領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員職責(zé)制度

領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員職責(zé)制度第一章總則第一條依據(jù)醫(yī)院的管理要求和工作需要，為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的職責(zé)，提高醫(yī)院的管理水平和工作效率，特訂立本職責(zé)制度。第二條本職責(zé)制度適用于醫(yī)院的行政管理部門、各科室的負(fù)責(zé)人和其他具有管理職責(zé)的人員。第三條領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照本職責(zé)制度的要求履職，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承當(dāng)責(zé)任，共同推動(dòng)醫(yī)院的良性發(fā)展。第二章領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)第四條醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成，負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體策劃、管理和決策工作。第五條院長(zhǎng)是醫(yī)院的最高行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院工作，訂立和執(zhí)行醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，提出并確保醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條副院長(zhǎng)幫助院長(zhǎng)工作，依據(jù)分工負(fù)責(zé)醫(yī)院的具體管理工作，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第七條各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的管理工作，訂立本部門的年度計(jì)劃和工作目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。第八條領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享，形成工作合力，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和有序進(jìn)行。第九條領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樂(lè)觀投入工作，帶頭做好本職工作，帶動(dòng)下屬樂(lè)觀性，營(yíng)造良好的工作氛圍和文化。第十條領(lǐng)導(dǎo)班子成員要幫助院優(yōu)點(diǎn)理各類突發(fā)事件和緊急情況，及時(shí)做出決策和處理，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全穩(wěn)定。第三章管理人員職責(zé)第十一條管理人員是醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的日常管理和運(yùn)作。第十二條管理人員要依照醫(yī)院的管理制度和規(guī)定，訂立本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施和監(jiān)督。第十三條管理人員要保證本部門的工作高效有序進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作定時(shí)完成，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。第十四條管理人員要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和磨練下屬的本領(lǐng)，激發(fā)員工的工作潛力，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。第十五條管理人員要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與其他部門緊密搭配，共同解決工作中的問(wèn)題和難題，提升醫(yī)院整體的管理水平和綜合實(shí)力。第十六條管理人員要重視工作數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，供應(yīng)決策依據(jù)。第十七條管理人員要帶頭遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)范，確保工作的規(guī)范和質(zhì)量。第十八條管理人員要關(guān)懷員工的生活和工作，維護(hù)員工的權(quán)益，營(yíng)造良好的員工關(guān)系，提高員工的工作滿意度和歸屬感。第十九條管理人員要樂(lè)觀發(fā)現(xiàn)和解決本部門工作中的問(wèn)題和矛盾，推動(dòng)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量。第四章監(jiān)督與考核第二十條醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的工作應(yīng)接受醫(yī)院的監(jiān)督和考核。第二十一條醫(yī)院將定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包含工作目標(biāo)的完成情況、工作態(tài)度和風(fēng)格等。第二十二條醫(yī)院將收集和分析醫(yī)院各部門的工作數(shù)據(jù)和信息，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估其工作成效和工作質(zhì)量。第二十三條醫(yī)院將通過(guò)各種形式的評(píng)比、表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，激勵(lì)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的工作成績(jī)和潛力。第二十四條醫(yī)院將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的不合規(guī)行為、失職行為、違紀(jì)違法行為等進(jìn)行嚴(yán)厲處理，保持醫(yī)院管理的紀(jì)律性和權(quán)威性。第五章附則第二十五條本職責(zé)制度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)，并上報(bào)醫(yī)院紀(jì)委備案。第二十六條本職責(zé)制度自頒布之日起生效，并作為醫(yī)院的內(nèi)部管理文件進(jìn)行執(zhí)行。第二十七條醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員在工作中發(fā)現(xiàn)本職責(zé)制度的問(wèn)題和不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)看法，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)層處理。第二十八