《Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理問題與優(yōu)化建議探析》10000字（論文）

PAGE13Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理問題與完善對策研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，其存在的問題也越來越明顯。本文基于這一背景，在安全生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,客觀分析了我國安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題和導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因,并在對某具體煤礦公司安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行案例分析的基礎(chǔ)上，針對我國安全生產(chǎn)管理存在的問題,提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；對策目錄摘要 I一、引言 1二、安全生產(chǎn)管理理論概述 1（一）安全生產(chǎn)管理的概念與分類 11.安全生產(chǎn)管理的概念 12.安全生產(chǎn)管理的分類 2（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性 2三、Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 3（一）Y煤礦公司概況 3（二）Y煤礦公司安全管理現(xiàn)狀 31、Y煤礦公司安全管理機(jī)構(gòu) 32、Y煤礦公司安全管理現(xiàn)狀 4四、Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理存在的問題 5（一）安全管理體系不夠完善 5（二）人員缺乏相關(guān)安全培訓(xùn) 6（三）忽視設(shè)備管理，設(shè)備故障頻出 61.設(shè)備前期管理 62.設(shè)備后期維護(hù) 7（四）缺乏人力資源有效保障 71.績效考核差強(qiáng)人意 72.職責(zé)劃分不利于調(diào)動員工的積極性 8五、Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理的對策建議 8（一）提高安全管理水平 8（二）突出安全工作的基礎(chǔ)地位 9（三）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查 10（四）加強(qiáng)企業(yè)工人安全生產(chǎn)的思想 11六、結(jié)束語 12參考文獻(xiàn) 12一、引言隨著科技技術(shù)，信息革命的飛躍發(fā)展，人們對職業(yè)安全問題的人生也發(fā)生了很大變化，就國外關(guān)于安全問題的研究著作文獻(xiàn)以美國和歐洲較多。目前國際上有代表性的事故模式理論有十種，而我國學(xué)者對安全生產(chǎn)管理問題的研究偏重于技術(shù)性研究，偏重于一般概念下的事故研究，偏重于事故一般性管理對策的研究，而對重大危險源辨別研究則剛剛起步。近年來，我國生產(chǎn)勞動力有了大步提升。管理模式上也有深層改革，于此同時各行業(yè)卻頻發(fā)各種大小型安全事故。不僅給職工家庭帶來慘痛回憶，而且給企業(yè)效益也帶來巨大損失。盡管我國政府和有關(guān)部門針對安全生產(chǎn)管理出臺了一系列法規(guī)，采取了一系列措施，我國企業(yè)也越來越重視安全生產(chǎn)管理，但與我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐相比，我國安全生產(chǎn)管理仍然做得非常不夠。在我國各行業(yè)企業(yè)中，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤其值得重視。目前，煤炭在短中期內(nèi)仍是中國的主要能源，煤炭為中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的支撐。同時，煤炭資源的高性價比也決定了中國以煤炭資源為基礎(chǔ)，發(fā)展其它可再生能源的戰(zhàn)略方針不會改變。煤炭產(chǎn)量的快速增長給國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展提升了保障，但煤礦事故的頻發(fā)也給人民帶來了血的教訓(xùn)。眾所周知，煤礦行業(yè)具有高強(qiáng)度勞動作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)，高事故發(fā)生頻率特點的“三高行業(yè)”。在煤礦生產(chǎn)活動中安全工作具有。首要地位，降低煤礦百萬噸死亡率和重特大事故數(shù)量是國家高度重視、社會密切關(guān)注的頭等大事。中國煤礦重大事故的管理并不盡人意，對于煤礦重大事故致因和本質(zhì)規(guī)律，政府和煤礦企業(yè)并未有清晰明確的認(rèn)識，導(dǎo)致煤礦重大事故并未得到有效控制。因此，對于我國安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其目前存在的問題和應(yīng)該采取的措施，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定具有重要的意義。二、安全生產(chǎn)管理理論概述（一）安全生產(chǎn)管理的概念與分類1.安全生產(chǎn)管理的概念對于安全生產(chǎn)管理，不同學(xué)者有不同的界定，本文采用吳耀興（2009）的說法，即：安全生產(chǎn)管理是通過分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題，運(yùn)用有效的手段，發(fā)揮人們的主觀能動性，進(jìn)行有關(guān)計劃、組織、決策和控制等活動，從而達(dá)到生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和環(huán)境安全的運(yùn)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。2.安全生產(chǎn)管理的分類安全生產(chǎn)管理主要分為宏觀安全管理和微觀安全管理。（1）宏觀安全生產(chǎn)管理。指從整個國家的經(jīng)濟(jì)體系以及國家各個經(jīng)濟(jì)要素集合體方面，為了實現(xiàn)解決具有全局性地、共同性的安全問題為目標(biāo)的高層次管理。一般是按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過宏觀決策引導(dǎo)安全生產(chǎn)工作機(jī)制正常運(yùn)行，它包含了為實現(xiàn)安全目標(biāo)的方法、技術(shù)和策略方針。（2）微觀安全生產(chǎn)管理。是指企事業(yè)單位為實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列具體的安全生產(chǎn)管理活動，企業(yè)從計劃、組織、決策和控制等生產(chǎn)要素出發(fā)，充分運(yùn)用有效的各類資源，發(fā)揮人們的聰明才智，從而實現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等多方面的和諧發(fā)展。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性（1）推動了安全管理的轉(zhuǎn)型。在新的市場形勢下，為了更好地履行安全管理職責(zé)，企業(yè)要不斷革新管理理念，實施開放式管理，將安全管理從自上而下、單一的管理，轉(zhuǎn)型成為互動的、全面的專業(yè)化管理，讓管理理念得到升華。安全管理信息化的實施不僅會讓安全管理部門的價值得到企業(yè)的認(rèn)可，還會促進(jìn)企業(yè)員工參與企業(yè)安全管理，提高企業(yè)員工對安全管理的認(rèn)識，讓每一位員工都有參與企業(yè)安全管理的機(jī)會，讓企業(yè)員工在安全管理工作中不再處于被動的地位，讓安全管理工作實現(xiàn)互動管理。而且企業(yè)安全管理信息化可以讓安全管理部門對企業(yè)安全問題的管理水平大大提高，實施安全管理信息化建設(shè)后，企業(yè)安全管理部門不僅能夠提供企業(yè)每年的安全管理信息，還能夠為企業(yè)的生產(chǎn)安全提供分析工具和建議。而且，信息化會讓企業(yè)的安全管理人員從繁重的信息收集和分析工作中解放出來，提高企業(yè)員工的工作效率。（2）有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本。企業(yè)安全管理信息化是一種基于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)，它能夠把所有有用的信息快速傳遞到相關(guān)工作人員手中，縮短了各級員工反饋問題所需要的時間，為企業(yè)管理提供了一條便捷、高效的溝通渠道，讓企業(yè)內(nèi)的員工可以按照自己的需要跨部門、跨級別來表達(dá)自己的思想。信息化對企業(yè)安全管理的最大影響就是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，改變企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，讓組織的效率更高，反應(yīng)更快，成本更低。企業(yè)安全管理實現(xiàn)信息化，能夠有效地減輕查詢、統(tǒng)計等方面的工作量，讓企業(yè)的信息保存更加方便、安全?？梢哉f，信息化可以讓企業(yè)安全管理克服自身的局限，提高工作的效率，減少出現(xiàn)錯誤的概率，減少員工流動，降低管理的成本。三、Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀（一）Y煤礦公司概況Y煤礦公司是2000年正式成立的大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)和運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)，還有煤炭加工，煤煤礦，發(fā)電等輔助的產(chǎn)業(yè)，該公司得到了省政府批準(zhǔn)以及省國資委和11個市國資委的資金，在以上力量的支持下經(jīng)過改制，保留了原來的基礎(chǔ)。目前集團(tuán)的注冊資本達(dá)到了101.56億元人民幣，總資產(chǎn)406億元，擁有多達(dá)11個市分公司，98個縣區(qū)公司，25個控股企業(yè)，是一個有4萬多名員工的大型集團(tuán)。（二）Y煤礦公司安全管理現(xiàn)狀1、Y煤礦公司安全管理機(jī)構(gòu)Y煤礦公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。并按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全監(jiān)察部，配備了適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員。Y煤礦公司安全監(jiān)察部是礦井生產(chǎn)安全的專門監(jiān)察機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的具體職能就是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響礦井安全的違章違法行為，堅持安全監(jiān)察與促進(jìn)安全管理相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合，對礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動實施全員、全過程、全方位的安全監(jiān)察；對礦井各級領(lǐng)導(dǎo)、管理及生產(chǎn)人員履行安全職責(zé)和安全行為實施監(jiān)察；對礦井生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)計劃、均衡生產(chǎn)實施監(jiān)察。圖3-1Y煤礦公司安全監(jiān)察部機(jī)構(gòu)圖資料來源：Y煤礦公司安全監(jiān)察部3.2.2Y煤礦公司安全管理制度近年來，Y煤礦公司針對“三違”“零星事故”屢禁不止，經(jīng)驗主義、蠻干行為經(jīng)常發(fā)生的實際情況，礦黨政把制度建設(shè)作為規(guī)范職工安全行為的治本之策，先后制訂出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》、《安全生產(chǎn)重獎重罰制度》、《全員安全隱患排查制度》、《重大隱患排查治理及責(zé)任追究制度》、《安全信息運(yùn)行閉環(huán)管理制度》、《安全誠信安全資質(zhì)考核辦法》、《三違的界定及處罰規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全技術(shù)措施程序化管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《現(xiàn)場起吊安全管理規(guī)定》、《電（氣）焊、氣瓶安全管理規(guī)定》等30多項安全管理制度，形成了3萬多字的《管理制度匯編》，印刷成冊下發(fā)到班組，制度的制定使管理人員抓安全有章可循，職工上崗作業(yè)有統(tǒng)一的安全規(guī)范。2、Y煤礦公司安全管理現(xiàn)狀根據(jù)國內(nèi)一些煤礦的資料統(tǒng)計，百萬噸死亡率控制在0.5-0.3的水平，礦井的安全設(shè)施已具備了抵御和防止重大災(zāi)害發(fā)生的能力。但這絕不等于說對重大災(zāi)害發(fā)生的陷患可以掉以輕心，而是我們的安全管理工作是在有效防范重大災(zāi)害的同時，如何更加有效地遏制各種突發(fā)的、零打碎敲的事故。Y煤礦公司作為有30多年開采歷史的特大型煤炭企業(yè)，安全管理工作十分艱巨復(fù)雜。一是經(jīng)營項目多，既有煤炭生產(chǎn)，又有多種經(jīng)營，涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)；二是經(jīng)營形式多，績效指標(biāo)、利潤承包、租憑經(jīng)營、個人承包等多種經(jīng)營形式；三是人員機(jī)構(gòu)多，在冊員工5600，在崗員工4400，各級單位和部室近60個；四是用工形式多，既有全民合同工、集體合同工，又有臨時工、外雇工、反聘工等；五是系統(tǒng)環(huán)節(jié)多，井下有通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸四大系統(tǒng)，井上有發(fā)供電、鐵運(yùn)、陸運(yùn)、制造、安裝、建筑等系統(tǒng)。面對這一現(xiàn)狀，近年來，Y煤礦公司完善安全管理制度，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)等綜合管理措施，全面構(gòu)建適合本企業(yè)的安全管理長效機(jī)制，重大瓦斯煤塵事故得到有效控制，安全基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)，涌現(xiàn)出了一批安全可控程度較高、安全周期較長的單位。當(dāng)前，Y煤礦公司安全工作的特點主要表現(xiàn)為由于員工個體的心態(tài)、行為而導(dǎo)致的零打碎敲、看似偶然的事故時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來難以把握的變數(shù)。尤其是近期一些地面生產(chǎn)建設(shè)單位許多不該發(fā)生的事故接連出現(xiàn)，這些更加說明，在控制習(xí)慣性違章指揮和違章操作所造成的事故方面，把握還不大。同時，隨著煤礦生產(chǎn)不斷發(fā)展和部分采區(qū)逐步走向衰老，威脅煤礦安全的很多難以預(yù)測的陷患也在逐漸增多，安全管理正面臨一個新的突破。各級管理者普遍意識到：在加大安全基礎(chǔ)管理工作同時，著手培育個人和群眾的安全價值觀、態(tài)度、能力和行為方式，進(jìn)而從人的精神素質(zhì)和行為養(yǎng)成方面，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理，既是一項長治久安的戰(zhàn)略之舉，又是十分急迫的建設(shè)任務(wù)。四、Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理存在的問題（一）安全管理體系不夠完善Y煤礦公司要想實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，則需要建立合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)，這是一個企業(yè)最基本的經(jīng)營思路，也是任何一個企業(yè)在創(chuàng)建前需要考慮的首要任務(wù)。企業(yè)要按照市場規(guī)則合理配備生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線，形成自身行業(yè)特點的多層次管理等級，這樣才能確保政策落實，實現(xiàn)管理職責(zé)到位。安全生產(chǎn)管理則是眾多管理內(nèi)容中的關(guān)鍵一環(huán)，安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)也需要同生產(chǎn)架構(gòu)一樣，維護(hù)生產(chǎn)與發(fā)展，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。等級清晰、層次分明、責(zé)任到位的組織能夠有效保證生產(chǎn)任務(wù)的落實，通過協(xié)調(diào)兼顧，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。但事實上，在Y煤礦公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中，生產(chǎn)管理組織不健全，存在混亂不合理的現(xiàn)象，各項管理職責(zé)不明確、人員配置不合理，這種組織形式，往往會導(dǎo)致事故出現(xiàn)后相互推卸責(zé)任，阻礙生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展；Y煤礦公司生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，沒有形成協(xié)調(diào)機(jī)制，生產(chǎn)不問安全、安全不管生產(chǎn)，各個組織相互之間不配合、不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)事故不斷出現(xiàn)。（二）人員缺乏相關(guān)安全培訓(xùn)作為企業(yè)法人代表的一把手，需要對生產(chǎn)過程全面負(fù)責(zé)，但是，在Y煤礦公司中，卻存在安全權(quán)力下放的問題，企業(yè)一把手并不重視安全生產(chǎn)工作，從思想上就沒有意識到安全生產(chǎn)的重要意義。Y煤礦公司只顧加緊生產(chǎn)，忽視了員工利益，在生產(chǎn)過程中，不按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)重違反了安全生產(chǎn)法規(guī)，看到市場商機(jī)，不顧自身技術(shù)條件與能力，為了盡快生產(chǎn)加工出對路產(chǎn)品，在沒有技術(shù)條件、安全保證的前提下強(qiáng)制生產(chǎn)，對安全工作不重視，存有僥幸心理，認(rèn)為安全工作沒必要，最終導(dǎo)致了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成損失，給員工帶來傷亡。（三）忽視設(shè)備管理，設(shè)備故障頻出總的來說，Y煤礦公司在設(shè)備備件管理上，第一，備件還沒有采用分類管理法。沒有按備件的單價高低、用量大小、重要程度、采購難易進(jìn)行分類，從而實行輕重緩急的管理和控制。第二，備件壽命跟蹤不到位。庫存?zhèn)浼胁环Ω邇r值產(chǎn)品，有些備件價值數(shù)萬元，甚至數(shù)十萬元，但對于這些備件的使用情況卻缺乏相應(yīng)的跟蹤分析，全壽命管理空白，成本控制沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。備件的庫存管理混亂，占用資金多。還沒有設(shè)定安全庫存，沒有規(guī)范化的備件需用計劃、備件訂貨計劃、備件資金計劃。備件的領(lǐng)用不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)多領(lǐng)或錯領(lǐng)的現(xiàn)象。而具體來說，有以下幾個方面的不足：1.設(shè)備前期管理首先是在設(shè)備規(guī)劃方面，設(shè)備規(guī)劃考慮不周，存在因規(guī)劃決策不當(dāng)而造成后續(xù)過程失誤及最終經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)劃決策成員技術(shù)構(gòu)成不全面，設(shè)備使用和維護(hù)部門的作用沒有得到很好的發(fā)揮。選型方面。設(shè)備選型著重考慮設(shè)備功能和工藝，而很少考慮設(shè)備使用中的可靠性和維護(hù)性的要求或者是比較重視設(shè)備的購置費(fèi)用，而忽視了設(shè)備整個壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)資料方面。在購置安裝設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備時，沒有向制造廠商索取或購買必要的維護(hù)技術(shù)資料和圖紙，以致投產(chǎn)后由于技術(shù)資料短缺而使維護(hù)跟不上，從而影響生產(chǎn)。操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)方面。前期管理中設(shè)備操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)工作滯后或根本沒有納入計劃，會導(dǎo)致設(shè)備在后期使用過程中由于誤操作而引發(fā)事故，或維護(hù)技術(shù)難以保證，影響設(shè)備的正常使用，不能較快發(fā)揮設(shè)備的投資效益。在設(shè)備更新、購置等過程中，設(shè)備管理部門通常只負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)方面的問題，價格問題由采購等相關(guān)部門確定，由于不同部門的管理角度和出發(fā)點不同，使對設(shè)備性能價格比的綜合考慮變得困難，往往造成只片面追求購置費(fèi)用最低，而忽視了設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用和應(yīng)用效果。2.設(shè)備后期維護(hù)在維護(hù)體制上，目前Y煤礦公司仍采用的是計劃維護(hù)制和事后維護(hù)制。計劃維護(hù)的過程，是每年由各生產(chǎn)和設(shè)備部門工程師根據(jù)所掌握的設(shè)備狀況，提出檢修改造項目并集中上報，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于各部門對設(shè)備技術(shù)狀況的掌握程度不同以及各部門對設(shè)備檢修的要求程度不同，這使維護(hù)改造計劃的制定存在一些問題，一是容易漏掉應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備檢修的項目；二是可能提出一些尚不該進(jìn)行設(shè)備檢修的項目。盡管在設(shè)備檢修計劃的制定過程中，對需要進(jìn)行計劃檢修的項目進(jìn)行了綜合平衡，但由于生產(chǎn)部門與設(shè)備管理部門在對設(shè)備計劃檢修要求上存在差異，以及在對設(shè)備技術(shù)狀況掌握程度上存在的差異，從而使計劃檢修的效果受到影響，并最終影響了設(shè)備計劃檢修在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中作用的發(fā)揮。隨著企業(yè)設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，設(shè)備的復(fù)雜程度和維護(hù)難度不斷增加，對設(shè)備狀態(tài)檢測和狀況掌握的難度也進(jìn)一步加大，但由于在設(shè)備管理中尚缺乏有效的狀態(tài)監(jiān)測手段，這使得對設(shè)備技術(shù)狀況的了解與設(shè)備的實際情況之間存在著差異，從而影響了設(shè)備檢修計劃的準(zhǔn)確性。（四）缺乏人力資源有效保障1.績效考核差強(qiáng)人意績效考核的關(guān)鍵就是要通過考核區(qū)分優(yōu)劣，但是實際操作中的結(jié)果并非如此。在考核中，有的部門、班組出現(xiàn)幾乎所有員工考核結(jié)果為良的情況。而Y煤礦公司在對員工素質(zhì)進(jìn)行同事評價時也出現(xiàn)“互相拔高”、“你好我也好”的情形，真正認(rèn)真對待考核的員工反而評價結(jié)果較差。結(jié)果在員工之間造成了心理不平衡，也降低了考核的信度和效度，績效考核體系很難發(fā)揮整體效果。2.職責(zé)劃分不利于調(diào)動員工的積極性員工面對的是單一的工作內(nèi)容，如維護(hù)人員只管怎樣維護(hù)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行人員只管怎樣操作設(shè)備，設(shè)備管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)用等，這極大地限制了員工能力的發(fā)揮及全面發(fā)展。例如，清洗機(jī)維護(hù)員工作上局限于有限的維護(hù)對象——清洗機(jī)，多數(shù)時候的工作是簡單的重復(fù)，影響了他們的工作熱情和專業(yè)發(fā)展，對他們的積極性影響較大，不利于人才的激勵。他們只是簡單的要求自己能夠?qū)Ω栋嘟M職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對于范圍之外的設(shè)備很少主動留意學(xué)習(xí)以提高技能，導(dǎo)致自身技能的適應(yīng)性差，既不利于員工自身的發(fā)展，更不利于公司整體設(shè)備管理力量的增強(qiáng)。五、Y煤礦公司安全生產(chǎn)管理的對策建議對于一個企業(yè)來說，其要想穩(wěn)定、持續(xù)、健康、長期的發(fā)展，那么就必須做好安全生產(chǎn)這一項工作。企業(yè)想要能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，其必須降低生產(chǎn)傷亡事故。企業(yè)改善員工的勞動生產(chǎn)條件，能夠有效地提升與調(diào)動員工們工作的主動性與積極性。其做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)控制和監(jiān)管，能夠提升企業(yè)的形象。為使安全生產(chǎn)管理最終做到“可控與在控”，需有效使用安全系統(tǒng)工程相關(guān)理論以及實踐成果，由于這項工作其系統(tǒng)工程較為繁復(fù)，因此有關(guān)理論知識以及經(jīng)驗的利用就更顯必要。通過掌控關(guān)鍵人員的素質(zhì)以及關(guān)鍵設(shè)備等要素，才能達(dá)到這一預(yù)設(shè)目標(biāo)。（一）提高安全管理水平Y(jié)煤礦公司應(yīng)該運(yùn)用直接實踐方法、間接實現(xiàn)方法，逐步提升自身安全管理能力。間接實踐活動開展時，必須學(xué)習(xí)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容。因而，所有工作人員都應(yīng)該重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)問題，進(jìn)一步了解規(guī)章制度當(dāng)中涉及到的工作經(jīng)驗，才能了解有效開展管理工作的實例以及方法。比如，企業(yè)開展安全管理工作時，利用HSE、排查工作隱患、評估安全問題、運(yùn)用ABC管理法、系統(tǒng)工程原理等。直接實踐活動開展時，應(yīng)該分析已經(jīng)出現(xiàn)的問題，尋找出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因，才能有效預(yù)防同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，也只有積極檢查工作中出現(xiàn)的問題，才能夠讓人們認(rèn)識到時間工作的重要性。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注事故的調(diào)查工作，找出問題出現(xiàn)的緣由，才能預(yù)控此類事故再次出現(xiàn)。針對事故進(jìn)行有效分析，也能找出問題出現(xiàn)的規(guī)律，以便于有效開展安全生產(chǎn)管理控制工作，逐步提升管理能力。此外，尤其要提升煤礦“四化”水平，形成安全生產(chǎn)有力保障。煤礦的“四化”建設(shè)即實現(xiàn)礦井生產(chǎn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化，有效減少入井人數(shù)、提升礦井生產(chǎn)效率、降低工人作業(yè)風(fēng)險，對推動煤炭開采新技術(shù)革命、實現(xiàn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。煤礦安全監(jiān)察部門要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄準(zhǔn)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方向，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同煤礦安全生產(chǎn)深度融合，加快裝備升級和信息化改造，真正實現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人。著力推進(jìn)安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，推進(jìn)智能裝備和機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用，替代人工從事危險崗位作業(yè)，推廣先進(jìn)適用安全技術(shù)，堅決淘汰國家明令禁止的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備管理水平，幫助煤礦提升安全生產(chǎn)保障能力。（二）突出安全工作的基礎(chǔ)地位由于企業(yè)在安全生產(chǎn)中占據(jù)十分重要的地位，也就是說需要將在這一工作中的主要責(zé)任分擔(dān)至企業(yè)，并對其責(zé)任進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)生產(chǎn)過程中需將安全生產(chǎn)工作落實到所有環(huán)節(jié)與崗位中。要做到這一點，首先要做到各個環(huán)節(jié)與崗位的標(biāo)準(zhǔn)化，以企業(yè)安全情況評估到位為前提，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。將有關(guān)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的相應(yīng)經(jīng)驗進(jìn)行有效推廣，并明確各類行業(yè)不同的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有效帶動相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行各個環(huán)節(jié)與崗位的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使其安全生產(chǎn)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，帶動企業(yè)安全質(zhì)量水準(zhǔn)逐步上升。在安全生產(chǎn)管理和控制當(dāng)中，小企業(yè)需要著重關(guān)注和加大扶持力度，對這類企業(yè)需要嚴(yán)格強(qiáng)化其管理。Y煤礦公司進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，可以讓人們進(jìn)行自我控制，而不是受他人支配，提高人們的工作熱情，通過制定目標(biāo)，合理約束管理自身行為。因此，所以企業(yè)還需要做到：擁有一個健全的目標(biāo)體系，合理制定企業(yè)目標(biāo)，適當(dāng)進(jìn)行協(xié)商，讓更多的員工參與，防止出現(xiàn)上層壓制下層的現(xiàn)象；除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理，注重其工作結(jié)果；對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證順利實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)；加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的交流聯(lián)系，相互監(jiān)督；制定健全目標(biāo)評審制度，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行考核。企業(yè)還需要注重目標(biāo)的實現(xiàn)效率，以及目標(biāo)的反饋作用，合理進(jìn)行獎罰。在這個過程中，應(yīng)該加強(qiáng)重大災(zāi)害防治，提前消除事故風(fēng)險隱患。煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險因素較多，重大災(zāi)害管控防治不力，極易引發(fā)重特大事故。內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦開采自然條件越來越差，具有重大災(zāi)害的礦井?dāng)?shù)量逐年增多，有效防治重大災(zāi)害，對防范煤礦大事故效果顯著。按照自治區(qū)煤礦主要災(zāi)害分類和特點，內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察部門可以從以下幾方面開展工作。一是把瓦斯防治作為關(guān)注問題、長久問題去抓，突出綜合防治、措施得當(dāng)。二是把水害防治作為隱蔽問題、麻痹問題去抓，突出統(tǒng)籌兼顧、超前治理。三是把沖擊地壓災(zāi)害防治作為認(rèn)識問題、突出問題去抓，突出強(qiáng)制鑒定和責(zé)令“帶帽”。四是把其它災(zāi)害防治作為共性問題去抓，突出常抓不懈、多措并舉。（三）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查Y煤礦公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，需要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中，由于各種因素，例如設(shè)備技術(shù)滯后、人員操作不規(guī)范等出現(xiàn)的安全事故，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查能夠減小事故的發(fā)生概率。對于那些參與以及組織安全生產(chǎn)檢查的相關(guān)人員，必須事先做好充足的準(zhǔn)備，對相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，定期按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)外部市場相關(guān)實際情況，制定一個合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真核查。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查計劃來說，需要按照分線管理和分級負(fù)責(zé)詳細(xì)擬定。除此之外，還需要處理好檢查的結(jié)果，對那些經(jīng)過檢查后，核實存在著隱患的單位，結(jié)合相關(guān)要求，發(fā)布整改指令書，詳細(xì)記錄需要整改的內(nèi)容以及期限、責(zé)任人，并且明確規(guī)定查收其整改的結(jié)果。Y煤礦公司應(yīng)根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，要設(shè)立專門的帳戶或者科目，?？顚Ｓ?，不得根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開有關(guān)安全生產(chǎn)的會議，聽取有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)工作的匯報，對反映的安全問題認(rèn)真組織研究，制定切實可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；勞動防護(hù)用品，企業(yè)必須及時更新。在安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備及其體系的安全運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的。應(yīng)定期對設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或者事故隱患，指定專人負(fù)責(zé)，并在人、財、物上予以保證，及時消除事故隱患。進(jìn)一步細(xì)化并明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍，建立以財務(wù)為中心，安全、工會等協(xié)同監(jiān)管的機(jī)制，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的嚴(yán)格規(guī)范提取和使用。（四）加強(qiáng)企業(yè)工人安全生產(chǎn)的思想Y煤礦公司應(yīng)該面向工作人員積極開展安全生產(chǎn)方面的教育活動，才能確保他們能夠有效約束自身行為，安全開展各項工作。企業(yè)應(yīng)該按照實際情況召開講座活動或者面向工作人員下發(fā)安全手冊的方式，主要針對運(yùn)營管理方、安全生產(chǎn)管理員、特種作業(yè)工作人員、其他工作人員（新入職工作人員、換崗工作人員、重新上崗工作人員）開展此方面教育工作，讓他們意識到安全生產(chǎn)的價值，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，才能有效辨別風(fēng)險以及不利因素，提前預(yù)控某些風(fēng)險出現(xiàn)，而且應(yīng)該讓他們了解自身工作職責(zé)、安全生產(chǎn)管理制度、工作流程、各種規(guī)章制度等。利用微信群、公眾號等新媒體陣地，擴(kuò)大宣傳范圍和力度，大力宣貫關(guān)于安全生產(chǎn)、安全管理、事故警示教育片等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦職工的安全教育培訓(xùn)和反“三違”教育，打好思想“預(yù)防針”,提高安全“免疫力”,提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)，使其主動守住“安全底線”,不越“違章紅線”,從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。大力推廣煤礦“零死亡”理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員和作業(yè)人員的思想認(rèn)識，使其明白事故是可防可控的，煤礦也可以不死人，構(gòu)建起追求安全生產(chǎn)無事故的企業(yè)安全文化。Y煤礦公司應(yīng)按照公司制度的相關(guān)要求和年度培訓(xùn)