工程項(xiàng)目管理 課件全套 梁鴻頡 單元1-11 工程項(xiàng)目范圍管理及管理策劃- 工程項(xiàng)目收尾管理

工程項(xiàng)目管理單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理策劃案例導(dǎo)航Page

2河北省衡水市故城縣醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

河北省衡水市故城縣醫(yī)院位于河北省衡水市故城縣康寧東路55號(hào)，總建筑面積約705155平方米，在這中包括了門診樓、老門診樓、病房樓、外科病房樓、高級(jí)病房樓、東南急診樓、發(fā)熱門診樓、醫(yī)技樓等。

該醫(yī)院建筑施工管理應(yīng)考慮哪些原則，如何對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行事前控制、事中控制及事后控制？Page

31.1工程項(xiàng)目管理概述Page

4“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”?！绹?xiàng)目管理學(xué)者保羅·格雷斯引言工程管理的工作方向——與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。具體如下：

1、作為建設(shè)單位——投資建設(shè)項(xiàng)目管理師。

2、作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方——咨詢（投資）工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、資產(chǎn)評(píng)估師等。

3、作為施工企業(yè)——建造師（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）Page

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1.1工程項(xiàng)目管理概述

一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目（一）項(xiàng)目自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。大型項(xiàng)目：長(zhǎng)城、金字塔、尼姆水道……日常項(xiàng)目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開發(fā)新軟件、道路修筑……Page

6舉世矚目的三峽總投資近2000個(gè)億！舉世矚目的三峽工程，是迄今世界上最大的水利水電樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)、供水等綜合效益，2006年已全面完成了大壩的施工建設(shè)。三峽水庫將是一座長(zhǎng)遠(yuǎn)600公里，最寬處達(dá)2000米，面積達(dá)10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫。截至2009年8月底，三峽工程已累計(jì)完成投資約1514.68億元。自2003年實(shí)現(xiàn)135米水位運(yùn)行之后，三峽工程已累計(jì)發(fā)電3500多億千瓦時(shí)，三峽船閘累計(jì)通過貨運(yùn)量已突破3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運(yùn)行22年的總和，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)電和航運(yùn)效益。

1.1工程項(xiàng)目管理概述

1．項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)2．項(xiàng)目的特征Page

9單件性系統(tǒng)性目標(biāo)性項(xiàng)目特征1.1工程項(xiàng)目管理概述（二）工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)1．工程項(xiàng)目的概念通常所說的工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是最為常見最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。Page

101.1工程項(xiàng)目管理概述2．工程項(xiàng)目的特點(diǎn)Page

11工程項(xiàng)目的特點(diǎn)影響的長(zhǎng)期性實(shí)施的不可逆性條件的約束性投資的風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)的明確性管理的復(fù)雜性1.1工程項(xiàng)目管理概述二、工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。Page

12工程項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目管理1.1工程項(xiàng)目管理概述三、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容Page

13項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容施工階段的工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容質(zhì)量

四、質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系

投資進(jìn)度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系對(duì)立關(guān)系對(duì)立關(guān)系對(duì)立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目標(biāo)

生態(tài)文明建設(shè)

“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地——貴州省銅仁市江口縣太平鎮(zhèn)2021年，生態(tài)環(huán)境部為100個(gè)國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)和49個(gè)“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地命名授牌。我們對(duì)示范創(chuàng)建地區(qū)貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想、踐行“綠水青山就是金山銀山”理念、協(xié)同推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平保護(hù)的鮮活案例和典型經(jīng)驗(yàn)予以展示推廣。2021年，太平鎮(zhèn)被生態(tài)環(huán)境部命名為“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。

近年來，江口不斷創(chuàng)新“兩山”實(shí)踐，在梵凈山腹地以太平鎮(zhèn)“圈層遞推·融綠化金”模式有區(qū)別地重點(diǎn)保護(hù)遺產(chǎn)地、適度利用遺產(chǎn)緩沖區(qū)、綠色發(fā)展外圍區(qū)，努力建設(shè)世界自然遺產(chǎn)地“兩山”實(shí)踐國際樣本。

針對(duì)世界自然遺產(chǎn)地這一特殊且重要的區(qū)域，江口以位于梵凈山腹地的太平鎮(zhèn)為樣本創(chuàng)新探索遺產(chǎn)地“兩山”轉(zhuǎn)化新路徑。根據(jù)不同功能分區(qū)，統(tǒng)籌配置資源保護(hù)與利用權(quán)重、合理安排修復(fù)治理與開發(fā)建設(shè)時(shí)序、科學(xué)布局不同載荷與適度規(guī)模的生態(tài)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新完善“脫貧治貧防貧”和生態(tài)補(bǔ)償綜合機(jī)制，加強(qiáng)梵凈山遺產(chǎn)地生態(tài)保護(hù)，制定遺產(chǎn)地生態(tài)文明新規(guī)范；適度利用梵凈山遺產(chǎn)緩沖區(qū)，樹立人與自然共生圈新典范；創(chuàng)新轉(zhuǎn)化梵凈山生態(tài)資源，打造高質(zhì)量綠色發(fā)展新示范；持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保護(hù)與利用良性互動(dòng)、內(nèi)在統(tǒng)一、永續(xù)發(fā)展。太平鎮(zhèn)“圈層遞推·融綠化金”“兩山”轉(zhuǎn)化模式，為世界自然遺產(chǎn)地原住民減貧與自然資源可持續(xù)利用提供了可借鑒的國際樣本。Page

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161.2工程項(xiàng)目范圍管理

1.2工程項(xiàng)目范圍管理

一、工程項(xiàng)目范圍管理概述（一）工程項(xiàng)目范圍管理的概念工程項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。最終可交付的工程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的物質(zhì)條件，它是確定項(xiàng)目范圍的核心。項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。Page

17（二）工程項(xiàng)目范圍管理的過程Page

18項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制

（三）工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目可劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。Page

19項(xiàng)目周期各階段策劃與決策階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段工作內(nèi)容投資機(jī)會(huì)研究預(yù)可行性研究可行性研究設(shè)計(jì)招標(biāo)工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員培訓(xùn)試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)二、工程項(xiàng)目范圍確定（一）工程項(xiàng)目范圍確定的概念工程項(xiàng)目范圍確定是指明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項(xiàng)目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的依據(jù)。（二）工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)確定工程項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。(2)環(huán)境條件調(diào)查資料。(3)項(xiàng)目的限制條件和制約因素。(4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。Page

20（三）工程項(xiàng)目范圍的確定過程(1)項(xiàng)目目標(biāo)的分析。(2)項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。(3)項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解(WBS)工作。(5)項(xiàng)目單元的定義。(6)項(xiàng)目單元之間界面的分析。Page

21（四）工程項(xiàng)目范圍確定的工作內(nèi)容Page

22工作內(nèi)容項(xiàng)目的界定項(xiàng)目目標(biāo)的確定程序項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍說明書的形成1、明確制定項(xiàng)目目標(biāo)的主體2、描述項(xiàng)目目標(biāo)3、形成項(xiàng)目目標(biāo)文件1、項(xiàng)目的基本目標(biāo)是什么。2、必須做的工作有哪些。3、可以省略的工作有哪些。1、項(xiàng)目合理性說明2、項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述。3、可交付成果清單。4、項(xiàng)目目標(biāo)。三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（一）項(xiàng)目分解1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制，并便于制訂項(xiàng)目各具體領(lǐng)域和整體的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在確定了項(xiàng)目的范圍之后進(jìn)行的，項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目分解的直接依據(jù)。Page

23（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2)一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

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24（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過程為依據(jù)，按照一定的規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。1)樹型結(jié)構(gòu)圖。常見的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖2-2。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)單元（不分層次）統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目單元。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。Page

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圖2-2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

子項(xiàng)目

任務(wù)

10000

11000

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13000

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11200

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12221

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項(xiàng)

目

單

元

項(xiàng)目

子結(jié)構(gòu)圖

某交通涵工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙大道交通涵工程110施工準(zhǔn)備110基礎(chǔ)施工120邊墻施工130回填施工140蓋板施工150竣工驗(yàn)收160項(xiàng)目管理170技術(shù)準(zhǔn)備111物資準(zhǔn)備112人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)113四通一平114基礎(chǔ)開挖121墊層施工122圬工施工123左邊墻131右邊墻132八字墻施工133基礎(chǔ)回填141墻背回填142支模151鋼筋制安152砼施工153拆模養(yǎng)護(hù)154資料整理161現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收162竣工移交163示例假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。生日宴會(huì)WBS

（樹型結(jié)構(gòu)）2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表。將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表，它既是項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表，又是項(xiàng)目范圍說明書，它的結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑。例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表來表示，見表2-2。Page

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XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表表2-2編

碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人（單位）預(yù)算成本計(jì)劃工期……10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140002、工作分解結(jié)構(gòu)（1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結(jié)構(gòu)是指按照項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)。Page

32例如，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級(jí))，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推，一直分解到第六級(jí)(或認(rèn)為合適的等級(jí))。一般，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。Page

33（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的1)明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍。2)為各獨(dú)立單元分派人員，確定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。3)針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。5)將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算及考核聯(lián)系起來。6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些工作交給項(xiàng)目?jī)?nèi)外的個(gè)人或組織去完成。7)確定工作內(nèi)容和工作順序。8)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。Page

34（3）工作分解結(jié)構(gòu)的建立步驟1)確定項(xiàng)目總目標(biāo)。2)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次。確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度（即WBS的分層數(shù)）。3)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段。4)建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。5)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)。6)建立編碼體系。7)建立工作分解結(jié)構(gòu)。將上述(3)～(6)項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。Page

358)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9)建立職能矩陣。10)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表。11)編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。12)建立工作順序系統(tǒng)。13)建立報(bào)告和控制系統(tǒng)。Page

36WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200（二）工作單元定義工作單元是項(xiàng)目分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作單元的定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。工作包是最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位（特別在成本方面），是項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。其相應(yīng)的說明被稱為工作包說明，它是以任務(wù)（活動(dòng)）說明為主的。Page

38（三）工作界面分析1．工作界面分析的概念工作界面是指工作單元之間的結(jié)合部，或叫接口部位，即工作單元之間相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。工作界面分析指對(duì)界面中的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。2．工作界面分析的要求(1)工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明。(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。(3)在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。Page

393．工作界面分析的原則(1)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格。這種良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行的基本保證。(2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)。(3)對(duì)界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。(4)在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面主動(dòng)地進(jìn)行界面分析。(5)注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭(zhēng)執(zhí)，主動(dòng)、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。Page

404．工作界面的定義文件在項(xiàng)目管理中，對(duì)重要的工作界面應(yīng)進(jìn)行書面定義，并形成文件。項(xiàng)目工作界面的定義文件應(yīng)能夠綜合表達(dá)界面的信息，如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的界限和歸宿、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、資源、信息的交換時(shí)間安排、成本界限等。Page

41四、工程項(xiàng)目范圍控制（一）工程項(xiàng)目范圍控制的概念工程項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)，施工、采購等），對(duì)工程項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。（二）工程項(xiàng)目范圍控制的要求工程項(xiàng)目范圍控制應(yīng)符合下列要求：(1)組織要保證嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工和采購等），對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性。Page

42(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和工作內(nèi)容等的變化情況進(jìn)行控制。(3)項(xiàng)目范圍變更涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施過程變更等。范圍變更會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用、工期和組織責(zé)任的變化以及實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、索賠和合同爭(zhēng)執(zhí)等問題發(fā)生。(4)范圍管理應(yīng)有一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。特別要注重項(xiàng)目范圍變更責(zé)任的落實(shí)和影響的處理程序。(5)在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，或整個(gè)工程竣工時(shí)，在將項(xiàng)目最終交付成果（竣工工程）移交之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行審查，核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，可交付成果是否完備或令人滿意。Page

43（三）工程項(xiàng)目范圍變更管理1．工程項(xiàng)目范圍變更管理的概念工程項(xiàng)目范圍變更是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。工程項(xiàng)目范圍變更管理是指對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，并確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生，以及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。2．工程項(xiàng)目范圍變更管理的要求工程項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：(1)項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。(2)項(xiàng)目范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。(3)組織對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。Page

443．工程項(xiàng)目范圍變更管理的依據(jù)(1)工作范圍描述。(2)技術(shù)規(guī)范和圖紙。(3)變更令。(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(5)進(jìn)度報(bào)告。4．工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了工程項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。Page

45（四）工程項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便于項(xiàng)目的范圍管理工作持續(xù)改進(jìn)。通常需要總結(jié)下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目范圍管理程序和方法方面的經(jīng)驗(yàn)。特別是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施控制工作中利用項(xiàng)目范圍文件方面的經(jīng)驗(yàn)。(2)項(xiàng)目在范圍確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和范圍控制等方面的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。(3)項(xiàng)目范圍確定、界面劃分、項(xiàng)目變更管理以及項(xiàng)目范圍控制方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。Page

46Page

471.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（一）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類文件：一類是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；另一類是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。Page

48項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、具體化。它們的服務(wù)范圍及主要特征等見表1。表1兩種項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念Page

49種

類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特征主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率和效益（二）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容Page

502

6345項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

13．項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(1)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)分析劃定項(xiàng)目的范圍。(2)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)項(xiàng)目前期確定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的細(xì)化過程。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更為精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。Page

514．項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定(1)如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目，控制到什么程度。(2)采取什么樣的發(fā)包方式，采取什么樣的材料和設(shè)備供應(yīng)方式。(3)哪些管理工作由內(nèi)部組織完成，哪些管理工作由承包商或委托管理公司完成，準(zhǔn)備投入多少管理力量。Page

525．項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃(1)項(xiàng)目總體的時(shí)間安排。(2)項(xiàng)目總體的實(shí)施順序。(3)項(xiàng)目總體的實(shí)施方案。如施工工藝、設(shè)備、模板方案、給排水方案等，各種安全和質(zhì)量保證措施，采購方案，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面市置方案，各種組織措施等。Page

536．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)(1)項(xiàng)目實(shí)施組織策略。(2)項(xiàng)目分標(biāo)策劃。(3)招標(biāo)和合同策劃工作。(4)項(xiàng)目管理模式的確定。(5)項(xiàng)目管理組織設(shè)置。(6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。(7)其他。根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們因?qū)ο蟛煌?。Page

54二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（一）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)Page

55為投標(biāo)簽約提供依據(jù)內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)文件，既可使投標(biāo)文件具有競(jìng)爭(zhēng)力，又可滿足招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，還可為簽訂合同進(jìn)行談判提前做出籌劃和提供資料。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)際上是投標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理的全過程所進(jìn)行的規(guī)劃。影響工程項(xiàng)目管理的全壽命。因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)劃的，只能是綱領(lǐng)性的。首先有利于中標(biāo)，其次有利于全過程的項(xiàng)目管理，所以它是一份經(jīng)營(yíng)性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，是企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。（二）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)1．可行性研究報(bào)告。2．招標(biāo)文件以及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。3．企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。4．工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。5．發(fā)包人提供的工程信息和資料。6．有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。7．企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。Page

56（三）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序1．明確項(xiàng)目目標(biāo)。2．分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。3．收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。4．確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。6．編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。7．匯總整理，報(bào)送審批。Page

57（四）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容1．項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理基本要求等。Page

582．項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。(1)項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。(2)項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。(3)項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。Page

593．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃(1)項(xiàng)目管理的目標(biāo)分為兩個(gè)部分，包括合同要求的目標(biāo)及對(duì)組織自身要完成的目標(biāo)。(2)有時(shí)組織的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和本項(xiàng)目的實(shí)施策略會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)一并加以規(guī)劃。(3)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述，是可執(zhí)行的、可分解的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以用目標(biāo)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目結(jié)束后可以用目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。(4)項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實(shí)際的過高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心，過低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低。(5)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)滿足顧客的要求，贏得顧客的信任。Page

604．項(xiàng)目管理組織規(guī)劃工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩類：(1)針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。(2)針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）的方案。Page

615．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃工程項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)、按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費(fèi)用）、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)額度、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。Page

626．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。8．項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃Page

6311．項(xiàng)目信息管理規(guī)劃(1)與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。(2)信息中心的建立規(guī)劃。(3)項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。(4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。12．項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃13．項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。Page

64三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（一）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn)1．是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)。2．其內(nèi)容具有實(shí)施性。3．追求管理效率和良好效果。Page

65（二）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求1．項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2．與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3．進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4．項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。（三）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)1．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3．項(xiàng)目管理責(zé)任書。4．施工合同等。Page

66（四）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序1．對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析。2．對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。3．編寫目錄及框架。4．分工編寫。5．匯總、協(xié)調(diào)。6．統(tǒng)一審稿。7．修改定稿。8．報(bào)批。Page

67（五）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有：項(xiàng)目管理大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工合同等。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容見表3-4。Page

68案例Page

69以生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長(zhǎng)許文龍。奇美的規(guī)模雖然沒有王永慶麾下的臺(tái)塑龐大，但是它的生產(chǎn)力卻是同行業(yè)的4倍。20世紀(jì)70年代……最好的管理就是“不管理”

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70ThankYou!

工程項(xiàng)目管理單元二

工程項(xiàng)目管理組織

案例導(dǎo)航

一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，每天都在忙什么一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，按不同時(shí)段，每天、每周、每旬及每月必須做好哪些工作？在工程進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段；施工階段；施工過程中及現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收階段要做好哪些工作？Page

72Page

732.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容

一、工程項(xiàng)目管理組織的概述1、工程項(xiàng)目管理組織概念工程項(xiàng)目管理組織是指參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的項(xiàng)目管理組織，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的項(xiàng)目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項(xiàng)目管理(PM)單位等參建方的項(xiàng)目管理組織。Page

742.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容2、工程項(xiàng)目管理組織遵循原則Page

75(1)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(2)有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。(3)組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。(4)保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。2.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容3、工程組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)工程組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：Page

761制定項(xiàng)目管理制度。2實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。3對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要是由完成工程項(xiàng)目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般按照工程項(xiàng)目管理的職能設(shè)置職位或部門，按照工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內(nèi)的工作，其核心部門通常是項(xiàng)目管理小組或項(xiàng)目經(jīng)理部。Page

772.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容1．組織機(jī)構(gòu)建立原則Page

78(1)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的建立要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。(2)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的建立要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目組織形式進(jìn)行設(shè)置。(3)工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是一個(gè)具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。(4)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)該面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、調(diào)配、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。2.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容2．組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置Page

7912543經(jīng)營(yíng)核算部門測(cè)試計(jì)量部門監(jiān)控管理部門物資設(shè)備部門工程技術(shù)部門2.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容3．組織機(jī)構(gòu)人員配置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量及輔助生產(chǎn)人員15～20人，其中專業(yè)職稱設(shè)崗為高級(jí)3%～8%，中級(jí)30%～40%，初級(jí)37%～42%，其他10%。Page

802.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容三、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式1.工程項(xiàng)目管理組織方式（1）項(xiàng)目式組織Page

812.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容（2）職能式組織Page

822.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容（3）矩陣式組織Page

832.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容Page

842.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容Page

852.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容2.項(xiàng)目管理組織方式的選擇Page

86項(xiàng)目式組織適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的情況職能式組織適合企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系矩陣式組織適合于企業(yè)內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系2.1工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容四、工程項(xiàng)目管理主體工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理工作包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理等。工程項(xiàng)目管理主體包括業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與施工單位（承包商）；各方管理內(nèi)容見表4-3。Page

87人工天河刻在懸崖峭壁上的教科書——紅旗渠紅旗渠，位于河南安陽市林州市，是20世紀(jì)60年代林縣（今林州市）人民在極其艱難的條件下，從太行山腰修建的引漳入林的水利工程，被人稱之為“人工天河”。紅旗渠，全長(zhǎng)1500公里、參與修建人數(shù)近10萬、耗時(shí)近10年的偉大工程，是“新中國奇跡”，國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)，全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，被譽(yù)為“世界第八大奇跡”。紅旗渠工程于1960年2月動(dòng)工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，歷時(shí)近十年。該工程共削平了1250座山頭，架設(shè)151座渡槽，開鑿211個(gè)隧洞，修建各種建筑物12408座，挖砌土石達(dá)2225萬立方米，紅旗渠總干渠全長(zhǎng)70.6公里（山西石城鎮(zhèn)～河南任村鎮(zhèn)），干渠支渠分布全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)。紅旗渠工程總投工5611萬個(gè)?？偼顿Y12504萬元，其中國家投資4625萬元，占37%，社隊(duì)投資7878萬元，占63%。參與群眾7萬人。紅旗渠修建10年當(dāng)中，先后有81位干部和群眾獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。其中年齡最大的63歲，年齡最小的只有17歲。在紅旗渠修建的10年中，涌現(xiàn)出許多英雄人物。紅旗渠總設(shè)計(jì)師吳祖太在接到設(shè)計(jì)紅旗渠的任務(wù)后，不畏艱險(xiǎn)，翻山越嶺，進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)。期間他遭遇了母親病故和妻子救人犧牲的巨大變故，仍沒有停下手中的工作，堅(jiān)持奮斗在紅旗渠建設(shè)的第一線。1960年3月28日下午，吳祖太聽說王家莊隧洞洞頂裂縫掉土嚴(yán)重，深入洞內(nèi)察看險(xiǎn)情，卻不幸被洞頂坍塌掉下的巨石砸中，奪去了年僅27歲的生命。Page

88Page

892.2項(xiàng)目經(jīng)理2.2項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。我國項(xiàng)目經(jīng)理管理制度主要涉及的是項(xiàng)目施工經(jīng)理，項(xiàng)目施工經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工承包單位的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托代理人。Page

902.2項(xiàng)目經(jīng)理1．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)Page

91(1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以及有序地組織項(xiàng)目、開展工作。(3)制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(4)及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證。(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，工作高效進(jìn)行。2.2項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)Page

92品德素質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)身體素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)能力素質(zhì)2.2項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(5)建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(7)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。(10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。Page

932.2項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。(3)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的計(jì)酬辦法。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定，行使采購權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。(6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。Page

942.2項(xiàng)目經(jīng)理3．項(xiàng)目經(jīng)理的利益(1)獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。(2)除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。(3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，直按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。Page

952.2項(xiàng)目經(jīng)理三、項(xiàng)目經(jīng)理的選配1．項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)與考核根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我國項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級(jí)，其申請(qǐng)條件如下：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過一個(gè)一級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目，或兩個(gè)二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級(jí)或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為三級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為四級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。Page

962.2項(xiàng)目經(jīng)理2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度申請(qǐng)注冊(cè)建造師資格的人員，必須同時(shí)具備以下條件：Page

97①取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。②無犯罪記錄。③身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作。④經(jīng)所在單位考核合格。2.2項(xiàng)目經(jīng)理其中，對(duì)于一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力要求應(yīng)當(dāng)包括：①具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。②能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。③具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。④具有一定的外語水平。3．英國皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格制度Page

982.2項(xiàng)目經(jīng)理4．我國項(xiàng)目經(jīng)理的選配目前，我國選配項(xiàng)目經(jīng)理的方式主要有以下3種：(1)競(jìng)爭(zhēng)聘任制本著先內(nèi)后外的原則，面向社會(huì)進(jìn)行招聘。其程序是：個(gè)人自薦、組織審查、答辯講演、擇優(yōu)選聘，這種方式既可擇優(yōu)，又可增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)。(2)經(jīng)理委任制委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員。其程序是：經(jīng)理提名、組織人事部門考察、經(jīng)理辦公會(huì)議決定。這種方式對(duì)于企業(yè)經(jīng)理以及組織人事部門具有較高的要求。(3)基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制企業(yè)各基層施工隊(duì)或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)向公司推薦若干人選，然后由組織人事部門匯總各方意見進(jìn)行嚴(yán)格考核后，提出擬聘用人選，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議決定。Page

992.2項(xiàng)目經(jīng)理四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。其中個(gè)人負(fù)責(zé)是指在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，并承擔(dān)主要的責(zé)任；集體承包是指項(xiàng)目管理班子根據(jù)工作分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并享受相應(yīng)的利益。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理。企業(yè)的承包是經(jīng)營(yíng)承包，而施工項(xiàng)目的承包則屬于管理（目標(biāo)）承包。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是遵循科學(xué)規(guī)律，注重管理的內(nèi)涵與運(yùn)用，通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容與要求。Page

1002.2項(xiàng)目經(jīng)理2．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

與其他責(zé)任制度或承包制度相比，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有以下特點(diǎn)：(1)對(duì)象的終一性。(2)主體的直接性。(3)內(nèi)容的全面性。(4)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性。Page

1012.2項(xiàng)目經(jīng)理3．施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件Page

102(1)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)，開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。(2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主要材料等已經(jīng)落實(shí)，可以保證按計(jì)劃供應(yīng)。(3)擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，可以組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子。(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。2.2項(xiàng)目經(jīng)理4．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià)(1)考核評(píng)價(jià)的方式具體的方式主要包括：按年度或按工程進(jìn)度進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)和全面的終結(jié)性考核評(píng)價(jià)。對(duì)于工期超過2年以上的大型項(xiàng)目，實(shí)行年度考核；使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，實(shí)行按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核；工程項(xiàng)目完工后，對(duì)其進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。工程竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)行終結(jié)性考核前，應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一段時(shí)間，以便其整理資料、遣散人員、退還機(jī)械、清理場(chǎng)地、結(jié)清賬目等。Page

1032.2項(xiàng)目經(jīng)理(2)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中其他要求內(nèi)容的完成情況。終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。Page

1042.2項(xiàng)目經(jīng)理(3)考核評(píng)價(jià)的程序①組織考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，一般應(yīng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項(xiàng)目管理工作的人員組成，必要時(shí)也可聘請(qǐng)社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。②制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。③聽取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，查看項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目的管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。④考察已完工程。⑤對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，⑥提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括考核評(píng)價(jià)的方案與程序，考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明，考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果等內(nèi)容。⑦向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理部公布評(píng)價(jià)意見。Page

1052.2項(xiàng)目經(jīng)理(4)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量情況，工程成本降低率，工期及其提前率，安全考核指標(biāo)等?？己嗽u(píng)價(jià)的定性指標(biāo)一般應(yīng)包括：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況，項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況，思想工作方法與效果，發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段，環(huán)境保護(hù)等。Page

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2.3項(xiàng)目經(jīng)理部2.3項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：Page

1081根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置2根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。4人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要3建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部2．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。(3)確定人員及其職責(zé)、權(quán)限。(4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解。(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)企業(yè)的法定代表人批準(zhǔn)后正式成立，并以書面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。Page

1092.3項(xiàng)目經(jīng)理部3．項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(1)經(jīng)營(yíng)核算部門。(2)工程技術(shù)部門。(3)物資設(shè)備部門。(4)監(jiān)控管理部門。(5)測(cè)試計(jì)量部門。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門及管理崗位的設(shè)置，必須貫徹因事設(shè)崗、有崗有責(zé)和目標(biāo)管理的原則，明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核指標(biāo)，并對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核與獎(jiǎng)懲。其中，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)建造師的資質(zhì)，管理人員中具有高級(jí)職稱人員的比例不應(yīng)低于10%。Page

1102.3項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度三、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體1．項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條例(1)工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收。(2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。(3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，并經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。(5)已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。(6)現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。Page

1112.3項(xiàng)目經(jīng)理部2．項(xiàng)目經(jīng)理部的解體程序和善后工作3．項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理4．項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)有關(guān)糾紛的處理Page

112案例Page

113所謂“泛項(xiàng)目”，是指不能預(yù)先將項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等定義清晰，只能大致明確其目的的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目很多，要成功完成“泛項(xiàng)目”，更需要項(xiàng)目利益相關(guān)者的理解、支持和盡責(zé)?！段饔斡洝肥稣f的西天取經(jīng)就是一個(gè)“泛項(xiàng)目”……《西游記》中的管理組織

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114ThankYou!

工程項(xiàng)目管理單元三

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

案例導(dǎo)航

深圳速度深圳國貿(mào)大廈（全稱深圳國際貿(mào)易中心大廈）是中國深圳市的一座辦公樓，它位于羅湖區(qū)人民南路和嘉賓路的交界處，高度為160m，共有53層。大廈的建設(shè)始于1982年11月，37個(gè)月后于1985年12月29日竣工。中建三局建設(shè)工程股份有限公司在承建深圳國貿(mào)大廈時(shí)，創(chuàng)下了3天蓋一層樓的速度，刷新了當(dāng)時(shí)的蓋樓世界速度。深圳國貿(mào)大廈建成后，成為當(dāng)時(shí)深圳的最高樓和地標(biāo)。深圳國貿(mào)大廈主樓封頂，比預(yù)計(jì)的工期整整提前了一個(gè)月。工程師羅君東回憶，主樓開建后，先是7天建一層，后來速度提升到5天一層、4天一層。從第30層開始，持續(xù)以3天一層的速度蓋樓。當(dāng)時(shí)，香港的最快蓋樓速度是5天一層，美國是4天一層?！吧钲谒俣取弊源私许憽age

116Page

1173.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。Page

1183.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型Page

1191.按計(jì)劃期限分類(1)長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃。(2)中期進(jìn)度計(jì)劃。(3)短期進(jìn)度計(jì)劃。2.按計(jì)劃的范圍分類(1)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。(2)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。(3)單位工程進(jìn)度計(jì)劃。(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。3.按計(jì)劃的功能分類(1)控制性進(jìn)度計(jì)劃。(2)指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃。(3)實(shí)施性（作業(yè)性）進(jìn)度計(jì)劃等。3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（二）建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃Page

120施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（一）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法1.橫道圖是在第一次世界大戰(zhàn)期間——1915年，美國的Franford兵工廠顧問H.L.Gantt發(fā)明的。也叫Gantt（甘特圖）。Page

1213.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃一般包括兩部分：一是左側(cè)的基本信息，包括：工作序號(hào)、工作名稱、工作計(jì)劃（或?qū)嶋H）開始時(shí)間、工作計(jì)劃（或?qū)嶋H）完成時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間、工作量完成百分比二是右側(cè)的橫道條線圖，其上方是一個(gè)可用不同時(shí)間單位表示的時(shí)間坐標(biāo)軸，在時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開始到結(jié)束的持續(xù)過程。Page

1223.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Page

1233.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：Page

124(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源于美國，是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。1958年，美國海軍特種計(jì)劃局在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，縮短了約2年的工期。1962年美國國防部規(guī)定：以后承包有關(guān)工程的單位都應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來安排計(jì)劃。1956年，我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授將此技術(shù)介紹到中國，并把它稱為“統(tǒng)籌法”。我國引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論，除國防科研領(lǐng)域外，以土木建筑工程建設(shè)領(lǐng)域最早，并且推廣、總結(jié)和研究這一理論的歷史也最長(zhǎng)。Page

1253.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類Page

126網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定型非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作及其持續(xù)時(shí)間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（PERT）、決策關(guān)鍵線路法（DN）等3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)Page

1271)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系2)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作3)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整1213456支模1綁鋼筋1澆混凝土1426支模2綁鋼筋2澆混凝土24263.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（二）建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序Page

128編制階段編制步驟編制階段編制步驟Ⅰ.計(jì)劃準(zhǔn)備階段1.調(diào)查研究Ⅲ.計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間2.確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)7.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進(jìn)行項(xiàng)目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.分析邏輯關(guān)系Ⅳ.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表3-2建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制程序3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（三）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和程序1．工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）施工承包合同。（2）設(shè)計(jì)文件及施工詳圖供圖速度。（3）施工方案。（4）有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（6）承包商的管理水平和設(shè)備狀況。（7）有關(guān)施工條件。Page

1293.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序

（1）定義活動(dòng)（或稱劃分項(xiàng)目）。活動(dòng)的大小則隨工程進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)程度而定。（2）確定活動(dòng)邏輯關(guān)系(或施工順序)。（3）計(jì)算工程量。（4）確定勞動(dòng)量和施工機(jī)械使用臺(tái)班(時(shí))數(shù)量。（5）確定各施工項(xiàng)目(施工過程)的施工天數(shù)。（6）初擬施工進(jìn)度計(jì)劃。（7）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和優(yōu)化。Page

130流水作業(yè)橫道圖表示方法工程編號(hào)施工進(jìn)度（天）61218243036①②③挖墊砌回挖墊砌回挖墊砌回勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線人數(shù)時(shí)間101834302263.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式（一）橫道圖的表達(dá)方式3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.流水施工的表達(dá)要素（1）工藝參數(shù)工藝參數(shù)是指一組流水施工過程的個(gè)數(shù)。計(jì)算時(shí)可以用N表示施工過程數(shù)，用N表示專業(yè)隊(duì)(組)數(shù)。內(nèi)容：施工過程和流水強(qiáng)度兩種。流水強(qiáng)度：它是指某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強(qiáng)度。

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132（2）空間參數(shù)空間參數(shù)指的是單體工程劃分的施工段成群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。內(nèi)容：工作面、施工段和施工層。工作面：指專業(yè)工種在施工過程中，所必須具備的活動(dòng)空間。工作面大小：根據(jù)相應(yīng)工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、建筑安裝工程操作規(guī)程和安全操作規(guī)程等的要求確定的。施工段：為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目通常以m表示。

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133（3）時(shí)間參數(shù)1）流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。第j個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在第i個(gè)施工段的流水節(jié)拍一般用ti,j來表示(j=1，2，……，n；i=1，2，……，m)。Page

1343.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2）流水步距流水步距是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入同一個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔，以符號(hào)“K”表示。流水步距的長(zhǎng)度，要根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計(jì)算確定，計(jì)算對(duì)應(yīng)考慮的因素有：①每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的需要。流水步距的最小長(zhǎng)度，必須保證專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，不發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。②技術(shù)間歇的需要。有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的時(shí)間間歇，這個(gè)間歇時(shí)間應(yīng)盡量安排在專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前，不然便不能保證專業(yè)隊(duì)工作的連續(xù)。③流水步距的長(zhǎng)度應(yīng)保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不亂，不要發(fā)生前一施工過程尚未完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。有時(shí)為了縮短時(shí)間，某些次要的專業(yè)隊(duì)可以提前插入，但必須在技術(shù)上可行，而且不影響前一個(gè)專業(yè)隊(duì)的正常工作。提前插入的現(xiàn)象越少越好，多了會(huì)打亂節(jié)奏，影響均衡施工。Page

1353.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3）工期工期是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過程的最后一段工作而退出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。由于一項(xiàng)工程往往由許多流水組組成，所以這里說的是流水組的工期，而不是整個(gè)工程的總工期，可用符號(hào)“Tt”表示。Page

1363.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.流水施工的基本組織方式(1)按流水施工對(duì)象的范圍分類①細(xì)部流水：指一個(gè)專業(yè)隊(duì)利用同一生產(chǎn)工具依次地、連續(xù)不斷地在各個(gè)區(qū)段上完成同一施工過程的工作流水。②專業(yè)流水（或稱工藝組合工程流水）：把若干個(gè)工藝上有密切聯(lián)系的細(xì)部流水組合起來便形成了專業(yè)流水。它是各個(gè)專業(yè)隊(duì)共同完成一個(gè)分部工程的流水。如：基礎(chǔ)工程流水、結(jié)構(gòu)工程流水、裝修工程流水。③工程項(xiàng)目流水：即為完成單位工程而組織起來的全部專業(yè)流水的總和。④綜合流水：是為完成工程或配用建筑群而組織起來的全部工程項(xiàng)目流水的總和。Page

1373.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(2)按施工過程分解的深度分類①徹底分解流水：即經(jīng)過分解后的所有施工過程都是屬于單—工種完成的施工過程，為完成該施工過程，所組織的專業(yè)隊(duì)都應(yīng)該是由單一工種的工人（或機(jī)械）組成。②局部分解流水：在進(jìn)行施工過程的分解時(shí)將—部分施工上作適當(dāng)合并在一起，形成多工種協(xié)作的綜合性施工過程，是一種不徹底分解的施工過程。Page

1383.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(2)按施工過程分解的深度分類①徹底分解流水：即經(jīng)過分解后的所有施工過程都是屬于單—工種完成的施工過程，為完成該施工過程，所組織的專業(yè)隊(duì)都應(yīng)該是由單一工種的工人（或機(jī)械）組成。②局部分解流水：在進(jìn)行施工過程的分解時(shí)將—部分施工上作適當(dāng)合并在一起，形成多工種協(xié)作的綜合性施工過程，是一種不徹底分解的施工過程。Page

1393.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(3)按流水的節(jié)奏特征分類①等節(jié)奏流水：等節(jié)奏流水(全等節(jié)拍流水)是一種流水速度相等的組織流水方式，這種流水方式能夠保證專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù)、有節(jié)奏，可以實(shí)現(xiàn)均衡施工。Page

1401.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃②異節(jié)奏流水：異節(jié)奏流水是一種流水速度不相等的組織流水力式，其優(yōu)點(diǎn)是各專業(yè)隊(duì)的工作有相同的節(jié)奏。Page

1413.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃③無節(jié)奏流水：無節(jié)奏流水是指各工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，流水步距經(jīng)計(jì)算確定，使專業(yè)隊(duì)之間在一個(gè)施工段內(nèi)部相互干擾(無超前，但可能滯后)，或做到前后工作隊(duì)之間工作緊緊銜接這種組織流水方式。Page

1423.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法缺點(diǎn)Page

143①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。②僅適用于手工編制計(jì)劃。③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。④計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其工作量較大，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系。3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（二）網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方式關(guān)鍵線路法假定進(jìn)度計(jì)劃中活動(dòng)與活動(dòng)間的邏輯關(guān)系是肯定的，每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間也僅只有一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。關(guān)鍵線路法中又可分雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法等，其表達(dá)要素是一樣的，主要是6個(gè)時(shí)間參數(shù)：Page

1443.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最早開始時(shí)間（ESi-jEarlyStart）：是指各緊前活動(dòng)全部完成后，本活動(dòng)可能開始的最早時(shí)刻。最早結(jié)束時(shí)間（EFi-jEarlyFinish

）：是指本活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間即，是活動(dòng)最早開始時(shí)間與本活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間之和。EFi-j=ESi-j+Di-j最遲開始時(shí)間（LSi-jLateStart）：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成條件下，本活動(dòng)最遲必須開始的時(shí)刻，其值為本工作的最遲結(jié)束時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。最遲結(jié)束時(shí)間（LFi-jLateFinish）：是指在不影響整個(gè)任務(wù)按時(shí)間完成的條件下，本活動(dòng)最遲必須結(jié)束的時(shí)刻。LFi-j=LSi-j+Di-jPage

1453.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃⑤總時(shí)差：是指在不影響工程總工期的前提下，該活動(dòng)所具有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。用TFi，j表示活動(dòng)（i，j）在不影響總工期的條件下可以延誤的最長(zhǎng)時(shí)間。TFi-j=LSi-j－ESi-j=LFi-j－EFi-j

⑥自由時(shí)差：是指在不影響其緊后活動(dòng)按最早開始時(shí)間開工的前提下，該活動(dòng)所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用FFi，j表示活動(dòng)（i，j）在不影響緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，允許延誤的最長(zhǎng)時(shí)間。FFi-j=ESj-k－EFi-jPage

1461．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3-7，活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。圖3-7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖Page

147（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)和計(jì)算工期的計(jì)算公式。令整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的開始時(shí)間為第0天，且節(jié)點(diǎn)編號(hào)有0＜h＜i＜j＜k,則1)最早開始時(shí)間：ESi，j=0,i=1(3-1)ESi，j=max(ESh，i+ti，j)(3-2)式中，ESh，i─活動(dòng)（i,j）各項(xiàng)緊前活動(dòng)的最早開始時(shí)間；ti，j─活動(dòng)（i,j）的持續(xù)時(shí)間；n─網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的終節(jié)點(diǎn)。Page

1482)最早完成時(shí)間：EFi，j=ESi，j+ti，j(3-3)3)計(jì)算工期Tc：Tc=max(EFi，n)(3-4)式中，EFi，n─終節(jié)點(diǎn)前活動(dòng)（i,n）的最早完成時(shí)間。4)最遲完成時(shí)間：LFi，j=Tp,j=n(3-5)LFi，j=min(LFj，k-tj，k)(3-6)式中，Tp─計(jì)劃工期；LFj，k─活動(dòng)（i,j）的各緊后活動(dòng)的最遲完成時(shí)間。Page

1495)最遲開始時(shí)間：LSi，j=LFi，j-ti，j

（3-7）6)總時(shí)差：TFi，j=LSi，j-ESi，j

（3-8）或TFi，j=LFi，j-EFi，j

（3-9）7)自由時(shí)差：FFi，j=min（ESj，k-ESi，j–ti，j

）(3-10)或FFi，j=min(ESj，k-EFi，j)(3-11)Page

150（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的圖上作業(yè)法。直接在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算其時(shí)間參數(shù)的方法稱圖上作業(yè)法。1)最早時(shí)間：活動(dòng)最早開始時(shí)間的計(jì)算從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊向右逐項(xiàng)進(jìn)行。2)最遲時(shí)間：活動(dòng)最遲完成時(shí)間的計(jì)算從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊向左逐項(xiàng)進(jìn)行。3)總時(shí)差：每一活動(dòng)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該活動(dòng)的總時(shí)差。4)自由時(shí)差：某一活動(dòng)的自由時(shí)差為其緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間減去其最早完成時(shí)間，然后取最小值。5)關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路：當(dāng)計(jì)劃工期和計(jì)算工期相等時(shí)，總時(shí)差為0的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)；關(guān)鍵活動(dòng)依次相連即得關(guān)鍵線路。Page

151Page

1522．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)稱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，其是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。(1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的表示。在時(shí)間坐標(biāo)下，以實(shí)線表示活動(dòng)，以實(shí)線后的波形線（或者虛線）表示自由時(shí)差，虛活動(dòng)仍以虛箭線表示。Page

153(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則。繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)遵循如下規(guī)定：Page

1541）時(shí)間長(zhǎng)度是以所有符號(hào)在時(shí)標(biāo)表上的水平位置及其水平投影長(zhǎng)度表示的，與其所代表的時(shí)間值所對(duì)應(yīng)；2）節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)時(shí)標(biāo)的刻度線；3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)宜按最早時(shí)間編制。(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制步驟。編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，一般應(yīng)遵循如下步驟：1)畫出具有活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；2)在時(shí)標(biāo)表上，按最早開始時(shí)間確定每項(xiàng)活動(dòng)的開始節(jié)點(diǎn)位置；3)按各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度繪制相應(yīng)活動(dòng)的實(shí)線部分，使其水平投影長(zhǎng)度等于活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；4)用波形線（或者虛線）把實(shí)線部分與其緊后活動(dòng)的開始節(jié)點(diǎn)連接起來，以表示自由時(shí)差。Page

155(4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路和時(shí)間參數(shù)分析。其分析方法如下：1)關(guān)鍵線路。自終節(jié)點(diǎn)到始節(jié)點(diǎn)觀察，凡是不出現(xiàn)波形線的通路，即為關(guān)鍵線路。2)計(jì)算工期。終節(jié)點(diǎn)與始節(jié)點(diǎn)所在位置的時(shí)間差值為計(jì)算工期。3)活動(dòng)最早時(shí)間。每箭尾中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值代表最早開始時(shí)間；沒有自由時(shí)差的活動(dòng)的最早完成時(shí)間是其箭頭節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值；有自由時(shí)差的活動(dòng)的最早完成時(shí)間是其箭頭實(shí)線部分的右端所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值。4)活動(dòng)自由時(shí)差?；顒?dòng)的自由時(shí)差是其波形線（或虛線）在坐標(biāo)軸上水平投影的長(zhǎng)度。5)總時(shí)差。活動(dòng)總時(shí)差可從右到左逐個(gè)推算，其公式為：TFi,j=min﹛TFj,k﹜+FFi,j

（3-12）上式中，TFj,k是活動(dòng)（i,j）的緊后工作的總時(shí)差，F(xiàn)Fi,j是活動(dòng)（i,j）的自由時(shí)差。Page

1563．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示活動(dòng)，以箭線表示活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和雙