成本管理培訓(xùn)課件完整版

成本管理培訓(xùn)課件完整版匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-12-25contents目錄成本管理概述成本構(gòu)成分析成本管理方法與工具成本控制與優(yōu)化成本核算與分析成本考核與激勵(lì)成本管理概述01總結(jié)詞成本管理的定義是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極其重要的地位，它能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述成本管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和核算等方面。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的定義與重要性成本管理的原則與目標(biāo)成本管理的原則主要包括全面性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性等方面，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？偨Y(jié)詞成本管理需要遵循全面性原則，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，確保成本控制的有效性。同時(shí)，成本管理還需要遵循科學(xué)性原則，采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行成本核算和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，成本管理還需要考慮經(jīng)濟(jì)性原則，通過(guò)合理的成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。詳細(xì)描述總結(jié)詞成本管理的組織體系包括成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等多個(gè)相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)在成本管理中承擔(dān)著不同的職責(zé)。詳細(xì)描述成本管理部門(mén)是負(fù)責(zé)制定和實(shí)施成本管理制度、監(jiān)督成本控制情況、協(xié)調(diào)解決成本問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的部門(mén)，其在成本管理中主要負(fù)責(zé)成本核算和分析工作。生產(chǎn)部門(mén)是負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)控制的部門(mén)，其在成本管理中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和管理。其他相關(guān)部門(mén)如采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等也需要參與成本管理過(guò)程，共同實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本管理的組織與職責(zé)成本構(gòu)成分析02指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本通常占產(chǎn)品或服務(wù)總成本的較大比重，易于識(shí)別和管理。直接成本指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。間接成本通常涉及多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，需要合理分?jǐn)偤凸芾?。間接成本直接成本與間接成本指在一定時(shí)期內(nèi)可以管理和控制的成本，如直接材料、直接人工等?？煽爻杀就ǔＥc具體的管理行為和操作相關(guān)，需要加強(qiáng)管理和控制。指受到外部因素影響較大的成本，如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等。不可控成本通常難以預(yù)測(cè)和管理，需要加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)警?？煽爻杀九c不可控成本不可控成本可控成本指在短期內(nèi)產(chǎn)生的成本，如臨時(shí)工工資、短期租賃費(fèi)用等。短期成本通常與短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，需要關(guān)注其波動(dòng)和變化。短期成本指在長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)生的成本，如固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期租賃費(fèi)用等。長(zhǎng)期成本通常與長(zhǎng)期投資決策相關(guān)，需要關(guān)注其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和影響。長(zhǎng)期成本短期成本與長(zhǎng)期成本固定成本指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊、租金等。固定成本通常不受業(yè)務(wù)量變化的影響，需要合理規(guī)劃和分配。變動(dòng)成本指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。變動(dòng)成本通常與產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量相關(guān)，需要關(guān)注其變化趨勢(shì)和影響。固定成本與變動(dòng)成本成本管理方法與工具03總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種傳統(tǒng)的成本管理方法，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，以控制成本。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本法要求在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，根據(jù)正常的生產(chǎn)效率和工藝流程，預(yù)先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，找出差異并分析原因，采取措施降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本管理方法，通過(guò)將間接費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中，更精確地計(jì)算產(chǎn)品成本。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述作業(yè)成本法將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程劃分為一系列作業(yè)，每項(xiàng)作業(yè)消耗一定的資源并產(chǎn)生成本。通過(guò)確定每項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)因和消耗的資源量，將間接費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)中，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，倒逼企業(yè)降低成本?？偨Y(jié)詞目標(biāo)成本法首先根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)，然后減去期望的利潤(rùn)，得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)各部門(mén)圍繞降低成本的目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的成本控制，確保產(chǎn)品最終的成本低于或接近目標(biāo)成本。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法VS成本估算是對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和估計(jì)，常用的方法包括類(lèi)比估算法、參數(shù)估算法、工料清單法和作業(yè)估算法等。詳細(xì)描述類(lèi)比估算法基于以往類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本；參數(shù)估算法利用項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算成本；工料清單法根據(jù)產(chǎn)品的工料清單計(jì)算直接材料成本和直接人工成本；作業(yè)估算法結(jié)合了參數(shù)估算法和作業(yè)成本法，將間接費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中?？偨Y(jié)詞成本估算方法成本控制與優(yōu)化04選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，通過(guò)談判和比較，爭(zhēng)取獲得更低的價(jià)格和更好的付款條件。供應(yīng)商選擇集中采購(gòu)長(zhǎng)期合作通過(guò)集中采購(gòu)量，提高采購(gòu)規(guī)模，降低單位采購(gòu)成本。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)批量采購(gòu)和長(zhǎng)期合作協(xié)議，獲得更好的價(jià)格和供貨保障。030201采購(gòu)成本控制通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程優(yōu)化減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，如減少?gòu)U品、減少物料損耗等。減少浪費(fèi)通過(guò)提高自動(dòng)化程度和優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。降低人工成本生產(chǎn)成本控制

期間費(fèi)用控制銷(xiāo)售費(fèi)用控制控制銷(xiāo)售費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等，提高銷(xiāo)售效益。管理費(fèi)用控制優(yōu)化管理流程，降低管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理安排資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，如利息支出等。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，降低質(zhì)量預(yù)防成本。質(zhì)量預(yù)防成本通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和控制，降低質(zhì)量鑒定成本。質(zhì)量鑒定成本及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量損失成本，如退貨、索賠等。質(zhì)量損失成本質(zhì)量成本控制成本核算與分析05成本核算方法直接將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本計(jì)入產(chǎn)品成本。將間接生產(chǎn)成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異進(jìn)行核算。以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。直接成本法間接成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法成本報(bào)表的編制成本分析方法成本趨勢(shì)分析成本差異分析成本報(bào)表與分析01020304按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，將成本數(shù)據(jù)整理成報(bào)表。運(yùn)用比較分析、比率分析、因素分析等方法對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析。對(duì)連續(xù)期間的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解成本變化的趨勢(shì)。對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，找出原因并提出改進(jìn)措施。運(yùn)用回歸分析、時(shí)間序列分析等統(tǒng)計(jì)方法對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)方法在滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，選擇成本最低的方案。成本決策原則考慮長(zhǎng)期內(nèi)成本的變化趨勢(shì)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。長(zhǎng)期成本決策針對(duì)短期內(nèi)成本的變化，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。短期成本決策成本預(yù)測(cè)與決策成本考核與激勵(lì)06成本考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保成本考核的公正性和準(zhǔn)確性。成本考核指標(biāo)包括直接成本、間接成本、質(zhì)量成本、時(shí)間成本等，用于衡量企業(yè)或項(xiàng)目的成本水平。成本考核權(quán)重根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度，確定合理的考核權(quán)重，以突出重點(diǎn)，提高考核效果。成本考核指標(biāo)體系成本考核程序包括確定考核對(duì)象、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算分析、評(píng)價(jià)反饋等步驟，以確保考核的完整性和有效性。成本考核周期根據(jù)企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定合理的考核周期，以提高考核的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。成本考核方法包括歷史成本比較法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，根據(jù)企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的方法。成本考核方法與程序123建立有效的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)