生產(chǎn)技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責

生產(chǎn)技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責1.目的和范圍本規(guī)章制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部長（以下簡稱“部長”）在安全生產(chǎn)方面的職責得到明確，并落實到實際工作中。該制度適用于全部部長和生產(chǎn)技術(shù)部的相關(guān)人員。2.職責和義務2.1負責安全生產(chǎn)管理部長作為生產(chǎn)技術(shù)部的負責人，應對部門的安全生產(chǎn)管理工作負總責。具體職責包含但不限于：訂立、完善并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針、政策、目標和制度；訂立、組織實施并監(jiān)督安全生產(chǎn)工作計劃，確保各項安全工作得到有效執(zhí)行；協(xié)調(diào)部門內(nèi)外的安全生產(chǎn)工作，加強與其他部門的溝通與合作；監(jiān)測和評估生產(chǎn)活動中的潛在安全風險，并訂立相應的風險掌控措施；引導員工安全培訓與教育，提高員工的安全意識和技能水平；組織應急演練和應急預案編制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能快速、有效地應對；參加安全事故調(diào)查和處理，提出改進措施，避開仿佛事故再次發(fā)生。2.2建設(shè)安全文化和氛圍部長應在部門內(nèi)強化安全文化和氛圍，具體職責包含但不限于：定期組織安全教育活動，向員工轉(zhuǎn)達安全信息和知識，提高員工的安全意識；組織開展安全制度和規(guī)章制度的宣傳和培訓，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定；建立并完善員工參加安全管理的機制，促進員工對安全的樂觀參加；鼓舞員工提出安全改進建議，并及時處理員工的安全問題和看法反饋；參加安全文化建設(shè)的評估和改進，確保安全文化的有效運行和連續(xù)改進。2.3管理安全設(shè)施和設(shè)備部長應對部門內(nèi)的安全設(shè)施和設(shè)備進行有效管理，具體職責包含但不限于：負責安全設(shè)施和設(shè)備的選購、安裝、驗收和維護工作，確保其正常運行；訂立并執(zhí)行安全設(shè)施和設(shè)備的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況；組織對安全設(shè)施和設(shè)備進行定期檢查、維護和修理和保養(yǎng)，確保其安全可靠；對新設(shè)備進行安全評估和風險分析，提出改進看法和措施。3.部門搭配和支持其他部門應樂觀搭配和支持部長履行安全生產(chǎn)職責，具體要求包含但不限于：供應必需的資源和支持，確保部長能夠有效履行職責；搭配部上進行安全培訓和教育工作，提高員工整體安全素養(yǎng)；及時向部長匯報安全生產(chǎn)情況、存在的問題和建議；幫助部優(yōu)點理安全事故和緊急情況，共同訂立應對措施；樂觀參加安全文化建設(shè)活動，共同營造良好的安全氛圍。4.職責落實和評估公司將定期對部長的安全生產(chǎn)職責履行情況進行評估，具體要求包含但不限于：部長應定時、按要求履行安全生產(chǎn)職責，并確保相關(guān)工作的有效實施；公司將訂立評估標準，通過考核、檢查、巡察等方式對部上進行評估；針對評估結(jié)果，公司將給出相應的獎懲措施，并要求部長改進不足之處；部長應樂觀整改，并將改進措施納入日常工作計劃。5.責任追究和申訴渠道對于未能履行職責或不符合安全要求的部長，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行責任追究，具體要求包含但不限于：依據(jù)違規(guī)情況輕重，采取相應的紀律處分措施；嚴重違規(guī)行為將按公司內(nèi)部規(guī)定進行處理，并可能影響部長的晉升和獎懲；部長有權(quán)通過公司內(nèi)部申訴渠道對處理結(jié)果進行申訴，確保公正公平。6.監(jiān)督與改進公司將建立相應的監(jiān)督機制，對部長的安全職責履行情況進行監(jiān)督和引導，具體要求包含但不限于：上級部門或監(jiān)督人員有權(quán)對部長的安全管理工作進行檢查和考核；對于發(fā)現(xiàn)的問題和不足，上級部門或監(jiān)督人員將提出整改要求和建議；部長應及時整改，并將改進措施落實到實際工作中；公司將定期組織安全管理經(jīng)驗溝通和培訓，推動安全管理本領(lǐng)的提升。7.附則本規(guī)章制度由部長負責解釋，并在全體員工中進行宣傳和推廣。生產(chǎn)技術(shù)部應依據(jù)實際情況，適時對規(guī)章制度進行修訂和完善，以提高工