項(xiàng)目發(fā)起與執(zhí)行管理制度

項(xiàng)目發(fā)起與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和提高企業(yè)項(xiàng)目的開展和執(zhí)行管理水平，提高項(xiàng)目的成功率、效率和質(zhì)量，特訂立本制度。第二章項(xiàng)目發(fā)起第二條項(xiàng)目發(fā)起的目的是明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源需求，訂立項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行評估和決策。第三條項(xiàng)目發(fā)起的程序如下：1.項(xiàng)目發(fā)起人填寫《項(xiàng)目申請書》，包含項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、背景、關(guān)鍵要素、資源需求等信息。2.項(xiàng)目發(fā)起人將《項(xiàng)目申請書》提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步評估和審批。3.初步評估通過后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目可行性研究，包含市場分析、技術(shù)可行性、資源評估等。4.項(xiàng)目可行性研究完成后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將研究報(bào)告提交給決策委員會(huì)進(jìn)行評審和決策。5.決策委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的緊要性、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評審并做出決策，決策結(jié)果通過書面形式通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第四條項(xiàng)目發(fā)起的要求如下：1.項(xiàng)目申請書必需包含項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、背景、關(guān)鍵要素、資源需求等緊要信息，確保完整和準(zhǔn)確。2.可行性研究要充分綜合考慮市場需求、技術(shù)可行性、資源投入和回報(bào)等因素，供應(yīng)可靠的依據(jù)。3.決策委員會(huì)評審和決策結(jié)果必需書面形式通知，確保決策過程透亮和可追溯。第三章項(xiàng)目執(zhí)行第五條項(xiàng)目執(zhí)行的目的是依照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分解，合理組織資源，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工作。第六條項(xiàng)目執(zhí)行的程序如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃編制認(rèn)真的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確任務(wù)、責(zé)任人和工作時(shí)間。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、工作流程和溝通機(jī)制。3.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和障礙。4.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考和借鑒。第七條項(xiàng)目執(zhí)行的要求如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理必需依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃訂立合理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確任務(wù)、責(zé)任人和工作時(shí)間。2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議要明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、工作流程和溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和理解。3.項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議要定期召開，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)情況，做好問題解決和決策支持。4.項(xiàng)目總結(jié)和評估要全面、真實(shí)地記錄項(xiàng)目的成功和不足，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)參考和借鑒。第四章項(xiàng)目更改第八條項(xiàng)目更改是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境變動(dòng)或內(nèi)部需求變動(dòng)，需要對項(xiàng)目目標(biāo)、范圍或計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第九條項(xiàng)目更改的程序如下：1.項(xiàng)目發(fā)起人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目更改申請，明確更改的原因、內(nèi)容和影響。2.項(xiàng)目更改申請經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理初步評估和審批后，假如影響較小，項(xiàng)目經(jīng)理可以決議是否批準(zhǔn)。3.假如項(xiàng)目更改申請影響較大或涉及資源調(diào)配等緊要問題，項(xiàng)目經(jīng)理需將更改申請?zhí)峤唤o決策委員會(huì)審批。4.決策委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的緊要性、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評審并做出決策，決策結(jié)果通過書面形式通知相關(guān)人員。第十條項(xiàng)目更改的要求如下：1.項(xiàng)目更改申請必需明確更改的原因、內(nèi)容和影響，確保更改過程透亮和合理。2.項(xiàng)目經(jīng)理在初步評估和審批后，可依據(jù)影響大小決議是否批準(zhǔn)更改申請。3.重點(diǎn)或資源相關(guān)的項(xiàng)目更改申請需提交決策委員會(huì)審批，確保決策過程透亮和可追溯。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目交付成績進(jìn)行評估和確認(rèn)。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收的程序如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目交付，并邀請相關(guān)部門和用戶代表進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目交付成績進(jìn)行評估，包含功能、性能、質(zhì)量等方面。3.驗(yàn)收人員提交驗(yàn)收報(bào)告，包含驗(yàn)收結(jié)論和存在的問題及改進(jìn)看法。4.項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行問題整改和改進(jìn)措施的訂立和跟蹤。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收的要求如下：1.項(xiàng)目交付必需依照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分解進(jìn)行，確保交付成績符合要求。2.驗(yàn)收人員必需依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目交付成績進(jìn)行評估，供應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)。3.驗(yàn)收報(bào)告必需包含驗(yàn)收結(jié)論和存在的問題及改進(jìn)看法，為問題整改供應(yīng)依據(jù)和引導(dǎo)。第六章附則第十四條對于未在本制度中明確規(guī)定的事項(xiàng)，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和解釋。第十五條本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂，并于發(fā)布之日起施行。第十六條本制度自發(fā)布之日起廢止企業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)制度和規(guī)定。第十七條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，如有解釋不明之處，請及時(shí)與企業(yè)管理負(fù)責(zé)人聯(lián)系。附錄：項(xiàng)目申請書模板項(xiàng)目申請書

項(xiàng)目名稱：[項(xiàng)目名稱]

項(xiàng)目背景：

[項(xiàng)目背景]

項(xiàng)目目標(biāo)：

[項(xiàng)目目標(biāo)]

關(guān)鍵要素：

[關(guān)鍵要素1]

[關(guān)鍵要素2]

[關(guān)鍵要素3]

資源需求：

人力資源：

[部門1]：[人數(shù)]

[部門2]：[人數(shù)]

財(cái)務(wù)資源：[預(yù)算金額]

技術(shù)資源：

[技術(shù)要求1]