2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）能力知識(shí)考試題庫與答案

2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）能力知識(shí)

考試題庫與答案

一、單選題

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是:

A、公司戰(zhàn)略僅包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，不涉及內(nèi)部管理。

B、風(fēng)險(xiǎn)管理是高層管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。

C、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)獨(dú)立的管理領(lǐng)域，無需

相互關(guān)聯(lián)。

D、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理共同構(gòu)成企業(yè)管理的核心，對(duì)

企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。

試題答案：D

2、下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略制定的主要步驟？

A、環(huán)境分析

B、目標(biāo)設(shè)定

C、戰(zhàn)略選擇

D、員工績效考核

試題答案：D

3、公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的風(fēng)險(xiǎn)管

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理方法？

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險(xiǎn)減少

D、風(fēng)險(xiǎn)增加

試題答案：D

4、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的全面性

B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的靈活性

C、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益性

D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)先性

試題答案：D

5、在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略強(qiáng)調(diào)通過增

加資源投入來減少風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)減少

C、風(fēng)險(xiǎn)接受

D、風(fēng)險(xiǎn)共享

試題答案：B

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6、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間最重要的聯(lián)系是什么？

A、公司戰(zhàn)略決定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B、風(fēng)險(xiǎn)管理決定公司戰(zhàn)略

C、兩者相互獨(dú)立

D、兩者沒有直接聯(lián)系

試題答案：A

7、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，注重追求速

度與靈活性。而且公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷并迅速地

研發(fā)出新技術(shù)，為此專門成立多個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員分別

來自不同部門。該公司對(duì)不同的項(xiàng)目組評(píng)估完全依據(jù)他們對(duì)

企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)，在每個(gè)項(xiàng)目組成功研發(fā)出新技術(shù)之

后，該項(xiàng)目組成員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。該科技開發(fā)公司采取的

企業(yè)文化類型是（）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

試題答案：C

8、乙公司項(xiàng)目小組成員在討論COSO委員會(huì)提出的內(nèi)部

控制目標(biāo)，下列各項(xiàng)中，不屬于該委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目

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標(biāo)的是（）o

A、取得經(jīng)營的效率和有效性

B、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C、遵循適用的法律法規(guī)

D、完善內(nèi)部監(jiān)督

試題答案：D

9、東富公司是一家從事高端電動(dòng)汽車生產(chǎn)的公司。近

三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，高端電動(dòng)汽車

滯銷嚴(yán)重。對(duì)此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)

展中低端市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)

略類型是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、緊縮與集中戰(zhàn)略

C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

試題答案：C

10、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車

零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高,

導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀

環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

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A、政治和法律環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、社會(huì)和文化環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

試題答案：B

11、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了

一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增

長率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于

該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A、此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B、此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C、對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市

場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

D、該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部

合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

試題答案：C

12、面對(duì)來勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防

御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括O。

A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些

崇尚國際品牌的客戶

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B、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

競(jìng)爭(zhēng)壓力

C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是

獨(dú)一無二的需求

D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接

競(jìng)爭(zhēng)

試題答案：D

13、無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長的

全球化壓力，無鉆電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)

中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的

動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上

描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是O

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“抗衡者”戰(zhàn)略

C、“躲閃者”戰(zhàn)略

D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

試題答案：B

14、乙公司是一家國內(nèi)長短途物流公司。為了減少競(jìng)爭(zhēng)

壓力，并且增強(qiáng)自身的實(shí)力，該公司決定并購另外一家物流

公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

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A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略

D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

試題答案：C

15、隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活需求的不斷升級(jí)，美好空調(diào)

制造公司率先向市場(chǎng)推出了“無風(fēng)感空調(diào)”，為消費(fèi)者帶來

了更舒適的體驗(yàn)，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，該公司通過實(shí)

施MRPII工程，使浪費(fèi)現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，

原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低,

價(jià)格降至同配置空調(diào)價(jià)格的一半。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)

略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A、低價(jià)低值戰(zhàn)略

B、低值戰(zhàn)略

C、高值戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

試題答案：D

16、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售

渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是印刷技術(shù)卻比較落后,

所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進(jìn)印刷

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技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場(chǎng)受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方

簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙

方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨

合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要

重視（）。

A、訂立協(xié)議

B、建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C、開拓新的市場(chǎng)

D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

試題答案：B

17、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)

境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是

（）o

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

試題答案：C

18、H自行車公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手J自行車公司利用成本優(yōu)

勢(shì)將自行車價(jià)格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)

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生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的

市場(chǎng)有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價(jià)格昂貴，獲得

了較好的收益。H公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、以上都不是

試題答案：C

19、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家

小企業(yè)，由于文化的不同，在日后的運(yùn)營過程中，管理層出

現(xiàn)很多誤會(huì)以及不必要的摩擦，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營效率。

甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于的是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：C

20、飛榮達(dá)發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量

交貨，庫存量足以滿足未來3個(gè)月的需求增長。根據(jù)以上信

息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計(jì)劃的類型屬于（）。

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A、領(lǐng)先策略

B、準(zhǔn)時(shí)策略

C、匹配策略

D、滯后策略

試題答案：A

21、M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽

客戶需求并快速響應(yīng)，在海外以國家為區(qū)域，設(shè)立了30多

個(gè)業(yè)務(wù)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同，使生

產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求，通過這種

方式，企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。

則該公司采取的國際化經(jīng)營方式對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是O。

A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B、國際部結(jié)構(gòu)

C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D、跨國結(jié)構(gòu)

試題答案：A

22、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別

簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)

點(diǎn)的是（）。

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A、一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C、能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

D、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

試題答案：B

23、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并

做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可

以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、高長型組織結(jié)構(gòu)

D、扁平型組織結(jié)構(gòu)

試題答案：D

24、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠,

形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定

的低功率發(fā)動(dòng)機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨(dú)生產(chǎn)低得多的

成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動(dòng)因是（）。

A、加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場(chǎng)

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C、將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場(chǎng)

D、一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營

試題答案：A

25、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖

美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分

注重對(duì)員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信

息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A、批量

B、種類

C、需求變動(dòng)

D、可見性

試題答案：D

26、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)

保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B、風(fēng)險(xiǎn)控制

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

試題答案：C

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27、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括

房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,

每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)

不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

試題答案：D

28、經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委

托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會(huì)

違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A、工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤

B、敷衍偷懶不作為

C、財(cái)務(wù)杠桿過度保守

D、經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

試題答案：A

29、某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)

貨市場(chǎng)價(jià)格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個(gè)月后

到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價(jià)為3788元/噸。

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半年后。該工廠以3960元/噸的價(jià)格購入1000噸燃料油，

并以3980元/噸的價(jià)格將期貨合約平倉。該項(xiàng)套期保值的

凈損益為（）元。

A、-18000

B、18000

C、19800

D、18600

試題答案：A

30、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有5%的可

能性需要2000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為

480萬元，該公司的生存概率是（）。

A、5%

B、大于95%

C、小于95%

D、95%

試題答案：C

31、某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.i8”“n.n”

“12.12”等時(shí)機(jī)，通過加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。

據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

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A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

試題答案：C

32、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、

提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)

備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)

設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較這兩個(gè)

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。

根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、敏感性分析法

試題答案：A

33、中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但

蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與

傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國際上先進(jìn)的新能

源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治?，作為國內(nèi)新

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能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C、政治風(fēng)險(xiǎn)

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：B

34、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第

三大移動(dòng)運(yùn)營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的

移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國

Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，這屬于（）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、密集型戰(zhàn)略

試題答案：A

35、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一

家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建

立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損

失事件的方法屬于（）。

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A、損失融資

B、風(fēng)險(xiǎn)資本

C、保險(xiǎn)

D、專業(yè)自保

試題答案：D

36、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效

地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報(bào)投訴

制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理

程序等，并將這些制度及時(shí)傳達(dá)至全體員工。中山公司的上

述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A、控制活動(dòng)

B、信息與溝通

C、控制環(huán)境

D、監(jiān)控

試題答案：B

37、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有6%的可

能性需要2000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為

480萬元，該公司的生存概率是（）。

A、6%

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B、大于94%

C、小于94%

D、94%

試題答案：C

38、經(jīng)營網(wǎng)上商城的天銘公司，借助大數(shù)據(jù)智能化系統(tǒng),

將消費(fèi)者的購買經(jīng)歷、購買評(píng)價(jià)、搜索產(chǎn)品、瀏覽產(chǎn)品等大

數(shù)據(jù)信息進(jìn)行“提純”，進(jìn)而有的放矢地向目標(biāo)客戶推送商

品。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。

A、大量性

B、多樣性

C、高速性

D、價(jià)值性

試題答案：D

39、藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的

需要，藍(lán)晶公司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。管理層運(yùn)用五

力模型對(duì)房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局

限性表述中，不正確的是（）。

A、該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非

營利機(jī)構(gòu)可能無效

B、該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，

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就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C、該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)

中幾乎不可能

D、該模型過于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制

定戰(zhàn)略

試題答案：D

40、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航

線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的

H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控

制措施，在H國競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績。乙

公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

試題答案：C

41、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品

雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價(jià)格十分低廉，主要

面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是

第19頁共93頁

A、F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價(jià)戰(zhàn)略

B、F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)

略

C、F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略

D、F公司實(shí)施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

試題答案：B

42、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進(jìn)

一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)

略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)

行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于O。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

試題答案：B

43、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是

通過大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A、集中化戰(zhàn)略

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B、差異化戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

試題答案：C

44、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅

僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由

于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健

康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能

實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A、稀缺性資源

B、不可模仿性資源

C、不可替代性資源

D、持久性資源

試題答案：B

45、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議，討論在

風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資

源配備的表述中說法不正確的是（）。

A、由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求

資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

第21頁共93頁

B、企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C、許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)等

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理

的重大風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：A

46、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，麗景公

司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司的業(yè)績，并選取了在新工作

中與顧客相處的時(shí)間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收

益率等作為主要業(yè)績衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指

標(biāo)涵蓋的角度不包括（）。

A、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、財(cái)務(wù)角度

試題答案：B

47、星光公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略要求，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理

策略進(jìn)行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的說法中，不正

確的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)

險(xiǎn)和與之對(duì)應(yīng)的收益情況

第22頁共93頁

B、風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情

況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的

配合

D、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理

策略

試題答案：A

48、甲、乙公司存在有長達(dá)幾十年的合作關(guān)系，2019年

甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔(dān)保。2020年，乙公

司經(jīng)營逐漸走下坡路，財(cái)務(wù)開始出現(xiàn)問題，甲公司覺得乙公

司的困難屬于暫時(shí)的，并沒有要求簽訂反擔(dān)保合同。2021年,

甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔(dān)保的1000萬元；

根據(jù)判決，甲公司承擔(dān)了其擔(dān)保的債務(wù)本息。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)

部控制應(yīng)用指引第12號(hào)一一擔(dān)保業(yè)務(wù)》結(jié)合上述信息，甲

公司為乙公司提供擔(dān)保沒有防范的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越

權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐

B、對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)

控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相

關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損

第23頁共93頁

D、對(duì)與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況未進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)

估，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)產(chǎn)損失

試題答案：B

49、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的

公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購危機(jī)。

從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了O對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A、資本市場(chǎng)

B、經(jīng)理人市場(chǎng)

C、產(chǎn)品市場(chǎng)

D、期權(quán)市場(chǎng)

試題答案：A

50、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物

的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)

園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科

環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。

A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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試題答案：C

51、國際金融危機(jī)令諸多國內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)萎

縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對(duì)挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)通過改

變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)

施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的

基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場(chǎng)，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊

抓住了新的發(fā)展機(jī)遇?！爱a(chǎn)能過剩、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門檻

降低等惡性循環(huán)，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對(duì)市場(chǎng)節(jié)

奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長很早便意識(shí)到了這一點(diǎn)。為此，

他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核

心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場(chǎng)去配套；同時(shí)加

強(qiáng)高端價(jià)值鏈建設(shè)，通過服務(wù)的延伸，開拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。

在這“一加一減”之中，SG集團(tuán)找到了新的增長點(diǎn)。SG集

團(tuán)沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是O。

A、綜合性管理

B、高層次管理

C、動(dòng)態(tài)性管理

D、靜態(tài)性管理

試題答案：A

52、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上

漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地

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方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬

行業(yè)的影響屬于（）。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、技術(shù)環(huán)境

C、政治和法律環(huán)境

D、社會(huì)文化環(huán)境

試題答案：A

53、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董

事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)

部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率

非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根

據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、后向一體化戰(zhàn)略

D、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：B

54、（2021年真題）貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的

企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其

他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目

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前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略

看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A、心理測(cè)試

B、面試

C、多重方法

D、簡歷審查

試題答案：C

55、腳踏式縫紉機(jī)曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今

家用腳踏式縫紉機(jī)產(chǎn)品銷量極少，多數(shù)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品失去

興趣，部分生產(chǎn)腳踏式縫紉機(jī)的企業(yè)已經(jīng)先于產(chǎn)品退出了市

場(chǎng)?，F(xiàn)在消費(fèi)者都喜歡全自動(dòng)化的縫紉機(jī)設(shè)備，根據(jù)家用腳

踏式縫紉機(jī)所處的產(chǎn)品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A、客戶對(duì)性價(jià)比要求很高

B、生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C、產(chǎn)品價(jià)格最高

D、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高

試題答案：A

56、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)分為三

個(gè)部分：房地產(chǎn)、酒店、餐飲。近年來由于市場(chǎng)變化，公司

相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，利潤一直處于下滑狀態(tài)。管理層意識(shí)到公

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司現(xiàn)有的危機(jī)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整：將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離,

進(jìn)軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場(chǎng)。甲公司的戰(zhàn)略屬于

()。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

試題答案：A

57、在進(jìn)行PEST分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因

素？

A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C、國民收入分配政策

D、社會(huì)文化環(huán)境

試題答案：D

58、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的描述中，錯(cuò)

誤的是：

A、公司戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向。

B、風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)施。

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C、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理互不相關(guān)。

D、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)公司戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

答案：C

59、公司戰(zhàn)略制定過程中，哪個(gè)階段主要關(guān)注公司內(nèi)部

資源和能力的評(píng)估？

A、環(huán)境分析

B、使命與愿景確定

C、資源和能力分析

D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇

答案：C

60、在SWOT分析中，S代表什么？

A、機(jī)會(huì)

B、威脅

C、優(yōu)勢(shì)

D、劣勢(shì)

答案：C

61、以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素？

A、明確的目標(biāo)

B、靈活的策略

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C、高效的執(zhí)行

D、唯一的市場(chǎng)定位

試題答案：D

62、風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法是通過購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移潛在

風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)保留

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

答案：C

63、在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，哪個(gè)階段涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和

評(píng)估？

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D、風(fēng)險(xiǎn)控制

試題答案：A

64、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程

度”為坐標(biāo)，將國內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群

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組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個(gè)戰(zhàn)略群

組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫

鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而

合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A、了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B、了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D、了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

試題答案：D

65、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。

該公司沒有特別明確的職責(zé)劃分，其所有事務(wù)皆由王某一人

負(fù)責(zé)，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信

息判斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B、M型組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、H型結(jié)構(gòu)

試題答案：A

66、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事化工、電力、市

政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司擁有

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23家全資二級(jí)子公司，8家控股二級(jí)子公司，主要通過各子

公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)

名稱，集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上信

息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C、H型結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

試題答案：C

67、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提

供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的

價(jià)值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過

成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下列不屬于華為的公司

使命包含的方面是()。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、公司的經(jīng)營哲學(xué)

D、公司的目標(biāo)

試題答案：D

68、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”

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牌服裝，在該市場(chǎng)獲得成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消

費(fèi)市場(chǎng)，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A、產(chǎn)品向上延伸

B、產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C、擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D、產(chǎn)品向下延伸

試題答案：D

69、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表

演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖

然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感

覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制

造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)

保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型

為O。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

試題答案：A

70、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩

第33頁共93頁

家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工

面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行

了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理

層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A、規(guī)避

B、協(xié)作

C、折中

D、和解

試題答案：D

71、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對(duì)公、中小企

業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合保障、行政科技等幾

條線垂直管理調(diào)整為大對(duì)公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大

條線。調(diào)整后，平安銀行的一級(jí)部門將從42個(gè)精簡到30個(gè)，

并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，有助于達(dá)到管理效率的提升,

契合提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)是（）。

A、管理人員的控制幅度較窄

B、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C、管理費(fèi)用會(huì)大幅度地增加

D、能及時(shí)反映市場(chǎng)變化

第34頁共93頁

試題答案：D

72、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司

決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A、公司宗旨

B、經(jīng)營哲學(xué)

C、公司目的

D、公司目標(biāo)

試題答案：A

73、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價(jià)值鏈外包體系中

金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利潤最大化的部分。隨著產(chǎn)

品設(shè)計(jì)能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計(jì)制造、手機(jī)組件

代工生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場(chǎng),

為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集

團(tuán)推出自有品牌G1,開始進(jìn)攻低價(jià)主板機(jī)市場(chǎng)。但由于出貨

量低及質(zhì)量問題，G1主板在市場(chǎng)逐漸銷聲匿跡。2004年，

光明集團(tuán)又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)

金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光

明集團(tuán)計(jì)劃完成企業(yè)升級(jí)中的（）。

A、工藝升級(jí)

第35頁共93頁

B、產(chǎn)品升級(jí)

C、功能升級(jí)

D、價(jià)值鏈升級(jí)

試題答案：D

74、（2017年真題）下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）

的作用表述錯(cuò)誤的是（）。

A、該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

B、該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴

C、該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法

出售的情況

D、該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

試題答案：B

75、在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實(shí)

施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A、信息與溝通

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、內(nèi)部環(huán)境

D、控制活動(dòng)

試題答案：C

第36頁共93頁

76、某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.i8”“n.n

“12.12”等時(shí)機(jī)，通過加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。

據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

試題答案：C

77、甲公司在年初制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要求各部門制

定各自的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。A部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是利用能力

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則該部門最有可能是（）。

A、物流部門

B、市場(chǎng)營銷部門

C、生產(chǎn)部門

D、廣告策劃部門

試題答案：C

78、（2010年真題）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力的是O

A、產(chǎn)品差異化

第37頁共93頁

B、購買生產(chǎn)專利權(quán)

C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D、聘用生產(chǎn)外包商

試題答案：D

79、彼岸季是一家集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機(jī)構(gòu)有

個(gè)明顯的缺點(diǎn)，即可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求，下列

選項(xiàng)中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是()。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D、高長型組織結(jié)構(gòu)

試題答案：B

80、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的

祖?zhèn)髅胤剑⑦M(jìn)行臨床試驗(yàn)后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該

秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)源于()。

A、產(chǎn)品市場(chǎng)不完全

B、生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全

C、企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

第38頁共93頁

試題答案：B

81、長征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌

航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長征5號(hào)研制的中國運(yùn)載火箭研

究院是我國最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保

持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院

關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?

中國運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A、人員導(dǎo)向型

B、權(quán)力導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、角色導(dǎo)向型

試題答案：C

82、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)要求旗下所有子公

司在編制2017年新預(yù)算時(shí)使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)

績做為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算

編制方法屬于()。

A、零基預(yù)算

B、彈性預(yù)算

C、增量預(yù)算

D、固定預(yù)算

第39頁共93頁

試題答案：C

83、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企

業(yè)。隨著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生

了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品

牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快

速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)

需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A、多元化戰(zhàn)略

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：B

84、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)

品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部

和過程自動(dòng)化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進(jìn)行

生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨

大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組

織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、國際部結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

第40頁共93頁

C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D、跨國結(jié)構(gòu)

試題答案：C

85、近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，

北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公

司所有事情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)

專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)

中基層員工積極性的目的。每個(gè)季度，合伙人會(huì)對(duì)各專項(xiàng)團(tuán)

隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評(píng)價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以

判斷，北京萬科的文化類型是()。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

試題答案：C

86、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五

星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅

游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)

業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是()。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

第41頁共93頁

B、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

試題答案：C

87、2017年12月29日，財(cái)政部對(duì)Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)

J省G市建設(shè)投資發(fā)展有限公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

檢查發(fā)現(xiàn)，Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中未保持職業(yè)懷疑態(tài)度，

未獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，出具了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見。

針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)政部依法下達(dá)了處理決定，要求Z

會(huì)計(jì)師事務(wù)所限期進(jìn)行整改，并對(duì)4名簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以

警告的行政處罰。Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C、政治風(fēng)險(xiǎn)

D、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：D

88、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有

三聚鼠胺，被人們稱為“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康

造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨額的民事責(zé)任，面臨

破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

第42頁共93頁

A、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：A

89、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點(diǎn)位于某市開

發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明

顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模

型分析，新店的開張對(duì)這家零售店的影響是O。

A、買方議價(jià)能力的威脅

B、潛在新進(jìn)入者的威脅

C、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

D、環(huán)境的威脅

試題答案：C

90、近年來，國內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)品的市場(chǎng)雖然規(guī)模巨大，但

已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷

麥等主流企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這

個(gè)階段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因

素應(yīng)當(dāng)是（）。

A、提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

第43頁共93頁

B、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C、加強(qiáng)和顧客的關(guān)系，降低成本

D、縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)

試題答案：C

91、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為

Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)

暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種

具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

試題答案：C

92、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時(shí)就提出，最好的工

作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要

嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)

屬于（）。

A、公司目的

B、公司宗旨

第44頁共93頁

C、經(jīng)營哲學(xué)

D、公司目標(biāo)

試題答案：C

93、（2010年真題）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資

料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,

以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,

并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)

甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在

化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠

后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的

經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工

作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A、增量預(yù)算

B、零基預(yù)算

C、動(dòng)態(tài)預(yù)算

D、靜態(tài)預(yù)算

試題答案：B

94、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先

只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司

少批量購買。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的

第45頁共93頁

目的的是（）。

A、容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B、與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

試題答案：D

95、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某

發(fā)達(dá)國家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜

的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大

的權(quán)力，它來源于（）。

A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

B、個(gè)人的素質(zhì)和影響

C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D、在管理層次中的地位

試題答案：B

96、我國某省一家火電公司在非洲某國承攬了一個(gè)火電

項(xiàng)目，工期兩年，共分為兩期進(jìn)行驗(yàn)收，主要設(shè)備由印度一

家公司提供，簽定的合同中規(guī)定，需以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，以美

元支付。但該國貨幣極不穩(wěn)定，對(duì)美元匯率變動(dòng)較大。上述

資料體現(xiàn)了外部風(fēng)險(xiǎn)中的（）。

第46頁共93頁

A、政治風(fēng)險(xiǎn)

B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：C

97、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞

弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的O。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B、控制活動(dòng)

C、內(nèi)部監(jiān)督

D、信息與溝通

試題答案：D

98、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股

東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，Ml相對(duì)控股，M2

和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行

動(dòng)，這威脅到Ml的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體

行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。

依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

第47頁共93頁

B、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D、股份有限公司的自身弱點(diǎn)

試題答案：C

99、面對(duì)來勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防

御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些

崇尚國際品牌的客戶

B、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

競(jìng)爭(zhēng)壓力

C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是

獨(dú)一無二的需求

D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接

競(jìng)爭(zhēng)

試題答案：D

100、某服裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和分析，將目前最

流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)。該服裝設(shè)計(jì)公司

進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是O。

A、心理細(xì)分

B、人口細(xì)分

第48頁共93頁

C、行為細(xì)分

D、地理細(xì)分

試題答案：A

72、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。

近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信

息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制

作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場(chǎng)，共享枝術(shù)與消息，費(fèi)用分

擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A、具有靈活性較差的局限性

B、是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C、是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D、是以資金流管理為核心的組織形式

試題答案：B

73、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)

別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求

的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念

更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性O(shè)。

A、計(jì)劃性、全局性和長期性

B、應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

C、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

第49頁共93頁

D、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性

試題答案：C

74、主營服裝生產(chǎn)銷售的大河公司通過電視購物頻道銷

售產(chǎn)品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產(chǎn)品的型號(hào)及

自己的姓名、住址，大河公司根據(jù)訂單信息直接郵寄到客戶

家中。大河采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（）。

A、制造商存貨加直送

B、分銷商存貨加承運(yùn)人交付

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提

D、零售商存貨加顧客自提

試題答案：A

75、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司

2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為

12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)

格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度

分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A、內(nèi)幕交易

B、超額股利

C、掠奪性資本運(yùn)作

D、掠奪性融資

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試題答案：D

76、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)

械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)

發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為

O

A、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D、從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

試題答案：B

77、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)

現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略會(huì)比在原有產(chǎn)品基

礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定

采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公

司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

試題答案：C

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78、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、

提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)

備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)

設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較這兩個(gè)

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。

根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、敏感性分析法

試題答案：A

79、格蘭公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該

公司自2016年起便開啟了國際化戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波

動(dòng)的影響，該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理，通過采取有效的

措施來及時(shí)糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項(xiàng)中，關(guān)于

戰(zhàn)略控制的表述中錯(cuò)誤的是（）。

A、期間比較長，從幾年到十幾年以上

B、重點(diǎn)是內(nèi)部和外部

C、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

D、采用定量方法和定性方法

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試題答案：C

80、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)

以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著

名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長給漢陽公司

的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決

定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工

薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績?cè)鲩L，該決定受到公司員

工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時(shí)，應(yīng)（）

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)同作用

C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

試題答案：B

81、百大公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，分為白色家電部和

黑色家電部，在年底采用平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量中，兩個(gè)部

門其他方面的考核指標(biāo)值基本一致，只是在主要員工的保留

率、新產(chǎn)品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經(jīng)理最后

的評(píng)價(jià)是兩個(gè)部門業(yè)績基本相同。這說明公司總經(jīng)理不重視

的業(yè)績角度是（）。

A、財(cái)務(wù)角度

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B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

試題答案：D

82、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一個(gè)生產(chǎn)線

項(xiàng)目?？紤]到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定性因素的變化，該

公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個(gè)因素作

為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的

影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

是()。

A、敏感性分析法

B、決策樹法

C、情景分析法

D、事件樹分析法

試題答案：A

83、T國鶴鳴公司認(rèn)為，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，T國的遠(yuǎn)

程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手醫(yī)療設(shè)

備制造商梅花鹿公司，將憑借其強(qiáng)大的科研能力和充足的人

才儲(chǔ)備，把研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域。鶴鳴公司

對(duì)梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會(huì)受到O的影

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響。

A、固定成本與可變成本的關(guān)系

B、廠房設(shè)備的余力

C、自由現(xiàn)金儲(chǔ)備

D、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

試題答案：A

84、對(duì)很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢(mèng)

寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非

常賣力地滿足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，而超過200公里乃

至300公里的時(shí)速在其他國家毫無實(shí)際意義。以上材料體現(xiàn)

了鉆石模型四要素中的（）。

A、生產(chǎn)要素

B、需求條件

C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

試題答案：B

二、多選題

1.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容?

()

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A、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生

B、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是否按預(yù)期發(fā)展

C、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

D、監(jiān)控新的風(fēng)險(xiǎn)是否出現(xiàn)

試題答案：A、B、C、D

2.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)常用的方法？（）

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德爾菲法

C、流程圖分析法

D、風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

試題答案：A、B、C

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪些因素可能會(huì)影響

轉(zhuǎn)型的成功？（）

A、員工的接受程度

B、轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)選擇

C、轉(zhuǎn)型的幅度大小

D、轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支持

試題答案：A、B、C、D

4.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)?

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()

A、資源分散，無法集中力量

B、管理跨度增加，協(xié)調(diào)困難

C、企業(yè)文化沖突

D、市場(chǎng)份額下降

試題答案：A、B、C

5.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購

一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理

層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸，但因目

前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。

甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)

險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的

有（）。

A、甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B、甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利

C、甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法回避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D、甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)

試題答案：AC

6.H公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬

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機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為

母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的管理損失的方法,

說法正確的有（）。

A、采用的是專業(yè)自保

B、該方法可以降低公司的運(yùn)營成本

C、該方法是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

D、采用的是風(fēng)險(xiǎn)資本

試題答案：AB

7.甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公

司產(chǎn)生了一些治理問題，下列選項(xiàng)中，可能是甲企業(yè)公司治

理問題產(chǎn)生的原因有（）。

A、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

B、股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化

C、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

D、所有者與經(jīng)營者合二為一

試題答案：AC

8.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常需要考慮的因素包括

（）

A、風(fēng)險(xiǎn)的類型

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B、風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響

C、風(fēng)險(xiǎn)的概率

D、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好

試題答案：A、B、C、D

9.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略中常見的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

試題答案：A、B、C

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的障礙？（）

A、企業(yè)文化的不匹配

B、組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)

C、員工的抵觸情緒

D、外部環(huán)境的快速變化

試題答案：A、B、C、D

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

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B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

試題答案：A、B、C、D

12.企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時(shí)，需要分析的內(nèi)外部環(huán)境因素

包括（）

A、政治法律環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、技術(shù)環(huán)境

D、企業(yè)文化

試題答案：A、B、C、D

13.2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，約定

甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從乙公司取

得500萬貸款來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸

還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列多項(xiàng)表述中

正確的有（）。

A、甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了

保證

B、甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施不涉及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

第60頁共93頁

C、甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式

之一

D、乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事

件的風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：ACD

14.甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備,

主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境

污染防治。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司總體戰(zhàn)略決策范疇的有

()。

A、制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價(jià)格的決策

B、由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策

C、收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策

D、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策

試題答案：BCD

15.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可能采取的內(nèi)部

控制措施？()

A、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門

B、制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批流程

C、對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)

第61頁共93頁

D、定期評(píng)估供應(yīng)商和合作伙伴的可靠性

試題答案：A、B、C、D

16.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的措施?

()

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險(xiǎn)接受

試題答案：B

17.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常包括哪些?

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險(xiǎn)接受

試題答案：A、B、C、D

18.企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（）

A、文化差異

B、政治風(fēng)險(xiǎn)

第62頁共93頁

C、匯率風(fēng)險(xiǎn)

D、本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

試題答案：A、B、C、D

19.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？（）

A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿

B、顧客對(duì)差異化的需求減少

C、差異化的成本過高

D、顧客對(duì)價(jià)格的敏感度提高

試題答案：A、B、C、D

20.在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功時(shí)，以下哪些因素通常被

考慮？（）

A、市場(chǎng)份額的增長

B、利潤率的提高

C、客戶滿意度的提升

D、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的靈活性

試題答案：A、B、C、D

21.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，通常包括哪些組成部分？