職代會上的工作報告(新)

職代會上的工作報告(新)振奮精神真抓實干凝心聚力攻堅克難為堅決完成20xx年各項工作目標而努力奮斗

——在*******十四屆四次職代會上的工作報告

*******場長****

（20xx年4月18日）

各位職工代表、同志們：

大家好！

今天，我們隆重召開*******十四屆三次職代會，我代表場管委會向大會做行政工作報告，請予審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年，對*******來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵的一年。20xx年，我場領(lǐng)導班子在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照集團公司年初總體工作部署，全力抓好原鹽生產(chǎn)管理工作，積極推進國有劃撥土地變性、海洋科技園落戶、竹林大道開工、棚戶區(qū)改造、職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型等工作，克服了企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種困難，確保了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、職工隊伍穩(wěn)定的大局。（一）20xx年企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況

20xx年實產(chǎn)原鹽8683.68噸（含鹵水折鹽908.52），完成全年計劃41.85%，同比減少3916.498噸，減幅為31.08%。營業(yè)

總收入656.32萬元，完成全年收入計劃1250萬元的52.5%。其中:銷售原鹽7250.03噸，實現(xiàn)銷售收入303.66萬元，完成年度營業(yè)銷售總收入計劃的35.72%，原鹽銷售比上年減少3023.47噸，減幅為29.43%，銷售收入比上年減少138.26萬元，減幅31.29%。鹵水銷售36341.21噸，銷售收入62萬元，比上年同期增加2萬元，增幅3%。物業(yè)租金收入290.54萬元，占全年營業(yè)收入的44.26%，其中：蝦塘租金40.8萬元，低產(chǎn)鹽田租金243.27萬元。20xx年成本費用總支出1319.5萬元，其中支付人工工資631萬元，支付稅金、電費等其它費用688.5萬元，占全年總成本費用1656萬元的79.68%；較去年同期的1553.5萬元減少234萬元，減少的原因是主營業(yè)各成本減少。20xx年企業(yè)虧損663萬元，同比減少虧損120萬元。

（二）20xx年采取的一些經(jīng)營措施

1、提前謀劃，落實新的生承包方案

為合理安排20xx年的生產(chǎn)，從去年的四季度開始啟動新的生產(chǎn)承包方案的征求意見工作，經(jīng)過上下多次反復(fù)的醞釀討論，制定了以生產(chǎn)工區(qū)為內(nèi)部核算單位的新的生產(chǎn)承包制度，實行“下不保底，上不封頂”的計件工資制。并在去年1月10日的十三屆職工代表大會第四次會議上順利通過，并與各工區(qū)簽訂了生產(chǎn)承包合同，做到提前謀劃、提前落實，改變了以往生產(chǎn)承包方案滯后頒布實施的做法。

2、圍繞“以鹽穩(wěn)場”，靈活調(diào)整原鹽生產(chǎn)措施

一是根據(jù)天氣的特點，靈活調(diào)整產(chǎn)鹽和維修工作。

二是提高了科學曬鹽意識，進行技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。

三是進一步加強與北海氣象部門的溝通聯(lián)系，科學安排生產(chǎn)。四是加強對生產(chǎn)檢查和管理，強化生產(chǎn)的統(tǒng)一部署。

五是及時調(diào)整原鹽生產(chǎn)經(jīng)營方式，在第四季度出臺新的生產(chǎn)承包方案，通過調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，全場28個生產(chǎn)班順利承包出去，提前完成2840.56噸原鹽，收回資金48萬元。

3、開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)收益

開發(fā)高質(zhì)量的新品種，提高原鹽價值是20xx年的重點工作。年初，針對多年鹽原鹽價格低且一直不變、嚴重影響職工生產(chǎn)積極性的狀況，結(jié)合開展黨的群從路線教育活動這一契機，對如何提高鹽品質(zhì)量和價格與當?shù)佧}業(yè)部門進行了認真的探討，更得到了自治區(qū)鹽業(yè)部門和集團公司的大力支持。經(jīng)過多次的生產(chǎn)試驗，終于生產(chǎn)出符合高品質(zhì)質(zhì)量標準的原鹽，并通過了鹽業(yè)部門的驗收，于20xx年5月26日與北海典鹽中心簽訂了協(xié)議，按900元/噸銷售給鹽業(yè)部門。到年底為止全場共產(chǎn)了60多噸高品質(zhì)鹽，實現(xiàn)收入10多萬元。

4、加強出租物的管理，及時收回物業(yè)租金

一是提前向養(yǎng)殖戶發(fā)放交租通知；二是組織企業(yè)發(fā)展科、土地監(jiān)管科、供電所等三部門對全場欠租戶采取停止供電、禁止蝦塘改造等措施；三是嚴格執(zhí)行租賃合同，對違反合同亂挖、亂筑的行為堅決處理。20xx年我場采取靈活多樣的有效管理措施，加

強出租蝦塘管理，共與205戶養(yǎng)殖戶重新簽訂租賃合同，共收回蝦塘租金41萬元，收繳電費25萬元。

5、產(chǎn)品銷售管理工作

20xx年，為保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，我場在抓生產(chǎn)的同時也加強了產(chǎn)品放銷管理工作。全年共銷售原鹽7250.03噸，鹵水36341.21噸，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入656.32萬元。

6、落實安全生產(chǎn)責任

2014主要抓了以下幾項工作：一是對全場供電線路進行了檢查，投入2萬元對有安全隱患的供電線路進行整改，確保了用電安全；二是加強對海堤納潮門的檢查管理工作，安排專人值班，時刻注意安全情況；三是加緊催促當?shù)卣块T盡快對西竹海堤進行修復(fù)加固；四是加強原鹽放銷運輸?shù)陌踩芾砉ぷ?，對不具備運輸資格和條件的車輛堅決不準運輸；五是改造了場部的供水系統(tǒng)，停用了有30多年之久、存在及大安全隱患的場部供水塔。同時，嚴格按上級部門的要求開展安全生產(chǎn)排查，建立安全檔案和臺賬，做到安全工作了然于心，實現(xiàn)了全年零安全責任事故。

7、抗擊自然災(zāi)害工作

今年兩場超強臺風“威馬遜”和“海鷗”分別于7月18日及9月16日兩次襲擊我場，給我場帶來了重大經(jīng)濟損失，造成職工受災(zāi)、產(chǎn)品被淹、鹵水被沖，海堤、防洪堤、水塘基土方嚴重流失，鹽倉及職工宿舍受到了不同程度的破壞、全場11平方公里范圍內(nèi)的高低壓線路、電線桿、生產(chǎn)設(shè)備等損毀嚴重，造成了我場直接經(jīng)

濟損失600多萬元。臺風暴雨過后，我場緊急召開了班子會，布置安排了恢復(fù)生產(chǎn)工作時間和要求，提出恢復(fù)生產(chǎn)工作的措施；動員全場廣大干部職工，要發(fā)揚五加二、白加黑的精神，要以非常措施、非常方法、非常速度及時消除災(zāi)后影響，清除障礙，以最快的速度做好災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作。一是疏通企業(yè)內(nèi)外交通要道。全場共出動500人次清理了200多噸的障礙物，疏通了10多公里的道路，為災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作提供了交通便利。二是組織機關(guān)科室、供電所等人員共出動600多人次對全場的高壓線路進行修復(fù)。兩次超強臺風破壞力都非常大，造成我場供電線路全線癱瘓，機關(guān)科室、供電所發(fā)揚不等不靠、自力更生的精神，花了30多天時間對全場高低壓管進行更換，使災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作順利完成供電線路修復(fù)工作。三是組織工區(qū)后勤人員修復(fù)更換了400多根低壓電線桿。四是在搶修復(fù)產(chǎn)工作中，購進發(fā)電機為工區(qū)生產(chǎn)一線職工發(fā)電抽生活食用水。通過以上一系列非常措施，我場較快完成了災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作，把臺風帶來的影響減到最小。

8、加強企業(yè)治安保衛(wèi)工作

根據(jù)企業(yè)實際，加強部署全場的保衛(wèi)工作：一是加強了晚上值班巡查工作，嚴查偷盜原鹽行為，保護企業(yè)財產(chǎn)。二加強與轄區(qū)派出所的溝通和聯(lián)系，及時制止和處理一些治安案件；三是把加強安全保衛(wèi)工作與土地管理檢查工作有機統(tǒng)一起來，制止亂筑、亂建的行為，維護企業(yè)權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

（三）推進重大項目建設(shè)

1、積極做好土地變性工作

根據(jù)市政府的要求和上級主管部門的指示，積極推進鹽場劃撥土地的變性工作，到20xx年底止辦理了7994.21畝土地出讓手續(xù)，已領(lǐng)取土地權(quán)屬證7576.73畝，尚有417.48畝正在國土部門辦理出讓土地領(lǐng)取土地權(quán)屬證手續(xù)；有力支持了政府重點項目建設(shè)，為下一步盤活鹽場的土地資產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、推進職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型

銀海區(qū)擬投資386萬元建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。該項目已經(jīng)銀海區(qū)發(fā)改委立項，并列入自治區(qū)為民辦實事項目。目前項目已完成資產(chǎn)評估、國有土地變性、資產(chǎn)處置、人員安置等程序，自治區(qū)財政廳、發(fā)改委、衛(wèi)生廳已下達項目補助資金，預(yù)計年初可開工建設(shè)。

3、配合有關(guān)部門做好竹林大道征地工作，籌措資金解決企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的各種費用

一是協(xié)助銀海區(qū)征地辦做好征地拆遷工作。二是及時做好被征用企業(yè)國有土地評估工作。三是做好被征用生產(chǎn)班組職工安置工作。該項目不但保證了項目征地工作的順利開展，同時也為企業(yè)解決正常運轉(zhuǎn)籌措到了6583482.57元的資金，確保了企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

4、全力配合做好北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)前期準備工作一是按市政府要求，積極配合園區(qū)做好征用鹽場土地的規(guī)劃選址、測繪等工作，積極按市政府協(xié)調(diào)會的要求落實相關(guān)工作；

二是根據(jù)北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)征用我場約2000畝土地，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)制工作擬定了《*******職工案置方案一》、《*******職工安置方案二》和《廣西北海國家（海洋）農(nóng)業(yè)科技園區(qū)暨北海海洋產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)征用竹林鹽場國有土地補償方案》等三個方案，企業(yè)改制方案獲得了市政府的批復(fù)。

三是做好向職工的宣傳和解釋工作。消除職工對海洋科技園區(qū)落戶鹽場的種種誤解，正確認識海洋科技園區(qū)建設(shè)對發(fā)展北海海洋科技產(chǎn)業(yè)的重大意義和作用，保證海洋科技園區(qū)順利開工建設(shè)。

四是按照項目推進的需要，在土地沒有劃轉(zhuǎn)前我場與海洋科技園區(qū)簽訂了《竹林鹽場土地租賃合同》，既保證了海洋科技園區(qū)項目推進用地問題，又保護了企業(yè)合法權(quán)益。

5、積極推進企業(yè)棚戶區(qū)改造工作

我場棚戶區(qū)改造項目于20xx年初正式啟動，得到了集團公司的高度重視和銀海區(qū)發(fā)改、市國土資源、建設(shè)規(guī)劃、房產(chǎn)等部門的大力支持配合。場領(lǐng)導班子先后多次專題研究棚戶區(qū)項目建設(shè)工作，并成立了由場長書記任組長、副場長任副組長及有關(guān)科室負責人為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，具體負責項目的組織、協(xié)調(diào)、實施和推進工作。領(lǐng)導小組堅持每周召開項目協(xié)調(diào)會，聽取項目推進情況匯報，研究決解項目推進過程中的問題，促進了項目建設(shè)順利推進。為加強對棚戶區(qū)項目工作的監(jiān)管，我場十三屆四次職代會選舉出9人組成*******棚戶區(qū)改造工作監(jiān)督領(lǐng)導小組。監(jiān)督

領(lǐng)導小組盡職盡責，定時實施監(jiān)督職責確保了項目的公開、透明、有序運作。經(jīng)過調(diào)查摸底、立項、選址、公告等前期工作，我場棚戶區(qū)改造項目已于20xx年12月29日在市工業(yè)園區(qū)內(nèi)正式開工。

（四）實實在在為職工辦實事

1、推進場部職工生活用水管網(wǎng)改造工程

推進場部職工生活用水管網(wǎng)改造工程，是我場20xx年為職工辦實事的一項重點工作。在集團公司的關(guān)注下，我場分兩期共投入71455元（比原計劃節(jié)約了50多萬元），建成無塔恒壓直接供水管網(wǎng)，停用了具有安全隱患的自來水塔，既解決了職工生活用水難的問題，又排除了一大安全隱患危險源。這一工作得到了職工群眾的認同。

2、開展對職工宿舍、鹽倉瓦面檢修補漏，努力改善職工居住環(huán)境

開展對職工宿舍檢修補漏，是我場開展黨的群眾教育路線活動的重要舉措。集團主要領(lǐng)導到鹽場調(diào)研時高度重視，要求及時改造，讓職工居有所安。對此，我場克服資金困難，投入近100多萬元對全場職工宿舍門窗、屋漏進行了更換和檢修，取得了較好效果，在一定程度改善了職工居住環(huán)境，得到了職工的贊揚。

3、爭取上級總工會對企業(yè)困難職工的解困和救助

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，職工工資收入低，生活比較困難的情況，場領(lǐng)黨委管委和場工會積極向上級政府和上級工會反映

企業(yè)及職工困難情況，為職工群眾爭取了多項解困資金。

（1）送溫暖資金。向銀海區(qū)總工會爭取春節(jié)送溫暖資金18.74萬元，幫扶場困難職工達315人次。

（2）教育惠民資金。向銀海區(qū)總工會爭取金秋助學資金2.3萬元，幫扶困難職工子弟15人。

（3）社保惠民資金。申報低保戶24戶，爭取資金10.9萬元。

（4）安居惠民資金。廉租房申請復(fù)核222戶，其中申請實物配租191人，申請租賃補貼6人，為職工爭取住房補貼20萬元。

（5）20xx年場籌款8萬元為全場在職職工及退休職工購買“新農(nóng)合”，減輕了患病職工留醫(yī)藥費負擔。

各位代表，一年來我場各方面工作都取得了顯著成績，在去年的經(jīng)營目標管理考核取得了89.14分的好成績，確實來之不易。這是集團公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全體職工、離退休老干部、老職工及廣大職工家屬同志們給予的理解和大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團結(jié)一心、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表場領(lǐng)導班子，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在總結(jié)成績的同時，我們清醒地認識到，我場的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。

一是職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。

二是職工收入不高，難留住人才，造成管理、技術(shù)崗位上的人才流失嚴重，影響了正常生產(chǎn)。

三是企業(yè)職工思想守舊，不能及時轉(zhuǎn)變觀念，“大鍋飯”思想嚴

重，職工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。

四是棚戶區(qū)改造項目缺乏必要的人才，啟動緩慢。

五是企業(yè)改制工作報獲得了市政府同意，但由于缺少資金的注入，企業(yè)改制工作進展緩慢。

我們必須以對企業(yè)和職工高度負責的精神，采取更加有力的措施，切實解決這些問題。

二、20xx年形勢和工作安排

20xx年是“十二五”收官之年，是破解發(fā)展難題的攻堅之年。中央經(jīng)濟工作會議提出了20xx年政府工作的思路，即：堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓改革攻堅。指出：“認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯?！边@是一個機遇，我們必須要站在全新的戰(zhàn)略高度，深入分析內(nèi)外形勢，準確把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定改革與發(fā)展信心，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）認清發(fā)展形勢

當前，我們面臨的新常態(tài)表現(xiàn)在四個方面：一是宏觀經(jīng)濟的增速換檔。中國經(jīng)濟進入了增長速度換檔期，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力

正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。二是海鹽市場的供大于求。受到鹽產(chǎn)能釋放、外省鹽低價沖擊、本省鹽市場需求不旺等因素影響，海鹽市場供大于求的特點在未來一段時期都不會改變。三是優(yōu)勝劣汰的叢林法則。海鹽在我國生活生產(chǎn)消費中的主力地位短期內(nèi)無法改變。各級政府高度關(guān)注海鹽行業(yè)的發(fā)展，通過整頓關(guān)閉小企業(yè)、控制非法違法企業(yè)退出機制等方式，為鹽市場創(chuàng)造良好環(huán)境，讓市場這只無形的手來限制了小鹽企的發(fā)展。因此，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然規(guī)律，存在等靠要的“計劃經(jīng)濟心態(tài)”、坐等體制好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”必然會被淘汰。四是從宏觀經(jīng)濟形勢來看，20xx年10月29日，中國鹽業(yè)體制改革方案已經(jīng)在國家發(fā)改委主任辦公會議通過，并在各部委完成意見征求。鹽業(yè)改革方案分為六個部分一共20項內(nèi)容，方案的核心為廢止鹽業(yè)專營，具體的內(nèi)容是：從20xx年開始，廢止鹽業(yè)專營有關(guān)規(guī)定。允許現(xiàn)有的食鹽生產(chǎn)定點經(jīng)營企業(yè)退出市場，允許食鹽流通企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營，放開所有的鹽產(chǎn)品的價格，放開食鹽的批發(fā)、流通、經(jīng)營。20xx年起，鹽業(yè)全面按照新的方案實行。由于國家20xx年仍然是實行專營政策，我們的鹽業(yè)生產(chǎn)工作重心只能在鹽業(yè)專營政策內(nèi)，我們面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻復(fù)雜。

基于對形勢的以上判斷，我們只有分清形勢，才能找準發(fā)展定位；只有看清不足，才能明確努力方向；只有統(tǒng)一思想認識，才能激發(fā)自覺行動、凝聚起推動發(fā)展的強大合力。20xx年，是抓管理、打基礎(chǔ)、促發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是機遇與風險同在、優(yōu)勢

與挑戰(zhàn)并存的一年。內(nèi)情、外情的深刻認識要求我們：20xx年，確保安全是第一前提，提升管理是第一抓手，深化改革是第一要務(wù)，效益是第一要求，職工福祉是第一職責。困難并不可怕，危機孕育著生機，盡管前進的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴，只要我們付諸行動、真抓實干，各項既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）20xx年工作思路：全面貫徹黨的十八屆四中全會精神，始終堅持“以鹽穩(wěn)場”的方針全力抓好原鹽生產(chǎn)，緊盯“兩個”目標和“兩個”指標，圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)制”的工作主題，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加快推進重點項目的推進，嚴格控制成本，減少浪費，降低消耗，增加職工收入，提高職工工作積極性，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

“兩個”目標：是指經(jīng)營目標和管理目標。

經(jīng)營目標

1、營業(yè)收入：480萬元

2、成本費用：950萬元

3、利潤總額：-494萬元

管理目標

1、制訂鹽場土地出租管理規(guī)定，進一步加強對出租鹽田管理，確保租金收繳率達90%以上；

2、根據(jù)20xx年取消食鹽專營的主要精神，研究制訂應(yīng)對方案和措施；

3、做好企業(yè)穩(wěn)定工作，杜絕群體上訪事件；

4、接洽好海洋科技園區(qū)、竹林大道建設(shè)相關(guān)事宜；

5、解除為出口加工區(qū)B區(qū)土地擔保抵押手續(xù)。

“兩個”指標：是指兩個項目指標。

1、按要求完成棚戶區(qū)改造項目建設(shè)任務(wù)。

2、開發(fā)二個鹽產(chǎn)品。

(三)20xx年工作措施

為了實現(xiàn)全年各項目標，我們要重點做好以下工作：

1、轉(zhuǎn)變原鹽生產(chǎn)經(jīng)營方式

“以鹽穩(wěn)場”仍然是20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作的立足點，在國家食鹽專營體制不改革、原鹽產(chǎn)量逐年下降、職工積極性不高的情況下，我場必須對原有原鹽生產(chǎn)經(jīng)營方式進行轉(zhuǎn)變。主要是采取班組整體由職工承租的方式，企業(yè)按核定的班組產(chǎn)量收取承租費，承租人員，自負工資，讓職工得利得實惠，以提高工作積極性，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。

2、抓住源頭，控制成本，壓縮非生產(chǎn)費用開支

企業(yè)每花一分錢、每干一項工作、每搞一個活動都要體現(xiàn)效益原則，要從提高企業(yè)效益出發(fā)，以價值經(jīng)營為核心，以實現(xiàn)提高利潤為主線，權(quán)衡利弊，堅持開源與節(jié)流并重，千方百計降低成本，增加收益。

進一步強化預(yù)算管理。要提高預(yù)算的執(zhí)行力，搞好運營過程中監(jiān)督和跟蹤，杜絕一切非預(yù)算開支項目，維護預(yù)算的嚴肅性。

特別是抓好可控費用管理，同時加大資金回籠速度，提高資金的使用效率，嚴禁賒銷，杜絕欠賬，大力降低財務(wù)費用。

進一步抓好用電管理。嚴格落實節(jié)能降耗管理規(guī)定，堅決消滅長明燈、長流水、長滴漏，降低能耗支出。

要廣泛宣傳，嚴格成本考核，強化費用執(zhí)行和控制，增強全員成本意識，牢固樹立過緊日子思想，倡導勤儉辦企。

20xx年要加大對成本費用的控制力度，壓縮一切非生產(chǎn)費用的支出，尤其是接待費、公務(wù)用車費等方面的開支，制定出臺嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定的辦公接待費用開支管理辦法，嚴格預(yù)算管理，從源頭和制度上把好關(guān)，確保成本費用開支控制在計劃內(nèi)。同時，進一步加強對生產(chǎn)物資的采購、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)的管理，大力提倡降本增效。

3、以人為本，加強管理，激發(fā)活力

企業(yè)管理是推動企業(yè)發(fā)展、提升效益的動力源泉。只有不斷創(chuàng)新管理的企業(yè)才能充滿活力，只有充滿活力的管理企業(yè)才能發(fā)展壯大。要繼續(xù)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化總體要求，適時調(diào)整和改進企業(yè)的管理，特別是企業(yè)內(nèi)部20xx年各科室和工區(qū)等各單位的責任狀起草、簽訂、考核、獎罰的管理。

一是明確各科室、工區(qū)等各單位的工作職責。工作職責要按照20xx年企業(yè)的工作任務(wù)情況及本單位的職能起草，既有量化的管理職責，也有不量化的管理職責。

二是層層落實目標管理責任制。要將明確的管理目標分解到

各科室和各工區(qū)，落實各單位應(yīng)承擔的管理責任，并以簽訂目標管理責任狀的形式落實下去。

三是要完善考核辦法。考核指標的科學性決定激勵效果，指標高不可攀沒有動力，指標觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。

四是要落實有獎有罰的激勵機制。制定目標管理考核兌現(xiàn)方案，真正起到“鼓勵先進，警示一般、鞭策后進”的激勵和約束作用，層層傳遞壓力，真正形成重業(yè)績、重職責的管理氛圍。

4、抓好干部、員工隊伍建設(shè)工作

首先是提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成年度目標上來。同時，發(fā)揮勞動模范、先進人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對，要表現(xiàn)出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

其次是提高干部隊伍執(zhí)行力。完成20xx年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進一步轉(zhuǎn)變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質(zhì)量和效率。

5、抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制。

一是要嚴格按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任制和“一崗三責”，實行統(tǒng)一管理、分級負責的聯(lián)動機制，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，實現(xiàn)群策群力、群防群治，確保全場平安、穩(wěn)定和發(fā)展。

二是建立健全安全生產(chǎn)考核機制，結(jié)合新的生產(chǎn)承包方案，將安全生產(chǎn)責任一并納入年終考核范圍。

三是進一步加強安全生產(chǎn)制度的檢查和落實，把安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行和落實形成規(guī)范化、常態(tài)化。

四是要進一步加強對“三堤、三門”、高低壓線路、危房等重點區(qū)域的安全排查，加大對安全隱患整改的投入，及時消除安全隱患。

五是進一步加強安全生產(chǎn)教育，通過日常的安全教育和專項的“月安全檢查”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動，增強職工安全意識和自我防范意識。

6、繼續(xù)抓好租賃管理，進一步提高租賃收益。

租賃收入是鹽場一項較穩(wěn)定的收入來源。20xx年要進一步加強對出租蝦塘、土地的管理，嚴格遵守和執(zhí)行出租合同。一是進一步加強對出租蝦塘、土地的管理和監(jiān)督，裝備遠距離監(jiān)控設(shè)備，杜絕霸王塘現(xiàn)象；二是嚴格執(zhí)行集團的《租賃管理規(guī)定》，對新招租項目原則上采取“公平、公開、公正”的方式公開招租，實現(xiàn)招租項目的最大化；三是進一步提高到期的蝦塘的租金，提高租賃收益。

7、切實維護職工利益，力所能及地改善生活條件

要維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事，使職工群眾安心企業(yè)工作，維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（1）建立全場統(tǒng)一的“新農(nóng)合”醫(yī)療保障體系，由場籌款資為全場的在職職工、退休職工購買“新農(nóng)合”醫(yī)療保險，最大限度地確保