)長(zhǎng)度370延米。其中，正變更金額210萬(wàn)元，負(fù)變更-300萬(wàn)元（優(yōu)化設(shè)計(jì)補(bǔ)償10%，30萬(wàn)元），合計(jì)-90萬(wàn)元。間接效益：粗略計(jì)算，按照每3m工法變更（臺(tái)階法變更全斷面）可節(jié)約0.5天計(jì)算，370延米工法變更區(qū)段可節(jié)約61天有效施工工期，由此帶來(lái)時(shí)間效益。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理5技術(shù)分級(jí)管理推廣應(yīng)用推廣意義三個(gè)有利于：1.有利于施工單位完善技術(shù)管理自控體系，鍛煉和提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；2.有利于具備等級(jí)管理的施工單位簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率；3.有利于各參建兄弟單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)理念，不斷提高技術(shù)管理水平。推廣范圍：不管是當(dāng)前EPC項(xiàng)目，還是日益興起壯大的PPP項(xiàng)目，更多的時(shí)候由我們自行設(shè)計(jì)和施工管理，創(chuàng)建誠(chéng)信機(jī)制，推廣分級(jí)管理，對(duì)于我們企業(yè)提升施工效率和經(jīng)濟(jì)效益都是切實(shí)可行的。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理6質(zhì)量分級(jí)管理主要內(nèi)容

以工區(qū)為單元，根據(jù)施工單位質(zhì)量自控能力、質(zhì)量管理責(zé)任制、人員責(zé)任心、質(zhì)檢人員素質(zhì)與數(shù)量等情況，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等級(jí)設(shè)定為A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)。升級(jí)條件技術(shù)等級(jí)申報(bào)成功后方可申報(bào)對(duì)應(yīng)等級(jí)的質(zhì)量等級(jí)。權(quán)利在授權(quán)范圍內(nèi)，施工單位自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序，只需通報(bào)監(jiān)理工程師。責(zé)任在實(shí)行質(zhì)量等級(jí)管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，現(xiàn)場(chǎng)記錄要具有可追溯性。取得質(zhì)量等級(jí)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理7質(zhì)量分級(jí)管理等級(jí)要求

等級(jí)A級(jí)AA級(jí)AAA級(jí)自控能力 具備對(duì)基礎(chǔ)管理工作、簡(jiǎn)單工藝操作、專項(xiàng)方案審批、工程措施制定的自控能力。具備對(duì)過(guò)程控制、原材料和半成品質(zhì)量的自控能力。具備對(duì)關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)、實(shí)體質(zhì)量的自控能力。 質(zhì)量管理責(zé)任制基本健全健全清晰健全 人員責(zé)任心具有一定責(zé)任心具有較強(qiáng)責(zé)任心具有強(qiáng)烈責(zé)任心質(zhì)檢人員素質(zhì)與數(shù)量基本滿足需要滿足需要滿足需要 第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理8質(zhì)量分級(jí)管理授權(quán)范圍

等級(jí)專業(yè)A級(jí)AA級(jí)AAA級(jí)隧道工程1.洞身開(kāi)挖；2.隧底開(kāi)挖；3.初期支護(hù)鋼架、鋼筋網(wǎng)、噴射砼；4.超前小導(dǎo)管。

1.隧道防水和排水；2．二襯仰拱鋼筋、砼;3.底板砼、填充砼；4.二次襯砌模板、鋼筋、砼;5.其他同A級(jí)。1.無(wú)砟軌道（自檢項(xiàng)另定）；2.其他同AA級(jí)。橋梁工程1.明挖基礎(chǔ)尺寸、位置、模板和支架、鋼筋、砼；2.鉆孔樁尺寸、位置、鋼筋、砼。1.承臺(tái)模板和支架、鋼筋、砼；2.墩臺(tái)模板和支架、鋼筋、砼、防水層;3.其他同A級(jí)。1.現(xiàn)澆梁（自檢項(xiàng)另定）；2.其他同AA級(jí)。涵洞工程1.樁基尺寸、位置、鋼筋、砼；2.基礎(chǔ)模板和支架、鋼筋、砼。1.涵身尺寸、位置、鋼筋、砼、防水層;2.其他同A級(jí)。同AA級(jí)。路基工程1.基床以下路堤尺寸、位置、填料質(zhì)量、壓實(shí)厚度、壓實(shí)質(zhì)量、填筑工藝；2.路塹開(kāi)挖。1.路基基床底層和表層尺寸、位置、填料質(zhì)量、壓實(shí)厚度、壓實(shí)質(zhì)量、填筑工藝；2.路基面尺寸、位置、施工質(zhì)量；3.其他同A級(jí)。1.過(guò)渡段填料質(zhì)量、壓實(shí)厚度、壓實(shí)質(zhì)量、填筑工藝；2.其他同AA級(jí)。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）積極推行技術(shù)、質(zhì)量分級(jí)管理9質(zhì)量分級(jí)管理實(shí)施效果加強(qiáng)了各工區(qū)的質(zhì)量自控和自律能力，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)。簡(jiǎn)化了報(bào)驗(yàn)程序，縮短工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間，提高了工作效率。提高了一檢合格率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在過(guò)程中能夠主動(dòng)做好控制，為實(shí)體質(zhì)量提供了保障。質(zhì)量分級(jí)管理效果驗(yàn)證（三）全面落實(shí)隧道“三四一”管理理念三超前一加強(qiáng)四到位隧道施工管理三超前做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)四到位工法到位一加強(qiáng)加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作支護(hù)措施到位襯砌緊跟到位仰拱封閉到位做好超前加固做好超前支護(hù)第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理，對(duì)掌子面前方圍巖的地質(zhì)素描、加深炮孔等超前地質(zhì)預(yù)報(bào)措施落實(shí)到位，做到對(duì)前方圍巖狀況掌握清楚，結(jié)合自主變更管理辦法真正做到“巖變我變”的動(dòng)態(tài)施工。做好超前加固結(jié)合圍巖狀況，采用專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)軟弱圍巖做好超前注漿、帷幕注漿等加固措施，保證開(kāi)挖后圍巖的自穩(wěn)能力得到最大限度的加強(qiáng)。做好超前支護(hù)按照設(shè)計(jì)對(duì)于軟弱圍巖做好超前小導(dǎo)管支護(hù)，確保開(kāi)挖后的圍巖在超前支護(hù)的保護(hù)下，最大限度的保障施工安全。三超前第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（三）全面落實(shí)隧道“三四一”管理理念四到位第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（三）全面落實(shí)隧道“三四一”管理理念加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作通過(guò)采用監(jiān)控量測(cè)信息化平臺(tái)，從嚴(yán)格按照要求監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)埋設(shè)、數(shù)據(jù)量測(cè)及時(shí)上傳的措施，使現(xiàn)場(chǎng)人員能掌握圍巖變形趨勢(shì)，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證隧道施工安全。一加強(qiáng)標(biāo)題第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（三）全面落實(shí)隧道“三四一”管理理念工程技術(shù)部隧道光爆動(dòng)態(tài)控制流程蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動(dòng)態(tài)控制交流群測(cè)量人員第二步：測(cè)量人員將開(kāi)挖斷面掃描情況發(fā)至微信平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員第一步：現(xiàn)場(chǎng)人員按照爆破方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)鉆孔記錄表第三步：工程部專人結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)鉆孔記錄和斷面掃描情況，對(duì)超欠挖情況按照臺(tái)架位置具體到鉆孔人進(jìn)行分析第四步：結(jié)合爆破方案對(duì)上循環(huán)鉆爆參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化后的爆破參數(shù)上傳至微信平臺(tái)第五步：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工人員通報(bào)上循環(huán)超欠挖控制情況，并按照工程技術(shù)部的爆破參數(shù)交底卡重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底。第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（四）隧道光爆實(shí)行動(dòng)態(tài)控制隧道光爆動(dòng)態(tài)控制流程第1步現(xiàn)場(chǎng)人員按照爆破方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，隧道現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員填寫(xiě)鉆孔記錄表，對(duì)炮眼間距、裝藥量、施鉆人員等信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，將鉆孔記錄表發(fā)送至微信平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動(dòng)態(tài)控制交流群第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（四）隧道光爆實(shí)行動(dòng)態(tài)控制隧道光爆動(dòng)態(tài)控制流程第2步隧道開(kāi)挖完成后，由測(cè)量人員將斷面掃描情況發(fā)至微信平臺(tái)蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動(dòng)態(tài)控制交流群測(cè)量人員第三部分隧道重點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流（四）隧道光爆實(shí)行動(dòng)態(tài)控制隧道光爆動(dòng)態(tài)控制流程第3步由工程部專人將測(cè)量斷面和鉆孔記錄表進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，對(duì)超欠挖情況按照臺(tái)架位置具體到鉆孔人，對(duì)超挖較大的部分進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找超挖原因工程技術(shù)部蒙華27標(biāo)隧道光面爆破動(dòng)態(tài)控制交流群第三部分隧道重