DXC能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解

深圳德信誠培訓(xùn)中心TEL:2593626325936264楊小姐深圳培訓(xùn)網(wǎng)://E-MAIL：DXC能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解課堂要求歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的根底，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、請將您的開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。工業(yè)企業(yè)能源管理體系1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審

1.能源管理系統(tǒng)

1.1企業(yè)能源管理系統(tǒng)：包括完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，落實管理職責(zé),配備計量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項管理活動，通過例行節(jié)能監(jiān)測、審核和自我評價得到持續(xù)改進。該系統(tǒng)應(yīng)能保證平安穩(wěn)定供給生產(chǎn)所需能源，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。降低能源消耗、提高能源利用效率1.2能源管理體系運行模式

管理承諾策劃實施與運行檢查與糾正管理評審持續(xù)改進能源方針能源管理體系運行模式1.3過程控制能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)以國際上通行的P-D-C-A循環(huán)作為過程運行模式。企業(yè)采用“籌劃－實施－檢查－處置〔Plan-Do-Check-Act,PDCA〕〞的運行模式。通過P-D-C-A過程運行模式的實施，使各過程之間的輸入、輸出和控制要求明確，到達(dá)相互銜接，相互協(xié)調(diào)。策劃實施檢查處置1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審2.管理承諾

2.2為什么要做出承諾最高管理者是指企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的一個或一組人〔例如，董事會成員或者常務(wù)董事〕。他或他們的承諾對于企業(yè)的能源戰(zhàn)略能否取得長期的成功至關(guān)重要。承諾是實施戰(zhàn)略的前提和根底，而且，‘承諾’不僅僅是一個簡單的支持性聲明，應(yīng)該通過制定能源方針、確定職責(zé)權(quán)限、提供資源、評審實施運行等活動來證實和實現(xiàn)。2.管理承諾2.管理承諾

1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審3.能源方針3.1由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布的能源管理的宗旨和方向。1〕能源方針必須由最高管理者以文件的形式正式簽署批準(zhǔn)發(fā)布；2〕能源方針是一個企業(yè)在能源管理方面所追求的總目標(biāo)，以及為到達(dá)這個總目標(biāo)所遵循的開展方向和所選擇的開展途徑；3〕能源方針是企業(yè)經(jīng)營管理總方針的一個非常重要的組成局部。3.能源方針1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審4.籌劃4.1.企業(yè)能源管理體系應(yīng)遵守的法律法規(guī)：由政府部門〔包括國際、國家和地方〕發(fā)布的具有法律效力的,并與企業(yè)能源管理體系有關(guān)的各種文件和要求。法律、法規(guī)1〕法規(guī)，包括條例和規(guī)章；2〕法令和指令；3〕許可、各種執(zhí)照或其他形式的授權(quán)；4〕相關(guān)部門發(fā)布的規(guī)定/要求；5〕司法或行政裁決；6〕條約、公約和議定書；、標(biāo)準(zhǔn)1〕國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)；2〕國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4.1籌劃(法規(guī))、其他要求企業(yè)可根據(jù)具體情況和自身需求，自愿遵守的法律法規(guī)要求以外的，適合企業(yè)的活動、產(chǎn)品和效勞中的能源因素的要求。通常這些要求包括：1)與政府機構(gòu)的協(xié)定；2)與顧客的協(xié)議；3)非法規(guī)性指南(如節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證制度、能效標(biāo)識制度、能源審計制度、高耗能產(chǎn)品淘汰制度等)；4)自愿性原那么和工作標(biāo)準(zhǔn)；5)自愿性節(jié)能認(rèn)證與產(chǎn)品承諾；6)行業(yè)協(xié)會的要求；7)與非政府企業(yè)的協(xié)議；8)企業(yè)或其上級企業(yè)對公眾的承諾；9)本單位的要求。4.1籌劃(法規(guī))4.2能源因素能源管理體系中可以控制的，可以到達(dá)節(jié)約能源目的的〔降低能耗和提高能源使用效率〕的因素。建立、實施并保持一個或多個程序，用于能源因素的識別、分析、評價和控制是能源管理的一局部。能源方針、籌劃、目標(biāo)指標(biāo)、運行控制、監(jiān)視測量與評價等都與優(yōu)先控制的能源因素有關(guān)，優(yōu)先控制的能源因素是最重要的因素。4.2籌劃〔能源因素〕4.2籌劃〔能源因素〕

4.3籌劃〔基準(zhǔn)〕4.3能源基準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)選擇一個基準(zhǔn)年或能源消耗的基準(zhǔn)數(shù)值作為評價能源目標(biāo)和指標(biāo)的比較對象，核算能源管理的績效。a)企業(yè)的歷史平均水平；b)行業(yè)平均水平；c)國家規(guī)定的水平〔也可以用政府規(guī)定的2005年作為基準(zhǔn)年〕。4.4籌劃〔標(biāo)桿〕4.4管理標(biāo)桿企業(yè)可以選擇以下水平作為標(biāo)桿a〕企業(yè)的歷史最好水平；b)行業(yè)先進〔行業(yè)標(biāo)桿〕水平；c〕國家或國際最高〔追求卓越〕水平。、將建立的能源管理基準(zhǔn)和能源管理標(biāo)桿應(yīng)形成文件，并適時進行更新。4.4籌劃〔標(biāo)桿〕4.5籌劃〔績效指標(biāo)〕4.5籌劃〔績效指標(biāo)〕4.6最高管理者1〕．最高管理者應(yīng)確保：明確企業(yè)內(nèi)各部門和崗位的設(shè)置，規(guī)定各部門和崗位有關(guān)能源的職責(zé)和權(quán)限；企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限應(yīng)形成文件并得到溝通；2〕．最高管理者應(yīng)在管理者中指定一人為企業(yè)的管理者代表，該代表無論在其他方面的職責(zé)如何，其作為能源管理體系的管理者代表的職責(zé)和權(quán)限。4.6籌劃〔管理者權(quán)限和職責(zé)〕管理者代表管理者代表受最高管理者委托對能源管理體系的建立、實施和持續(xù)改進負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：1〕確保按標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實施、保持并持續(xù)改進能源管理體系；2〕向最高管理者報告企業(yè)能源管理體系的運行情況，取得的業(yè)績以及需要改進的方面；3〕管理者代表負(fù)責(zé)根據(jù)能源管理體系的運行情況，企業(yè)提出改進建議，并報告最高管理者；4〕負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理體系有關(guān)事宜的外部溝通與聯(lián)絡(luò)。4.6籌劃〔管理者代表〕能源目標(biāo)能源目標(biāo)是企業(yè)所要實現(xiàn)的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體要求，也可以稱作企業(yè)的能源總目標(biāo)。如持續(xù)有效地降低能源消耗、提高能源利用效率，實現(xiàn)國家規(guī)定的“十二五〞目標(biāo)并超過同行業(yè)能源利用先進水平。局部目標(biāo)：1)在方案規(guī)定的時間內(nèi)能源本錢降低%；2)在方案規(guī)定的時間內(nèi)能源效率提高%；3)壽命周期能源本錢降低%；4.7籌劃〔目標(biāo)與指標(biāo)〕4.7籌劃〔目標(biāo)與指標(biāo)〕

4.7籌劃〔目標(biāo)與指標(biāo)〕能源指標(biāo)：是由能源目標(biāo)產(chǎn)生的，為實現(xiàn)能源目標(biāo)所需規(guī)定的具體要求，可適用于整個企業(yè)或其局部?？偰繕?biāo)不可能有非常具體的規(guī)定，因為它是總體要求，必須制定一系列指標(biāo)加以具體化，才具有可操作性。如發(fā)電煤耗到達(dá)300g/(kW·h)、設(shè)備消缺率95%、能源計量器具配備率和檢測合格率100％等。4.7籌劃〔目標(biāo)與指標(biāo)〕

能源目標(biāo)和指標(biāo)是作為評價能源管理體系有效性的重要判據(jù)。因此應(yīng)作好以下工作：1〕在企業(yè)內(nèi)部建立、實施的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)形成文件，在總目標(biāo)和指標(biāo)下分解分目標(biāo)和分指標(biāo)；2〕目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的，只有具備可測量的情況下才能判定能源方針是否落實，才能用于持續(xù)改進能源承諾和能源管理體系。3〕企業(yè)最高管理者應(yīng)確保能源目標(biāo)和指標(biāo)在相關(guān)職能和層次上展開并實施。

4.8籌劃〔管理方案〕方案制定：1〕能源管理方案應(yīng)針對具體部門和層次。對于一項能源指標(biāo)，可根據(jù)需要制定一項或多項管理方案：1)針對方針的每一項承諾，確定與之相對應(yīng)的每一工程標(biāo)與指標(biāo)；2)建立一個或多個方案實現(xiàn)每一工程標(biāo)與指標(biāo)；3)確定具體的績效指標(biāo)和實施措施以實現(xiàn)每一個方案；2〕制定能源管理方案時，考慮的角度將隨不同對象的性質(zhì)而異，例如對于那些舊的流程設(shè)備和設(shè)施，重點放在改造和提高設(shè)備效率上。對于新的工程和活動，重點放在籌劃、設(shè)計、采購、測試和運行上，因為可能有新的能源因素產(chǎn)生，甚至能源目標(biāo)和指標(biāo)也可能隨時調(diào)整；3〕制定能源管理方案時，不僅要考慮正常運行情況，還要考慮具有風(fēng)險的異常情況；4〕對能源管理方案實施過程及其實施結(jié)果應(yīng)進行適時評價，求得不斷改進和修正，以確保能源管理方案的有效性；5〕應(yīng)將能源管理方案形成文件。4.8籌劃〔管理方案〕1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審5.實施與執(zhí)行5.1能源資源；5.2人員培訓(xùn)；5.3信息交流；5.4建立文件；5.5文件控制；5.6文件記錄；5.7能源輸入；5.8能源轉(zhuǎn)換；5.9能源分配和傳輸；5.10能源使用〔消耗〕；5.11應(yīng)急響應(yīng)；5.實施〔資源〕具備專業(yè)能力的人員及組成的管理團隊：建立由企業(yè)能源管理人員或者能源管理師，企業(yè)能源負(fù)責(zé)人等組成的管理團隊。依據(jù)能源管理體系崗位職責(zé)及工作量大小，確定各能源崗位所使用人員及應(yīng)具備的能力，建立必要的人員能力考核評價體系。通過培訓(xùn)和教育考評等手段使各能源崗位的人員到達(dá)相應(yīng)要求。5.1實施〔資源〕5.1.2.設(shè)備、設(shè)施配置與控制1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品和效勞的特點、性質(zhì)及規(guī)模合理配置適宜的節(jié)能設(shè)備，包括選用高效節(jié)能型通用設(shè)備和專用設(shè)備，如工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、各種電動機、風(fēng)機、泵、壓縮機、氣體別離設(shè)備、電力變壓器等。2、企業(yè)生產(chǎn)和效勞過程使用的設(shè)備，應(yīng)到達(dá)國家相關(guān)的節(jié)能與經(jīng)濟運行要求。3、對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，是降低設(shè)備能耗、提高設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。企業(yè)應(yīng)對設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測的方法、要求作具體規(guī)定，對測點、部位、儀器、周期等進行具體標(biāo)準(zhǔn)。對列入淘汰范圍的高耗能設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓使用。4、在使用過程中應(yīng)有方案地維護設(shè)備，以使它們保持規(guī)定的運行能力。確保設(shè)備節(jié)能與正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)方案維修向狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)變，提高設(shè)備的經(jīng)濟運行指標(biāo)。5.1實施〔資源〕5.實施〔能源資源〕計量器具配備所需能源計量器具與監(jiān)測裝置：企業(yè)依據(jù)“用能單位能源計量器具配備和管理通那么〞的要求配備的計量監(jiān)測裝置，到達(dá)相應(yīng)的配備率并實現(xiàn)規(guī)定的計量和監(jiān)測功能，這是實現(xiàn)定量評價能源管理體系目標(biāo)指標(biāo)的根底。對能源計量器具和監(jiān)測裝置進行維護和校準(zhǔn)，制定和實施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對計量器具的購置、安裝、維護和定期檢定實行管理，保證其準(zhǔn)確可靠。對作業(yè)人員應(yīng)加強培訓(xùn)和考核，對用能過程及其他相關(guān)參數(shù)應(yīng)加強監(jiān)視和測量。5.實施〔能源資源〕5.實施〔能源資源〕5.2資源〔人員培訓(xùn)〕能源管理員工培訓(xùn)應(yīng)明確員工所需要的知識和技能，不斷提高節(jié)能意識。應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等幾個方面考察所聘用的員工，使他們能夠勝任各自所承擔(dān)的能源管理職責(zé)。能源培訓(xùn)通常可包括：1〕設(shè)計和制定培訓(xùn)方案；2〕進行專題培訓(xùn)；3〕對培訓(xùn)效果進行評價；4〕保存所有員工的教育、培訓(xùn)等相關(guān)記錄

5.2實施〔人員培訓(xùn)〕

c)、明確工作程序的內(nèi)容1〕明確崗位工作內(nèi)容及程序要求；2〕明確信息交流及報告路徑；3〕明了違背工作程序的影響后果等。培訓(xùn)管理：企業(yè)應(yīng)制定切實可行的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、時間進度、培訓(xùn)教材和教師等具體事項。培訓(xùn)的方式可以多樣，還應(yīng)對培訓(xùn)的效果進行評價和驗證，可以通過考試、面試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)效果是否到達(dá)了培訓(xùn)方案所規(guī)定的目標(biāo)等。建立和保持員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄，并保存如學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷、職稱證書、崗位資格認(rèn)可證明等資料。5.2實施〔人員培訓(xùn)〕信息交流信息交流可分為內(nèi)部信息交流和外部信息交流，其中：1)內(nèi)部信息交流是在企業(yè)內(nèi)部各層次和職能間的信息交流，對于協(xié)調(diào)行動、跟蹤實施方案、改進能源管理體系都有重要作用，信息交流有多種方式，如會議紀(jì)要、公告欄、論壇、內(nèi)部通信簡報、意見箱、網(wǎng)站、電子郵件、會議等。2)外部信息交流是與外部相關(guān)方進行的信息交流，是能源管理體系運行與控制的一個重要手段。企業(yè)應(yīng)考慮是否與相關(guān)方就其能源因素及能源管理體系運行情況進行外部信息交流，如果斷定進行外部交流，應(yīng)將其決定形成文件，規(guī)定交流方式并予以實施。外部信息交流可有多種交流方式。5.3實施〔信息交流〕企業(yè)實施建議企業(yè)應(yīng)建立并實施一個或多個信息溝通程序，此程序應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1〕誰負(fù)有能源管理體系信息溝通的責(zé)任；2〕能源管理體系的設(shè)立及運行相關(guān)的信息交流；3〕信息交流手段；4〕對能源管理改進建議的獲取及處理方法；5〕如何進行外部的信息交流，包括交流的渠道、內(nèi)容、頻次等。信息交流過程通?？紤]以下步驟：a)收集信息或向相關(guān)方征求意見；b)確定交流對象以及對信息/對話的需求；c)選擇與交流對象相關(guān)的信息；d)決定與交流對象進行交流的信息；e)確定交流方式；f)評價和定期檢查信息交流過程的有效性。5.3資源(信息交流)5.2文件和文件控制企業(yè)應(yīng)建立并保持能源管理體系文件，以確保能源管理體系有效實施。其作用主要表現(xiàn)在：1〕管理體系的所有程序和規(guī)定均可用文件形式固定下來；2〕有助于企業(yè)能源管理活動保持長期一致性和連貫性；3〕有助于員工對管理體系要求的了解并明確自己的職責(zé)和責(zé)任；4〕可以展示本企業(yè)能源管理體系全貌及滿足政府及上級對管理的要求。企業(yè)能源管理體系文件的范圍、數(shù)量和詳略程度企業(yè)的規(guī)模和能源消耗的類型，能源采購、貯存、加工轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)膹?fù)雜程度，人員的能力、素質(zhì)和教育培訓(xùn)程度等諸多因素。例如，能源使用的過程越復(fù)雜，那么相應(yīng)的文件應(yīng)該越細(xì)化；員工的能力較強，那么文件可以適當(dāng)?shù)暮喕?.4實施〔文件與控制〕5.4實施〔文件與控制〕文件管理企業(yè)應(yīng)通過文件控制程序?qū)ξ募M行有效管理，對文件的編制、標(biāo)識、審查、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、廢止和評審等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)規(guī)定明確的要求。假設(shè)文件需要更改，那么還需要對更改后的文件進行重新審查和批準(zhǔn)，對外來文件要進行識別并控制其分發(fā)。文件控制程序的內(nèi)容應(yīng)包括：1〕文件發(fā)布之前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分和適宜的；2〕體系文件在實施過程中，如果有必要，應(yīng)對文件進行評審，以隨時發(fā)現(xiàn)需要修改或者更新之處，文件的重新發(fā)布應(yīng)得到批準(zhǔn)；3〕確保文件的修改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，一般需要有文件控制清單或者受控文件一覽表；4〕確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；5〕確保文件保持清晰、易于識別和檢索；6〕確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)和更新；7〕及時收回作廢文件等。5.4實施〔文件與控制〕企業(yè)實施建議企業(yè)應(yīng)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查分析，確定本企業(yè)需要建立和控制哪些種類的文件，明確由哪些部門、人員進行編寫。在此根底上，建立并保持文件控制程序，以便對各類文件實行有針對性的管理。企業(yè)可考慮將有關(guān)信息編制一個能源管理手冊，對能源管理體系進行綜合描述，為有效管理與優(yōu)先控制能源因素的有關(guān)過程，提供依據(jù)、程序和方法。企業(yè)建立多少程序文件，可根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、能源消耗類型、能源使用過程的復(fù)雜程度及相互作用，以及人員培訓(xùn)情況、企業(yè)以往的管理狀況、同行業(yè)的水平和要求，以及有關(guān)法律法規(guī)要求等因素來決定。建立的能源管理體系文件需要覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，以確保所有的過程能夠處于受控狀態(tài)，這樣才能保證能源管理體系的有效運行。5.4實施〔文件與控制〕5.4實施〔文件與控制〕5.5.記錄與控制建立有效的記錄控制程序，對記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、保存期限、保護和處置等進行明確的規(guī)定。記錄應(yīng)保持清晰、易于識別，即所有記錄應(yīng)該易于識別，并能夠追根溯源。記錄的形式應(yīng)適合企業(yè)的運作方式。要求1〕記錄是用來證實符合能源管理體系的要求，以及所取得的能源管理績效。這里強調(diào)除了證實能源管理體系的符合性以外，還要證實能源管理績效；2〕未要求形成文件，因為企業(yè)已有很多管理體系文件，只要能與其他文件相互兼容、整合即可由企業(yè)決定；3〕明確要求應(yīng)具有可追溯性。5.5實施〔記錄與控制〕5.5實施〔記錄與控制〕

記錄控制程序應(yīng)包括：1〕標(biāo)識：記錄名稱、編號、日期，規(guī)定編目、歸檔和檢索方法；2〕保存：地點、環(huán)境、方式，防止損失、損壞，應(yīng)提供記錄保護資源，根據(jù)產(chǎn)品、法規(guī)及合同要求，確定保存期限；3〕處置：規(guī)定由授權(quán)人批準(zhǔn)處置。5.6實施〔產(chǎn)品過程控制〕5.6實施〔產(chǎn)品過程控制〕5.7.運行與控制能源輸入；5.7.2能源轉(zhuǎn)換；能源分配和傳輸；5.7.4能源使用〔消耗〕；5.7能源的運行與控制圖

運行與控制

根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動的過程及其特點，可劃分為能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用(包括回收利用)四個環(huán)節(jié)。購入貯存投入能源加工轉(zhuǎn)換輸送分配最終使用外供能源邊界庫存損失轉(zhuǎn)換損失輸送損失產(chǎn)品單耗×產(chǎn)量回收利用過程控制〔能源輸入管理〕

企業(yè)應(yīng)對能源輸入進行嚴(yán)格管理,保證輸入能源滿足生產(chǎn)需要,準(zhǔn)確掌握輸入能源的數(shù)量和質(zhì)量,為合理使用能源和核算總的消耗量提供依據(jù)。應(yīng)制定和實施文件并開展以下活動:a.選擇能源供方；b.簽訂采購合同；c.輸入能源計量；d.輸入能源質(zhì)量檢測；e.貯存。選擇能源供方除考慮價格、運輸?shù)纫蛩赝?，還要對所供能源的質(zhì)量進行評價，確認(rèn)供方的供給能力，選定符合要求和穩(wěn)定的能源供方。過程控制〔能源輸入管理〕

與能源供方簽訂的采購合同中，應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：a.輸入能源的數(shù)量和計量方法；b.輸入能源的質(zhì)量要求和檢查方法；c.對數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生異議時的處理規(guī)那么。應(yīng)按合同規(guī)定的方法對輸入能源進行計量。明確規(guī)定相應(yīng)人員的職責(zé)和權(quán)限、計量和計算方法、記錄，以及發(fā)現(xiàn)問題時報告、裁定的程序。應(yīng)制定和執(zhí)行能源貯存管理文件，規(guī)定貯存損耗限額，在確保平安的同時，減少貯存損耗。過程控制〔能源轉(zhuǎn)換〕

企業(yè)所用能源需經(jīng)轉(zhuǎn)換時,應(yīng)重點對轉(zhuǎn)換設(shè)備的運行調(diào)度、維護監(jiān)測、定期檢修實施管理，以提高轉(zhuǎn)換效率。5.7.2.1應(yīng)制定轉(zhuǎn)換設(shè)備調(diào)度規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)要求、設(shè)備狀況和運行狀況，確定最正確運行方案，各方面相互配合，使轉(zhuǎn)換設(shè)備接近和保持最正確工況。過程控制〔能源轉(zhuǎn)換〕過程控制〔分配和傳輸〕

能源分配和傳輸管理的目的是保障平安連續(xù)供給，降低損耗。企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行文件，對內(nèi)部輸配電線路、供水、供氣、供汽、供熱、供油管道實施管理。5.7.3.1應(yīng)明確界定內(nèi)部能源分配傳輸系統(tǒng)的范圍，規(guī)定有關(guān)單位和人員的管理職責(zé)和權(quán)限，以及有關(guān)管理工作原那么和方法。過程控制〔分配和傳輸〕

5.7.3.2要合理布局設(shè)置內(nèi)部能源分配傳輸系統(tǒng)，合理調(diào)度，優(yōu)化分配，適時調(diào)整，減少傳輸損耗。5.7.3.3對輸配電線路供水、供氣、供汽、供油、供熱管道，要定期巡查，測定其損耗，根據(jù)運行狀況，制定方案，合理安排檢修。5.7.3.4要建立能源領(lǐng)用制度，制定用能方案。對各單位用能準(zhǔn)確計量，建立臺帳，定期統(tǒng)計。運行控制〔使用管理〕

能源使用管理是企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)，要通過優(yōu)化工藝、耗能設(shè)備經(jīng)濟運行和實施定額管理，合理有效地利用能源。5.7.4.1優(yōu)化工藝1〕產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計和調(diào)整，應(yīng)把能源消耗作為重要考慮因素之一，合理安排工藝過程，充分利用余熱、余壓、回收放散可燃?xì)怏w，使整個加工過程耗能量最小。2〕對各工序，特別是主要耗能工序，要優(yōu)選工藝參數(shù)，加強監(jiān)測調(diào)控，改進產(chǎn)品加工方法，降低能源消耗。運行控制〔使用管理〕5.7.4.2耗能設(shè)備經(jīng)濟運行1〕選擇生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)以有利環(huán)保、節(jié)能和提高綜合經(jīng)濟效益為原那么，選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。2〕應(yīng)根據(jù)設(shè)備特性和生產(chǎn)加工需要，合理安排生產(chǎn)方案和生產(chǎn)調(diào)度，使耗能設(shè)備在最正確狀況運行。3〕要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，不斷改進操作方法，加強日常維護和定期檢修，使耗能設(shè)備正常運行。運行控制〔使用管理〕5.7.4.3能源消耗定額1〕企業(yè)應(yīng)制定能源消耗定額，作為判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，并考核完成情況。應(yīng)制定管理文件，對以下活動作出明確規(guī)定。a.能源消耗定額的制定；b.定額的下達(dá)和責(zé)任；c.實際用能量的計量和核算；2〕企業(yè)能源主管部門應(yīng)按照GB12723、GB2589和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，分別制定各用能單位、主要耗能設(shè)備和工序的能源消耗定額。運行控制〔使用管理〕3〕能源消耗定額應(yīng)按規(guī)定的程序逐級下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項定額的責(zé)任部門、單位和責(zé)任人。4〕要落實有關(guān)人員的職責(zé)，按規(guī)定的方法，對各用能單位、主要耗能設(shè)備和工序的實際用能量進行計量、統(tǒng)計和核算，在規(guī)定時間內(nèi)報告。5〕企業(yè)可根據(jù)自身特點和具體情況，選定適當(dāng)?shù)姆椒▽Χ~完成情況進行考核和獎懲。當(dāng)實際用能量超出定額時，應(yīng)查明原因采取糾正措施。6〕應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)條件變化和完成情況，及時修定能源消耗定額。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求提高全體員工對能源管理過程中突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生緊急情況時迅速有效地采取應(yīng)急措施，減少各種突發(fā)事件造成的能源損失。應(yīng)建立、實施并保持一個或多個程序，其內(nèi)容包括：1〕確定在活動、產(chǎn)品或效勞過程中潛在的與可能發(fā)生的緊急情況并分析結(jié)果；2〕能源管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)考慮應(yīng)急效勞部門(如消防、維修部門)及相應(yīng)職責(zé)；3〕制定重大事故的應(yīng)急預(yù)案并進行定期演練；4〕能源管理應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的事故調(diào)查與處理。過程控制〔應(yīng)急和響應(yīng)〕過程控制〔應(yīng)急和響應(yīng)〕1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審6.檢查與糾正

6.1監(jiān)視、測量與評價6.2合規(guī)性評價6.3不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施6.4內(nèi)部審核6.1監(jiān)視、測量與評價需要監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)和信息包括四類：1〕對能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理方案的日常運行情況的監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)和信息；2〕對照能源管理基準(zhǔn)和〔或〕標(biāo)桿比照評價的數(shù)據(jù)和信息；3〕對能源管理績效進行評價的數(shù)據(jù)和信息；4〕對能源消耗、能源利用效率具有重大影響的關(guān)鍵特性的變化，包括緊急情況的應(yīng)變數(shù)據(jù)和信息。6.1.監(jiān)視、測量與評價6.2合規(guī)性評價為使能源管理體系持續(xù)有效，企業(yè)應(yīng)以適宜的方法確定實際和潛在的不符合，采取糾正和預(yù)防措施，當(dāng)能源管理體系未滿足規(guī)定要求，或未到達(dá)能源管理績效要求時，即被視為不符合。不符合的情況包括：1)體系不符合標(biāo)準(zhǔn)要求2)績效未到達(dá)規(guī)定要求a〕未實現(xiàn)節(jié)約能源的承諾，綜合能耗和節(jié)能量未到達(dá)目標(biāo)；b〕未能到達(dá)運行效率指標(biāo)；c〕工序和其他系統(tǒng)能耗不符合要求。實施建議1〕.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品和能源管理體系的特點，制定和保持不符合控制程序，并按照程序認(rèn)真實施。通常，該程序包括識別、評審和處置三個步驟。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其能源管理體系監(jiān)視、測量和評價活動及時發(fā)現(xiàn)不符合的有關(guān)信息，對不符合情況進行識別和隔離。之后，由授權(quán)人員對不符合情況進行判斷和評審，根據(jù)不符合的具體狀況決定所需采取的消除、糾正措施，此過程應(yīng)充分考慮評審不符合的能力和適宜的資源支持。最后，實施所決定的措施，消除或糾正不符合，并進行后續(xù)驗證；6.3不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施2〕.企業(yè)應(yīng)保證進行評審工作的人員有能力做出是否讓步接收、降級報廢等的正確決定，并保存所有關(guān)于不符合控制的記錄；3〕.企業(yè)應(yīng)建立并實施關(guān)于糾正措施的程序，規(guī)定糾正措施的實施過程和步驟。糾正措施完成之后，企業(yè)還應(yīng)對其效果進行評審，以確保不符合真正得以解決。將糾正措施的信息輸入管理評審并保存所有糾正措施結(jié)果及其驗證記錄。4〕.企業(yè)在采取預(yù)防措施前，應(yīng)全面收集有關(guān)影響能耗的信息，充分運用各種適當(dāng)?shù)姆椒ǎT如：風(fēng)險評估、趨勢分析、統(tǒng)計過程控制和故障模式影響分析等，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合。然后，評價不符合采取預(yù)防措施的需求，針對任何要求采取預(yù)防措施的過程，確定所需的處理步驟，施實施控制以確保其有效性。6.3.不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施6.4.內(nèi)部審核6.4.內(nèi)部審核6.4.內(nèi)部審核6.4.內(nèi)部審核6.4.內(nèi)部審核1.能源管理系統(tǒng)2.管理承諾3.能源方針4.籌劃5.實施與執(zhí)行6.檢查與糾正7.管理評審管理評審1〕管理評審是企業(yè)最高管理者的職責(zé)之一。該活動應(yīng)由最高管理者親自主持，管理評審的對象是企業(yè)的能源管理體系。2〕管理評審的目的是按籌劃好的時間間隔，通過對能源管理體系進行系統(tǒng)的評價，發(fā)現(xiàn)問題，確定各種改進的時機與變更。從而保持能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。企業(yè)開展管理評審活動的要求是：1〕確保能源管理體系持續(xù)的適宜性適宜性指能源管理體系與企業(yè)所處的客觀情況的適宜過程，以實現(xiàn)規(guī)定的能源方針和能源目標(biāo)。能源因素的變化可能會引起能源管理體系的不斷變化，從而導(dǎo)致能源方針、能源目標(biāo)和指標(biāo)的變更,能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿的重新確定,進而帶來能源管理方案的調(diào)整〔例如工藝變化等〕。因此企業(yè)應(yīng)及時地調(diào)整或改進原有的能源管理體系，以到達(dá)企業(yè)的能源管理體系持續(xù)地與內(nèi)、外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。7.管理評審

2〕確保能源管理體系持續(xù)的充分性能源管理體系的充分性包括以下兩個方面。a)企業(yè)是否識別了所有的能源管理體系過程，只要有的過程未識別或未能得到有效控制，能源管理體系就會不充分；b)企業(yè)在實施各種持續(xù)改進時，可能會發(fā)現(xiàn)能源管理體系存在諸多未考慮的活動，出現(xiàn)這些情況就是沒有實現(xiàn)能源管理體系的充分性。3〕確保能源管理體系持續(xù)改進的有效性確保能源管理體系持續(xù)的有效性，一般要關(guān)注：a〕能源管理體系的運行是否協(xié)調(diào)，是否完成