反腐倡廉沉重的懺悔深刻的警醒

出淤泥而不染

濯清漣而不妖沉重的懺悔深刻的警醒23

長期布局曲線斂財(cái),電力老總觸“電〞——廣東電網(wǎng)公司原總經(jīng)理吳周春案件警示錄〔來源：中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站

發(fā)布時(shí)間：2021-07-14〕456789●長期布局，曲線斂財(cái)。以借錢炒股、合伙炒股為名索取關(guān)系戶巨額賄賂吳周春的權(quán)力尋租立足長遠(yuǎn)，利益輸送有期權(quán)化的特點(diǎn)。能進(jìn)入?yún)侵艽汉诵睦嫒Φ娜瞬⒉欢?，?人左右，且都交往時(shí)間長、關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定。比方賀某，吳周春就與其保持利益關(guān)系長達(dá)20余年。1991年5月，吳周春從湛江供電局調(diào)任廣州供電局局長不久，就經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了賀某。賀某文化程度不高，開始是做水電安裝的，但因儀表堂堂，出手闊綽，在廣州電力系統(tǒng)圈內(nèi)頗得人緣。賀某通過請(qǐng)吃喝、陪吳周春的家屬旅游等手段，很快贏得了吳周春的青睞。10吳周春視賀某為“鐵桿盟友〞，甘心為其在電力系統(tǒng)內(nèi)牟取巨大利益鋪路搭橋。但凡賀某安排的飯局，吳周春都會(huì)親自出席，他實(shí)際上成為了賀某拉關(guān)系、攬業(yè)務(wù)的一張名片。賀某利用吳周春的影響力承接了大量電力方面的生意，如設(shè)備物資采購、電力工程施工等，即使像增加變壓器負(fù)荷或線路容量這樣的難辦之事，賀某也能輕而易舉地辦成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在廣東電網(wǎng)招標(biāo)的物資供給這一塊，四年內(nèi)，賀某及其企業(yè)獲得的采購合同額度就達(dá)17.19億元。毫無疑問，賀某也成為了吳周春不折不扣的“提款機(jī)〞。為了支持吳周春的兒子在廣西南寧經(jīng)商，2007年賀某不僅現(xiàn)金支付215萬元為其購置寫字樓，還一次性支付500萬元作為公司啟動(dòng)資金。1112●精心設(shè)計(jì)，操控中標(biāo)。91個(gè)評(píng)標(biāo)結(jié)果被人為更改，涉及金額達(dá)67億元。在吳周春擔(dān)任廣東電網(wǎng)總經(jīng)理兼工程工程物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長期間，他采取“兩手互博〞的方式使集體決策成為擺設(shè)，讓自己的“關(guān)系戶〞在物資設(shè)備的采購中獲得較大份額。他一手制訂物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策程序，宣稱招標(biāo)要經(jīng)集體研究；另一手又采取內(nèi)部文件會(huì)簽形式，要求最終中標(biāo)結(jié)果須經(jīng)自己批示才算數(shù)吳周春最終審批的合同金額達(dá)477.75億元，其中91個(gè)標(biāo)的評(píng)標(biāo)結(jié)果被人為更改，涉及合同金額達(dá)67.49億元，嚴(yán)重違反了?招投標(biāo)法?及有關(guān)規(guī)定。與吳周春關(guān)系密切的賀某、陳某和李某等人那么順利得以中標(biāo)，獲取了不當(dāng)利益。13間接授意也是吳周春操縱招投標(biāo)慣用的手段。吳周春到廣東電網(wǎng)任職之后，對(duì)公司的招投標(biāo)制度和流程進(jìn)行了梳理和調(diào)整，實(shí)行分級(jí)授權(quán)。一些招投標(biāo)的權(quán)力看似下放了，但吳周春卻通過點(diǎn)頭或搖頭的肢體語言進(jìn)行幕后操控，其“點(diǎn)頭〞表示“不同意〞，搖頭才表示“同意〞。不按套路出牌，讓人頗費(fèi)心思，為了防止吳周春在招投標(biāo)的終審會(huì)上“點(diǎn)頭〞，不少參與招投標(biāo)的公司不得不通過各種途徑向他示好。1415161718

吳周春悔過書:——無視學(xué)習(xí)，忘記使命，動(dòng)搖根基，突破防線——交友不慎，影響深遠(yuǎn)，滑向深淵，難以回頭——私欲膨脹，利令智昏，不擇手段，徹底墮落192021◆交友不慎，影響深遠(yuǎn)，滑向深淵，難以回頭。我在“一把手〞的位置上近二十七年的時(shí)間，其中二十五年是在電網(wǎng)企業(yè)。我剛到廣州供電局任職時(shí)，就經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了一位名叫賀某的老板。這些年來，我直接或間接地幫他獲得不少用戶工程和電力設(shè)備銷售的時(shí)機(jī)，他也賺取了不少利潤。關(guān)鍵是我存心與他建立一種長期的利益關(guān)系，甚至將小孩的將來寄望于他。因此，賀某也成為眾多“老板朋友〞中對(duì)我人生教訓(xùn)最為深刻、人生影響最為長遠(yuǎn)的一個(gè)。又如楊某認(rèn)識(shí)我后，為得到廣州供電局生產(chǎn)調(diào)度大樓建設(shè)合同，承諾給我3%賄金。中標(biāo)后，一次送給我賄金三百萬元人民幣，可謂重錢出擊?；叵肫饋?，這是一起典型的“公開議事、私下交易〞的權(quán)錢交易。我滑向深淵，難以回頭。古人云：“善擇良友者不敗。〞而我正相反，教訓(xùn)和代價(jià)極其沉重。

22◆私欲膨脹，利令智昏，不擇手段，徹底墮落。私欲膨脹越貪越想貪，因而見錢眼紅，有送即收，不收白不收；不送即要，不要白不要。眼看那些認(rèn)識(shí)的老板住高級(jí)別墅、上高級(jí)酒樓、坐高級(jí)名車，我心里想他們所賺的大筆財(cái)富有不少是我一個(gè)，一個(gè)招呼，一個(gè)表態(tài)得來的。我心里很不平衡，權(quán)錢交易、等價(jià)交換，既然你憑我的權(quán)力得到財(cái)富，要你一些也屬正常。貪字、錢字使我厚顏無恥、膽大妄為，徹底墮落、鋃鐺入獄成為必然。

2324我脫身于白屋，家徒四壁；得路于青云，毫無背景。是我的父親母親含辛茹苦把我養(yǎng)大成人，是我的父親母親賒錢欠債供養(yǎng)我讀完大學(xué)。窮鄉(xiāng)僻壤、世代積善、遠(yuǎn)近聞名，而今的我卻蛻變一個(gè)“頭頂生瘡、腳下流膿〞的腐臭之人。我對(duì)不起九泉之下的父親母親。我所犯之錯(cuò)，可寫進(jìn)家史族譜，以警后人。離家日深、孤鳥寒林、鐵窗封戶，嘆自由可貴。四季人生，已入冬眠，望夕陽可敬。罪孽深重，不及回頭與懊悔。我想起一首詩詞：“左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。低頭一拜屠羊說，萬事浮云過太虛。〞記得這是近代一位名人寫給他弟弟的詩，意在警告其弟弟：不要居功驕傲，貪婪錢財(cái)?；貞泴?duì)照我的人生，是失敗的人生：修身失敗、教子失敗、治家失敗。今以此詩作罪人之省，如能警示后人，實(shí)乃為福音。25

262728293031323334353637383940414243444546474849聽?wèi)T了奉承話，享慣了“清福〞，駱國清思想覺悟漸漸退化，講排場、擺闊氣成了他的一大追求。他在南安的公務(wù)接待和私人宴請(qǐng)繁多，接待標(biāo)準(zhǔn)一年高過一年?；丶疫^年他都要講排場——孩子們的拜年紅包別人如果給500元，他就要給1000元。平時(shí)參加企業(yè)的公益慈善事業(yè)、各種救災(zāi)活動(dòng)，駱國清認(rèn)為這是給企業(yè)家個(gè)人捧場、給他們面子，要讓企業(yè)老板感謝他、贊揚(yáng)他。后來接受調(diào)查的駱國清回想起這些過往，不由在悔過書中寫道：“這是多么幼稚、多么可笑。〞50515253545556575859

駱國清悔過書:----到處顯耀自己的能量和作用，飄飄然忘乎所以，失去區(qū)分能力----認(rèn)為回家可以光宗耀祖出人頭地，對(duì)兄弟姐妹親戚朋友管教不嚴(yán)----主要精力用在忙吃喝拉關(guān)系辦事收錢。我痛心我悔恨！我罪有應(yīng)得6061這個(gè)時(shí)候，我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟逐步下滑，開始蛻變。我認(rèn)為自己的工作成績?cè)偻怀?、奉獻(xiàn)再大，由于年齡因素，想再往上提升的可能性很小，已經(jīng)是“船到碼頭車到站〞，還是該考慮晚年生活該如何過。這時(shí)候的思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了波動(dòng)，使我在看待問題、處理問題上靈活性大于原那么性。工作中沖勁缺乏，干勁減退，感到精神疲倦。但在這個(gè)階段，接待應(yīng)酬占用的時(shí)間卻多了起來，我常受邀去參加南安或泉州同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)，以及到外地參觀考察企業(yè)。企業(yè)老板都非常熱情好客，住的是星級(jí)酒店，吃的是山珍海味，都是高規(guī)格的接待，酒桌上說的都是恭維你的好言好語，讓我頓時(shí)覺得飄飄然，忘乎所以，身價(jià)好似高很多，本來自己虛榮心就比較重，〔聽到恭維話后〕感到很中聽、很舒服。626364◆工作急躁、好大喜功。這幾年，雖然在南安做了一些工作，但自己工作作風(fēng)不扎實(shí)，提出了一些不切實(shí)際的空口號(hào)，連招商引資創(chuàng)業(yè)工程的一些工程也存在實(shí)際到資率低、開展后勁缺乏、能耗高污染重等問題?；鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)在開展中遇到的困難，人民群眾在生產(chǎn)生活、就醫(yī)就學(xué)等保障問題還沒有得到根本解決，群眾意見較大，我沒有及時(shí)化解，導(dǎo)致信訪問題突出?！暨`背組織原那么、買官賣官。我到南安后，提出要在經(jīng)濟(jì)開展一線、工程建設(shè)一線、矛盾調(diào)處一線選拔干部。剛開始確實(shí)是這樣做的，當(dāng)時(shí)干部群眾反映較好，包括老干部也比較滿意?？墒呛髞砦覇适Я私M織原那么，聽從各方面打招呼、企業(yè)家說情。比方，某商會(huì)會(huì)長為了幫助他的朋友提拔任用，以及今后找我辦事，送給我100萬元，我竟然膽大妄為地接受，現(xiàn)在想起來都很害怕。656667就是說一個(gè)人在單獨(dú)處事的時(shí)候要更加謹(jǐn)慎，能夠做到自我約束和標(biāo)準(zhǔn)行為，審慎地對(duì)待欲望和誘惑。古代有個(gè)“太守拒金〞的故事。東漢永初年間，東萊太守楊震到昌邑視察，縣令是他當(dāng)年的學(xué)生，由他舉薦為官。為避人耳目，深夜送重金相謝。楊震不為所動(dòng)，拒重金于門外并批評(píng)學(xué)生說：“為官要正，不能貪人錢財(cái)，你以為無人知曉，但此事天知、地知、你知、我知，乃為‘四知’〞。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要有自覺接受組織和群眾監(jiān)督的意