大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育(第三版)（微課版） 課件 第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

教材《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》配套PPT大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育InnovationandentrepreneurshipeducationforCollegeStudents《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的定義創(chuàng)業(yè)者動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)者的定義，了解創(chuàng)業(yè)者的分類以及創(chuàng)業(yè)者需具備的素質(zhì)與能力；掌握創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)力與外部條件；掌握產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的直接因素和間接因素。創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素1創(chuàng)業(yè)者概述2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力3創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)者的定義一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者的定義隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展而不斷擴(kuò)展。當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者不僅僅是識(shí)別市場機(jī)會(huì)并組織資源以創(chuàng)建企業(yè)的人，他們還需要具備全球視野、數(shù)字化思維，以及在不確定環(huán)境中快速調(diào)整的能力。在本書中，創(chuàng)業(yè)者被定義為能夠識(shí)別市場機(jī)會(huì)，并通過創(chuàng)建企業(yè)或在現(xiàn)有組織中推動(dòng)創(chuàng)新，以獲得機(jī)會(huì)帶來的收益的人。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要為其決策失誤承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，無論是在資本上還是聲譽(yù)上。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有理想、有膽識(shí)，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識(shí)、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)人股、尋求合作等方式主動(dòng)參與社會(huì)競爭，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人。（二）創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)思維一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝煉，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。沒有創(chuàng)業(yè)精神就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，也就無從談起創(chuàng)業(yè)成功。因此，創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)新—靈魂冒險(xiǎn)—天性合作—精華執(zhí)著—本色（二）創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)思維一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，一定要掌握創(chuàng)業(yè)思維，要保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，把創(chuàng)業(yè)精神和技能運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中。<案例1-2>美國百森商學(xué)院杰出的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授Timmons等將可以通過訓(xùn)練獲得的創(chuàng)業(yè)思維歸納為六大類：責(zé)任感和決策力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)、模糊和不確定性的容納度創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力超越別人的動(dòng)機(jī)（三）創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直以來，人們熱衷于識(shí)別創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者富有創(chuàng)新精神、喜歡冒險(xiǎn)、雄心勃勃且勇敢無畏。與非創(chuàng)業(yè)者相比，具有更強(qiáng)烈的成就需求、自治能力、權(quán)力欲和獨(dú)立性。成功的創(chuàng)業(yè)者傾向于相信自己能夠控制自己的命運(yùn)，而不是受環(huán)境控制。蒂蒙斯（J、Timmons）認(rèn)為成功創(chuàng)業(yè)者具有一些共同的態(tài)度和行為。他研究總結(jié)出：成功創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出了一些共同的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)。他把這些創(chuàng)業(yè)特質(zhì)歸納為“六大特質(zhì)”和“五種天賦”。（三）創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才智、智慧和概念化創(chuàng)造力和革新精神精力、健康和情緒穩(wěn)定價(jià)值觀遠(yuǎn)見和激勵(lì)的能力對風(fēng)險(xiǎn)、模糊性和不確定性的容忍度執(zhí)著于商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力超越別人的動(dòng)力創(chuàng)造性、自立與適應(yīng)能力責(zé)任感和決心六大特質(zhì)五大天賦（四）創(chuàng)業(yè)者的類型一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)按照創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)分類按照創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分類按照創(chuàng)業(yè)主體分類1、成就上癮型創(chuàng)業(yè)者。2、推銷高手型創(chuàng)業(yè)者。3、超級主管型創(chuàng)業(yè)者。4、創(chuàng)意無限型創(chuàng)業(yè)者。1、生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者。2、管理型創(chuàng)業(yè)者。3、市場型創(chuàng)業(yè)者。4、科技型創(chuàng)業(yè)者。5、金融型創(chuàng)業(yè)者。1、勤奮型創(chuàng)業(yè)者。2、智慧型創(chuàng)業(yè)者。3、關(guān)系型創(chuàng)業(yè)者。4、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者。5、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者。（五）創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)生與培養(yǎng)一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的東西包括：可以隨意學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能、有興趣并富有意義的工作、不斷自我提升的機(jī)會(huì)、以及全球化網(wǎng)絡(luò)（包括虛擬世界的高效溝通和協(xié)作）。1、熱情驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)2、夢想改變生活現(xiàn)狀<案例2-2>（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

對于創(chuàng)業(yè)者而言，并沒有過多特殊的要求。創(chuàng)業(yè)者也不是一群特殊的人群，我們大多數(shù)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。但是成功的創(chuàng)業(yè)者除了具備一般人的基本素質(zhì)以外，還應(yīng)具備一些獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，例如以下一些：心理素質(zhì)身體素質(zhì)協(xié)調(diào)素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)道德素質(zhì)思想素質(zhì)基本素質(zhì)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力1創(chuàng)業(yè)能力是一種能夠順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的知識(shí)和技能。它除了具有能力的一般含義外，還有自己的獨(dú)特內(nèi)涵。23456交往能力決策能力管理能力營銷能力用人能力（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力1、創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉萌芽的新事物，提出大膽的、新穎的推測和設(shè)想，繼而進(jìn)行周密論證，拿出可行性解決方案的能力。2、決策能力創(chuàng)業(yè)者能夠根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)力，選定經(jīng)營項(xiàng)目，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷組合策略，并能根據(jù)內(nèi)外情況變化適時(shí)做出調(diào)整的能力。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力3、營銷能力營銷能力是市場營銷技能最直接的體現(xiàn)，也是所有市場銷售行為結(jié)果的體現(xiàn)。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，行之有效的營銷非常關(guān)鍵。4、交往能力交往能力是指妥善處理組織內(nèi)外關(guān)系的能力。包括與周圍環(huán)境建立廣泛聯(lián)系和對外界信息的吸收、轉(zhuǎn)化能力，以及正確處理上下左右關(guān)系的能力。人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資源的重要保障。人際交往能力主要在表達(dá)能力和反應(yīng)能力兩個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力5、管理能力管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。管理者若要準(zhǔn)確地把握組織的效率，需具備戰(zhàn)略管理、文化管理、信息管理、人力資源管理、組織管理這五種管理能力。6、用人能力公司的管理和運(yùn)作與其說是資金的運(yùn)作，不如說是人的運(yùn)作。創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，很重要的一點(diǎn)是要組建一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)行為是這種內(nèi)在動(dòng)力的外在表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)力是需求，外在條件是誘因。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以激發(fā)、指導(dǎo)、維持和協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)力與外在條件創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的激發(fā)、指導(dǎo)、維持和協(xié)調(diào)功能1.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在條件是需求。生存需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的三個(gè)內(nèi)在條件。2.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的外在條件是誘因。123激發(fā)功能指導(dǎo)功能維持和協(xié)調(diào)功能創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)具有三種功能。（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)AB研究者將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和管理型創(chuàng)業(yè)者。也有的學(xué)者把創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分為四類：一類是個(gè)人挑戰(zhàn)；二類是為家族做貢獻(xiàn)；三類是經(jīng)濟(jì)需求；四類是生活方式需求。C大學(xué)生創(chuàng)業(yè)歸納起來主要有以下4種類型：1、生存的需要2、積累的需要3、自我實(shí)現(xiàn)的需要4、就業(yè)的需要（三）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的影響因素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)模型三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定創(chuàng)業(yè)者行為差異的深層次原因是創(chuàng)業(yè)者的需求層次及其影響因素。決定開始創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)管理公司業(yè)績付諸行動(dòng)/預(yù)期結(jié)果期望值與結(jié)果的對比內(nèi)在和外在的報(bào)酬P(guān)CPEPG創(chuàng)意BEPC：個(gè)性特征PE：個(gè)人背景PG：個(gè)人目標(biāo)BE：商業(yè)環(huán)境（一）創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受諸多直接和間接因素的影響四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)收入水平社會(huì)保障水平人口統(tǒng)計(jì)特征認(rèn)知特征因素社會(huì)特征因素個(gè)體所擁有的資源因素個(gè)性特征因素直接因素間接因素四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素1、個(gè)性特征因素和從事固定工作相比，開創(chuàng)事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大：創(chuàng)業(yè)者必須承擔(dān)這些相對較大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn)精神顯著強(qiáng)于管理者，風(fēng)險(xiǎn)傾向強(qiáng)的個(gè)體更容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。2、社會(huì)特征因素創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)呈低級需求動(dòng)機(jī)、中級需求動(dòng)機(jī)和高級需求動(dòng)機(jī)三因素結(jié)構(gòu)。最近的研究表明，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素最重要的是高級情感、成就、自我實(shí)現(xiàn)等高級需求，其次是源于興趣，生存動(dòng)機(jī)在三因素中居于最后的位置。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受諸多直接和間接因素的影響——直接因素四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素3、認(rèn)知特征因素創(chuàng)業(yè)者的自我效能感是指個(gè)體相信自己能夠成功扮演各種創(chuàng)業(yè)角色，并完成各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)任務(wù)的信念強(qiáng)度創(chuàng)業(yè)自我效能感是創(chuàng)業(yè)者的一種信念和自信，具體是指創(chuàng)業(yè)者對其能力能夠影響所處環(huán)境并通過相應(yīng)行為獲得成功的自信。4、個(gè)體所擁有的資源狀況個(gè)體擁有較多的創(chuàng)業(yè)資源，不僅能夠增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的渴望性，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)傾向，而且對創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的可行性產(chǎn)生了積極的正面影響。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受諸多直接和間接因素的影響——直接因素四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素1、社會(huì)保障水平高水平的社會(huì)保障可以提高人們的需求層次。政府的創(chuàng)業(yè)扶持政策、稅收優(yōu)惠、融資渠道等都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱。在創(chuàng)業(yè)初期，政策支持可以顯著降低創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)，增加創(chuàng)業(yè)的吸引力。2、收入水平長期內(nèi)收入提高有利于創(chuàng)業(yè)者需求層次的提高，從而影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的形成。3、人口統(tǒng)計(jì)特征人口統(tǒng)計(jì)特征是創(chuàng)業(yè)者群體特點(diǎn)的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者群體受教育水平、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷等。由于人口統(tǒng)計(jì)特征的差異，相同的外部因素對創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的作用產(chǎn)生不同的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受諸多直接和間接因素的影響——間接因素（二）如何獲得創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素創(chuàng)業(yè)者第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注世界的發(fā)展與變化。技術(shù)的創(chuàng)新與淘汰。創(chuàng)意的獲取與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。相似案例的不同解決方案。解決顧客的迫切需求。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢；組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維方式，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技巧，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略；學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)的重要性，了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢；掌握組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)策略；掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任。目錄第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1創(chuàng)業(yè)者概述2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力3創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素5創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)6產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概述一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的不同之處團(tuán)隊(duì)的目的、團(tuán)隊(duì)成員的職位層級、團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)益分享團(tuán)隊(duì)關(guān)注的視角不同、成員對團(tuán)隊(duì)的組織承諾不同團(tuán)隊(duì)由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概述一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備全局視野，以應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的各種不確定性和挑戰(zhàn)，而一般團(tuán)隊(duì)則更傾向于專注于具體的操作或技術(shù)問題。團(tuán)隊(duì)的目的這種高層決策權(quán)的集中使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠迅速應(yīng)對市場變化，而一般團(tuán)隊(duì)通常在組織結(jié)構(gòu)中層次分明，決策過程較為緩慢。團(tuán)隊(duì)成員的職位層級創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)通常是通過創(chuàng)新和市場開拓來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而一般團(tuán)隊(duì)則更關(guān)注于完成既定任務(wù)或項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)益分享團(tuán)隊(duì)關(guān)注的視角不同這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制促使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注公司的長期發(fā)展與成功，而一般團(tuán)隊(duì)成員的利益更多地體現(xiàn)在薪資和短期獎(jiǎng)勵(lì)上。這種高度的組織承諾使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力，成員們愿意為企業(yè)的成功付出更多努力，并在面對困難時(shí)更加團(tuán)結(jié)，而一般團(tuán)隊(duì)的成員對組織的情感依賴相對較弱，更多地關(guān)注個(gè)人發(fā)展。成員對團(tuán)隊(duì)的組織承諾不同（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的<案例2-2>一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從成員所起的作用來看廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員可以分為四類：初始創(chuàng)建者、核心員工、董事會(huì)、專業(yè)顧問。從成員的角色分工來看

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用不僅限于傳統(tǒng)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中尤其重要?！柏悹栙e團(tuán)隊(duì)角色理論”：成功團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該具備9種角色類型，分別是完成者、執(zhí)行者、塑造者、協(xié)調(diào)者、資源調(diào)查者、協(xié)作者、創(chuàng)新者、專家、監(jiān)控評估者。他們分別負(fù)責(zé)行動(dòng)導(dǎo)向（執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)）、人際導(dǎo)向（協(xié)調(diào)內(nèi)外部人際關(guān)系）、謀略導(dǎo)向（發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意）三類任務(wù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型角色角色描述及個(gè)性特征行動(dòng)導(dǎo)向（執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)活動(dòng)）完成者為團(tuán)隊(duì)帶來嚴(yán)謹(jǐn)喝擔(dān)當(dāng)。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、積極投入、找出差錯(cuò)、準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)執(zhí)行者為團(tuán)隊(duì)帶來穩(wěn)健和信譽(yù)。執(zhí)行力強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)、辦事高效利索、值得信賴、保守穩(wěn)健塑造者為團(tuán)隊(duì)帶來動(dòng)力和韌性。極強(qiáng)的成就導(dǎo)向，充滿活力激發(fā)人心，有客克服困難的動(dòng)力和勇氣人際導(dǎo)向（協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外人際關(guān)系）協(xié)調(diào)者為團(tuán)隊(duì)帶來成熟、起到掌舵、支柱的作用。成熟和自信，能夠闡明目標(biāo)，促使決策，合理分工，成員信任與認(rèn)同，典型的人際導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖資源調(diào)查者為團(tuán)隊(duì)帶來熱情和發(fā)展方向，外向、熱情、健談，善于發(fā)掘機(jī)會(huì)、談判，構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并獲取外部資源協(xié)作者為團(tuán)隊(duì)帶來高效合作和凝聚力，善于傾聽，性格溫和，感覺敏銳，能夠防止摩擦、平息事端、趨利避害，促使團(tuán)隊(duì)融洽，保持振奮向上的團(tuán)隊(duì)精神謀略導(dǎo)向（提出創(chuàng)意與提供專家智慧）創(chuàng)新者為團(tuán)隊(duì)帶來創(chuàng)新和變革力。高智商、富有創(chuàng)造力和想象力，不墨守陳規(guī)，敢想敢干，能夠解決難題專家為團(tuán)隊(duì)帶來特殊技能、專業(yè)性。目標(biāo)專一，提供專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)表現(xiàn)為高度內(nèi)向，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)監(jiān)控評估者為團(tuán)隊(duì)帶來客觀評判、明智決策。明智、謹(jǐn)慎、聰明，遇事沉穩(wěn)、冷靜，具有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見卓識(shí)，在重大決策上往往能夠做出正確的評估與判斷（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)的重要性一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)的成功有著重要的作用。通常來講，一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下特征。<案例2-3>創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一意志+分工明確+才華各異+單一核心+彼此信任=優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)的重要性一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一意志分工明確才華各異單一核心彼此信任成功的創(chuàng)業(yè)者以正確的創(chuàng)業(yè)理念來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)理念決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)、創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特別注重跨職能合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在各自領(lǐng)域深耕的同時(shí)，也積極參與其他領(lǐng)域的決策和討論，以提升整體創(chuàng)新能力和適應(yīng)性。一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該各有所長、相互補(bǔ)充、相得益彰。通常來講，一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：①創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人②策劃能力強(qiáng)的人③執(zhí)行能力強(qiáng)的人隨著企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)也需要適應(yīng)變化，這意味著在某些情況下，共同領(lǐng)導(dǎo)或多核心結(jié)構(gòu)可能是更為有效的管理方式。在合伙關(guān)系中，相互信任和相互尊重是建立和諧人際關(guān)系必不可少的條件。信任也是解決分歧，達(dá)成一致的唯一途徑。（四）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)<案例2-5>①所做的貢獻(xiàn)不一樣。②所承擔(dān)的責(zé)任不同。③績效評估標(biāo)準(zhǔn)存在差異。④目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式完全不同。相較個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的突出優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與一般群體的區(qū)別①對工作目標(biāo)及責(zé)任共同承擔(dān)。②團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)、認(rèn)知共享。③更有效的決策。④更高的工作績效。⑤更加迅速地應(yīng)對技術(shù)變革的能力。⑥創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、開發(fā)和利用能力大大提高。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與技巧一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃要5P素團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的基本步驟<案例2-6>1234制定戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者自我評估選擇創(chuàng)業(yè)合作者確定組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)利5制定組織目標(biāo)與章程（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與技巧一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃清晰明確的目標(biāo)不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，還能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往由不同背景和技能的成員組成，以確保團(tuán)隊(duì)的多樣性和綜合能力。明確的定位有助于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和決策質(zhì)量，避免資源的浪費(fèi)和角色的沖突。明確的權(quán)限劃分有助于避免決策過程中出現(xiàn)的混亂和效率低下的問題，同時(shí)也能夠促使團(tuán)隊(duì)成員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮作用。一個(gè)詳細(xì)的、可操作的計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，還能為團(tuán)隊(duì)提供清晰的工作指引和評估標(biāo)準(zhǔn)。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值彼此互補(bǔ)身邊找人經(jīng)驗(yàn)成熟彼此相似團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧取得共識(shí)<案例2-7>職位懸賞APP團(tuán)隊(duì)的解散（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值彼此互補(bǔ)身邊找人經(jīng)驗(yàn)成熟彼此相似取得共識(shí)<案例2-6>這種相似性可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作性和默契度，減少潛在的沖突，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。這不僅包括專業(yè)技能的貢獻(xiàn)，也包括戰(zhàn)略視野、商業(yè)敏銳度和創(chuàng)新能力。種技能上的互補(bǔ)能夠使團(tuán)隊(duì)在面對復(fù)雜問題時(shí)，利用多種角度和專業(yè)背景提出更為全面的解決方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員往往能夠更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和決策方面表現(xiàn)得更加成熟。利用已有的信任關(guān)系，可以降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部潛在的摩擦，并加快團(tuán)隊(duì)組建的速度。確保團(tuán)隊(duì)成員在核心理念上的一致性，可以避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)方向上的分歧，保障團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)勢1、促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)2、減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)3、緩解融資問題劣勢1、思想沖突2、管理沖突3、利益沖突創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢分析（一）組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否在不同層面上給予互補(bǔ)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的多樣化組合，在技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場、管理等各方面做到全面完善。這種多樣性可以讓團(tuán)隊(duì)在面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境時(shí)，做出更為靈活和全面的應(yīng)對。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、興趣與企業(yè)價(jià)值觀是否一致一致的價(jià)值觀和目標(biāo)能夠確保團(tuán)隊(duì)成員在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，能夠齊心協(xié)力，共同奮斗。團(tuán)隊(duì)成員加入的目的在選擇合伙人時(shí)，必須確保團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和需求與企業(yè)的長期戰(zhàn)略一致。而需求層次較高的成員則更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和自身的職業(yè)成長。這種需求的匹配能夠確保團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中減少內(nèi)部矛盾，保持一致性。（二）組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的后續(xù)影響三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必定要有合理的角色結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)，同時(shí)必定要有明晰的目標(biāo)、良好的溝通、合適的領(lǐng)導(dǎo)者，成員間有一致的承諾，且相互信賴。1234能夠?qū)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行為產(chǎn)生約束性影響；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及期望值保持高度一致；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能互助共進(jìn)、信息共享；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。<案例2-8>四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。這一階段的管理需要核心創(chuàng)業(yè)者具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和靈活應(yīng)對突發(fā)問題的能力。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。成功不可一蹴而就，因此需要找到能夠在缺乏短期激勵(lì)的情況下仍然保持激情和動(dòng)力的合伙人。3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊(duì)管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成立之初，就需要通過共同學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。核心創(chuàng)業(yè)者對于團(tuán)隊(duì)成員的選擇，決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要前提。四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從知識(shí)結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)管理是兼顧三方面結(jié)構(gòu)要素的平衡過程，短板效應(yīng)非常明顯，如果某一結(jié)構(gòu)要素不足，可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力下降。知識(shí)結(jié)構(gòu)一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要成員在技術(shù)、管理、市場、財(cái)務(wù)等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。情感結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員之間過大的年齡和學(xué)歷差距，可能在混沌狀態(tài)下導(dǎo)致情感性沖突。動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的價(jià)值觀不同，團(tuán)隊(duì)的愿景和方向就容易出現(xiàn)分歧。成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)維持凝聚力的重要保障實(shí)現(xiàn)理念和價(jià)值觀認(rèn)同的關(guān)鍵因素反應(yīng)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略1良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極的團(tuán)隊(duì)文化能夠有效激發(fā)成員的內(nèi)在動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。打造團(tuán)隊(duì)精神2團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，重視團(tuán)隊(duì)精神3培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)精神；建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；建設(shè)競爭型團(tuán)隊(duì)。形成團(tuán)隊(duì)精神四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的