護(hù)理事業(yè)規(guī)劃實(shí)施中期評估報(bào)告

護(hù)理事業(yè)規(guī)劃實(shí)施中期評估報(bào)告為全面評估《“十四五”護(hù)理事業(yè)規(guī)劃》的實(shí)施情況，總結(jié)落實(shí)《規(guī)劃》進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)推動規(guī)劃中各項(xiàng)任務(wù)順利完成,確保規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。按照統(tǒng)一部署，聚焦《規(guī)劃》的主要目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和重要任務(wù)推進(jìn)情況，以量化分析為主采取定量定性、點(diǎn)面相結(jié)合的方式開展評估工作，通過年度總結(jié)、資料梳理、數(shù)據(jù)分析、工作檢查等，對《規(guī)劃》實(shí)施及執(zhí)行情況、問題建議等方面進(jìn)行系統(tǒng)性闡述評估，具體情況報(bào)告如下。一、《規(guī)劃》實(shí)施及執(zhí)行完成情況《“十四五”護(hù)理事業(yè)規(guī)劃》頒布以來，在持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制和全面貫徹落實(shí)《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》進(jìn)程中，聚焦“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、均衡、普惠”，立足試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃重要政策，推進(jìn)改革創(chuàng)新，落實(shí)重點(diǎn)舉措，護(hù)理工作扎實(shí)推進(jìn)，護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)和護(hù)理事業(yè)發(fā)展取得顯著成效。(-)護(hù)理資源布局進(jìn)一步優(yōu)化。充分發(fā)揮大中型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的引領(lǐng)帶動作用，結(jié)合人口結(jié)構(gòu)變化、病譜特點(diǎn)及群眾醫(yī)療護(hù)理服務(wù)需求，健全覆蓋急性期診療、慢性期康復(fù)、穩(wěn)定期照護(hù)、終末期關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)體系。切實(shí)發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的引領(lǐng)帶動作用，依托綜合實(shí)力強(qiáng)、護(hù)理學(xué)科水平高的三級醫(yī)院，通過組建城市醫(yī)聯(lián)體、縣域醫(yī)共體、?？坡?lián)盟等形式，健全完善不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間定位明確、分工協(xié)作的護(hù)理服務(wù)體系。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合功能定位按需分類提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)，依托醫(yī)聯(lián)體設(shè)立10個(gè)基層衛(wèi)生院?？谱o(hù)士工作室；三級醫(yī)院主要提供疑難、急危重癥患者護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；二級醫(yī)院主要提供常見病、多發(fā)病護(hù)理；護(hù)理院、護(hù)理中心、康復(fù)醫(yī)療中心、安寧療護(hù)中心、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等主要提供老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、長期照護(hù)、安寧療護(hù)等服務(wù)。（二）護(hù)理服務(wù)體系持續(xù)健全。.優(yōu)化護(hù)理資源布局。結(jié)合人口結(jié)構(gòu)變化、疾病譜特點(diǎn)及群眾醫(yī)療護(hù)理服務(wù)需求，健全覆蓋急性期診療、慢性期康復(fù)、穩(wěn)定期照護(hù)、終末期關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)體系。切實(shí)發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的引領(lǐng)帶動作用，依托綜合實(shí)力強(qiáng)、護(hù)理學(xué)科水平高的三級醫(yī)院，通過組建城市醫(yī)聯(lián)體、縣域醫(yī)共體、?？坡?lián)盟等形式，健全完善不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間定位明確、分工協(xié)作的護(hù)理服務(wù)體系。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合功能定位按需分類提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。三級醫(yī)院主要提供疑難、急危重癥患者護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；二級醫(yī)院主要提供常見病、多發(fā)病護(hù)理；護(hù)理院、護(hù)理中心、康復(fù)醫(yī)療中心、安寧療護(hù)中心、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等主要提供老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、長期照護(hù)、安寧療護(hù)等服務(wù)。.構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)體系。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合功能定位按需分類提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。三級醫(yī)院主要提供疑難、急危重癥患者護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；二級醫(yī)院主要提供常見病、多發(fā)病護(hù)理；護(hù)理院、護(hù)理中心、康復(fù)醫(yī)療中心、安寧療護(hù)中心、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等主要提供康復(fù)護(hù)理、長期照護(hù)、安寧療護(hù)等服務(wù)；逐步建立健全覆蓋急性期診療、慢性期康復(fù)、穩(wěn)定期照護(hù)、終末期關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)體系。切實(shí)發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的引領(lǐng)帶動作用，依托當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)力強(qiáng)、護(hù)理學(xué)科水平高的三級醫(yī)院,通過組建城市醫(yī)聯(lián)體、縣域醫(yī)共體、專科聯(lián)盟、對口支援等形式，健全完善不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間定位明確、分工協(xié)作的護(hù)理服務(wù)體系。.增加護(hù)理服務(wù)供給。推動部分一級、二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型為護(hù)理院、護(hù)理中心等。增加基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供護(hù)理、安寧療護(hù)等服務(wù)的床位數(shù)量。支持和引導(dǎo)社會資本辦醫(yī)，鼓勵(lì)社會資本舉辦護(hù)理院、護(hù)理站、安寧療護(hù)中心等基層護(hù)理機(jī)構(gòu)，提供康復(fù)促進(jìn)、健康管理、長期照護(hù)、居家護(hù)理、安寧療護(hù)等緊缺服務(wù),對現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系形成有效補(bǔ)充。.強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理體系，建立完善的質(zhì)控組織體系架構(gòu)，培養(yǎng)具備質(zhì)量管理能力的人才隊(duì)伍，以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確質(zhì)控工作重點(diǎn)與實(shí)施路徑，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)控工作方法、信息化的質(zhì)控手段，向以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量改進(jìn)模式轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化落實(shí)護(hù)理核心制度，針對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門完善護(hù)理安全管理措施，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)規(guī)范化、同質(zhì)化，保障患者安全。.護(hù)士隊(duì)伍持續(xù)壯大。截止2023年底，護(hù)士總數(shù)20萬人，較2023年增長54%o每千人口護(hù)士數(shù)從2023年的2.2人提高到3.8人，醫(yī)護(hù)比由2023年的1:1.1提高到1:1.6。具有大專及以上學(xué)歷的護(hù)士占比65%,護(hù)士學(xué)歷逐步向大學(xué)本科及研究生學(xué)歷層次發(fā)展。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士數(shù)由2023年的4.5萬人增長至7.8萬人，通過持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和實(shí)施護(hù)士服務(wù)能力提升工程，基層護(hù)理服務(wù)能力顯著提升。建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)基地30個(gè)，累計(jì)招收學(xué)員9000人；建立護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)基地35個(gè)，組織各醫(yī)院護(hù)理管理參加各種學(xué)術(shù)交流活動，設(shè)置老年、康復(fù)、腫瘤等25個(gè)培訓(xùn)專業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)專業(yè)護(hù)士12000人，有效提高了管理能力，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)水平。.維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。強(qiáng)化衛(wèi)生計(jì)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)法定職責(zé)，在保證人力配置、提升薪酬待遇、減少護(hù)理職業(yè)健康危險(xiǎn)因素等方面加大落實(shí)力度。建立健全評選表彰全省優(yōu)秀護(hù)士的長效機(jī)制，設(shè)立護(hù)理學(xué)會優(yōu)秀護(hù)士獎(jiǎng)，大力宣傳和表彰在護(hù)理工作中作出突出貢獻(xiàn)的護(hù)士。.增加護(hù)士總量。采取有效措施持續(xù)增加護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量，特別是在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的護(hù)士數(shù)量。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要根據(jù)功能定位、服務(wù)半徑、床位規(guī)模、臨床護(hù)理技術(shù)要素和工作量等，按照責(zé)任制整體護(hù)理的工作模式，科學(xué)合理配備數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理的護(hù)士人力。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理增加相對緊缺專業(yè)護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量。借助護(hù)理學(xué)會和護(hù)理專業(yè)質(zhì)量控制中心平臺，開展各類護(hù)理學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修培訓(xùn)。.建立健全護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)素質(zhì)能力。建立“以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度。健全崗前培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)和護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)施基于臨床情景的護(hù)士培訓(xùn)模式，探索遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)途徑，以夯實(shí)“三基”為重點(diǎn)，以提升?？谱o(hù)理能力為突破口，通過現(xiàn)場技能訓(xùn)練、臨床案例分析、患者護(hù)理查房等形式，加強(qiáng)對護(hù)士實(shí)際能力的培養(yǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理人員、社區(qū)護(hù)士、助產(chǎn)土等的培訓(xùn)。.改革完善護(hù)士晉升使用政策，調(diào)動護(hù)士工作積極性。建立健全符合護(hù)理工作特點(diǎn)的體系。以護(hù)士臨床護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為主要指標(biāo)，結(jié)合學(xué)歷、工作年限，調(diào)整護(hù)士晉升和使用政策，充分發(fā)揮各級護(hù)士作用，引導(dǎo)高護(hù)士直接服務(wù)臨床。.發(fā)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍，提高?？谱o(hù)理水平。以需求為導(dǎo)向，建立和完善?？谱o(hù)士崗位培訓(xùn)制度。繼續(xù)實(shí)施省級?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度。進(jìn)一步完善急診、手術(shù)室、介入、血液透析、新生兒、精神科等專科領(lǐng)域的省級?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地和各實(shí)習(xí)基地的監(jiān)督管理，建立準(zhǔn)入與退出機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有針對性的遴選部分臨床急需、基層能力相對薄弱的?？?，開展專科護(hù)士培訓(xùn)工作。.持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。以滿足重大疾病、重點(diǎn)人群的臨床護(hù)理需求為導(dǎo)向，運(yùn)用PDCAs品管圈、6S管理、根因分析等科學(xué)的質(zhì)量管理工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，落實(shí)護(hù)理核心制度，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理擴(kuò)面提質(zhì)。依托護(hù)理質(zhì)控中心對醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行分析匯總形成質(zhì)控報(bào)告擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，由住院部擴(kuò)大到門（急）診、血液凈化中心（室）、手術(shù)（部）室、導(dǎo)管室等非住院部門。注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改追蹤，精準(zhǔn)有效提升護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)保障患者安全。實(shí)現(xiàn)二級及以上醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全院覆蓋。強(qiáng)化護(hù)理人文關(guān)懷，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，將人文關(guān)懷融入護(hù)理服務(wù)的全過程，有效提升患者獲得感和滿意度。.推進(jìn)護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新。進(jìn)一步擴(kuò)大‘互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”全覆蓋。規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”制度、流程，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管工作。結(jié)合分級診療要求和群眾實(shí)際需求，鼓勵(lì)有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展多元化的護(hù)理服務(wù)。建立“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”質(zhì)量評價(jià)體系，打造規(guī)范化、系統(tǒng)化的護(hù)理服務(wù)流程體系，加強(qiáng)上門護(hù)士服務(wù)質(zhì)量與安全監(jiān)管，引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”健康發(fā)展。支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展延續(xù)護(hù)理服務(wù)、上門護(hù)理服務(wù)等，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)護(hù)理延伸至社區(qū)和家庭，為出院患者或行動不便、高齡體弱、失能失智、終末期患者或行動不便、高齡體弱、失能失智老年人提供便捷、專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。.加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)。以滿足重大疾病、重點(diǎn)人群的臨床護(hù)理需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用PDCA,品管圈、6S管理、根因分析等科學(xué)的質(zhì)量管理工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。舉辦綜合性護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動，搭建多學(xué)科交叉融合的護(hù)理學(xué)術(shù)平臺，構(gòu)建基于循證基礎(chǔ)和臨床需求的護(hù)理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以學(xué)科建設(shè)帶動護(hù)理人才培養(yǎng)和護(hù)理服務(wù)能力提升，切實(shí)提高地區(qū)間、機(jī)構(gòu)間護(hù)理同質(zhì)化水平。有條件的醫(yī)院探索設(shè)立專科護(hù)理門診。鼓勵(lì)三級甲等醫(yī)院，特別是高等院校附屬醫(yī)院加大護(hù)理科研投入，探索建立護(hù)理科研管理組織，培養(yǎng)一批護(hù)理科研骨干。.強(qiáng)化?？谱o(hù)士培訓(xùn)。擴(kuò)大?？谱o(hù)士培養(yǎng)規(guī)模和范圍，分批次有針對性開展老年護(hù)理、兒科護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)、傳染病護(hù)理、急診急救、血液透析、康復(fù)護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理、安寧療護(hù)、社區(qū)護(hù)理等相關(guān)護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)。完善?？谱o(hù)士的培養(yǎng)培訓(xùn)及繼續(xù)教育體系。（四）補(bǔ)齊護(hù)理短板弱項(xiàng)。.推進(jìn)老年護(hù)理相關(guān)工作。推動老年護(hù)理相關(guān)政策措施落地。支持醫(yī)療資源豐富的市、縣（市、區(qū)）將部分公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型改擴(kuò)建為護(hù)理、康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，增加基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年護(hù)理床位設(shè)置，鼓勵(lì)建設(shè)社區(qū)護(hù)理站。增加從事老年護(hù)理服務(wù)護(hù)士數(shù)量，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)。探索建立和發(fā)展醫(yī)療護(hù)理員職業(yè)隊(duì)伍，適應(yīng)老齡社會需求。對接失能老年人迫切需求，鼓勵(lì)有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人特別是失能老年人提供居家護(hù)理、日間護(hù)理等服務(wù)。.推進(jìn)老年護(hù)理服務(wù)提質(zhì)。按照《老年護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)大綱》，加快老年護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升高水平老年護(hù)理專業(yè)人才在老年健康隊(duì)伍中的比例，提升老年護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)《關(guān)于開展老年護(hù)理需求評估和規(guī)范服務(wù)工作的通知》，繼續(xù)推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照評估標(biāo)準(zhǔn)有效開展老年護(hù)理需求評估工作。將“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”與家庭醫(yī)生簽約、家庭病床、延續(xù)性護(hù)理等服務(wù)有機(jī)結(jié)合，為高齡、失能等老年人提供居家護(hù)理服務(wù)。.推進(jìn)基層護(hù)理發(fā)展。以醫(yī)聯(lián)體、護(hù)理專科聯(lián)盟、護(hù)理專家聯(lián)合團(tuán)隊(duì)等為載體，發(fā)揮大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源的幫扶帶動作用，通過下沉或輸出管理、培訓(xùn)、技術(shù)等方式，幫助提高基層護(hù)理能力。加快基層護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，增加基層護(hù)士人力配置。采取“請進(jìn)來、送出去”等方式加大基層護(hù)士培訓(xùn)力度，切實(shí)提高其老年護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、慢病管理和安寧療護(hù)等專業(yè)服務(wù)能力。.加快發(fā)展安寧療護(hù)。按照《安寧療護(hù)中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范》,結(jié)合分級診療要求和群眾迫切需求，著力增加安寧療護(hù)中心和提供安寧療護(hù)服務(wù)的床位數(shù)量。采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)安寧療護(hù)工作，提高安寧療護(hù)質(zhì)量。根據(jù)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生健康發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分級診療要求和群眾健康迫切需求，著力增加安寧療護(hù)中心和提供安寧療護(hù)服務(wù)的床位數(shù)量。加快培養(yǎng)培訓(xùn)從事安寧療護(hù)服務(wù)的專業(yè)人員，提高生命終末期患者的安寧療護(hù)質(zhì)量。落實(shí)安寧療護(hù)服務(wù)臨床指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范從業(yè)人員實(shí)踐行為。（五）加強(qiáng)智慧護(hù)理建設(shè)。充分借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，結(jié)合發(fā)展智慧醫(yī)院和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”等要求，探索運(yùn)用智能輸液系統(tǒng)、智能床位監(jiān)測系統(tǒng)、患者體溫監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、芯片腕帶+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高護(hù)理效率和質(zhì)量。有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立包括護(hù)理管理在內(nèi)的綜合管理平臺，支撐業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、考核分配等功能，為及時(shí)彈性調(diào)配人員、科學(xué)績效考核、實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等創(chuàng)造條件。利用信息化手段，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，擴(kuò)大'互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)覆蓋面，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，減輕護(hù)士工作負(fù)荷，讓信息真正為護(hù)士服務(wù)、為質(zhì)量服務(wù)、為患者服務(wù)。（六）推動中醫(yī)護(hù)理發(fā)展。充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢，積極開展中醫(yī)護(hù)理特色服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、方案、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量控制中心建設(shè)，提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)中西醫(yī)護(hù)理深度融合，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)。注重加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理骨干人才、基層中醫(yī)護(hù)理人才、專科護(hù)士培養(yǎng)，鼓勵(lì)護(hù)士自修中醫(yī)藥大學(xué)本科護(hù)理，提升中醫(yī)護(hù)理服務(wù)能力，創(chuàng)新中醫(yī)護(hù)理服務(wù)模式，拓展中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，延伸護(hù)理領(lǐng)域，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在疾病預(yù)防、治療、康復(fù)等方面的重要作用，為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論內(nèi)涵、科學(xué)基礎(chǔ)以及臨床實(shí)踐評價(jià)研究，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升中醫(yī)護(hù)理科研水平，推動中醫(yī)護(hù)理發(fā)展。（七）加強(qiáng)交流與合作。深入開展與國際及地區(qū)間護(hù)理領(lǐng)域的合作與交流，充分借鑒在護(hù)理管理、人才培養(yǎng)、政策制度、護(hù)理技術(shù)等方面的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，健全完善護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互利共贏。二、“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中存在的主要問題十四五以來，雖然護(hù)理事業(yè)發(fā)展成績較為顯著，但與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要和群眾不斷增長的健康需求相比還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下方面：護(hù)士數(shù)量需要進(jìn)一步增加，護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，臨床服務(wù)能力需要進(jìn)一步提高，護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域需要進(jìn)一步拓展，護(hù)理服務(wù)體系需要進(jìn)一步完善，護(hù)理科研能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，護(hù)理信息化與管理科學(xué)化等方面需要進(jìn)一步優(yōu)化。三、推進(jìn)“十四五”后半期規(guī)劃實(shí)施的對策與措施（一）制定科學(xué)應(yīng)對機(jī)制。直面上一階段凸顯的問題，結(jié)合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展新常態(tài)，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑岢銮袑?shí)有效的解決方法。在目標(biāo)制定上增強(qiáng)工作實(shí)施結(jié)果的可量化性、相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲取性，建立健全科學(xué)應(yīng)對護(hù)理事業(yè)的體制機(jī)制，將老齡工作推上一個(gè)新臺階。（二）做好深入調(diào)查研究。秉持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新理念，對現(xiàn)在和將來護(hù)理事業(yè)發(fā)展形勢作客觀判斷，深入推進(jìn)《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》推進(jìn)落實(shí)，積極發(fā)揮作為經(jīng)濟(jì)先行先試上的表率作用，認(rèn)真做好調(diào)查研究，適當(dāng)提