項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范提前做出應(yīng)急反應(yīng)安排，明確應(yīng)急程序和職責(zé)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二、事故應(yīng)急預(yù)案1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部、安質(zhì)部、辦公室、物設(shè)部分工合作，各司其職。2、分工應(yīng)急救援指揮小組由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)控制發(fā)生的緊急情況，并負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)的聯(lián)系。三、應(yīng)急措施的制定1、項(xiàng)目部在對(duì)承擔(dān)工程的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)潛在的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況制定切實(shí)可行的應(yīng)急措施。2、應(yīng)急措施的編制內(nèi)容及要求應(yīng)急的程序與步驟、任務(wù)的分配和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取的具體應(yīng)急技術(shù)措施。為應(yīng)對(duì)緊急情況而必須貯備的基本物資和工具，說(shuō)明品種、數(shù)量、規(guī)格等，必要時(shí)還應(yīng)繪出貯備物資存放位置圖作為附件。為應(yīng)對(duì)緊急情況而必須貯備的搶險(xiǎn)設(shè)備，說(shuō)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，對(duì)油庫(kù)、炸藥庫(kù)等易燃、易爆物品倉(cāng)庫(kù)，必須附搶險(xiǎn)設(shè)備定點(diǎn)保管圖。緊急情況下的醫(yī)療搶救方案，基本的急救藥品、醫(yī)療器具、設(shè)備。內(nèi)、外求助部門(mén)及電話：對(duì)內(nèi)指主管單位、部門(mén)和臨近單位的名稱、電話；對(duì)外按風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)應(yīng)的地方政府主管部門(mén)名稱、電話。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案確立后，按計(jì)劃組織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。2、演練應(yīng)急預(yù)案確立后，經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后演練一次，根據(jù)工程工期長(zhǎng)短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和修訂，以便在日后的工作中加以提高。五、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急總指揮啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和物證，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。六、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持工作，為質(zhì)量第一責(zé)任人，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等單位全過(guò)程監(jiān)督?？偣ぃ喝嬷鞒猪?xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、機(jī)械設(shè)備人員的調(diào)配等工作，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢部：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等施工文件，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查，編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，編制施工技術(shù)方案，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量并追蹤。安全環(huán)保部：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)（安全副經(jīng)理）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保的日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)施工全過(guò)程安全環(huán)?？刂?，并作好記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志標(biāo)牌的合理布置，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，切實(shí)做好施工過(guò)程中的環(huán)保工作，對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。測(cè)量隊(duì)：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定測(cè)量計(jì)劃。制定儀器設(shè)備操作規(guī)程和測(cè)量工作制度，負(fù)責(zé)工程復(fù)測(cè)工作。建立工程控制測(cè)量系統(tǒng)。負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，負(fù)責(zé)保護(hù)和恢復(fù)測(cè)量標(biāo)志。正確使用和維護(hù)測(cè)量?jī)x器，確保計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格由專人保管綜合辦公室：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的會(huì)議并記錄會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)施（用品）水電、垃圾、通信和行政車輛的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、檔案與記錄的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對(duì)項(xiàng)目管理人員的健康體檢管理。負(fù)責(zé)宣傳工作。后勤部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部零星材料、低值易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資（含業(yè)主提供的物資）的驗(yàn)證、報(bào)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、使用，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格的材料投入使用；負(fù)責(zé)向公司材料部提供進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要物資材料和所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格。七、工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。八、確保工程質(zhì)量的措施1、組織保證措施（1）組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，及高素質(zhì)的管理人員參與施工。（2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、思想保障措施（1）密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程的重要意義，樹(shù)立起榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。（2）在評(píng)比、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題，實(shí)行一票否決制。3、技術(shù)保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。（3）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（5）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)