醫(yī)療護(hù)理醫(yī)學(xué)培訓(xùn) 內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)心得體會課件

進(jìn)修學(xué)習(xí)心得體會

活到老學(xué)到老，知識的學(xué)習(xí)與更新伴隨著護(hù)士職業(yè)的一生。在附一醫(yī)進(jìn)修感觸很多，了解了很多新技術(shù)新理念，深深感受到自己與別人相比差距太大。管理規(guī)范、病房整潔、護(hù)士勤快、團(tuán)結(jié)協(xié)作、護(hù)理服務(wù)到位，使我受益匪淺。一.信息化管理1.電子醫(yī)囑：醫(yī)生開出醫(yī)囑后護(hù)士站電腦一覽表上就會在相應(yīng)的位置上顯示一個標(biāo)示，提示有新醫(yī)囑。處理后的醫(yī)囑標(biāo)示會自動消失。長期醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑，新開的長期醫(yī)囑，新開的臨時醫(yī)囑，停止的醫(yī)囑都會有不同的時間段進(jìn)行區(qū)分，便于護(hù)士分辨打印條碼，方便每日核對醫(yī)囑減少錯誤

2.電子病歷：新入院的病人都會有首次ADL評估，跌倒壓瘡、疼痛評分，主要填寫一些病人的基本資料、主訴、院外的檢查結(jié)果、入院后的治療措施。針對不同的科室的護(hù)理記錄都會有一個書寫的模版，只要你點(diǎn)擊模版就會出現(xiàn)相應(yīng)的護(hù)理記錄，只需要你填上一些相應(yīng)的文字?jǐn)?shù)據(jù)，大大縮短書寫時間。二.優(yōu)質(zhì)護(hù)理1.工作人員充足，工作細(xì)化，共有47張床位，分成四個責(zé)任小組，一個辦公班，治療班，早班，中夜班由2名護(hù)士上，不會收急診病人，床位都是通過預(yù)約的，要有出院才會收新病人；如果是病情危重的患者都會送往重癥監(jiān)護(hù)室。2.入院宣教很細(xì)致，環(huán)境、物品使用，主管醫(yī)生護(hù)士明確2.基礎(chǔ)護(hù)理

：腕帶入科時及時打印，無特殊情況一律左上肢，每一位病人穿病員服。3.各種管道標(biāo)示清晰，胃管、尿管等各類導(dǎo)管都會在末端寫上留置日期、名稱、長度，并以透明膠覆蓋4.對于需要同時用幾種藥物分別微量泵注射的患者，在每一個注射器延長管上都會再貼上藥物的名稱，每天更換一次延長管和三通閥。

5.加強(qiáng)巡視，貼近病床，減少或杜絕呼叫。6.留置針正確留置，消毒沖管規(guī)范，穿刺點(diǎn)無紅腫、疼痛現(xiàn)象，時間標(biāo)示清楚，保留72-96小時

，肝素帽或貼膜有血?dú)埩袅⒓锤鼡Q7.做好安全防范，防止病人跌倒、墜床

8.過敏藥物標(biāo)示醒目9.消毒隔離：接觸隔離患者床尾貼示今天你洗手了嗎10.正確采集血標(biāo)本，中班貼，夜班與病歷核對儀器常規(guī)管理、調(diào)試、保養(yǎng)、維修各班之間相互查漏補(bǔ)缺，對前一天的病歷進(jìn)行檢查，不足之處反饋給個人當(dāng)班護(hù)士及時查看交班本，了解所管病人情況做到心中有數(shù)，尤其是墜床跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)熱、特殊交班等健康教育：真正做到了把護(hù)士還給病人，每天的工作大多數(shù)在病人身邊，評估病人的身體狀況，傾聽主訴、健康宣教始終貫穿在治療與護(hù)理直接，及時幫助病人解決問題，這樣護(hù)士有更多的時間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施彈性排班模式平時我們的工作雜忙亂，只注重做，未重視書寫，制定了適合本科室科特點(diǎn)的護(hù)理記錄模板，簡化護(hù)理記錄，減少護(hù)士文字書寫時間，讓護(hù)士回歸到病人身邊。三.病房整潔溫馨病房清潔工作保持得非常好，因?yàn)檎於加斜崋T定時清掃、處理垃圾；每一間病室都有洗浴間，有熱水淋浴提供，還有地?zé)?，殘疾人坐便器體現(xiàn)了人文關(guān)懷三.病房整潔溫馨病房清潔工作保持得非常好，因?yàn)檎於加斜崋T定時清掃、處理垃圾；每一間病室都有洗浴間，有熱水淋浴提供，還有地?zé)?，殘疾人坐便器體現(xiàn)了人文關(guān)懷四、合作。

后勤服務(wù)工作做的很好。每一位病員做特檢如:手術(shù)、B超、CT等檢查都是由工人護(hù)送，臨床收集的標(biāo)本以及所需用藥都會及時送出和送達(dá)1.給我印象最深的是她們的交接班制度：每天在醫(yī)生辦公室大交班后，很注重床邊交接班，夜班護(hù)士向護(hù)士長和責(zé)任護(hù)士匯報(bào)每一位病人及重點(diǎn)病人的情況，護(hù)士長交代注意事項(xiàng)，尤其皮膚的壓瘡易發(fā)生部位幾乎每一位病人都要查看。2.治療車與治療盤的整理，用物的擺放，每班及時檢查補(bǔ)充，減少來回奔波心內(nèi)科心內(nèi)科的病人大多都很危重，患者攜帶遙測，病情隨時可能發(fā)生變化需要投入搶救工作，如嚴(yán)重心衰、急性心梗、主動脈夾層、惡性心律失常等住院時間短一般3-4天，術(shù)后當(dāng)天或觀察一天就出院，涉及手術(shù)：起搏器、ICD、CRT、電生理檢查及射頻消融、冠脈介入、主動脈瓣植入對洋地黃、華法林、肝素鈉等藥物的嚴(yán)格要求呼吸內(nèi)科主要收治COPD、SAHS、肺CA、肺栓塞、肺氣腫、支氣管哮喘病、呼吸衰竭、肺部感染、氣胸等病人，出入院頻繁，護(hù)理操作多，工作量比較大，護(hù)士們每天穿梭在病房，給病人輸液、霧化、測血糖、血氧飽和度等，餐前與餐后口服藥的分發(fā)，吸引器的儲備感言進(jìn)修生活是充實(shí)而愉快的，伴隨著許多新的體驗(yàn)以及收獲，三個月的時間轉(zhuǎn)眼即過，感謝這次寶貴的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會。“不求無所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層護(hù)理工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才能更好的為患者服務(wù)，才能使自我價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。另外病區(qū)每位護(hù)士尊師重教思想，節(jié)約每一滴水、每一度電和每一張紙的意識讓我深有體會。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì)，誰就擁有竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種團(tuán)隊(duì)理念，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化，能營造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園。備用工具&資料感言進(jìn)修生活是充實(shí)而愉快的，伴隨著許多新的體驗(yàn)以及收獲，三個月的時間轉(zhuǎn)眼即過，感謝這次寶貴的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會?！安磺鬅o所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層護(hù)理工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才能更好的為患者服務(wù)，才能使自我價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。呼吸內(nèi)科主要收治COPD、SAHS、肺CA、肺栓塞、肺氣腫、支氣管哮喘病、呼吸衰竭、肺部感染、氣胸等病人，出入院頻繁，護(hù)理操作多，工作量比較大，護(hù)士們每天穿梭在病房，給病人輸液、霧化、測血糖、血氧飽和度等，餐前與餐后口服藥的分發(fā)，吸引器的儲備一.信息化管理1.電子醫(yī)囑：醫(yī)生開出醫(yī)囑后護(hù)士站電腦一覽表上就會在相應(yīng)的位置上顯示一個標(biāo)示，提示有新醫(yī)囑。處理后的醫(yī)囑標(biāo)示會自動消失。長期醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑，新開的長期醫(yī)囑，新開的臨時醫(yī)囑，停止的醫(yī)囑都會有不同的時間段進(jìn)行區(qū)分，便于護(hù)士分辨打印條碼，方便每日核對醫(yī)囑減少錯誤

二.優(yōu)質(zhì)護(hù)理1.工作人員充足，工作細(xì)化，共有47張床位，分成四個責(zé)任小組，一個辦公班，治療班，早班，中夜班由2名護(hù)士上，不會收急診病人，床位都是通過預(yù)約的，要有出院才會收新病人；如果是病情危重的患者都會送往重癥監(jiān)護(hù)室。2.入院宣教很細(xì)致，環(huán)境、物品使用，主管醫(yī)生護(hù)士明確7.做好安全防范，防止病人跌倒、墜床

8.過敏藥物